în această secțiune vă prezentăm cele cinci reguli de aur ale celei mai bune practici de guvernanță corporativă – concepte cheie în îmbrățișarea bunei guvernanțe corporative și a celor mai bune practici în afaceri. Adoptarea acestor principii va însemna cultura companiei și, prin urmare, imaginea publică va străluci ca un exemplu de organizație deschisă, bine condusă și corectă.

imaginea publică a unei corporații va reflecta cu exactitate cultura acelui corp. Rezultă, așadar, că o bună guvernanță corporativă trebuie să fie în oasele și fluxul sanguin al organizației, deoarece aceasta, la rândul său, se va reflecta în cultură. Pentru a duce analogia mai departe, în același mod în care sângele și oasele sănătoase sunt reflectate în aspectul natural sănătos al unei persoane, astfel încât o organizație ale cărei funcții interne sunt sănătoase va arăta în mod natural dintr-o perspectivă externă.

regulile noastre de aur pentru cea mai bună practică de guvernanță corporativă sunt ca un manual de sănătate pentru organizația dvs. și vin cu un program practic de diagnostic și tratament pe care l-am stabilit în cursul nostru de guvernanță corporativă, o serie de cărți electronice livrate pe parcursul a 6 zile prin e-mail. Prima carte electronică, o introducere în guvernanța corporativă și metodologia ACG, este disponibilă gratuit – pur și simplu abonați-vă la acest site pentru a primi copia dvs. (consultați formularul din partea dreaptă sus a paginii).

culturi corporative și viziune

când Bill Hewlett și cu mine am pus împreună planurile inițiale pentru întreprinderea noastră de afaceri în 1937 … (am decis) că dorim să ne direcționăm eforturile către contribuții tehnice importante la progresul științei, industriei și bunăstării umane.

citatul de mai sus exprimă aspirațiile timpurii ale doi antreprenori atunci când au început afacerea lor. Principiile pe care acești doi bărbați le-au susținut la început au devenit parte a etosului afacerii pe care au fondat-o și persistă până în prezent.

în mod similar, Ernest Butten la scurt timp după ce a fondat administrația personalului de consultanță în management în 1943, a emis un document pe care l-a numit Carta P. A. Viziunea clară din spatele acestui document strălucește și a fost de a conduce afacerea înainte prin vânzarea afacerii în încredere pentru personalul său și prin pensionarea sa douăzeci și cinci de ani mai târziu. Prezența ” EB ” a pătruns în companie și i-a ghidat comportamentul timp de o generație.

această intenție și capacitatea de a crea o viziune și de a o transforma într-un mod de viață pentru companie poate fi privită ca nimic neobișnuit până când nu se compară un presupus antreprenor și constructor de corporații multinaționale, Robert Maxwell, al cărui imperiu s-a prăbușit după ce a murit, cu un alt antreprenor și constructor de afaceri, Thomas J Watson, a cărui creație, International Business Machines, este încă o forță globală de luat în calcul la peste optzeci de ani după ce a fondat-o.

principiile bunei guvernanțe corporative

din exemplele de mai sus, putem trage câteva concluzii și formula un scurt set de reguli privind cele mai bune practici de guvernanță corporativă. Toate „bunătățile”, într-o mare măsură, au respectat aceste reguli. Toți „răufăcătorii” i-au ignorat în mare măsură. Principiile care stau la baza acestor reguli sunt:

  1. abordare etică-cultură, societate; paradigmă organizațională
  2. obiective echilibrate-congruența obiectivelor tuturor părților interesate
  3. fiecare parte își joacă rolul – rolurile actorilor cheie: proprietarii/directorii/personalul
  4. procesul decizional în vigoare-reflectând primele trei principii și acordând atenția cuvenită tuturor părților interesate
  5. preocupare egală pentru toate părțile interesate – deși unele au o pondere mai mare decât altele
  6. responsabilitate și transparență – tuturor părților interesate

prin urmare, cu respectul cuvenit lui Milton Friedman, care este citat crezând că responsabilitatea socială a afacerilor începe și se termină cu creșterea profitului, susținem că conducerea cu succes a afacerii nu se referă doar la dominația pieței și la valoarea acționarilor.

