7 min read

în acest articol, explicăm Scara lui Cog, cele 5 etape ale scării și de ce scara lui Cog este utilă.

ne uităm, de asemenea, la ceea ce face o echipă bună, principalele funcții ale oricărui grup și cum să dezvoltăm și să consolidăm o echipă.

ce este scara lui Cog?

Scara lui Cog este un model care reprezintă dezvoltarea unui grup dezvoltat de managerul Procter și Gamble, George Charrier, în 1972.

acest instrument a fost folosit pentru prima dată ca ghid pentru a ajuta managerii P & G să înțeleagă cum funcționează o echipă pentru a-și atinge cu succes obiectivele.

pentru ca un grup să fie eficient și de succes, Charrier credea că trec printr-un proces care începe de la întâlnirea lor inițială.

Scara lui Cog
sursa: unsplash.com (Austin Distel)

care sunt cele 5 etape ale scării Cog?

în modelul scării Cog, se presupune că un grup suferă o dezvoltare în cinci etape:

  1. scena politicoasă.
    este firesc ca membrii grupului să fie penibili în timpul întâlnirii inițiale.
    în această etapă, ei încă se cunosc, astfel, jucând în siguranță pentru a câștiga aprobarea altora.
    aici se formează și hotărârile altor membri.
  2. ” De Ce Suntem Aici?”Etapa.
    a doua etapă a scării rotiței este locul în care obiectivele echipei sunt stabilite de lider acum că știu cu cine lucrează.
    perspectiva este acum mutată de la individualism la grup.
    în acest moment, membrii încep să comunice eficient.
  3. Etapa De Putere.
    cursa pentru putere este evidentă în această etapă, deoarece membrii tind să devină competitivi.
    deși conflictul și lupta dintre echipă sunt inevitabile, acest lucru este important în dezvoltarea echipei.
    soluțiile ar putea să nu apară din situație, dar rolurile fiecărui membru vor fi stabilite.
  4. Etapa De Cooperare.
    acum că ierarhia echipei este stabilită, ei pot lucra spre obiectivele lor.
    în această etapă, grupul își va da seama că, pentru a-și îndeplini obiectivele, trebuie să lucreze împreună pentru a produce rezultate.
    liderii naturali ai grupului vor prelua conducerea, iar alții vor contribui, de asemenea.
    introducerea unui nou membru în această etapă va fi o provocare, deoarece va fi privită ca un outsider.
  5. scena Esprit de Corps.
    aceasta este etapa finală în care grupul lucrează eficient ca o echipă.
    comunicarea este impecabilă și toată lumea este productivă.
    cu toate acestea, nu toate grupurile sunt capabile să ajungă la această etapă din cauza mai multor factori, cum ar fi introducerea unui nou membru târziu în proces sau grupul nu și-a stabilit rolurile în etapele anterioare.

de ce este utilă Scara lui Cog?

scara Cog este un instrument util pentru a reflecta asupra dezvoltării și progresului unei echipe.

este, de asemenea, foarte benefic în determinarea personalităților fiecărui membru al grupului și a rolurilor lor.

prin utilizarea acestui model de dezvoltare a echipei, un manager poate distribui eficient volumul de muncă și, în cele din urmă, își poate îndeplini obiectivele și obiectivele.

 dezvoltarea echipei
sursa: unsplash.com (Marvin Meyer)

ce face o echipă bună?

fundamentul unei afaceri performante este o echipă bună. Ce face o echipă bună?

nu există o singură soluție pentru a forma și gestiona o echipă, deoarece fiecare grup va avea membri cu personalități și comportamente diferite.

dar cele mai de succes Echipe afișează următoarele șase caracteristici care le fac foarte eficiente:

