w tej sekcji przedstawiamy pięć złotych zasad best corporate governance practice – kluczowych pojęć w stosowaniu dobrego ładu korporacyjnego i najlepszych praktyk w biznesie. Przyjęcie tych zasad będzie oznaczało, że kultura firmy, a tym samym wizerunek publiczny będzie widoczny jako przykład otwartej, dobrze i sprawiedliwie prowadzonej organizacji.

publiczny wizerunek korporacji będzie dość dokładnie odzwierciedlał kulturę tego ciała. Wynika z tego, że dobry ład korporacyjny musi być w kościach i krwiobiegu organizacji, ponieważ to z kolei znajdzie odzwierciedlenie w kulturze. Kontynuując analogię, w ten sam sposób, w jaki zdrowa krew i kości są odzwierciedlone w naturalnie zdrowym wyglądzie osoby, więc organizacja, której wewnętrzne funkcje są zdrowe, będzie naturalnie wyglądać tak z zewnętrznej perspektywy.

nasze złote zasady najlepszej praktyki ładu korporacyjnego są jak podręcznik zdrowia dla Twojej organizacji i zawierają praktyczny program diagnostyki i leczenia, który przedstawiliśmy w naszym kursie ładu korporacyjnego, serii e-booków dostarczanych przez 6 dni pocztą elektroniczną. Pierwszy ebook, wprowadzenie do ładu korporacyjnego i metodologii ACG, jest dostępny bezpłatnie-wystarczy subskrybować tę stronę, aby otrzymać kopię (patrz formularz w prawym górnym rogu strony).

kultura korporacyjna i wizja

Kiedy Bill Hewlett i ja zebraliśmy początkowe plany naszej działalności w 1937 roku … (zdecydowaliśmy), że chcemy skierować nasze wysiłki na dokonanie ważnego technicznego wkładu w rozwój nauki, przemysłu i dobrostanu ludzi.

powyższy cytat wyraża wczesne aspiracje dwóch przedsiębiorców, gdy rozpoczęli swoją działalność. Zasady, które ci dwaj mężczyźni wyznali na początku, stały się częścią etosu biznesu, który założyli i utrzymują do dziś.

podobnie Ernest Butten krótko po tym, jak założył w 1943 r. management consultancy Personnel Administration, wydał dokument, który nazwał kartą P. A. Wyraźna wizja tego dokumentu prześwieca i miała poprowadzić firmę do przodu poprzez sprzedaż firmy do zaufania jej pracownikom i dobrze przez jego emeryturę dwadzieścia pięć lat później. Obecność ” EB ” przenikała firmę i kierowała jej zachowaniem przez całe pokolenie.

ta intencja i umiejętność stworzenia wizji i przekształcenia jej w sposób życia firmy może być uważana za nic niezwykłego, dopóki nie porównamy domniemanego przedsiębiorcy i budowniczego międzynarodowych korporacji, Roberta Maxwella, którego Imperium upadło po jego śmierci, z innym przedsiębiorcą i budowniczym biznesu, Thomasem J Watsonem, którego stworzenie, International Business Machines, jest nadal globalną siłą, z którą należy się liczyć ponad osiemdziesiąt lat po jego założeniu.

zasady dobrego ładu korporacyjnego

na podstawie powyższych przykładów możemy wyciągnąć pewne wnioski i sformułować krótki zbiór zasad dotyczących najlepszych praktyk ładu korporacyjnego. Wszystkie „gadżety” w dużym stopniu przestrzegały tych zasad. Wszyscy ” źli ” w dużej mierze je zignorowali. Zasady leżące u podstaw tych zasad to:

  1. podejście etyczne-Kultura, Społeczeństwo; paradygmat organizacyjny
  2. zrównoważone cele-zgodność celów wszystkich zainteresowanych stron
  3. każda ze stron odgrywa swoją rolę-role kluczowych graczy: właściciele/dyrektorzy/pracownicy
  4. wdrożony proces decyzyjny-odzwierciedlający pierwsze trzy zasady i nadający należną wagę wszystkim interesariuszom
  5. jednakowa troska o wszystkich interesariuszy – chociaż niektórzy mają większą wagę niż inni
  6. odpowiedzialność i przejrzystość – wszystkim interesariuszom

stąd, z należytym szacunkiem dla Miltona Friedmana, który jest cytowany jako wierzący, że społeczna odpowiedzialność biznesu zaczyna się i kończy wraz ze wzrostem zysków, twierdzą, że prowadzenie biznesu z powodzeniem nie jest po prostu o dominacji na rynku i wartości akcjonariuszy.

a najlepsza praktyka ładu korporacyjnego nie polega tylko na walce między odległymi, nielojalnymi akcjonariuszami instytucjonalnymi a chciwymi dyrektorami, ale na etosie organizacji i realizacji jej jasno ustalonych celów.

