nesta secção apresentamos os nossos Cinco Regras de Ouro das melhores práticas de governança corporativa – conceitos-chave na adoção de boa governança corporativa e melhores práticas de negócios. Abraçar estes princípios significa a cultura da empresa e, portanto, a imagem pública irá brilhar como um exemplo de uma organização aberta, bem e razoavelmente gerida.

a imagem pública de uma corporação irá refletir com bastante precisão a cultura desse corpo. Por conseguinte, a boa governação empresarial tem de estar nos ossos e na corrente sanguínea da organização, uma vez que isso, por sua vez, se reflectirá na cultura. Para levar a analogia mais longe, da mesma forma que o sangue e os ossos saudáveis se refletem no aspecto naturalmente saudável de uma pessoa, de modo que uma organização cujas funções internas são saudáveis irá naturalmente olhar assim de uma perspectiva externa.

nossas regras de ouro da melhor prática de governança corporativa são como um manual de saúde para sua organização e vêm com um diagnóstico prático e programa de tratamento que definimos em nosso curso de Governança Corporativa, uma série de ebooks entregues por e-mail durante 6 dias. O primeiro ebook, uma introdução à governança corporativa e a metodologia ACG, está disponível gratuitamente – basta subscrever este site para receber sua cópia (veja o formulário no canto superior direito da página).

culturas Empresariais e da visão

Quando Bill Hewlett e eu juntos os planos iniciais para a nossa empresa, em 1937, … (nós decidiu que queria dirigir nossos esforços para fazer importantes contribuições técnicas para o avanço da ciência, da indústria e do bem-estar humano.

a citação acima expressa as aspirações precoces de dois empresários quando iniciaram a sua empresa. Os princípios que estes dois homens defenderam no início tornaram-se parte do ethos do negócio que fundaram e persistem até hoje.Da mesma forma, Ernest Butten, pouco depois de ter fundado a administração de pessoal de consultoria de gestão em 1943, emitiu um documento que ele chamou de carta de P. A. A visão clara por trás deste documento brilha através, e foi para impulsionar o negócio através de sua venda do negócio em confiança para a sua equipe e bem através de sua aposentadoria vinte e cinco anos mais tarde. A presença da EB permeou a empresa e guiou o seu comportamento durante uma geração.

Esta intenção e capacidade de criar uma visão e transformá-lo em um modo de vida, a empresa pode ser considerada como nada de anormal, até que um se compara a um suposto empresário e construtor de empresas multinacionais, Robert Maxwell, cujo império desmoronou depois que ele morreu, com outro empresário e a empresa construtora, Thomas J Watson, cuja criação, a International Business Machines, ainda é uma força global a ser contada com mais de oitenta anos depois ele fundou.Dos exemplos acima, podemos tirar algumas conclusões e formular um pequeno conjunto de regras sobre as melhores práticas de governança corporativa. Todos os” bons”, em grande medida, obedeceram a estas regras. Todos os “mauzões”, em grande medida, ignoraram-nos. Os princípios subjacentes a estas regras são::

  1. abordagem ética-cultura, sociedade; paradigma organizacional
  2. objectivos equilibrados-congruência de objectivos de todas as partes interessadas
  3. cada parte desempenha o seu papel de actores-chave: proprietários/diretores/funcionários
  4. processo de tomada de decisão em colocar – refletindo os três primeiros princípios e dando o devido valor a todas as partes interessadas
  5. igual preocupação para todas as partes interessadas – ainda que alguns têm maior peso do que os outros
  6. prestação de contas e transparência para todas as partes interessadas

Portanto, com o devido respeito para com Milton Friedman, é citado como acreditar que a responsabilidade social das empresas começa e termina com o aumento do lucro, estamos certos de que a execução de negócios com êxito não é simplesmente sobre a dominação de mercado e valor para o acionista.

