7 min läs

i den här artikeln förklarar vi COGS stege, de 5 stegen i stegen och varför COGS stege är användbar.

vi tittar också på vad som gör ett bra team, de viktigaste funktionerna i någon grupp, och hur man kan utveckla och stärka ett team.

Vad är COGS stege?

Cog ’ s Ladder är en modell som representerar utvecklingen av en grupp som utvecklades av Procter och Gamble manager, George Charrier, 1972.

detta verktyg användes först som en guide för att hjälpa p&g-chefer att förstå hur ett team arbetar för att framgångsrikt uppnå sina mål.

för att en grupp ska vara effektiv och framgångsrik trodde Charrier att de genomgår en process som börjar från deras första möte.

COGS stege
källa: unsplash.com (Austin Distel)

vilka är de 5 stegen i COGS stege?

i Cog ’ s Ladder-modellen antas att en grupp genomgår utveckling i fem steg:

  1. den artiga scenen.
    det är bara naturligt för gruppmedlemmar att vara besvärliga under det första mötet.
    i detta skede lär de fortfarande känna varandra och spelar det säkert för att få andras godkännande.
    det är också här som andra medlemmars domar bildas.
  2. ” Varför Är Vi Här?” Scen.
    den andra etappen av COGS stege är där lagets mål läggs ut av ledaren nu när de vet vem de arbetar med.
    perspektivet flyttas nu från individualism till grupp.
    vid denna tidpunkt börjar medlemmarna kommunicera effektivt.
  3. Effektstadiet.
    maktkampen är uppenbar i detta skede eftersom medlemmar tenderar att bli konkurrenskraftiga.
    även om konflikter och kamp mellan laget är oundvikliga, är detta viktigt i teamets utveckling.
    lösningar kanske inte uppstår ur situationen men varje medlems roller kommer att fastställas.
  4. Samarbetsfasen.
    nu när teamets hierarki är inställd kan de arbeta mot sina mål.
    i detta skede kommer gruppen att inse att för att uppfylla sina mål måste de arbeta tillsammans för att producera resultat.
    gruppens naturliga ledare kommer att ta ansvar och andra kommer också att bidra.
    att introducera en ny medlem under detta skede kommer att bli en utmaning eftersom de kommer att ses som en outsider.
  5. Esprit De Corps scenen.
    detta är det sista steget där gruppen arbetar effektivt som ett team.
    kommunikation är felfri och alla är produktiva.
    men inte alla grupper kan nå detta stadium på grund av flera faktorer som införandet av en ny medlem sent i processen eller gruppen har inte etablerat sina roller i de tidigare stadierna.

Varför är COGS stege användbar?

COGS stege är ett användbart verktyg för att reflektera över utvecklingen och utvecklingen av ett team.

det är också mycket fördelaktigt för att bestämma personligheterna för varje medlem i gruppen och vad deras roller är.

genom att använda denna teamutvecklingsmodell kan en chef effektivt fördela arbetsbelastningen och så småningom uppfylla sina mål och mål.

 teamutveckling
källa: unsplash.com (Marvin Meyer)

Vad gör ett bra Team?

grunden för en väl fungerande verksamhet är ett bra team. Vad gör ett bra team?

det finns ingen enda lösning för att bilda och hantera ett team eftersom varje grupp kommer att ha medlemmar med olika personligheter och beteende.

men de flesta framgångsrika lag visar följande sex egenskaper som gör dem mycket effektiva:

  1. effektiv kommunikation.
    Detta är en viktig egenskap hos ett bra lag.
    ett team som är öppet för diskussion och delning av tankar och åsikter kommer att fungera effektivt.
    dålig kommunikation leder bara till missförstånd och konflikter mellan medlemmarna.
  2. målinriktad.
    ett bra team sätter tydliga mål för dem att uppnå.
    detta gör det möjligt för dem att skapa en plan som gör att alla kan bidra.
    detta gör det också möjligt för alla att hållas ansvariga och ansvariga för lagets framgång.
  3. mångfald.
    teammedlemmar har vanligtvis olika styrkor och svagheter men dessa gör att de kan erbjuda olika erfarenheter och ideer till gruppen.
  4. ledarskap.
    ett lag kommer inte att kunna fungera bra om det inte finns någon ledare.
    en bra ledare ansvarar för att sätta takten, motivera medlemmarna och ge konstruktiv kritik och feedback.
    en ledare bör dock också vara öppen för kritik och feedback från de andra medlemmarna så att det finns en öppen kommunikation mellan dem.
  5. förtroende, respekt och stöd för varandra.
    ett team utan förtroende och respekt kan inte fungera effektivt.
    dessa två egenskaper är mycket viktiga för att visa att andra medlemmar kan lita på.
    att stödja varandra är också viktigt i ett lag.
    medan de har sina egna roller blir det också mer produktivt när de hjälper dem som är i nöd.
  6. hanterar konflikter effektivt.
    ibland är konflikter oundvikliga, särskilt när man arbetar med ett team.
    det är här en lagledare ska gå in och hantera situationen.
    konflikt tillåter medlemmar att växa och de kan använda den för att reflektera över sitt beteende.
    en ledare bör inte ignorera när konflikter uppstår och låta andra tala sina tankar samtidigt som de ger dem feedback i gengäld.
Lås upp din Potential nu!

Lås upp din Potential nu!

få fri tillgång till mitt självtillväxtområde och uppnå mer uppfyllelse, framgång, kontroll och självkärlek!

