In dit gedeelte presenteren we onze vijf Gouden Regels van best corporate governance practice – kernbegrippen bij het omarmen van goede corporate governance en best practices in business. Het omarmen van deze principes zal betekenen dat de cultuur van het bedrijf en dus het publieke imago zal uitblinken als een voorbeeld van een open, goed en eerlijk geleide organisatie.

het imago van een bedrijf zal de cultuur van dat lichaam zeer nauwkeurig weergeven. Goede corporate governance moet dus in de botten en bloedbaan van de organisatie zitten, omdat dit op zijn beurt weer tot uiting komt in de cultuur. Om de analogie verder uit te dragen, op dezelfde manier waarop gezond bloed en botten worden weerspiegeld in het natuurlijk gezonde uiterlijk van een persoon, dus een organisatie waarvan de interne functies gezond zijn, zal er van nature zo uitzien vanuit een extern perspectief.

onze Gouden Regels voor de beste corporate governance-praktijk zijn als een gezondheidshandboek voor uw organisatie en komen met een praktisch diagnose-en behandelprogramma dat we hebben uiteengezet in Onze Corporate Governance-cursus, een reeks e-boeken die gedurende 6 dagen per e-mail worden geleverd. Het eerste e-boek, een inleiding tot corporate governance en de ACG – methodologie, is gratis beschikbaar-U kunt zich eenvoudig abonneren op deze site om uw exemplaar te ontvangen (zie het formulier rechtsboven op de pagina).Toen Bill Hewlett en ik in 1937 de eerste plannen voor onze onderneming samenstelden … (besloten we) wilden we onze inspanningen richten op het leveren van belangrijke technische bijdragen aan de vooruitgang van wetenschap, industrie en menselijk welzijn.

het bovenstaande citaat geeft de vroege aspiraties weer van twee ondernemers toen zij hun bedrijf begonnen. De principes die deze twee mannen in het begin omhelsden werden deel van het ethos van het bedrijf dat ze oprichtten en tot op de dag van vandaag bestaan.Ook Ernest Butten, kort nadat hij in 1943 de Management consultancy Personnel Administration oprichtte, gaf een document uit dat hij het P. A. Charter noemde. De duidelijke visie achter dit document schijnt door, en was om het bedrijf vooruit te drijven door zijn verkoop van het bedrijf in vertrouwen voor zijn personeel en goed door zijn pensioen vijfentwintig jaar later. “EB’ s ” aanwezigheid doordrong het bedrijf en begeleidde het gedrag voor een generatie.Deze intentie en het vermogen om een visie te creëren en er een manier van leven van te maken voor het bedrijf kan als niets ongewoons worden beschouwd totdat men een veronderstelde ondernemer en bouwer van multinationale ondernemingen, Robert Maxwell, wiens imperium na zijn dood instortte, vergelijkt met een andere ondernemer en business builder, Thomas J. Watson, wiens creatie, International Business Machines, nog steeds een wereldwijde kracht is om rekening mee te houden meer dan tachtig jaar nadat hij het oprichtte.

Principles of good corporate governance

uit de bovenstaande voorbeelden kunnen we enkele conclusies trekken en een korte reeks regels formuleren met betrekking tot de beste praktijken op het gebied van corporate governance. Alle “goodies”, in grote mate, gehouden aan deze regels. Alle “slechteriken” negeerden ze voor een groot deel. De beginselen die aan deze regels ten grondslag liggen zijn::

  1. ethische benadering-cultuur, samenleving;organisatieparadigma
  2. evenwichtige doelstellingen-congruentie van de doelstellingen van alle betrokken partijen
  3. elke partij speelt zijn rol-rollen van de belangrijkste spelers: eigenaren/directeuren / personeel
  4. besluitvormingsproces – waarbij de eerste drie beginselen worden weerspiegeld en alle belanghebbenden evenveel aandacht krijgen
  5. verantwoordelijkheid en transparantie – als alle belanghebbenden

met alle belanghebbenden

met alle respect voor Milton Friedman, die wordt geciteerd als zijnde van mening dat de sociale verantwoordelijkheid van het bedrijfsleven begint en eindigt met toenemende winst, stellen wij dat het succesvol runnen van het bedrijf niet alleen draait om marktheerschappij en aandeelhouderswaarde.

en de beste praktijken op het gebied van corporate governance gaat niet alleen over een strijd tussen verre, ontrouwe institutionele aandeelhouders en hebzuchtige bestuurders, maar ook over het ethos van de organisatie en de verwezenlijking van haar duidelijk overeengekomen doelstellingen.