e a melhor prática de governança corporativa não é apenas sobre uma batalha entre acionistas institucionais distantes e desleais e diretores gananciosos, mas sobre o ethos da organização e o cumprimento de seus objetivos claramente acordados.Estes objectivos podem ser fixados pelo empresário que inicia a empresa, mas são aceites por todas as partes como sendo de grande mente e no interesse de todos. Isto não obstante o facto de algumas partes terem maiores riscos e algumas beneficiarem mais do que outras. E, claro, diferentes partes querem coisas diferentes da empresa. Por conseguinte, tem de haver um processo de identificação das diferentes necessidades e, tanto quanto possível, de harmonização. Este é o ponto de partida para o bom funcionamento do negócio. Uma vez que a dissonância no objetivo comum aumenta o risco de o padrão de governança corporativa se deteriorar constantemente.A regulamentação claramente externa só pode desempenhar um papel limitado para garantir a existência de uma cultura tão profunda e benéfica como a acima descrita. No entanto, de forma igualmente clara, a tarefa de assegurar este estado desejável e de aderir às melhores práticas de governação empresarial pertence aos vários intervenientes, que podem e devem, através da sua participação adequada, concretizar este objectivo.

Cinco Regras de Ouro

Como temos iterado, esta seção do site expõe e explica a nossa visão das melhores práticas de governança corporativa e a abordagem holística pela qual acreditamos que uma organização pode garantir que um estado de boa governança corporativa existe, ou é criado se sua existência é incerta. Considera que há uma dimensão moral exagerada na gestão de uma empresa e que o padrão de governança dependerá da complexidade moral da operação. Daí que a abordagem desenvolvida se baseie na convicção de que:

o negócio a moralidade ou a ética deve permear toda a operação, de cima para baixo e abraçar todas as partes interessadas melhores práticas de governança corporativa é parte integrante da boa prática de administração também permeando toda a operação, e não um esotérico especialidade abordada por advogados, auditores e sociólogos

Os princípios desta abordagem são, portanto, enquadrado em relação à forma convencional de se olhar como um negócio deve ser devidamente executado.As nossas cinco regras de ouro da melhor prática de governança corporativa são::

  1. ética: claramente base ética para os negócios
  2. Alinhar os Objetivos de Negócio: metas adequadas, a que se chegou através da criação de um adequado de participantes tomada de decisão modelo
  3. gestão Estratégica: uma estratégia eficaz processo que incorpora stakeholder value
  4. Organização: uma organização devidamente estruturada para efeito de boa governança corporativa
  5. Relatório: esta abordagem reconhece que os interesses de diferentes partes interessadas têm um peso diferente, mas não sugere, de forma alguma, que aqueles com um interesse maior e os restantes não. pelo contrário, a melhor prática de governança corporativa dita que todos os interessados devem ser tratados com igual preocupação e respeito.

    por razões óbvias, embora a metodologia que iremos propor envolva ter mais em conta as principais partes interessadas na formulação da estratégia, ela é projetada para gerar todo o apoio devido ao fato de que cada parte interessada, não importa quão pequena, é dada a oportunidade de expressar uma opinião, através do acompanhamento contínuo das percepções das partes interessadas. É fundamental para a abordagem que as organizações respeitem verdadeiramente os interesses das minorias. Tal como o espírito da Constituição dos EUA, pode-se dizer que a abordagem abraça a liberdade, a igualdade e a comunidade, mas, tal como a economia dos EUA, aspira a produzir o resultado mais poderoso e eficaz do mundo.

    Melhores práticas de governança corporativa = melhores práticas de gestão

    A abordagem regulatória para o sujeito deve considerar a governança como algo em si próprio, para fazer com assegurando o equilíbrio entre as várias partes interessadas de uma empresa de assuntos, ou, mais particularmente, uma forma de certificar-se de que o presidente ou o chefe do executivo está sob controle, produzindo a transparência na elaboração de relatórios ou frear mais generoso pacote de remuneração. É disso que se trata, de facto, as recomendações Cadbury e os relatórios e o código subsequentes. No entanto, como expressamos no resto deste site, consideramos que esta é uma visão muito limitada da governança e, portanto, das melhores práticas de governança corporativa.A essência do sucesso nos negócios é:

    • ter um objectivo claro e alcançável
    • ter uma estratégia viável para o alcançar
    • criar uma organização adequada para entregar
    • ter em vigor um sistema de relatórios para orientar o progresso.

