lär dig att skapa en kreativ arbetsmiljö

i vår moderna tid är kreativitet ett växande krav, eftersom andra jobb blir alltmer outsourcade av datorer och robotar. Det finns dock ett problem med kreativitet. Det innebär att göra saker på ett annat sätt. Människor är ofta rädda för att göra saker på ovanliga sätt eftersom de innebär risk, Hur kan de veta om det kommer att ge de önskade resultaten?

Ed Catmull, medgrundare av Pixar Studios, har konfronterat detta dilemma gång på gång. Denna bok ger sina insikter genom en serie anekdoter och argument från Catmulls karriär på Pixar och Disney.

skapa en arbetsmiljö som främjar kreativitet

efter att ha insett att ett långt rektangulärt bord skapade en känsla av formalitet och hierarki vid Pixars möten och därmed hindrade vissa deltagare från att tala sitt sinne, ersatte Catmull det med en fyrkantig som möjliggjorde deltagande av alla medlemmar, vilket löste problemet med brist på deltagande.

dessutom uppmuntrar Pixar anpassningen av arbetsplatsdesignen som skapar individualitet och uppmuntrar ytterligare kreativitet. Faktum är att Steve Jobs byggde hela Pixar-komplexet också med väl genomtänkta mönster för inträde och utträde. Människor att kommunicera och som uppmuntrar en känsla av gemenskap.

Undvik hierarki för att förbättra feedback och lagarbete

Feedback är avgörande för ett hälsosamt företag. Det finns alltid saker som kan förbättras. Ett bra sätt att få feedback är från anställdas feedback.

vill du ge tankar om hur du kan förbättra verksamheten till din chef? Förmodligen inte. Det beror på att hierarkin är skrämmande. De flesta anställda fruktar att deras feedback kommer att ignoreras, eller värre, att deras överordnade svarar med förakt.

Pixar kringgick detta problem genom att skapa ett återkopplingssystem som gör det möjligt för anställda att dela information fritt och öppet mellan hierarkier. Notes Day skapades. Notes Day är en dag där anställda kan dela sin åsikt om hur man gör Pixar bättre. Inget arbete är tillåtet den dagen. Alla anställda måste hjälpa till.

Ed Catmull uppmuntrar också anställda att känna sig trygga i att prata med honom genom att besöka dem individuellt för att höra deras åsikter och problem.

gränser och överdriven kontroll kan hindra framsteg och skada moral

när grundare av Pixar John Lasseter och Ed Catmull anlände till Disney Animations Studios efter att de två företagen slogs samman, fann de ett intressant problem. Tidigare ledning hade etablerat en” övervakningsgrupp ” för att hålla reda på den komplicerade och kostsamma animationsproduktionen.

denna grupp var dock ett hinder för dem som arbetade med animering. De kunde inte svara på problem utan att bli nitpickade på varje litet beslut av övervakningsgruppen. De två grupperna var i ett ständigt krig med varandra som sjönk moralen.

John och Ed efter att ha insett detta problem eliminerade övervakningsgruppen. I deras syn lade tillsynsgruppen ingenting till processen utan spänning.

oflexibla planer leder till missade möjligheter

efter att personalchefen i Disney hade kommit till Ed med en detaljerad tvåårsplan om hur de skulle hantera olika personalfrågor förklarade han för henne att det de behövde istället var flexibilitet. Han ritade en pyramid som förklarade för henne att det hon ville var att komma till toppen av pyramiden i slutet av perioden. Han drog sedan en sicksacklinje som passerade genom toppen av pyramiden och förklarade att det var här Pixar kunde vara istället.

vad han ville istället för en fördefinierad oflexibel plan var att de förblev öppna för omjusteringar på vägen.

akta dig för bekräftelseförskjutningen

vi ignorerar ofta andras åsikter när de motsäger vad vi tror och väljer ut informationen som bekräftar vad vi tror. Denna tendens kallas bekräftelseförskjutning. Vi måste vara medvetna om mentala modeller som denna för att kunna hantera dem. Annars kan vi ignorera viktiga förslag från andra människor eller falla i andra fällor.

ett bra team är viktigare än ideer och processer

vad är viktigare, människor eller ideer? När han ställde denna fråga fick Ed ofta ett 50/50 svar från publiken. Bara ett fåtal personer insåg det uppenbara, ideer kommer från människor eller ett lag, så uppenbarligen är människor och lag viktigare. Att anställa rätt personer är således ett viktigt element för framgång.

den bästa ideen hjälper inte om du inte har folket och laget för att få jobbet gjort. Nästan alla lysande saker är resultatet av en kombination av ideer från många olika människor. Med andra ord är det samarbetet mellan stora team som i slutändan resulterar i framgångsrika produkter.

dessutom är mångfalden viktig. Mångfald resulterar i mer inspiration och ideer, homogena grupper främjar inte denna typ av innovation.

ledningen bör lita på anställda

att granska och hantera anställda är inte det bästa sättet att främja kreativitet och problemlösning. Det hindrar bara med moral och kreativitet. Ett bättre tillvägagångssätt är att ge anställda den nödvändiga friheten att utöva vad de behöver göra.

Pixars Braintrust-grupp är ett bra exempel på autonomi. Det ger regelbundet feedback till filmproduktionsexperter om olika områden. Rådgivningen är inte obligatorisk men kan vara oerhört hjälpsam. Det finns inte många saker som undgår Braintrust, aka. ”Saurons stora öga.”Braintrust är inte där för att kritisera, vill hjälpa.

misslyckas tidigt

misslyckande är ett nödvändigt steg för att lära sig. På Pixar tillåter ledningen personal att misslyckas i de tidigare stadierna av ett projekt. Att göra det ger dem en chans att lära av sina misstag och göra bättre i senare skeden där misslyckande är dyrt. Mer tid för utforskning och korrigering i utvecklingsfasen av filmskapande är bättre än att göra dessa misstag i produktionsfasen. På samma sätt bör företag ge sina anställda säkert utrymme att misslyckas och lära sig.

kreativitet blomstrar i en miljö som uppmuntrar det och möjliggör inneboende motivation.

Hämta boken

Lämna ett svar

Din e-postadress kommer inte publiceras.

lg