  1. comunicare eficientă.
    aceasta este o caracteristică esențială a unei echipe bune.
    o echipă deschisă pentru discuții și împărtășirea ideilor și opiniilor va funcționa eficient.
    comunicarea slabă va duce doar la neînțelegeri și conflicte între membri.
  2. orientat spre obiective.
    o echipă bună își stabilește obiective clare pentru a le atinge.
    acest lucru le permite să elaboreze un plan care să permită tuturor să contribuie.
    acest lucru permite, de asemenea, tuturor să fie trași la răspundere și responsabili pentru succesul echipei.
  3. diversitate.
    membrii echipei au de obicei puncte forte și puncte slabe diferite, dar acestea le permit să ofere experiențe și idei diferite grupului.
  4. conducere.
    o echipă nu va putea funcționa bine dacă nu există un lider.
    un lider bun este responsabil pentru stabilirea ritmului, motivarea membrilor și furnizarea de critici constructive și feedback.
    cu toate acestea, un lider ar trebui să fie deschis și criticilor și feedback-ului celorlalți membri, astfel încât să existe o comunicare deschisă între ei.
  5. încredere, respect și sprijin reciproc.
    o echipă fără încredere și respect nu poate funcționa eficient.
    aceste două calități sunt foarte importante pentru a arăta că alți membri pot fi invocați.
    sprijinirea reciprocă este, de asemenea, importantă într-o echipă.
    în timp ce au propriile lor roluri, va fi, de asemenea, mai productiv atunci când îi ajută pe cei care au nevoie.
  6. gestionează conflictele în mod eficient.
    uneori, conflictele sunt inevitabile mai ales atunci când lucrați cu o echipă.
    acesta este locul în care un lider de echipă ar trebui să intervină și să se ocupe de situație.
    conflictul permite membrilor să crească și îl pot folosi pentru a reflecta asupra comportamentului lor.
    un lider nu ar trebui să ignore ori de câte ori apare un conflict și să-i lase pe alții să-și spună părerea, oferindu-le și feedback în schimb.

deblochează-ți potențialul acum!

deblochează-ți potențialul acum!

obțineți acces GRATUIT la zona mea de auto-creștere și obțineți mai multă împlinire, succes, control și iubire de sine!

Care Sunt Componentele Structurii Grupului?

un grup este organizat și are variabile structurale care constituie structura generală a grupului.

structura permite membrilor să-și înțeleagă rolurile și comportamentul așteptat de la ei.

componentele unei structuri de grup sunt următoarele:

  • roluri – setul de modele comportamentale asociate cu cineva care ocupă o anumită poziție într-o unitate socială.
  • norme-standarde acceptabile sau reguli de comportament care sunt împărtășite de alți membri.
  • Statut-o poziție sau un rang definit social acordat grupurilor sau membrilor grupului de către alții.
  • conformitate – cedarea la normele unui grup datorită dorinței de a fi acceptat.
  • Dimensiune – grupurile mai mici tind să fie mai rapide în îndeplinirea sarcinilor, în timp ce grupurile mai mari sunt mai bune atunci când vine vorba de luarea deciziilor.
  • coeziunea – gradul în care membrii grupului sunt atrași unul de celălalt și motivați să rămână.
munca în echipă
sursa: unsplash.com (Perry Grone)

care sunt principalele funcții observate în grupuri?

fiecare grup are funcții care îi ajută să-și realizeze obiectivele. Iată principalele funcții ale grupurilor într-un cadru organizațional:

  • stabilirea conducerii
  • stabilirea obiectivelor
  • luarea deciziilor
  • definirea limitelor
  • controlul comportamentului membrilor grupului

care sunt 3 strategii pentru consolidarea echipelor?

o echipă poate face sau rupe performanța unei afaceri, motiv pentru care este important să avem o echipă bună între membri.

iată trei strategii care pot ajuta la consolidarea unei echipe:

  • o echipă trebuie să aibă obiective clare.
    este important ca o echipă să-și înțeleagă obiectivele și modul în care le atinge.
  • există o delegare adecvată a responsabilităților.
    deoarece fiecare membru are experiențe diferite, un lider ar trebui să știe ce roluri să le atribuie.
    punctele forte și punctele slabe ale membrilor intră în joc și un lider va trebui să decidă asupra rolurilor lor pe baza acestora.
  • ar trebui să existe un feedback proactiv.
    comunicarea deschisă este foarte importantă într-o echipă.
    Feedback-ul ajută la prevenirea neînțelegerilor între toți membrii și promovează discuții sănătoase care consolidează echipa în toate aspectele.

