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In this article, we explain Cog’s Ladder, the 5 stages of the ladder, and why Cog’s Ladder is useful.

nós também olhamos para o que faz uma boa equipe, as principais funções de qualquer grupo, e como desenvolver e fortalecer uma equipe.

What is Cog’s Ladder?

a escada de Cog é um modelo que representa o desenvolvimento de um grupo que foi desenvolvido por Procter e Gamble manager, George Charrier, em 1972.

esta ferramenta foi usada pela primeira vez como um guia para ajudar os gestores P&G a compreender como uma equipa trabalha para atingir com sucesso os seus objectivos.

para que um grupo seja eficiente e bem sucedido, Charrier acreditava que eles passam por um processo que começa a partir de sua reunião inicial.

Escada de Cog
fonte: unsplash.com (Austin Distel)

quais são as cinco etapas da escada da engrenagem?

no modelo de escada da Cog, assume-se que um grupo passa por desenvolvimento em cinco fases:

  1. o palco educado.
    é natural que os membros do grupo sejam constrangidos durante a reunião inicial.
    nesta fase, eles ainda estão se conhecendo, assim, jogando seguro para ganhar a aprovação dos outros.
    é também aqui que se formam os julgamentos de outros membros.”Por Que Estamos Aqui?” Fase.
    a segunda fase da escada da Cog é onde os objectivos da equipa são definidos pelo líder, agora que sabem com quem estão a trabalhar.
    a perspectiva é agora deslocada do individualismo para o grupo.
    neste ponto, os membros estão começando a se comunicar eficazmente.
  2. O Estágio De Potência.
    a corrida pelo poder é evidente nesta fase, já que os membros tendem a se tornar competitivos. Embora o conflito e a luta entre a equipe sejam inevitáveis, isso é importante no desenvolvimento da equipe.
    as soluções podem não surgir da situação, mas os papéis de cada Membro serão estabelecidos.
  3. A Fase De Cooperação.
    agora que a hierarquia da equipe está definida, eles podem trabalhar para seus objetivos.
    nesta fase, o grupo vai perceber que, para atingir os seus objectivos, eles precisam de trabalhar em conjunto para produzir resultados.
    os líderes naturais do grupo assumirão o comando e outros contribuirão também. A introdução de um novo membro durante esta fase vai ser um desafio, uma vez que será visto como um forasteiro.
  4. a fase Esprit De Corps. Esta é a fase final em que o grupo está trabalhando efetivamente como uma equipe. A comunicação é perfeita e toda a gente é produtiva.
    no entanto, nem todos os grupos são capazes de chegar a esta fase devido a vários fatores, tais como a introdução de um novo membro no final do processo ou o grupo não estabeleceu seus papéis nas fases anteriores. Por que a escada de Cog é útil?A escada de Cog é uma ferramenta útil para refletir sobre o desenvolvimento e progresso de uma equipe.

    é também muito benéfico na determinação das personalidades de cada membro do grupo e quais são os seus papéis.Ao utilizar este modelo de desenvolvimento de equipa, um gestor pode distribuir eficazmente a carga de trabalho e, eventualmente, cumprir os seus objectivos e objectivos.

    desenvolvimento da equipa
    fonte: unsplash.com (Marvin Meyer)

    o que faz uma boa equipa?

    a fundação de uma empresa com bom desempenho é uma boa equipa. O que faz uma boa equipa?

    não existe uma única solução para formar e gerir uma equipa, uma vez que cada grupo terá membros com diferentes personalidades e comportamentos.

    mas as equipas mais bem sucedidas apresentam as seguintes seis características que as tornam muito eficazes:

    1. comunicação eficaz. Esta é uma característica essencial de uma boa equipa. Uma equipa aberta à discussão e à partilha de ideias e opiniões funcionará de forma eficiente. A má comunicação só levará a mal-entendidos e conflitos entre os membros.
    2. orientada para objectivos.
      uma boa equipe estabelece metas claras para eles alcançarem.
      isto permite-lhes criar um plano que permite que todos contribuam. Isso também permite que todos sejam responsabilizados e responsáveis pelo sucesso da equipe.
    3. diversidade.
      os membros da equipa têm geralmente pontos fortes e pontos fracos diferentes, mas estes permitem-lhes oferecer experiências e ideias diferentes ao grupo.
    4. Leadership.
      uma equipe não será capaz de funcionar bem se não houver um líder.
      um bom líder é responsável por definir o ritmo, motivar os membros e fornecer críticas construtivas e feedback.
      no entanto, um líder também deve estar aberto às críticas e comentários dos outros membros para que haja uma comunicação aberta entre eles. Confiança, respeito e apoio uns aos outros. Uma equipa sem confiança e respeito não pode funcionar eficazmente.
      estas duas qualidades são muito importantes para mostrar que outros membros podem ser confiados. Apoiar – se mutuamente também é importante numa equipa. Apesar de terem os seus próprios papéis, será também mais produtivo quando ajudarem os necessitados.
    5. gere os conflitos de forma eficaz. Por vezes, os conflitos são inevitáveis, especialmente quando se trabalha com uma equipa. É aqui que um líder de equipa deve intervir e lidar com a situação.
      o conflito permite que os membros cresçam e eles podem usá-lo para refletir sobre o seu comportamento.
      um líder não deve Ignorar sempre que o conflito surge e deixar os outros falar suas mentes, ao mesmo tempo dando-lhes feedback em troca.
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    Quais São Os Componentes Da Estrutura De Grupo?

    um grupo é organizado e tem variáveis estruturais que constituem a estrutura geral do grupo.

    a estrutura permite que os membros entendam seus papéis e comportamentos esperados deles.