cele te mogą być ustalane przez przedsiębiorcę, który rozpoczyna działalność, ale są one akceptowane przez wszystkie strony jako ambitne i w interesie wszystkich. Dzieje się tak pomimo faktu, że niektóre strony mają większe stawki, a niektóre odnoszą większe korzyści niż inne. I, oczywiście, różne strony chcą różnych rzeczy od firmy. Musi zatem istnieć proces identyfikacji różnych potrzeb i, w miarę możliwości, ich harmonizacji. Jest to punkt wyjścia do sprawnego funkcjonowania firmy. Po dysonans we wspólnym celu skrada się niebezpieczeństwo standard ładu korporacyjnego pogarsza stale rośnie.

wyraźnie zewnętrzne regulacje mogą odgrywać jedynie ograniczoną rolę w zapewnieniu istnienia tak głęboko zakorzenionej i korzystnej kultury, jak opisana powyżej. Równie oczywiste jest jednak, że zadanie zapewnienia tego pożądanego stanu i przestrzegania najlepszych praktyk w zakresie ładu korporacyjnego należy do różnych zainteresowanych stron, które mogą i powinny doprowadzić do tego poprzez swój właściwy udział.

pięć złotych zasad

w tej części strony internetowej przedstawiamy i wyjaśniamy nasz punkt widzenia na najlepszą praktykę ładu korporacyjnego i holistyczne podejście, dzięki któremu wierzymy, że organizacja może zapewnić istnienie dobrego ładu korporacyjnego lub powstanie go, jeśli jego istnienie jest niepewne. Uważa, że prowadzenie biznesu ma nadmierny wymiar moralny i że standard zarządzania będzie zależał od moralnej kompleksowości operacji. Stąd wypracowane podejście opiera się na przekonaniu, że:

moralność biznesowa lub etyka musi przenikać całą operację od góry do dołu i obejmować wszystkich interesariuszy najlepsza praktyka ładu korporacyjnego jest integralną częścią dobrej praktyki zarządzania, która również przenika całą operację, a nie ezoteryczną specjalizacją, do której kierują się prawnicy, audytorzy i socjologowie

zasady tego podejścia są zatem sformułowane w odniesieniu do konwencjonalnego sposobu patrzenia na to, jak firma powinna być prawidłowo prowadzona.

nasze pięć złotych zasad najlepszej praktyki ładu korporacyjnego to:

  1. Etyka: jasno etyczna podstawa działalności
  2. Wyrównaj cele biznesowe: odpowiednie cele, osiągnięte dzięki stworzeniu odpowiedniego modelu podejmowania decyzji przez interesariuszy
  3. Zarządzanie strategiczne: skuteczny proces strategiczny uwzględniający wartość interesariuszy
  4. organizacja: organizacja o odpowiedniej strukturze zapewniająca dobry ład korporacyjny
  5. raportowanie: systemy raportowania skonstruowane tak, aby zapewnić przejrzystość i odpowiedzialność

podejście to uznaje, że interesy różnych interesariuszy mają różną wagę, ale w żaden sposób nie sugeruje, że osoby o dużym interesie mają znaczenie, a reszta nie. przeciwnie, najlepsza praktyka ładu korporacyjnego nakazuje, aby wszyscy interesariusze byli traktowani z równą troską i szacunkiem.

z oczywistych względów, chociaż metodologia, którą zaproponujemy, obejmuje większe uwzględnienie głównych zainteresowanych stron podczas formułowania strategii, ma ona na celu generowanie wszechstronnego wsparcia, ponieważ każdy zainteresowany, niezależnie od tego, jak mały, ma możliwość wyrażenia swojego stanowiska poprzez ciągłe monitorowanie percepcji zainteresowanych stron. Kluczowe jest, aby organizacje rzeczywiście szanowały interesy mniejszości. Podobnie jak w duchu Konstytucji USA, można powiedzieć, że podejście to obejmuje wolność, równość i wspólnotę, ale podobnie jak gospodarka USA, dąży do uzyskania najpotężniejszego i najbardziej skutecznego wyniku na świecie.

Best corporate governance practice = best management practice

w regulacyjnym podejściu do tej kwestii ład korporacyjny byłby traktowany jako samo w sobie, mający związek z zapewnieniem równowagi między różnymi zainteresowanymi stronami w sprawach spółki, a w szczególności jako sposób zapewnienia kontroli nad prezesem lub dyrektorem generalnym, zapewniający przejrzystość sprawozdawczości lub ograniczający zbyt hojne pakiety wynagrodzeń. O to właśnie chodzi w zaleceniach Cadbury oraz w kolejnych raportach i Kodeksie. Jednak, jak wyrażamy w dalszej części tej strony, uważamy to za zbyt ograniczone spojrzenie na ład korporacyjny, a tym samym na najlepszą praktykę ładu korporacyjnego.

istotą sukcesu w biznesie jest:

  • posiadanie jasnego i osiągalnego celu
  • posiadanie wykonalnej strategii, aby go osiągnąć
  • stworzenie organizacji odpowiedniej do realizacji
  • posiadanie systemu raportowania, aby kierować postępami.

istnieje bardzo wiele stron internetowych i publikacji doradzających, jak to zrobić, i oczywiście jest to to, co określa się jako dobre zarządzanie.

najlepsza praktyka ładu korporacyjnego polega na osiągnięciu celu interesariuszy i zapewnieniu sukcesu w sposób etyczny. Wynika z tego, że musi on wiązać się z holistycznym zastosowaniem dobrego zarządzania.

aby zademonstrować całość i potrzebę holistycznego podejścia, przedstawiamy poniżej ilustrację pokazującą presję na dużą Organizację.

grafika demonstrująca presję na firmę. Copyright ACG.presja na spółkę

przy rozważaniu ładu korporacyjnego ważne jest, aby wziąć pod uwagę szeroką perspektywę, ponieważ nie możemy zbyt mocno podkreślać naszego przekonania, że dobre praktyki zarządzania, opisane w dalszej części tej części strony internetowej, zapewnią dobry ład korporacyjny. Przestrzeganie list kontrolnych przepisów i kodeksów w przypadku złego zarządzania lub braku zaangażowania w dobre zarządzanie nie zapewni dobrego ładu korporacyjnego. Długofalowymi konsekwencjami tego zewnętrznie stosowanego podejścia regulacyjnego będzie stopniowe wprowadzanie coraz większej liczby przepisów, które są coraz mniej brane pod uwagę i przynoszą coraz mniejsze skutki.

wynik nie przynosi korzyści ani biznesowi, ani jego klientom, a jedynie służy do stworzenia rozwijającej się branży wyspecjalizowanych doradców w zakresie ładu korporacyjnego i grup lobbingowych. Nie udało się również zapobiec coraz większym awariom firm. Tak więc o ile większość przepisów różnych kodeksów postępowania można z pewnością uznać za najlepszą praktykę ładu korporacyjnego – a przynajmniej dobry ład korporacyjny, jeśli są one narzucane zewnętrznie i nie są faktycznie kupowane przez każdą część firmy i jej interesariuszy oraz skutecznie monitorowane, to zawsze znajdą się tacy, którzy próbują – i odnoszą sukcesy – ukrywać się przed przepisami lub je naginać.

jak powiedział nam kiedyś profesor Sir George Bain, dużą przewagą modelu akcjonariusza nad modelem interesariuszy w zakresie zarządzania jest prosty cel, który przedstawia: maksymalizacja wartości dla akcjonariuszy. Żaden tak prosty cel nie wiąże się z podejściem interesariuszy, a jednak bez jasnego celu kierownictwo staje przed niemożliwym zadaniem, próbując prawidłowo wykonać swoją pracę-czym dokładnie jest jego zadanie?

w naszym doświadczeniu pracy z kierownictwem i obserwacji w ciągu ostatnich trzydziestu lat we wszystkich sytuacjach, od liderów największych firm na świecie do właścicieli/menedżerów małych przedsiębiorstw, wyróżnia się ogólna zasada. Zarządzanie, cele i strategia przedsiębiorstwa muszą być zgodne i musi istnieć zgodność między oczekiwaniami różnych zainteresowanych stron. Oczywiście, definiując najlepsze praktyki ładu korporacyjnego, oznacza to, że:

  • istnieje wspólny pogląd co do etyki, według której prowadzona jest działalność
  • poglądy wszystkich zainteresowanych stron są brane pod uwagę przy podejmowaniu decyzji o celu
  • odpowiednie wyważenie tych poglądów pozwala dojść do wniosku, w jaki sposób osiągnąć największe dobro
  • formułowana jest strategia osiągnięcia wybranego celu, która uwzględnia prawdopodobne zachowanie różnych grup interesów
  • opracowywany jest program realizacji, który zawiera niezbędne ustalenia organizacyjne w celu realizacji strategii i ochrony interes różnych zainteresowanych stron
  • program wdrażania obejmuje systemy sprawozdawczości, które zapewniają przejrzystość i regularne przekazywanie informacji zwrotnych na temat spraw, które ich dotyczą różnym zainteresowanym stronom

znaczna część tej strony internetowej jest zatem poświęcona procesowi, w ramach którego zarząd i główne zainteresowane strony mogą zapewnić, że spółka przestrzega pięciu złotych zasad najlepszej praktyki ładu korporacyjnego.

teraz przeczytaj szczegółowo o Złotych zasadach:

Zasada 1: Znaczenie Etyki Biznesu
Zasada 2: W kierunku wspólnego celu-wyrównanie celów biznesowych
zasada 3: znaczenie zarządzania strategicznego
Zasada 4: skuteczność organizacji dla dobrego ładu korporacyjnego
Zasada 5:znaczenie komunikacji korporacyjnej

Dodaj komentarz

Twój adres e-mail nie zostanie opublikowany.

lg