Cum Creezi Un Mediu De Echipă Eficient?

mediul de lucru este un factor important în performanța unei echipe.

dacă există o presiune mare în jurul echipei, ar putea fi stresant pentru membrii echipei, ceea ce poate duce la performanțe slabe.

pentru ca o echipă să fie eficientă, ar trebui să fie și mediul.

mai jos sunt câteva sfaturi pentru a crea un mediu bun pentru o echipă:

  • stabiliți o conducere puternică
  • creați o comunicare deschisă și clară
  • stabiliți obiectivele echipei
  • încurajați membrii echipei să contribuie
  • încurajați încrederea și cooperarea
  • construiți o conexiune între membrii echipei
Scara lui Cog

există alte teorii ale dezvoltării echipei?

munca în echipă este foarte importantă pentru ca o afacere să funcționeze bine.

o echipă care are o legătură puternică între ele poate funcționa pentru a-și atinge obiectivele.

pentru a se asigura că o echipă face progrese, managerii se referă în mod normal la diferite modele de dezvoltare a echipei pentru a înțelege comportamentele membrilor și situația actuală în care se află.

Modelul Charrier ‘s Cog’ s Ladder nu este singurul model de dezvoltare a echipei pe care îl folosesc managerii.

în afară de aceasta, există un alt model care este asociat cu scara lui Cog și acesta este modelul lui Tuckman de etape de echipă.

deblochează-ți potențialul acum!

deblochează-ți potențialul acum!

obțineți acces GRATUIT la zona mea de auto-creștere și obțineți mai multă împlinire, succes, control și iubire de sine!

ce este modelul Tuckman?

în 1965, psihologul Bruce Tuckman a inventat fraza memorabilă „formarea, asaltul, normarea și performanța”.

abia în anii 1970 a adăugat a cincea și ultima etapă care este „amânarea”.

potrivit lui Tuckman, aceste etape descriu progresul unei echipe pe calea lor către performanțe ridicate.

Care Sunt Cele Cinci Etape Ale Modelului Tuckman?

  1. formare.
    în această etapă, liderul ar trebui să fie cel care să faciliteze, deoarece rolurile membrilor nu sunt încă clare și încă se prezintă.
  2. furtună.
    aceasta este etapa în care membrii încep să împingă limitele pentru a-și stabili rolurile în grup. De obicei, conflictele apar în această etapă.
  3. normare.
    acesta este locul în care membrii își rezolvă diferențele și încep să se accepte reciproc. Comunicarea între membri va începe să se dezvolte.
  4. efectuarea.
    când echipa ajunge la această etapă, ei vor avea acum o mai bună înțelegere a obiectivelor lor și vor putea lucra eficient pentru aceasta.
  5. se suspendă.
    echipele nu sunt permanente și va veni un moment în care membrii vor trebui să-și ia rămas bun unul de la celălalt și să înceapă cu o nouă echipă.
Structura Grupului
sursa: unsplash.com (tu X Ventures)

cum folosești modelul lui Tuckman?

pentru a utiliza modelul lui Tuckman de etape de echipă, un lider de echipă ar trebui să determine stadiul în care se află echipa în prezent.

după ce a stabilit acest lucru, liderul ar trebui să aplice strategii care vor ajuta echipa să se îndrepte spre următoarea etapă.

de exemplu, dacă o echipă este încă în faza de formare, un lider ar trebui să stabilească obiective clare și să le direcționeze către aceasta.

dacă o echipă se află în stadiul de furtună, conflictele ar trebui rezolvate și încrederea ar trebui stabilită între membri.

în etapa de normare, un lider ar trebui să lase membrii să cadă în rolurile lor și să-și asume responsabilitatea.

dacă o echipă se află deja în stadiul de performanță, sarcinile ar trebui delegate, astfel încât liderul să se poată concentra și pe alte probleme strategice.

dacă o echipă și-a atins obiectivele și a ajuns deja la etapa finală, este important să sărbătorim piatra de hotar și va ajuta la amintirea pozitivă a experienței.

Cât Costă Un Antrenor De Afaceri?
ce este Coaching-ul de dezvoltare a leadershipului?

  • Distribuie
  • Tweet
  • Pin

Lasă un răspuns

Adresa ta de email nu va fi publicată.

lg