in 1998 Jerry Hirshberg wrote a book entitled ” The Creative Priority. Condução de Negócios Inovadores No Mundo Real”

Sim, eu sei que isto foi há muito tempo atrás e não há nada de digital sobre isso, mas é atemporal, porque ainda transformacional e foi nomeado como um dos “25 Maiores Livros sobre Criatividade e Inovação”, com a EACI, (Associação Europeia de Criatividade e Inovação)

Quando eu li O Criativo Prioridade em 1998, ela mudou a maneira que eu visto ambientes feitos para ser propício para a reflexão crítica e a geração de ideias. Eu gostaria de compartilhar algumas delas com vocês aqui porque isso pode impactar a forma como vocês veem seu próprio ambiente e como suas equipes de negócios interagem para resolver problemas, desenvolver ideias e gerar ganhos mais fortes.Tendo sido líder de design na General Motors por 16 anos, a pedido da Nissan, Jerry Hirshberg deixou a GM para criar uma nova entidade chamada Nissan Design International (NDI).

um de seus atos mais significativos no estabelecimento de NDI foi aproveitar e encontrar valor no atrito que pode resultar durante o processo de inovação a partir da interação de duas ou mais pessoas com crenças ou pontos de vista divergentes. Empresas de todos os tipos continuam a gastar enormes quantidades de tempo e dinheiro tentando reduzir ou eliminar este tipo de fricção. Hirshberg via-o como sendo extremamente fértil, desde que fosse efetivamente gerido e dirigido. Baseado na capacidade de reconhecer as dimensões positivas do atrito, ele viu-o como sendo essencial para a vibração do processo.Hirshberg viu uma ligação vital entre a abrasividade em si e o pensamento original. Ao invés de vê-lo como um negativo que deve ser eliminado, ele o viu como um vasto reservatório de energia criativa, reconhecendo a conexão entre a abrasividade em si e o pensamento original.

para ele, foi um súbito entrelaçamento de duas matrizes de pensamento não relacionadas, onde o que representava uma solução viável para uma, mas uma solução não tão viável para outra poderia produzir um resultado mais viável e refinado. Ele demonstrou como a inovação poderia realmente prosperar como resultado da reunião de forças opostas

na NDI, várias disciplinas no mesmo estúdio tendo discussões profundas e acaloradas sobre como algo poderia e deveria funcionar produziu um melhor resultado. A energia abrasiva criada por estes pontos de vista divergentes quando aproveitada durante um período de inovação ou” ideação”, criou um processo de profundo questionamento e uma paixão para trás e para a frente sobre uma ideia ou solução proposta. O resultado foi ideias que foram mais refinadas quando aterraram na mesa de Hirshberg.Hirshberg chamou esta abrasão criativa dinâmica.

a maioria das empresas empregam estratégias convencionais focadas em obter todas as partes de um sistema movendo-se na mesma direção, alinhando posições e reduzindo o atrito. É um excelente procedimento para remar um barco.; não é um bom procedimento para construir um. Quando todos estão pensando da mesma maneira, pouco de qualquer coisa nova e inovadora está sendo trazida para o debate. Nestes casos, as equipes de negócios tenderão a percorrer os caminhos em que já estiveram em ambientes que já não são inteiramente representativos do que eram antes.Quando as pessoas que representam pontos de vista amplamente variados são reunidas, irão aperfeiçoar conceitos, verificar direcções com meticulosidade e cada uma compreenderá mais plenamente as preocupações e motivações do outro. E esta forma de colaboração entre as pessoas pode ocorrer num esforço para manter pontos de vista culturais e disciplinares conflitantes sem descartar as ideias dos outros ou permitir que ambos dominem.

na FPG, quando reunimos uma equipe de negócios e proprietários de produtos em um workshop para resolver problemas, identificar oportunidades e desenvolver um roteiro estratégico, os dados do cliente e do mercado agem como um mecanismo de aterramento, um princípio de organização chave, e um meio de informar a tomada de decisões. Mas à medida que passamos dos dados para as ideias, encorajamos a abrasão criativa através de uma vontade de expressar ideias individuais, desafiar as ideias dos outros, explorar e ser aberto antes de rejeitar qualquer coisa. Cria intensidade e uma perspectiva mais profunda.

o resultado é uma abordagem para a resolução de problemas, criação de oportunidades e inovação que é muito mais completa e criativa. Produz equipas que se destacam, um sentimento de propriedade individual e de equipa, maior confiança na tomada de decisões, melhores conclusões e estratégias muito mais eficazes. Tudo isso contribui para um aumento significativo no crescimento do negócio.

as equipas de negócios que são libertadas e empurradas para fora da sua zona de conforto desenvolvem melhores ideias. Eles fazem as mudanças necessárias para superar o desempenho, produzir ganhos significativos em períodos de tempo mais curtos, criar um caminho mais claro para o futuro, e uma base mais relevante para o crescimento contínuo a longo prazo. As equipes de negócios que não são desencadeadas e não estão capacitadas para fazer as mudanças necessárias para superar o desempenho tendem a continuar a costa sobre os fumos.

“Business” Hirschberg escreve, ” começa com uma ideia. E como nunca antes, seu crescimento, estabilidade e sucesso final dependem da inovação e de um fluxo contínuo de pensamento imaginativo. O assunto mais urgente dos negócios são as ideias.”

@ FPG-garantimos o nosso desempenho e não nos envolveremos a menos que estejamos confiantes de que produziremos resultados tangíveis que valerão vários múltiplos dos nossos honorários. Medimos os resultados do nosso trabalho pelo seu impacto na linha de topo do nosso cliente e no desempenho do mercado.

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