angajările proaste sunt o problemă incredibil de frecventă în lumea afacerilor. Și au impact asupra afacerilor în mai multe moduri decât ați putea crede – atât monetar, cât și non-Monetar. S-ar putea să fiți surprins să descoperiți cât de repede se adaugă costul unei angajări proaste și cât de răspândită este problema.

luați în considerare aceste rezultate ale unui sondaj CareerBuilder 2017:

  • costul mediu al unei angajări proaste este de aproape 15.000 de dolari, factoring în procesul de recrutare, intervievare și selecție; formare; și salariu.
  • doi din trei muncitori au acceptat un loc de muncă pe care ulterior l-au realizat a fost o potrivire proastă. Jumătate dintre acești lucrători au renunțat în termen de șase luni, determinând angajatorii lor să înceapă din nou cu ocuparea postului.
  • 74% dintre angajatori spun că au luat o decizie proastă de angajare.

definirea unei „angajări proaste”

despre cine vorbim exact când ne referim la angajări proaste?

calitățile comune asociate angajărilor proaste includ persoanele care:

  • își denaturează abilitățile sau cunoștințele în timpul fazelor de recrutare și interviu
  • nu îndeplinesc standardele minime de performanță și calitate a muncii
  • doresc imediat să discute despre PTO și alte beneficii, mai degrabă decât despre noul lor rol sau despre companie – sunt clar concentrați asupra lor și asupra modului în care compania dvs. îi poate ajuta, mai degrabă decât invers
  • lipsa angajamentului și angajamentului (ex., ajungeți târziu, plecați devreme, luați pauze lungi de prânz)
  • au o atitudine negativă – o calitate deosebit de periculoasă, deoarece negativitatea poate fi contagioasă la locul de muncă
  • nu se încadrează în cultura locului de muncă sau se luptă să se înțeleagă cu colegii
  • nu au personalitatea potrivită pentru locul de muncă specific pentru care au fost angajați
  • afișează o judecată slabă în luarea deciziilor

aceste calități sunt de obicei evidente într-o perioadă scurtă de timp după ce un candidat acceptă și începe un loc de muncă în compania dvs.

angajarea oamenilor potriviți este atât de incredibil de importantă. La urma urmei, oamenii tăi sunt ceea ce face organizația dumneavoastră. Când un nou angajat nu funcționează, poate fi foarte dureros pentru compania dvs.

Seven ways Bad hires vă poate costa mult timp

angajații care nu au abilitățile și know-how-ul necesar se vor lupta să-și tragă propria greutate. Acest lucru poate duce la erori costisitoare și la finalizarea lentă a muncii.

deși managerii dvs. ar trebui să instruiască noi angajați și să îi ajute să se stabilească în rolul lor, vine un moment în care lucrătorii dvs. ar trebui să își poată face treaba fără o supraveghere continuă.

fie că este vorba de lipsa de calificare, comportament slab sau o combinație, întâlnirea constantă cu lucrătorii pentru a aborda problemele de performanță necesită ore care altfel ar putea fi dedicate conducerii afacerii dvs.

timp pierdut petrecut pentru recrutare și formare

procesul de recrutare poate fi consumator de timp și de lungă durată. Acesta include aceste sarcini de bază:

  • scrierea unei descrieri a postului
  • postarea anunțurilor
  • Contactarea candidaților activi și pasivi
  • Screening-ul se reia
  • urmărirea candidaților calificați
  • efectuarea de interviuri și verificări de fond
  • depunerea și negocierea ofertelor

cât timp va dura toate acestea?

depinde de poziția pe care încercați să o ocupați. O regulă bună este de cel puțin patru până la șase săptămâni de la începerea procesului de recrutare. Cu toate acestea, poate dura mult mai mult pentru a recruta pentru o poziție specializată care necesită abilități unice.

în tot acest timp, poziția dvs. rămâne neocupată și sunteți forțat să vă îndepărtați atenția de activitățile de a face bani.

nu uitați, recrutarea noului dvs. angajat este singurul prim pas pentru a vă ocupa poziția. După ce un candidat acceptă oferta dvs., va trebui probabil să dea angajatorului actual un preaviz de două săptămâni.

