7 min read

In dit artikel leggen we Cog’ s Ladder uit, de 5 trappen van de ladder, en waarom Cog ‘ s Ladder nuttig is.

we kijken ook naar wat een goed team maakt, de belangrijkste functies van elke groep, en hoe een team te ontwikkelen en te versterken.

Wat is Tandradladder?Cog ‘ s Ladder is een model dat de ontwikkeling van een groep vertegenwoordigt dat werd ontwikkeld door Procter and Gamble manager, George Charrier, in 1972.

deze tool werd voor het eerst gebruikt als leidraad om managers van P&G te helpen begrijpen hoe een team werkt om hun doelen met succes te bereiken.

om efficiënt en succesvol te zijn, geloofde Charrier dat ze een proces ondergaan dat begint bij hun eerste vergadering.

Cog ' s Ladder
bron: unsplash.com (Austin Distel))

Wat zijn de 5 stadia van de ladder van de tandwiel?

in het Laddermodel van de tandwielen wordt aangenomen dat een groep zich in vijf fasen ontwikkelt:

  1. het beleefde podium.
    het is niet meer dan normaal dat groepsleden zich tijdens de eerste vergadering ongemakkelijk voelen.
    in dit stadium leren ze elkaar nog steeds kennen, dus spelen ze het veilig om de goedkeuring van anderen te verdienen.
    hier worden ook de arresten van andere leden gevormd.
  2. The ” Why We Are Here?” Fase.
    in de tweede fase van de ladder van het tandwiel worden de doelstellingen van het team door de leider uiteengezet, nu hij weet met wie hij samenwerkt.
    het perspectief is nu verschoven van individualisme naar Groep.
    op dit moment beginnen de leden effectief te communiceren.
  3. De Vermogensfase.
    de race om de macht is duidelijk in deze fase als leden de neiging om concurrerend te worden. Hoewel conflicten en strijd tussen het team onvermijdelijk zijn, is dit belangrijk voor de ontwikkeling van het team.
    oplossingen kunnen niet uit de situatie voortvloeien, maar de rol van elk lid zal worden vastgesteld.
  4. De Samenwerkingsfase.
    nu de hiërarchie van het team is vastgesteld, kunnen zij naar hun doelstellingen toewerken.
    in dit stadium zal de groep zich realiseren dat zij, om hun doelstellingen te bereiken, moeten samenwerken om resultaten te bereiken.
    de natuurlijke leiders van de groep zullen de leiding nemen en anderen zullen ook bijdragen.
    het introduceren van een nieuw lid in deze fase zal een uitdaging zijn, aangezien zij als een buitenstaander zullen worden beschouwd.
  5. de fase van het Esprit De Corps.
    dit is de laatste fase waarin de groep effectief als team werkt.
    communicatie verloopt vlekkeloos en iedereen is productief.
    echter, niet alle groepen zijn in staat om deze fase te bereiken als gevolg van verschillende factoren, zoals de introductie van een nieuw lid laat in het proces of de groep heeft niet hun rol in de eerdere fasen vastgesteld.

Waarom is Cog ‘ s Ladder nuttig?

Cog ‘ s Ladder is een nuttig instrument om na te denken over de ontwikkeling en vooruitgang van een team.

het is ook zeer nuttig bij het bepalen van de persoonlijkheden van elk lid van de groep en wat hun rollen zijn.

door gebruik te maken van dit teamontwikkelingsmodel kan een manager de werklast effectief verdelen en uiteindelijk zijn doelstellingen en doelstellingen bereiken.

teamontwikkeling
bron: unsplash.com (Marvin Meyer))

wat maakt een goed Team?

de basis van een goed presterende onderneming is een goed team. Wat maakt een goed team?

er is geen enkele oplossing om een team te vormen en te beheren, aangezien elke groep leden zal hebben met verschillende persoonlijkheden en gedrag.

maar de meeste succesvolle teams vertonen de volgende zes kenmerken die hen zeer effectief maken:

  1. effectieve communicatie.
    dit is een essentieel kenmerk van een goed team.
    een team dat open staat voor discussie en uitwisseling van ideeën en meningen zal efficiënt werken.
    slechte communicatie zal alleen leiden tot misverstanden en conflicten tussen leden.
  2. doelgericht.
    een goed team stelt duidelijke doelen die ze moeten bereiken.
    dit stelt hen in staat om een plan te maken dat iedereen in staat stelt om bij te dragen.
    hierdoor kan iedereen verantwoordelijk en verantwoordelijk worden gehouden voor het succes van het team.
  3. diversiteit.
    teamleden hebben meestal verschillende sterke en zwakke punten, maar deze stellen hen in staat om verschillende ervaringen en ideeën aan te bieden aan de groep.
  4. leiderschap.
    een team zal niet goed kunnen functioneren als er geen leider is.
    een goede leider is verantwoordelijk voor het bepalen van het tempo, het motiveren van de leden en het leveren van constructieve kritiek en feedback.
    een leader moet echter ook openstaan voor kritiek en feedback van de andere leden, zodat er een open communicatie tussen hen is.
  5. vertrouwen, respect en ondersteuning voor elkaar.
    een team zonder vertrouwen en respect kan niet effectief werken.
    deze twee kwaliteiten zijn van groot belang om aan te tonen dat op andere leden kan worden vertrouwd.
    elkaar ondersteunen is ook belangrijk in een team.
    hoewel zij hun eigen rol hebben, zal het ook productiever zijn wanneer zij hulp bieden aan mensen in nood.
  6. beheert conflicten effectief.
    soms zijn conflicten onvermijdelijk, vooral bij het werken met een team.
    hier moet een teamleider ingrijpen en de situatie aanpakken.
    Conflict stelt leden in staat om te groeien en ze kunnen het gebruiken om na te denken over hun gedrag.
    een leider moet niet negeren wanneer er conflicten ontstaan en anderen hun mening laten uitspreken terwijl hij hen ook feedback geeft.

ontgrendel uw potentieel nu!

ontgrendel uw potentieel nu!

krijg gratis toegang tot mijn zelfgroeigebied en bereik meer vervulling, succes, controle en zelfliefde!

Wat Zijn De Componenten Van De Groepsstructuur?

een groep is georganiseerd en heeft structurele variabelen die de algemene structuur van de groep vormen.

de structuur geeft de leden inzicht in hun rollen en gedrag dat van hen verwacht wordt.

de componenten van een groepsstructuur zijn de volgende::

  • rollen-de reeks gedragspatronen geassocieerd met iemand die een bepaalde positie in een sociale eenheid bekleedt.
  • normen-aanvaardbare normen of gedragsregels die door andere leden worden gedeeld.
  • Status-een sociaal gedefinieerde positie of rang die door anderen aan groepen of groepsleden wordt gegeven.
  • conformiteit met de normen van een groep als gevolg van de wens geaccepteerd te worden.
  • grootte-kleinere groepen zijn meestal sneller in het voltooien van taken, terwijl grotere groepen beter zijn als het gaat om besluitvorming.
  • samenhang – de mate waarin groepsleden zich tot elkaar aangetrokken voelen en gemotiveerd zijn om te blijven.
teamwerk
bron: unsplash.com (Perry Grone))

Wat zijn de belangrijkste functies gezien in groepen?

elke groep heeft functies die hen helpen hun doelen te realiseren. Hier zijn de belangrijkste functies van groepen in een organisatorische setting:

  • leiderschap vestigen
  • doelen stellen
  • beslissingen nemen
  • grenzen definiëren
  • gedrag van groepsleden controleren

Wat zijn 3 strategieën voor het versterken van Teams?

een team kan de prestaties van een bedrijf maken of breken, daarom is het belangrijk om goed teamwork tussen de leden te hebben.

hier zijn drie strategieën die kunnen helpen bij het versterken van een team:

  • een team moet duidelijke doelen hebben.
    het is belangrijk dat een team zijn doelen begrijpt en hoe ze die bereiken.
  • er is een behoorlijke delegatie van verantwoordelijkheden.
    omdat elk lid verschillende ervaringen heeft, moet een leider weten welke rollen hij aan hem moet toewijzen.
    de sterke en zwakke punten van de leden spelen een rol en een leider zal op basis daarvan zijn rol moeten bepalen.
  • er moet proactieve feedback zijn.
    Open communicatie is erg belangrijk in een team.
    Feedback helpt misverstanden tussen alle leden te voorkomen en bevordert een gezonde discussie die het team in alle aspecten versterkt.

