czy kiedykolwiek zastanawiałeś się, dlaczego szef drużyny baseballowej nazywa się menedżerem, a szef drużyny koszykarskiej nazywa się trenerem? (Są to rzeczy, które czasami rozważam podczas długich podróży samolotem.)

odpowiedź musi dotyczyć nie tylko oczywistych różnic między tymi dwoma sportami, ale także tego, w jaki sposób gracze są trenowani i zarządzani podczas gier. Podobnie jak baseball i koszykówka to dwa bardzo różne sporty, coaching i zarządzanie to dwa bardzo różne działania. Jedno ma do czynienia z reżyserią, drugie z nauczaniem.

Zarządzanie polega na opowiadaniu, kierowaniu, autorytecie, natychmiastowych potrzebach i konkretnym wyniku. Coaching obejmuje eksplorację, ułatwianie, partnerstwo, długoterminową poprawę i wiele możliwych rezultatów.

podczas gry w baseball menedżer koncentruje się przede wszystkim na strategii i zarządzaniu przepływem gry. On decyduje, kto i kiedy rzuca. Pozycjonuje graczy w polu w oparciu o tendencje pałkarza. I przekazuje polecenia trenerom, którzy następnie mówią graczom, kiedy mają się zamachać, kiedy rzucać i jak prowadzić bazy.

w koszykówce trener ma taką samą władzę jak menedżer baseballu, ale bardziej angażuje się w akcję na boisku. Wzywa gry i schematy defensywne do graczy, ale są one następnie swobodnie realizować te sztuki (wykorzystując swoje umiejętności i wiedzę o grze), jak uznają za stosowne. W czasie przerw trener przygotowuje gry na schowku. Oferuje zachęty, wsparcie i sugestie. I instruuje graczy, jak reagować na wiele możliwych wyników w zależności od tego, co robi druga drużyna.

oczywiście role i obowiązki menedżera baseballu i trenera koszykówki pokrywają się. Ale podczas gdy menedżer baseball koncentruje się na władzy i kierowanie, trener koszykówki pracuje w bardziej nauczania / ułatwienia zdolności.

Co to wszystko ma wspólnego z przywództwem w biznesie? Bardziej niż myślisz.

w biznesie musimy być zarówno trenerami, jak i menedżerami. Aby prowadzić skutecznie, musimy wiedzieć, kiedy nosić który kapelusz.

zarządzanie wymaga bardziej zorientowanego na dyrektywę stylu zadaniowego, który powinien być używany tylko pod pewnymi warunkami. Zwykle daje najlepsze wyniki w sytuacji kryzysowej, gdy ktoś nigdy nie wykonał zadania przed, lub gdy mają mało lub nie ma pewności co do swojej zdolności, aby to zrobić.

Coaching najlepiej sprawdza się w celach rozwojowych, zwłaszcza gdy masz zespół kompetentnych profesjonalistów, którzy już działają na dość wysokim poziomie. Po zdefiniowaniu wygranej dla Twojej organizacji członkowie zespołu mogą potrzebować twoich wskazówek i wsparcia. Ale w większości przypadków nie powinny potrzebować kierunku.

wiedza, kiedy kierować, delegować lub rozwijać, ma kluczowe znaczenie dla skuteczności zarządzania. Określ, który styl jest odpowiedni na podstawie danego zadania, a nie jednostki. Często ludzie będą potrzebować kombinacji stylów w zależności od złożoności przydzielonego zadania, ich doświadczenia z zadaniem i poziomów kompetencji wymaganych do ukończenia go z doskonałością.

bezpośrednio, gdy pracownik ma niskie lub umiarkowane kompetencje z umiejętnościami i zdolnościami niezbędnymi do wykonania zadania. Pamiętaj, aby zdefiniować doskonałość (co, jak i kiedy) i podać szczegóły (szablony, przykłady itp.), dzięki czemu osoba może osiągnąć pożądany wynik. Bezpośrednie, gdy osoba:

  • jest nowy w roli
  • jest nowy w firmie
  • jest nowy w kliencie/klient
  • ma nowe obowiązki lub zadania
  • ma nowe sposoby pracy

deleguj, gdy pracownik ma umiarkowane do wysokich kompetencje. Ponownie, zdefiniuj doskonałość, aby obie strony miały jasność wokół celu. Następnie pozwól pracownikowi określić podejście, które podejdzie i informuj Cię o swoich postępach. Zadawaj pytania i w razie potrzeby udzielaj wskazówek i konkretnego wsparcia. Delegować, gdy osoba ma:

  • pewne doświadczenie w roli
  • osiągnięcia lub kompetencje
  • wrażliwe zadanie lub klient
  • zaufanie do swoich umiejętności
  • podobne sposoby pracy

rozwijają się, gdy pracownik ma wysokie kompetencje i wysokie zaangażowanie w zadanie. Następnie zdefiniuj doskonałość i zejdź z drogi! Daj wiele uznania dla pomyślnego wykonania zadania. Następnie określ kolejne wyzwanie danej osoby. Rozwijać się, gdy osoba:

  • posiada bogate doświadczenie
  • wykazał się kompetencjami
  • doświadczył podobnych klientów lub wrażliwości na zadania
  • rozwija nowe kompetencje
  • próbuje nowych podejść

czasami musimy trenować, a czasami musimy zarządzać. Ale im więcej czasu możemy poświęcić na delegowanie i rozwój, tym bardziej będziemy skuteczni.

Dodaj komentarz

Twój adres e-mail nie zostanie opublikowany.

lg