Más contratações são incrivelmente problema comum no mundo dos negócios. E elas afetam as empresas de mais maneiras do que você poderia pensar – tanto monetariamente quanto não monetariamente. Você pode se surpreender ao descobrir quão rapidamente o custo de uma má contratação se soma e quão prevalente é a questão.

considere estes resultados de um inquérito ao construtor de cuidados de 2017:

  • o custo médio de uma má contratação é de quase US $ 15.000, tendo em conta o processo de recrutamento, entrevista e seleção.; formação e salário.
  • dois em cada três trabalhadores aceitaram um trabalho que mais tarde se aperceberam que era um mau ajuste. Metade destes trabalhadores demitiram-se dentro de seis meses, fazendo com que os seus empregadores começassem de novo a preencher o lugar.74% dos empregadores dizem ter tomado uma má decisão de contratação.

definindo uma “má contratação”

de quem exatamente estamos falando quando referimos contratações ruins?

as qualidades comuns associadas a más contratações incluem pessoas que:

  • Deturpar suas habilidades ou conhecimento durante o recrutamento e entrevista fases
  • Falha para atender aos padrões mínimos de desempenho e qualidade do trabalho
  • Imediatamente pretende discutir PTO e outros benefícios, ao invés de incluir seu novo papel, ou a empresa – que está claramente focado em si e como a sua empresa pode ajudá-los, ao invés do que o inverso
  • Falta de compromisso e engajamento (ex., chegar tarde, sair cedo, tomar longos intervalos de almoço)
  • Ter uma atitude negativa – de forma particularmente perigosa de qualidade, porque a negatividade pode ser contagiosa em um local de trabalho
  • não se encaixam dentro de sua cultura de trabalho ou de luta para se dar bem com os colegas
  • não tem o direito de personalidade para o trabalho específico que eles foram contratados para
  • Mostrar bom senso na tomada de decisões

Estas qualidades são, geralmente, óbvio dentro de um curto período de tempo após o candidato aceita e começa um trabalho com sua empresa.Contratar as pessoas certas é muito importante. Afinal, o seu povo é o que faz a sua organização. Quando um novo contrato não funciona, pode ser muito doloroso para a sua empresa.

sete formas de contratações ruins podem custar-lhe muito tempo

Empregados que não têm as habilidades e know-how necessários vão lutar para puxar o seu próprio peso. Isto pode levar a erros dispendiosos e a uma conclusão lenta do trabalho.Embora os seus gestores devam formar novos empregados e ajudá-los a instalar-se no seu papel, chega um momento em que os seus trabalhadores devem ser capazes de fazer o seu trabalho sem supervisão contínua.Se é falta de habilidade, mau comportamento ou alguma combinação, encontrar-se constantemente com os trabalhadores para resolver problemas de desempenho leva horas que poderiam de outra forma ser dedicados à gestão do seu negócio.

tempo perdido no recrutamento e formação

o processo de recrutamento pode ser demorado e moroso. Inclui estas tarefas essenciais:

  • Escrever uma descrição do trabalho
  • Postar anúncios
  • Contactar o ativo e passivo candidatos
  • Triagem de currículos
  • com os candidatos qualificados
  • Realização de entrevistas e verificações de antecedentes
  • Apresentação e negociação de ofertas de

Quanto tempo isso vai demorar?Depende da posição que está a tentar preencher. Uma boa regra de ouro é de pelo menos quatro a seis semanas a partir de quando você iniciar o processo de recrutamento. No entanto, pode levar muito mais tempo para recrutar para uma posição especializada que requer habilidades únicas.Durante todo o tempo, a sua posição permanece por preencher e é forçado a desviar o seu foco das actividades de produção de dinheiro.Lembre-se, recrutar o seu novo empregado é o único primeiro passo para preencher a sua posição. Depois de um candidato aceitar a sua oferta, eles provavelmente vão precisar dar ao seu empregador atual duas semanas de aviso prévio.E quando finalmente é hora de eles se juntarem à sua equipa, não pode simplesmente colocá-los no seu novo emprego. Mesmo que eles sejam altamente qualificados e conhecedores, com anos de experiência, eles provavelmente ainda precisarão de algum tempo para aprender sobre os processos de sua empresa, projetos atuais e clientes. Planeie passar pelo menos algumas semanas a treinar o seu novo empregado.Se uma nova contratação não resultar, acabou de perder muito tempo.

