în 1998 Jerry Hirshberg a scris o carte intitulată „prioritatea creativă. Conducerea afacerilor inovatoare în lumea reală”

Da, știu că acest lucru a fost destul de mult timp în urmă și nu există nimic digital, dar este atemporal pentru că este încă transformațional și a fost numit unul dintre „cele mai mari 25 de cărți despre creativitate și inovație” de către EACI, (Asociația Europeană a creativității și Inovării)

când am citit prioritatea creativă în 1998, a schimbat modul în care am văzut mediile menite să conducă la gândirea critică și generarea de idei. Aș dori să vă împărtășesc o parte din ea aici, deoarece poate avea un impact asupra modului în care vă vedeți propriul mediu și modul în care echipele dvs. de afaceri interacționează pentru a rezolva probleme, a dezvolta idei și a obține câștiguri mai puternice.

fiind lider de design la General Motors de 16 ani, la cererea Nissan, Jerry Hirshberg a părăsit GM pentru a crea o nouă entitate numită Nissan Design International (NDI).

unul dintre cele mai semnificative acte ale sale în stabilirea NDI a fost valorificarea și găsirea valorii în fricțiunile care pot rezulta în timpul procesului de inovare din interacțiunea a două sau mai multe persoane cu credințe sau puncte de vedere divergente. Întreprinderile de toate tipurile continuă să cheltuiască sume enorme de timp și bani încercând să reducă sau să elimine acest tip de frecare. Hirshberg a văzut-o ca fiind exploziv fertilă, atâta timp cât a fost gestionată și direcționată eficient. Bazându-se pe capacitatea de a recunoaște dimensiunile pozitive ale frecării, el a privit-o ca fiind esențială pentru vibrația procesului.

Hirshberg a văzut o legătură vitală între abrazivitatea însăși și gândirea originală. În loc să-l vadă ca pe un negativ care ar trebui eliminat, el l-a văzut ca pe un vast rezervor de energie creativă, recunoscând legătura dintre abrazivitatea însăși și gândirea originală.

pentru el, a fost o interconectare bruscă a două matrici de gândire fără legătură, unde ceea ce reprezenta o soluție viabilă pentru una, dar o soluție nu atât de viabilă pentru alta, ar putea produce un rezultat mai viabil și mai rafinat. A demonstrat cum inovația ar putea prospera de fapt ca urmare a reunirii forțelor opuse

la NDI, mai multe discipline din același studio având discuții profunde și aprinse despre cum ar putea și ar trebui să funcționeze ceva a produs un rezultat mai bun. Energia abrazivă creată de aceste puncte de vedere divergente atunci când este valorificată într-o perioadă de inovație sau „idee”, a creat un proces de interogare profundă și un pasionat înainte și înapoi despre o idee sau soluție propusă. Rezultatul a fost idei care au fost mai rafinate până când au aterizat pe biroul lui Hirshberg.

Hirshberg a numit această abraziune creativă dinamică.

majoritatea companiilor folosesc strategii convenționale axate pe obținerea tuturor pieselor dintr-un sistem care se mișcă în aceeași direcție, alinierea pozițiilor și reducerea frecării. Este o procedură excelentă pentru canotajul unei bărci; nu este o procedură atât de mare pentru construirea unuia. Când toată lumea gândește în același mod, puțin din ceva nou și inovator este adus în discuție. În aceste cazuri, echipele de afaceri vor tinde să călătorească pe căile pe care au fost anterior în medii care nu mai sunt în întregime reprezentative pentru ceea ce au fost odată.

când oamenii care reprezintă puncte de vedere variate sunt reuniți, ei vor rafina conceptele, vor verifica direcțiile cu o minuțiozitate minuțioasă și fiecare va înțelege mai bine preocupările și motivațiile celuilalt. Și această formă de colaborare între oameni poate apărea într-un efort de a păstra puncte de vedere culturale și disciplinare conflictuale, fără a arunca ideile altora sau a permite fie să domine.

la FPG, când reunim o echipă de afaceri și proprietarii de produse într-un atelier pentru a rezolva problemele, a identifica oportunitatea și a dezvolta o foaie de parcurs strategică, datele despre clienți și piață acționează ca un mecanism de fundamentare, un principiu cheie de organizare și un mijloc de informare a luării deciziilor. Dar pe măsură ce trecem de la date la idei, încurajăm abraziunea creativă prin dorința de a exprima idei individuale, de a contesta ideile altora, de a explora și de a fi deschiși înainte de a respinge orice. Creează intensitate și o perspectivă mai profundă.

rezultatul este o abordare a rezolvării problemelor, a creării de oportunități și a inovării, care este mult mai aprofundată și mai creativă. Produce Echipe care excelează, un sentiment de proprietate individuală și de echipă, o mai mare încredere în luarea deciziilor, concluzii mai bune și strategii mult mai eficiente. Toate acestea contribuie la o creștere semnificativă a creșterii afacerii.

echipele de afaceri care sunt dezlănțuite și împinse din zona lor de confort dezvoltă idei mai bune. Acestea fac schimbările necesare pentru a depăși performanțele, pentru a obține câștiguri semnificative în perioade mai scurte de timp, pentru a crea o cale mai clară înainte și o bază mai relevantă pentru creșterea continuă pe termen lung. Echipele de afaceri care nu sunt dezlănțuite și nu sunt împuternicite să facă schimbările necesare pentru a depăși performanța tind să continue să se oprească asupra fumului.

„afacerea” scrie Hirschberg, „începe cu o idee. Și ca niciodată înainte, creșterea, stabilitatea și succesul final depind de inovație și de un flux continuu de gândire imaginativă. Cea mai urgentă afacere de afaceri este ideile.”

@ FPG — garantăm performanța noastră și nu ne vom angaja decât dacă suntem încrezători că vom produce rezultate tangibile în valoare de mai mulți multipli din taxele noastre. Măsurăm rezultatele muncii noastre prin impactul său asupra liniei de top a clientului nostru și a performanței pieței.

Lasă un răspuns

Adresa ta de email nu va fi publicată.

lg