și când este timpul să se alăture echipei tale, nu poți să-i arunci în noul lor loc de muncă. Chiar dacă sunt foarte calificați și informați, cu ani de experiență, probabil că vor avea nevoie de ceva timp pentru a afla despre procesele companiei dvs., proiectele actuale și clienții. Planificați să petreceți cel puțin câteva săptămâni instruindu-vă noul angajat.

dacă o nouă închiriere nu funcționează, tocmai ați pierdut mult timp.

costurile ridicate asociate recrutării și instruirii

timpul de nefuncționare nu este singura parte costisitoare a recrutării și instruirii unui nou angajat. De asemenea, va trebui să plătiți bani de fiecare dată când faceți publicitate pe panourile de locuri de muncă, să administrați evaluări și să efectuați verificări de fond.

poate că un candidat nu este local. Va trebui să zboare – le pentru un interviu – va trebui să plătească pentru biletele de avion, transport și cazare la hotel, de asemenea.

instruirea noului angajat vine și cu costuri. Este posibil să fie nevoie să creați noi materiale de instruire sau să plătiți pentru cursuri de formare. Pentru formarea la locul de muncă, unul dintre angajații dvs. – de obicei managerul de angajare – vă poate ajuta noul angajat să se ridice la viteză.

deteriorarea moralului angajaților și a culturii locului de muncă

lucrătorii confruntați sau dificili reprezintă o piedică majoră pentru ceilalți angajați. Ciocnirile de personalitate din cadrul echipei dvs. pot crea un mediu de lucru stresant și distrag atenția. Derapajele și bârfele pot îngreuna angajații să se concentreze asupra muncii lor.

când angajații răi aruncă mingea, ceilalți angajați sunt obligați să ridice slăbiciunea. Acest lucru poate crea resentimente și amărăciune în rândul lucrătorilor dvs., ceea ce duce la un mediu toxic.

promisiunea de a nu avea de a face cu o problemă co-lucrător poate încuraja alți angajați să plece. Cifra de afaceri pe scară largă a angajaților este, de asemenea, incredibil de costisitoare pentru întreprinderi.

clienti nemultumiti

clientii dvs. au anumite asteptari de la afacerea dvs.

un angajat prost echipat poate fi copleșit sau copleșit de responsabilitățile sale de serviciu și poate face greșeli, poate trece cu vederea detaliile critice și poate oferi servicii slabe pentru clienți. Clienții dvs. nu vor rămâne în jur dacă calitatea produsului sau a serviciului dvs. durează.

și, de obicei, angajările rele fac doar minimul. Ei nu vor ieși din modul lor de a tambur sus noi afaceri, să profite de oportunități de a consolida relațiile cu clienții sau asigurați-vă că clienții sunt mulțumiți de serviciul lor.

ding pentru reputația companiei dvs.

gândiți-vă la angajații dvs. ca ambasadori pentru afacerea dvs. în lumea exterioară.

un angajat care nu vă reprezintă bine compania poate respinge potențialii noi clienți, parteneri, furnizori și alți solicitanți de locuri de muncă. Ei pot vedea angajatul se comportă neprofesional sau lipsit de cunoștințe critice și cred că, nu vreau nimic de-a face cu această companie în cazul în care acest tip de persoană lucrează acolo.

un exemplu din ce în ce mai proeminent în acest sens este activitatea angajaților pe site-urile de socializare, care poate fi o durere de cap majoră pentru liderii de afaceri.

expunerea la răspundere

în funcție de rolul lor, angajările necorespunzătoare pot face afacerea dvs. vulnerabilă la acțiuni legale care vă pot costa – atât din interiorul, cât și din afara organizației.

de exemplu, un angajat căruia îi lipsește profesionalismul – comportându – se impulsiv sau necorespunzător față de colegi și clienți-vă poate pune compania în dificultate. Gândiți-vă la procese de hărțuire sexuală sau discriminare.

angajații care par să nu-și înțeleagă responsabilitățile și procesele de muncă sau care nu au cunoștințe și experiență critice pot face, de asemenea, greșeli costisitoare sau omisiuni care aterizează compania dvs. în apă fierbinte.

rezumând totul

costul unei angajări necorespunzătoare este ridicat și larg, cuprinzând atât impactul monetar, cât și cel nemonetar asupra întreprinderilor.

pentru a evita angajările proaste, mai întâi este important să înțelegem ce presupune o închiriere proastă și tipurile de ravagii pe care le poate face. Apoi învățați să recunoașteți steagurile roșii. Acest lucru vă va ajuta apoi să fiți mai bine pregătiți să atrageți și să păstrați cei mai buni angajați pentru compania dvs. la începutul procesului de angajare.

pentru mai multe informații despre obținerea procesului de angajare corect prima dată, descărcați revista noastră gratuită: Ghidul Insperity pentru construirea unei echipe mai bune: cum să atrageți, să recrutați și să angajați talente de top.

Lasă un răspuns

Adresa ta de email nu va fi publicată.

lg