custos elevados associados ao recrutamento e formação

tempo de inactividade não é a única parte dispendiosa do recrutamento e formação de um novo empregado. Você também terá que desembolsar dinheiro cada vez que você anunciar em placas de trabalho, administrar avaliações e fazer verificações de antecedentes.Talvez um candidato não seja local. Você pode ter que levá – los para uma entrevista-você pode ter que pagar por passagens aéreas, transporte e acomodações de hotel, também.

a formação do seu novo empregado também tem custos. Você pode precisar criar novos materiais de treinamento ou pagar por cursos de treinamento. Para a formação no local de trabalho, um dos seus funcionários – normalmente o gerente de contratação – pode ajudar a sua nova contratação a se atualizar.

danos ao moral dos empregados e à cultura do local de trabalho

os trabalhadores Confrontativos ou difíceis são um obstáculo importante para os seus outros empregados. Os confrontos de personalidade dentro da sua equipa podem criar um ambiente de trabalho stressante e perturbador. Escaramuças e mexericos podem dificultar a concentração dos empregados no seu trabalho.Quando os maus Empregados largam a bola, os outros são forçados a pagar. Isso pode criar ressentimento e amargura entre seus trabalhadores, o que resulta em um ambiente tóxico.

a promessa de não ter de lidar com um problema co-trabalhador pode incentivar os seus outros empregados a sair. O volume de negócios generalizado dos trabalhadores é também extremamente dispendioso para as empresas.

clientes infelizes

os seus clientes têm certas expectativas sobre o seu negócio.

um empregado mal equipado pode ser sobrecarregado ou decepcionado com as suas responsabilidades de trabalho e cometer erros, ignorar os detalhes críticos e prestar um mau serviço ao cliente. Seus clientes não vão ficar por perto se a qualidade do seu produto ou serviço tomar uma queda.

e geralmente, os maus contratados apenas fazem o mínimo. Eles não vão sair do seu caminho para criar novos negócios, aproveitar as oportunidades para fortalecer as relações com os clientes ou garantir que os clientes estão satisfeitos com o seu serviço.

the ding to your company ‘ s reputation

Think of your employees as embaixadores for your business to the outside world.

um empregado que não representa a sua empresa bem pode repelir potenciais novos clientes, parceiros, fornecedores e outros candidatos a emprego. Eles podem ver seu empregado se comportando de forma não profissional ou sem conhecimento crítico e pensar, Eu não quero nada a ver com esta empresa se esse tipo de pessoa trabalha lá.

um exemplo cada vez mais proeminente disto é a actividade dos empregados nas redes sociais, o que pode ser uma grande dor de cabeça para os líderes empresariais.

exposição à responsabilidade

dependendo do seu papel, as contratações ruins podem tornar o seu negócio vulnerável a acções legais que podem custar – lhe-tanto dentro como fora da sua organização.

por exemplo, um empregado que não tem profissionalismo – comportando – se impulsivamente ou inapropriadamente para com colegas e clientes-pode causar problemas à sua empresa. Pense em processos de assédio sexual ou discriminação.Funcionários que simplesmente não conseguem entender suas responsabilidades de trabalho e processos de trabalho, ou que carecem de conhecimento crítico e experiência, também podem cometer erros ou excessos dispendiosos que colocam sua empresa em água quente.

somando tudo isso

o custo de uma má contratação é alto e amplo, abrangendo tanto impactos monetários e não monetários para as empresas.

para evitar contratações ruins, primeiro é importante entender o que uma má contratação implica e os tipos de estragos que pode causar. Então aprende a reconhecer as bandeiras vermelhas. Isto irá, então, ajudá-lo a estar mais bem preparado para atrair e reter os melhores funcionários para a sua empresa no início do processo de contratação.

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