    os componentes de uma estrutura de grupo são os seguintes::

    • Roles-the set of behavioral patterns associated with someone occuping a given position in a social unit.Normas-padrões aceitáveis ou regras de comportamento que são compartilhadas por outros membros.
    • Status-Uma posição ou posto socialmente definido dado a grupos ou membros do grupo por outros.
    • Conformity-rending to a group’s norms due to the desire of being accepted.Grupos menores tendem a ser mais rápidos na conclusão de tarefas, enquanto grupos maiores são melhores quando se trata de tomar decisões.Coesão-o grau em que os membros do grupo são atraídos uns pelos outros e motivados a permanecer.
    Trabalho em Equipe
    fonte: unsplash.com (Perry Grone)

    Quais São As Principais Funções Vistas Em Grupos?Cada grupo tem funções que os ajudam a realizar seus objetivos. Aqui estão as principais funções dos grupos em um ambiente organizacional:

    • Estabelecimento de liderança
    • Definição de objectivos
    • Tomada de decisões
    • Definir limites
    • Controlar o comportamento dos membros do grupo

    o Que São 3 Estratégias Para o Fortalecimento de Equipes?

    uma equipa pode fazer ou quebrar o desempenho de um negócio, razão pela qual é importante ter um bom trabalho de equipa entre os membros.Aqui estão três estratégias que podem ajudar no fortalecimento de uma equipe:

    • uma equipa deve ter objectivos claros. É importante que uma equipa compreenda os seus objectivos e como os atinge.
    • existe uma delegação adequada de responsabilidades. Uma vez que cada Membro tem experiências diferentes, um líder deve saber quais os papéis a atribuir-lhes.
      os pontos fortes e fracos dos Membros entram em jogo e um líder terá de decidir sobre os seus papéis com base neles.
    • deve haver feedback proactivo. A comunicação aberta é muito importante em uma equipe.
      o Feedback ajuda a prevenir mal-entendidos entre todos os membros e promove uma discussão saudável que fortalece a equipe em todos os aspectos.

    Como Criar Um Ambiente De Equipa Eficaz?O ambiente de trabalho é um grande factor no desempenho de uma equipa.

    se houver uma grande pressão em torno da equipe, pode ser estressante para os membros da equipe que pode levar a um fraco desempenho.

    para que uma equipa seja eficaz, o ambiente também deve ser.

    abaixo estão algumas dicas para criar um bom ambiente para uma equipe:

    • Estabelecer uma liderança forte
    • Criar uma comunicação clara e aberta
    • Estabelecer metas de equipe
    • Incentivar os membros da equipe contribuem
    • promover a confiança e a cooperação
    • Criar uma conexão entre os membros da equipe
    Cog Escada

    Existem Outras Teorias Do Desenvolvimento da Equipe?O trabalho em equipa é muito importante para o bom desempenho de uma empresa.

    uma equipa que tenha uma forte ligação entre si pode funcionar para atingir os seus objectivos.

    a fim de garantir que uma equipa está a progredir, os gestores normalmente referem-se a diferentes modelos de desenvolvimento de equipa para compreender os comportamentos dos Membros e a situação actual em que se encontram.

    Charrier’s Cog’s Ladder model is not the only team development model that managers use.

    aparte dele, há outro modelo que está associado com a escada de Cog e que é o modelo de Tuckman de estágios de equipe.

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    o que é o modelo Tuckman?

    em 1965, o psicólogo Bruce Tuckman cunhou a frase memorável “forming, storming, norming, and performing”.Foi apenas na década de 1970 que ele adicionou a quinta e última etapa que é “interrupção”.

    de acordo com Tuckman, estas etapas descrevem o progresso de uma equipe em seu caminho para o alto desempenho. Quais São As Cinco Etapas Do Modelo Tuckman?

    1. formando.
      nesta fase, o líder deve ser o único a facilitar, uma vez que os papéis dos Membros ainda não são claros e eles ainda estão se apresentando.
    2. tempestade.
      esta é a fase em que os membros começam a empurrar os limites para estabelecer seus papéis no grupo. Normalmente, os conflitos surgem durante esta fase.
    3. Norming. É aqui que os membros resolvem as suas diferenças e começam a aceitar-se uns aos outros. A comunicação entre os membros começará a desenvolver-se.
    4. Performing. Quando a equipa chegar a esta fase, terá agora uma melhor compreensão dos seus objectivos e será capaz de trabalhar eficazmente nesse sentido. Interrupção da sessão As equipas não são permanentes e chegará um momento em que os membros terão de se despedir uns dos outros e começar de novo com uma nova equipa.
    estrutura do Grupo
    fonte: unsplash.com (you X Ventures)

    como se usa o modelo do Tuckman?

    para usar o modelo de fases de equipe de Tuckman, um líder de equipe deve determinar o estágio em que a equipe está atualmente.

    depois de determinar isso, o líder deve aplicar estratégias que ajudarão a equipe a avançar para a próxima etapa.Por exemplo, se uma equipa estiver ainda em fase de formação, o leader deve definir objectivos claros e orientá-los para ela.

    se uma equipe está na fase de tempestade, os conflitos devem ser resolvidos e a confiança deve ser estabelecida entre os membros.

    na fase de normalização, um líder deve deixar os membros assumirem as suas funções e assumir a responsabilidade.Se uma equipa já estiver em fase de execução, as tarefas devem ser delegadas para que o líder possa também concentrar-se noutras questões estratégicas.

    se uma equipa alcançou os seus objectivos e já atingiu a fase final, é importante celebrar o marco e ajudar a recordar a experiência positivamente.

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