Vilka Är Komponenterna I Gruppstrukturen?

en grupp är organiserad och har strukturella variabler som utgör gruppens övergripande struktur.

strukturen gör det möjligt för medlemmarna att förstå sina roller och beteenden som förväntas av dem.

komponenterna i en gruppstruktur är följande:

  • Roller – uppsättningen beteendemönster associerade med någon som upptar en viss position i en social enhet.
  • normer – acceptabla standarder eller regler för beteende som delas av andra medlemmar.
  • Status – en socialt definierad position eller rang som ges till grupper eller gruppmedlemmar av andra.
  • överensstämmelse – ger efter för en grupps normer på grund av önskan att bli accepterad.
  • storlek – mindre grupper tenderar att vara snabbare i att slutföra uppgifter medan större grupper är bättre när det gäller beslutsfattande.
  • sammanhållning – i vilken grad gruppmedlemmar lockas till varandra och motiverade att stanna.
lagarbete
källa: unsplash.com (Perry Grone)

vilka är de viktigaste funktionerna som ses i grupper?

varje grupp har funktioner som hjälper dem att förverkliga sina mål. Här är huvudfunktionerna för grupper i en organisatorisk miljö:

  • etablera ledarskap
  • ställa in mål
  • fatta beslut
  • definiera gränser
  • kontrollerande beteende hos gruppmedlemmar

Vad är 3 Strategier för att stärka lag?

ett team kan göra eller bryta resultatet för ett företag och det är därför det är viktigt att ha bra lagarbete bland medlemmarna.

här är tre strategier som kan hjälpa till att stärka ett team:

  • ett lag bör ha tydliga mål.
    det är viktigt att ett team förstår sina mål och hur de uppnår dem.
  • det finns en ordentlig delegering av ansvar.
    eftersom varje medlem har olika erfarenheter bör en ledare veta vilka roller de ska tilldela dem.
    medlemmarnas styrkor och svagheter spelar in och en ledare måste bestämma sina roller utifrån dessa.
  • det bör finnas proaktiv feedback.
    öppen kommunikation är mycket viktig i ett team.
    Feedback hjälper till att förebygga missförstånd bland alla medlemmar och främjar en sund diskussion som stärker teamet i alla aspekter.

Hur Skapar Du En Effektiv Lagmiljö?

arbetsmiljön är en stor faktor i ett teams prestanda.

om det finns stort tryck kring laget kan det vara stressande för teammedlemmar som kan leda till dålig prestanda.

för att ett team ska vara effektivt bör miljön också vara det.

Nedan följer några tips för att skapa en bra miljö för ett team:

  • etablera starkt ledarskap
  • Skapa öppen och tydlig kommunikation
  • upprätta lagmål
  • uppmuntra teammedlemmar att bidra
  • uppmuntra förtroende och samarbete
  • skapa en anslutning mellan teammedlemmar

COGS stege

finns det andra teorier om lagutveckling?

Teamwork är mycket viktigt för ett företag att prestera bra.

ett team som har en stark koppling till varandra kan fungera för att uppnå sina mål.

för att säkerställa att ett team gör framsteg hänvisar Chefer normalt till olika teamutvecklingsmodeller för att förstå medlemmarnas beteenden och den nuvarande situationen de befinner sig i.

Charrier ’s Cog’ s Ladder model är inte den enda teamutvecklingsmodellen som chefer använder.

bortsett från det finns det en annan modell som är associerad med COGS stege och det är Tuckmans modell av Lagsteg.

Lås upp din Potential nu!

Lås upp din Potential nu!

få fri tillgång till mitt självtillväxtområde och uppnå mer uppfyllelse, framgång, kontroll och självkärlek!

Vad är Tuckman-modellen?

1965 myntade psykologen Bruce Tuckman den minnesvärda frasen”forming, storming, norming and performing”.

det var först på 1970-talet som han lade till den femte och sista etappen som är ”ajournering”.

enligt Tuckman beskriver dessa steg ett lags framsteg på deras väg till hög prestanda.

Vilka Är De Fem Stegen I Tuckman-Modellen?

  1. formning.
    i detta skede bör ledaren vara den som underlättar eftersom medlemmarnas Roller ännu inte är tydliga och de fortfarande presenterar sig.
  2. stormar.
    detta är scenen där medlemmarna börjar driva gränserna för att etablera sina roller i gruppen. Vanligtvis uppstår konflikter under detta skede.
  3. normering.
    det är här medlemmarna löser sina skillnader och börjar acceptera varandra. Kommunikationen mellan medlemmarna kommer att börja utvecklas.
  4. utför.
    när laget når detta stadium kommer de nu att få en bättre förståelse för sina mål och kunna arbeta effektivt mot det.
  5. ajournering.
    lag är inte permanenta och det kommer en tid då medlemmarna måste säga adjö till varandra och börja om med ett nytt lag.
gruppstruktur
källa: unsplash.com (du X Ventures)

Hur använder du Tuckmans Modell?

för att använda Tuckmans modell av Lagsteg bör en lagledare bestämma scenen där laget befinner sig för närvarande.

efter att ha bestämt detta bör ledaren tillämpa strategier som hjälper laget att gå vidare till nästa steg.

till exempel, om ett lag fortfarande befinner sig i Formningsfasen, bör en ledare sätta tydliga mål och rikta dem mot det.

om ett lag befinner sig i Stormningsstadiet bör konflikter lösas och förtroende upprättas bland medlemmarna.

i Normeringsfasen bör en ledare låta medlemmarna falla i sina roller och ta ansvar.

om ett team redan befinner sig i genomförandefasen bör uppgifter delegeras så att ledaren också kan fokusera på andra strategiska frågor.

om ett lag har uppnått sina mål och redan har nått slutskedet är det viktigt att fira milstolpen och hjälper till att komma ihåg upplevelsen positivt.

Hur Mycket Kostar En Affärscoach?
Vad är ledarskapsutveckling Coaching?

  • Dela
  • Tweet
  • Stift

Lämna ett svar

Din e-postadress kommer inte publiceras.

lg