și cea mai bună practică de guvernanță corporativă nu se referă doar la o luptă între acționarii instituționali îndepărtați, neloiali și directorii lacomi, ci la etosul organizației și la îndeplinirea obiectivelor sale clar convenite.

aceste obiective pot fi stabilite de antreprenorul care începe afacerea, dar sunt acceptate de toate părțile ca fiind înalte și în interesul tuturor. Acest lucru este în ciuda faptului că unele părți au mize mai mari, iar unele beneficiază mai mult decât altele. Și, desigur, diferite părți doresc lucruri diferite de la companie. Prin urmare, trebuie să existe un proces de identificare a diferitelor nevoi și, pe cât posibil, de armonizare a acestora. Acesta este punctul de plecare pentru buna funcționare a afacerii. Odată ce disonanță în scopul comun fiori în pericolul de standard de guvernanță corporativă deteriorarea crește în mod constant.

în mod clar, reglementarea externă nu poate juca decât un rol limitat în asigurarea existenței unei culturi atât de profunde și benefice precum cea descrisă mai sus. Cu toate acestea, la fel de clar, sarcina de a asigura această stare dezirabilă și de a adera la cele mai bune practici de guvernanță corporativă aparține diferitelor părți interesate, care pot și ar trebui, prin participarea lor adecvată, să realizeze acest lucru.

cinci reguli de aur

după cum am reiterat, această secțiune a site-ului prezintă și explică punctul nostru de vedere cu privire la cele mai bune practici de guvernanță corporativă și abordarea holistică prin care credem că o organizație poate asigura existența unei stări de bună guvernanță corporativă sau este creată dacă existența sa este incertă. Acesta consideră că există o dimensiune morală excesivă pentru conducerea unei afaceri și că standardul de guvernare va depinde de tenul moral al operațiunii. Prin urmare, abordarea dezvoltată se bazează pe convingerea că:

Moralitatea sau etica de afaceri trebuie să pătrundă întreaga operațiune de sus în jos și să îmbrățișeze toate părțile interesate cea mai bună practică de guvernanță corporativă este o parte integrantă a bunei practici de management care pătrunde și întreaga operațiune și nu o specializare ezoterică adresată de avocați, auditori și sociologi

principiile acestei abordări sunt, prin urmare, încadrate în raport cu modul convențional de a privi cum ar trebui să fie condusă corect o afacere.

cele cinci reguli de aur ale celor mai bune practici de guvernanță corporativă sunt:

  1. etica: o bază etică clară pentru afaceri
  2. alinierea obiectivelor de afaceri: obiective adecvate, atinse prin crearea unui model adecvat de luare a deciziilor de către părțile interesate
  3. management Strategic: un proces de strategie eficient care încorporează valoarea părților interesate
  4. organizație: o organizație structurată corespunzător pentru a efectua o bună guvernanță corporativă
  5. : sisteme de raportare structurate pentru a oferi transparență și responsabilitate

această abordare recunoaște că interesele diferitelor părți interesate au o pondere diferită, dar nu sugerează, în niciun caz, că cei cu un interes major contează, iar restul nu. dimpotrivă, cea mai bună practică de guvernanță corporativă impune ca toate părțile interesate să fie tratate cu aceeași preocupare și respect.

din motive evidente, deși metodologia pe care o vom propune implică luarea în considerare mai mare a părților interesate majore la formularea strategiei, aceasta este concepută pentru a genera sprijin total, deoarece fiecărui stakeholder, indiferent cât de mic, i se oferă posibilitatea de a-și exprima o opinie, prin monitorizarea continuă a percepțiilor părților interesate. Este esențial ca organizațiile să respecte cu adevărat interesele minorităților. La fel ca spiritul Constituției SUA, se poate spune că abordarea îmbrățișează libertatea, egalitatea și comunitatea, dar, la fel ca economia SUA, aspiră să producă cel mai puternic și eficient rezultat din lume.

cea mai bună practică de guvernanță corporativă = cea mai bună practică de management

abordarea de reglementare a subiectului ar considera guvernanța ca ceva pe cont propriu, de a face cu asigurarea unui echilibru între diferitele părți interesate în afacerile unei companii, sau mai ales un mod de a se asigura că președintele sau directorul executiv este sub control, producând transparență în raportarea sau reducerea pachetelor de remunerare prea generoase. Aceasta este într-adevăr ceea ce recomandările Cadbury și rapoartele ulterioare și Codul sunt toate despre. Cu toate acestea, așa cum ne exprimăm în restul acestui site web, considerăm că acest lucru este mult prea limitat în ceea ce privește guvernanța și, prin urmare, cea mai bună practică de guvernanță corporativă.

esența succesului în afaceri este:

  • având un obiectiv clar și realizabil
  • având o strategie fezabilă pentru atingerea acestuia
  • crearea unei organizații adecvate pentru a realiza
  • având un sistem de raportare care să ghideze progresul.