deze doelstellingen kunnen worden vastgesteld door de ondernemer die het bedrijf start, maar worden door alle partijen aanvaard als hoogbegaafd en in ieders belang. Dit is ondanks het feit dat sommige partijen hebben grotere belangen en sommige profiteren meer dan anderen. En, natuurlijk, verschillende partijen willen verschillende dingen van het bedrijf. Er moet dus een proces komen om de verschillende behoeften in kaart te brengen en deze zoveel mogelijk te harmoniseren. Dit is het uitgangspunt voor de goede werking van het bedrijf. Zodra dissonantie in het gemeenschappelijke doel kruipt in het gevaar van de standaard van corporate governance verslechtert gestaag stijgt.Het is duidelijk dat externe regelgeving slechts een beperkte rol kan spelen om ervoor te zorgen dat een dergelijke diepgewortelde en heilzame cultuur als hierboven beschreven bestaat. Even duidelijk is echter dat de taak om te zorgen voor deze wenselijke staat en de beste praktijken op het gebied van corporate governance te volgen, bij de verschillende belanghebbenden ligt, die dit kunnen en moeten bewerkstelligen door middel van hun passende deelname.

vijf Gouden Regels

zoals we hebben herhaald, geeft dit gedeelte van de website een overzicht van onze visie op de beste praktijken op het gebied van corporate governance en de holistische aanpak waarmee wij geloven dat een organisatie ervoor kan zorgen dat een staat van goede corporate governance bestaat, of tot stand wordt gebracht als het bestaan ervan onzeker is. Het is van mening dat het runnen van een bedrijf een overheersende morele dimensie heeft en dat de kwaliteit van het bestuur zal afhangen van de morele teint van de operatie. Daarom is de ontwikkelde aanpak gebaseerd op de overtuiging dat:

de zakelijke moraal of ethiek moet de hele operatie van boven naar beneden doordringen en alle belanghebbenden omvatten de beste corporate governance-praktijk is een integraal onderdeel van de goede managementpraktijk die ook de hele operatie doordringt, en niet een esoterisch specialisme dat wordt aangepakt door advocaten, auditors en sociologen de beginselen van deze aanpak worden daarom geformuleerd in relatie tot de conventionele manier om te kijken hoe een bedrijf naar behoren moet worden geleid.

onze vijf Gouden Regels voor beste corporate governance-praktijken zijn:

  1. ethiek: een duidelijk ethische basis voor de business
  2. Align Business Doelen: de juiste doelen, gekomen door de oprichting van een geschikte stakeholders besluitvorming model
  3. Strategisch management: een effectieve strategie proces waarin stakeholder value
  4. Organisatie: een organisatie voldoende gestructureerd om het effect van een goede corporate governance
  5. Rapportage: rapportagesystemen die zijn gestructureerd om transparantie en verantwoordingsplicht te bieden

deze aanpak erkent dat de belangen van de verschillende stakeholders een verschillend gewicht in de schaal leggen, maar suggereert geenszins dat degenen met een groot belang ertoe doen en de rest niet. integendeel, de beste corporate governance-praktijk schrijft voor dat alle stakeholders met evenveel zorg en respect moeten worden behandeld.

om voor de hand liggende redenen, hoewel de methodologie die we zullen voorstellen inhoudt dat bij het formuleren van de strategie meer rekening wordt gehouden met belangrijke belanghebbenden, is deze ontworpen om algemene steun te genereren, omdat elke belanghebbende, hoe klein ook, de mogelijkheid krijgt om zijn mening te uiten, door de voortdurende monitoring van de percepties van belanghebbenden. Het is essentieel voor de aanpak dat organisaties de minderheidsbelangen werkelijk respecteren. Net als de geest van de Amerikaanse grondwet, kan de aanpak worden gezegd om vrijheid, gelijkheid en gemeenschap te omarmen, maar net als de Amerikaanse economie, streeft het naar het meest krachtige en effectieve resultaat in de wereld te produceren.

Best corporate governance practice = best management practice

de regelgevende benadering van het onderwerp zou governance als iets op zich beschouwen, te maken hebben met het waarborgen van een evenwicht tussen de verschillende belanghebbenden in de zaken van een onderneming, of meer in het bijzonder een manier om ervoor te zorgen dat de voorzitter of de chief executive onder controle is, transparantie in de rapportage te creëren of te genereuze beloningspakketten te beteugelen. Dit is inderdaad waar de Cadbury aanbevelingen en de daaropvolgende rapporten en code over gaan. Echter, zoals we in de rest van deze website uitdrukken, vinden we dit een veel te beperkte visie op governance, en dus op de beste corporate governance-praktijk.

de essentie van succes in het bedrijfsleven is:

  • een duidelijk en haalbaar doel hebben
  • een haalbare strategie hebben om dit doel te bereiken
  • een organisatie creëren die geschikt is om te leveren
  • met een rapportagesysteem om de vooruitgang te sturen.

er zijn zeer veel websites en publicaties die adviseren hoe dit te doen, en natuurlijk wordt dit beschreven als goed beheer.

beste praktijken op het gebied van corporate governance gaan over het bereiken van het doel van de stakeholders en het op ethische wijze bereiken van succes. Hieruit volgt dat het een holistische toepassing van goed beheer moet inhouden.

om de totaliteit en de noodzaak van een holistische aanpak aan te tonen, geven we hieronder een illustratie van de druk op een grote organisatie.

grafisch waaruit de druk op een bedrijf blijkt. Copyright ACG.druk op een bedrijf

het is belangrijk dat er een breed perspectief wordt gehanteerd bij het overwegen van corporate governance, omdat we niet al te sterk kunnen benadrukken dat goede managementpraktijken, zoals beschreven in de rest van deze sectie van de website, goede corporate governance zullen opleveren. Naleving van checklists van regelgeving en codes, in het kader van slecht beheer of een gebrek aan inzet voor goed beheer, zal geen goede corporate governance opleveren. De gevolgen op langere termijn van deze extern toegepaste regelgevingsaanpak zullen een geleidelijke invoering zijn van steeds meer regels die steeds minder in acht worden genomen en die steeds minder effect sorteren.

het resultaat komt noch het bedrijfsleven, noch zijn klanten ten goede en heeft alleen maar geleid tot een groeiende sector van gespecialiseerde adviseurs op het gebied van corporate governance en lobbygroepen. Het is er ook niet in geslaagd om meer en grotere bedrijfsfaillissementen te voorkomen. Dus terwijl de meeste bepalingen van de verschillende gedragscodes zeker als beste corporate governance – of in ieder geval goede corporate governance – kunnen worden beschouwd, zullen er altijd mensen zijn die proberen – en slagen-zich te verbergen of de regels te omzeilen, als ze extern worden opgelegd en niet echt door alle onderdelen van het bedrijf en zijn stakeholders worden ingekocht en effectief worden gecontroleerd.

zoals Professor Sir George Bain ons ooit zei, is het grote voordeel van het aandeelhoudersmodel ten opzichte van het stakeholdermodel in managementtermen het eenvoudige doel dat het presenteert: maximaliseer aandeelhouderswaarde. Er is geen enkel eenvoudig doel verbonden aan de stakeholderbenadering, en toch staat het management zonder een duidelijk doel voor een onmogelijke taak om zijn werk goed te doen – wat is zijn werk precies?

In onze ervaring met het werken met en observeren van het management in de afgelopen dertig jaar in allerlei situaties, van de leiders van enkele van de grootste bedrijven in de wereld tot de eigenaar/managers van kleine ondernemende bedrijven, valt een algemene regel op. Het bestuur, de doelstellingen en de strategie van een bedrijf moeten compatibel zijn en er moet overeenstemming zijn tussen de verwachtingen van de verschillende belanghebbenden. Het is duidelijk dat dit bij het bepalen van de beste praktijken op het gebied van corporate governance betekent dat:

  • er is een gemeenschappelijk standpunt van de ethiek waarmee de activiteit wordt uitgeoefend
  • de standpunten van alle betrokken partijen in aanmerking worden genomen bij de vaststelling van het doel
  • een juiste weging wordt gegeven aan die standpunten om te komen tot een conclusie over hoe om te bereiken van het hoogste goed,
  • er wordt een strategie geformuleerd om het bereiken van de gekozen doelstelling, die rekening houdt met de waarschijnlijke gedrag van de verschillende belangengroepen
  • een uitvoeringsprogramma opgesteld, waarin de noodzakelijke organisatorische maatregelen om te voldoen aan de strategie en aan de bescherming van de belangen van de verschillende stakeholders
  • het implementatieprogramma omvat rapportagesystemen die zorgen voor transparantie en regelmatige feedback over zaken die hen aangaan aan de verschillende stakeholders

een groot deel van deze website is daarom gewijd aan het proces waarbij een Raad van bestuur en de belangrijkste stakeholders ervoor kunnen zorgen dat de onderneming voldoet aan de vijf Gouden Regels van de beste corporate governance-praktijk.

lees nu meer over de Gouden Regels:

Regel 1: Het Belang van bedrijfsethiek
regel 2: Naar een gemeenschappelijk doel-Align Business Goals
regel 3: Het Belang van Strategisch Management
regel 4: organisatorische effectiviteit voor goede Corporate Governance
regel 5: Het Belang van bedrijfscommunicatie

Geef een antwoord

Het e-mailadres wordt niet gepubliceerd.

lg