    Existem muitos sites e publicações aconselhar sobre como fazer isso, e, claro, isso é o que é descrito como uma boa gestão.

    a melhor prática de governança corporativa consiste em alcançar o objetivo dos stakeholders e alcançar o sucesso de uma forma ética. Por conseguinte, deve implicar uma aplicação holística da boa gestão.

    para demonstrar a totalidade, e a necessidade de uma abordagem holística, apresentamos abaixo uma ilustração mostrando as pressões sobre uma grande organização.

    gráfico demonstrando pressões sobre uma empresa. Copyright ACG.Pressões sobre uma Empresa

    é importante que uma ampla perspectiva é tomado quando se considera a governança corporativa, porque nós não podemos enfatizar demais fortemente a nossa crença de que boas práticas de gestão, conforme descrito no resto desta seção do site, vai entregar uma boa governança corporativa. O cumprimento de listas de verificação de regulamentos e códigos, no contexto de má gestão ou de falta de compromisso com a boa gestão, não trará boa governança corporativa. As consequências a longo prazo desta abordagem regulamentar aplicada externamente serão a introdução progressiva de cada vez mais regras que são cada vez menos tidas em conta e que produzem cada vez menos efeito.

    o resultado não beneficia nem as empresas nem os seus clientes, e só serviu para gerar uma indústria crescente de conselheiros especializados em Governança Corporativa e grupos de lobby. Também falhou em evitar mais e maiores falhas corporativas. Assim, enquanto a maior parte das disposições dos vários Códigos de Conduta, certamente poderia ser consideradas melhores práticas de governança corporativa – ou pelo menos boa governança corporativa, se eles são impostas externamente e não verdadeiramente assimilado por cada parte da empresa e seus stakeholders, e monitorados de forma eficaz, sempre haverá quem tente – e ter sucesso – no escondendo ou quebrar as regras.Como o Professor Sir George Bain nos disse uma vez, a grande vantagem do modelo acionista sobre o modelo de stakeholders em termos de gestão é o simples objetivo que apresenta: maximizar o valor accionista. Nenhum objectivo tão simples atribui à abordagem das partes interessadas e, no entanto, sem um objectivo claro, a gestão enfrenta uma tarefa impossível ao tentar fazer o seu trabalho correctamente – Qual é exactamente o seu trabalho?Na nossa experiência de trabalho e observação da gestão ao longo dos últimos trinta anos em todos os tipos de situações, desde os líderes de algumas das maiores empresas do mundo até aos proprietários/gestores de pequenas empresas empresariais, destaca-se uma regra geral. A governança, os objetivos e a estratégia de uma empresa devem ser compatíveis, e deve haver congruência entre as expectativas das várias partes interessadas. Claramente, na definição das melhores práticas de governança corporativa, isso significa que:Existe um ponto de vista comum sobre a ética pela qual a empresa é conduzida. as opiniões de todas as partes interessadas são tidas em conta ao decidir o objectivo………………….. disposições organizativas para cumprir a estratégia e proteger o de interesses dos vários stakeholders

  6. o programa de implementação inclui sistemas de informação que garantam a transparência e a informação regular sobre questões que lhes dizem respeito às várias partes interessadas
  7. Muito deste site, portanto, é dedicado ao processo pelo qual uma placa, e as principais partes interessadas, pode assegurar-se de que a empresa cumpre com as Cinco Regras de Ouro das melhores práticas de governança corporativa.

    leia agora as regras de ouro em detalhes:

    Regra 1: A Importância da ética empresarial
    Regra 2: Para um objectivo comum-alinhar os objectivos empresariais
    Regra 3: a importância da Gestão Estratégica
    Regra 4: eficácia organizacional para a boa governação empresarial
    Regra 5: a importância da comunicação das empresas

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