Hoe Creëer Je Een Effectieve Teamomgeving?

de werkomgeving is een belangrijke factor in de prestaties van een team.

als het team onder grote druk staat, kan dit stressvol zijn voor de teamleden, wat kan leiden tot slechte prestaties.

wil een team effectief zijn, dan moet het milieu dat ook zijn.

hieronder vindt u enkele tips om een goede omgeving voor een team te creëren:

  • sterk leiderschap tot stand brengen
  • open en duidelijke communicatie tot stand brengen
  • teamdoelen vaststellen
  • teamleden aanmoedigen om bij te dragen
  • vertrouwen en samenwerking aanmoedigen
  • een verbinding tussen teamleden opbouwen
Cog ' s Ladder

zijn er andere theorieën over teamontwikkeling?

Teamwork is erg belangrijk voor een bedrijf om goed te presteren.

een team dat een sterke band met elkaar heeft, kan functioneren om hun doelen te bereiken.

om ervoor te zorgen dat een team vooruitgang boekt, verwijzen managers gewoonlijk naar verschillende teamontwikkelingsmodellen om het gedrag van de leden en de huidige situatie waarin ze zich bevinden te begrijpen.

Charrier ’s Cog’ s Laddermodel is niet het enige teamontwikkelingsmodel dat managers gebruiken.

afgezien daarvan is er nog een ander model dat geassocieerd wordt met Cog ’s Ladder en dat is Tuckman’ s model van Teamstadia.

ontgrendel uw potentieel nu!

ontgrendel uw potentieel nu!

krijg gratis toegang tot mijn zelfgroeigebied en bereik meer vervulling, succes, controle en zelfliefde!

Wat is het Tuckman Model?In 1965 bedacht psycholoog Bruce Tuckman de memorabele zin “forming, storming, norming, and performing”.

pas in de jaren zeventig voegde hij de vijfde en laatste fase toe, die “verdagen”is.

volgens Tuckman beschrijven deze etappes de vooruitgang van een team op hun weg naar hoge prestaties.

Wat Zijn De Vijf Fasen Van Het Tuckman-Model?

  1. vormen.
    in dit stadium zou de leider degene moeten zijn die het moet vergemakkelijken, aangezien de rol van de leden nog niet duidelijk is en zij zich nog steeds aan het introduceren zijn.
  2. bestormen.
    Dit is het stadium waarin de leden de grenzen verleggen om hun rol in de groep vast te stellen. Meestal ontstaan er conflicten tijdens deze fase.
  3. normering.
    hier lossen de leden hun meningsverschillen op en beginnen ze elkaar te accepteren. De communicatie tussen de leden zal zich verder ontwikkelen.
  4. uitvoeren.
    wanneer het team dit stadium bereikt, zullen ze nu een beter begrip hebben van hun doelen en in staat zijn om er effectief naar toe te werken.
  5. verdagen.
    Teams zijn niet permanent en er zal een tijd komen dat de leden afscheid van elkaar moeten nemen en opnieuw moeten beginnen met een nieuw team.
groepsstructuur
bron: unsplash.com (je X Ventures)

Hoe gebruik je Tuckman ‘ s Model?

om het model van de Ploegstadia van Tuckman te gebruiken, moet een teamleider bepalen waar het team zich momenteel bevindt.

na dit te hebben vastgesteld, dient de leider strategieën toe te passen die het team naar de volgende fase zullen helpen.

bijvoorbeeld, als een team nog in de Vormfase is, moet een leider duidelijke doelstellingen vaststellen en deze daarop richten.

als een team zich in de Stormfase bevindt, moeten conflicten worden opgelost en moet vertrouwen tussen de leden worden gevestigd.

in de Normeringsfase zou een leider de leden in hun rol moeten laten vallen en verantwoordelijkheid moeten nemen.

als een team al in de fase van uitvoering is, moeten taken worden gedelegeerd, zodat de leider zich ook op andere strategische kwesties kan concentreren.

als een team zijn doelen heeft bereikt en al de laatste fase heeft bereikt, is het belangrijk om de mijlpaal te vieren en zal het helpen om de ervaring positief te onthouden.

Hoeveel Kost Een Businesscoach?
Wat is Coaching voor leiderschapsontwikkeling?

  • Share
  • Tweet
  • Pin

Geef een antwoord

Het e-mailadres wordt niet gepubliceerd.

lg