Saiba como criar um ambiente de trabalho criativo

Em nossos dias modernos, a criatividade é uma exigência cada vez maior, como outros trabalhos de obter cada vez mais terceirizadas por computadores e robôs. Mas há um problema com a criatividade. Implica fazer as coisas de uma forma diferente. As pessoas muitas vezes temem fazer as coisas de maneiras incomuns porque envolvem o risco, como podem saber se ele vai dar os resultados desejados?Ed Catmull, o co-fundador da Pixar Studios, confrontou este dilema vezes sem conta. Este livro fornece seus insights através de uma série de anedotas e argumentos da carreira de Catmull na Pixar e Disney.

Criar um ambiente de trabalho que promove a criatividade

Depois de perceber que uma longa mesa retangular criou uma sensação de formalidade e hierarquia na Pixar reuniões e, assim, impedido de certos participantes de falar a sua mente, Catmull substituiu-o com um quadrado, que permitiu o envolvimento de todos os membros, o que resolveu o problema da falta de participação.

além disso, a Pixar incentiva a personalização do design no local de trabalho, o que cria individualidade e incentiva ainda mais a criatividade. Na verdade, Steve Jobs construiu todo o complexo Pixar também com padrões bem pensados de entrada e saída. Ideias pessoas para comunicar e que encoraja um sentido de comunidade.

evite a hierarquia para melhorar o feedback e o trabalho em equipe

o Feedback é crucial para uma empresa saudável. Há sempre coisas que podem ser melhoradas. Uma boa maneira de obter feedback é a partir do feedback dos funcionários.

poderia dar ideias sobre como melhorar o negócio ao seu chefe? Provavelmente não. Isso é porque a hierarquia é intimidante. A maioria dos funcionários teme que seu feedback seja ignorado, ou pior, que seus superiores respondam com desdém.

Pixar contornou este problema criando um sistema de feedback que permite aos funcionários compartilhar informações livre e abertamente entre hierarquias. O Dia das Notas foi criado. O Dia das notas é um dia em que os funcionários podem compartilhar sua opinião sobre como fazer a Pixar melhor. Não é permitido trabalhar nesse dia. Todos os funcionários têm de ajudar.Catmull também incentiva os funcionários a se sentirem confiantes em falar com ele, visitando-os individualmente para ouvir suas opiniões e problemas.

limites e controle excessivo podem impedir o progresso e prejudicar o moral

quando os co-fundadores da Pixar John Lasseter e Ed Catmull chegaram à Disney Animations Studios após a fusão das duas empresas, eles encontraram um problema interessante. A gerência anterior tinha estabelecido um “grupo de supervisão” para manter o controle da produção complicada e dispendiosa de animação.

este grupo, no entanto, foi um obstáculo para aqueles que trabalharam em animação. Eles não podiam responder a problemas sem serem pressionados em cada pequena decisão do grupo oversight. Os dois grupos estavam em uma guerra constante um com o outro que caiu a moral.John e Ed depois de perceberem este problema eliminaram o grupo oversight. À vista deles, o grupo oversight não acrescentou nada ao processo, a não ser Tensão.

planos inflexíveis levam a oportunidades perdidas

depois que o chefe de Recursos Humanos da Disney tinha vindo a Ed com um plano detalhado de dois anos sobre como eles devem lidar com várias questões de pessoal, ele explicou a ela que o que eles precisavam em vez disso era flexibilidade. Ele desenhou uma pirâmide explicando-lhe que o que ela queria era chegar ao topo da pirâmide até o final do período. Ele então desenhou uma linha em ziguezague passando pelo topo da pirâmide explicando que era aqui que a Pixar poderia estar.

o que ele queria em vez de um plano inflexível predefinido, era que eles permanecessem abertos a reajustamentos no caminho.

Cuidado com o viés de confirmação

muitas vezes ignoramos as opiniões dos outros quando eles contradizem o que acreditamos, e selecionamos a informação que confirma o que acreditamos. Esta tendência é chamada de viés de confirmação. Temos de estar conscientes de modelos mentais como este para podermos lidar com eles. Caso contrário, podemos ignorar sugestões importantes de outras pessoas ou cair em outras armadilhas.

uma boa equipa é mais importante do que ideias e processos

o que é mais importante, pessoas ou ideias? Ao fazer esta pergunta, Ed muitas vezes recebeu uma resposta 50/50 do público. Apenas algumas pessoas perceberam o óbvio, as ideias vêm de pessoas ou de uma equipe, então obviamente as pessoas e equipes são mais importantes. Contratar as pessoas certas é, portanto, um elemento essencial para o sucesso.

a melhor ideia não ajudará se você não tiver as pessoas e a equipe para fazer o trabalho. Quase todas as coisas brilhantes são o resultado de uma combinação de ideias de muitas pessoas diferentes. Por outras palavras, é a cooperação de grandes equipas que, em última análise, resulta em produtos bem sucedidos.Além disso, a diversidade é importante. A diversidade resulta em mais inspiração e ideias, grupos homogêneos não promovem este tipo de inovação.

a gestão deve confiar nos empregados

escrutinar e microgerir os empregados não é a melhor maneira de promover a criatividade e a resolução de problemas. Só dificulta a moral e a criatividade. Uma melhor abordagem é dar aos trabalhadores a liberdade necessária para exercerem o que precisam de fazer.O grupo de confiança da Pixar é um bom exemplo de autonomia. Ele regularmente dá feedback a especialistas de produção de filmes sobre vários campos. O conselho não é obrigatório, mas pode ser imensamente útil. Não há muitas coisas que escapem à confiança no cérebro, também conhecido como. “The grand eye of Sauron.”A desconfiança não está lá para criticar, quer ajudar.

falha precocemente

a falha é um passo necessário para a aprendizagem. Na Pixar, a gestão permite que a equipe falhe nas fases iniciais de um projeto. Fazê-lo dá-lhes a oportunidade de aprender com os seus erros e fazer melhor em fases posteriores em que o fracasso é caro. Mais tempo para exploração e correção na fase de desenvolvimento do cinema é melhor do que cometer esses erros na fase de produção. Do mesmo modo, as empresas devem dar aos seus empregados um espaço seguro para falharem e aprenderem.

a criatividade floresce num ambiente que a incentiva e permite motivação intrínseca.

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