există foarte multe site-uri web și publicații care sfătuiesc cum să facă acest lucru și, desigur, acesta este ceea ce este descris ca un bun management.

cea mai bună practică de guvernanță corporativă se referă la atingerea obiectivului părților interesate și la obținerea succesului într-un mod etic. Prin urmare, rezultă că trebuie să implice o aplicare holistică a bunei gestionări.

pentru a demonstra totalitatea și necesitatea unei abordări holistice, prezentăm mai jos o ilustrare care arată presiunile asupra unei organizații mari.

grafic care demonstrează presiuni asupra unei companii. Drepturi de autor ACG. presiuni asupra unei companii

este important să se ia o perspectivă largă atunci când se ia în considerare guvernanța corporativă, deoarece nu putem sublinia prea puternic convingerea noastră că bunele practici de management, așa cum sunt descrise în restul acestei secțiuni a site-ului, vor oferi o bună guvernanță corporativă. Respectarea listelor de verificare a reglementărilor și codurilor, în contextul unei gestionări necorespunzătoare sau a lipsei de angajament față de o bună gestionare, nu va oferi o bună guvernanță corporativă. Consecințele pe termen mai lung ale acestei abordări de reglementare aplicate extern vor fi introducerea progresivă a unui număr tot mai mare de norme care sunt din ce în ce mai puțin respectate și care produc din ce în ce mai puține efecte.

rezultatul nu aduce beneficii nici afacerilor, nici clienților săi și a servit doar la crearea unei industrii în creștere de consilieri specializați în guvernanță corporativă și grupuri de lobby. De asemenea, nu a reușit să prevină eșecurile corporative din ce în ce mai mari. Deci, în timp ce majoritatea prevederilor diferitelor coduri de conduită ar putea fi considerate cu siguranță cea mai bună practică de guvernanță corporativă – sau cel puțin o bună guvernanță corporativă, dacă sunt impuse extern și nu sunt cu adevărat cumpărate de fiecare parte a companiei și a părților interesate și monitorizate eficient, vor exista întotdeauna cei care încearcă – și reușesc – să se ascundă sau să încalce regulile.

după cum ne-a spus odată profesorul Sir George Bain, marele avantaj al modelului acționarilor față de modelul părților interesate în termeni de management este obiectivul simplu pe care îl prezintă: maximizați valoarea acționarilor. Nicio țintă atât de simplă nu se atașează abordării părților interesate și, totuși, fără un obiectiv clar, managementul se confruntă cu o sarcină imposibilă în încercarea de a – și face treaba în mod corespunzător-care este exact treaba sa?

în experiența noastră de a lucra și de a observa managementul în ultimii treizeci de ani în tot felul de situații, de la liderii unora dintre cele mai mari companii din lume până la proprietarul/managerii micilor întreprinderi antreprenoriale, se remarcă o regulă generală. Guvernanța, obiectivele și strategia unei afaceri trebuie să fie compatibile și trebuie să existe congruență între așteptările diferitelor părți interesate. În mod clar, în definirea celor mai bune practici de guvernanță corporativă, aceasta înseamnă că:

  • există un punct de vedere comun cu privire la etica prin care se desfășoară activitatea
  • punctele de vedere ale tuturor părților interesate sunt luate în considerare atunci când se decide obiectivul
  • se acordă o pondere adecvată acestor puncte de vedere pentru a ajunge la o concluzie cu privire la modul de realizare a celui mai mare bine
  • se formulează o strategie pentru atingerea obiectivului ales, care ia în considerare comportamentul probabil al diferitelor grupuri de interese
  • se elaborează un program de punere în aplicare care stabilește măsurile organizatorice necesare pentru îndeplinirea strategiei și pentru protejarea interesele diferitelor părți interesate
  • programul de implementare include sisteme de raportare care asigură transparența și feedback-ul periodic cu privire la aspectele care le afectează către diferitele părți interesate

o mare parte din acest site web este, prin urmare, dedicat procesului prin care un consiliu și principalele părți interesate se pot asigura că societatea respectă cele cinci reguli de aur ale celor mai bune practici de guvernanță corporativă.

acum citiți în detaliu despre regulile de aur:

Regula 1: importanța eticii în afaceri
Regula 2: Către un obiectiv comun-alinierea obiectivelor de afaceri
Regula 3: importanța managementului Strategic
Regula 4: eficacitatea organizațională pentru o bună guvernanță corporativă
regula 5: importanța comunicării corporative

Lasă un răspuns

Adresa ta de email nu va fi publicată.

lg