I 1998 Skrev Jerry Hirshberg en bok med tittelen » The Creative Priority. Kjører Nyskapende Virksomhet I Den Virkelige Verden «

Ja, jeg vet at dette var en stund siden, og Det er ingenting digitalt om det, men det er tidløst fordi det fortsatt er transformativt og har blitt kalt en av» 25 Største Bøker Om Kreativitet og Innovasjon » Av EACI, (European Association Of Creativity and Innovation)

da jeg leste The Creative Priority i 1998, endret det måten jeg så på miljøer som var ment å bidra til kritisk tenkning og ideegenerering. Jeg vil gjerne dele noe av det med deg her fordi det kan påvirke måten du ser på ditt eget miljø og hvordan forretningsteamene dine samhandler for å løse problemer, utvikle ideer og levere sterkere gevinster.

Etter å ha vært designleder Hos General Motors i 16 år, på Forespørsel fra Nissan, Forlot Jerry Hirshberg GM for å opprette En Ny enhet Kalt Nissan Design International (NDI).

En av hans viktigste handlinger i å etablere NDI var å utnytte og finne verdi i friksjon som kan resultere i innovasjonsprosessen fra samspillet mellom to eller flere personer med divergerende tro eller synspunkter. Bedrifter av alle typer fortsetter å bruke enorme mengder tid og penger på å prøve å redusere eller eliminere denne typen friksjon. Hirshberg så det som eksplosivt fruktbart så lenge det ble effektivt forvaltet og regissert. Basert på evnen til å gjenkjenne de positive dimensjonene av friksjon, så han på det som avgjørende for prosessens liv.

Hirshberg så en viktig sammenheng mellom slitasje selv og original tenkning. I stedet for å se på det som et negativt som bør elimineres, så han det som et stort reservoar av kreativ energi, og anerkjente sammenhengen mellom slitasje selv og original tenkning.

for ham var det en plutselig sammenkobling av to ikke-relaterte matriser av tanke, hvor det som representerte en levedyktig løsning på en, men en ikke så levedyktig løsning på en annen, kunne gi et mer levedyktig og raffinert utfall. Det viste hvordan innovasjon faktisk kunne trives som et resultat av å samle motstridende krefter

på NDI, flere disipliner i samme studio med dype og oppvarmede diskusjoner om hvordan noe kunne og burde fungere, ga et bedre resultat. Den slipende energien som ble skapt av disse divergerende synspunktene når de ble utnyttet i en periode med innovasjon eller «ideasjon», skapte en prosess med dyp spørsmål og en lidenskapelig frem og tilbake om en foreslått ide eller løsning. Resultatet var ideer som var mer raffinert da De landet På Hirshbergs skrivebord.

Hirshberg kalte denne dynamiske Kreative Slitasje.

de fleste bedrifter benytter konvensjonelle strategier fokusert på å få alle delene i et system som beveger seg i samme retning, samkjøre posisjoner og redusere friksjon. Det er en flott prosedyre for å ro en båt; ikke så stor en prosedyre for å bygge en. Når alle tenker på samme måte, blir lite av noe nytt og innovativt brakt inn i diskusjonen. I disse tilfellene vil forretningsteam ha en tendens til å reise nedover stiene de tidligere har vært på i miljøer som ikke lenger er helt representative for hva de en gang var.

når folk som representerer bredt varierte synspunkter, blir samlet sammen, vil de forfine konsepter, sjekke retninger med omhyggelig grundighet og hver vil forstå den andres bekymringer og motivasjoner mer fullt ut. Og denne formen for samarbeid mellom mennesker kan skje i et forsøk på å beholde motstridende kulturelle og disiplinære synspunkter uten å kaste bort andres ideer eller tillate å dominere.

VED FPG, når VI bringer et forretningsteam og produkteiere sammen i et verksted for å løse problemer, identifisere muligheter og utvikle et strategisk veikart, fungerer kunde-og markedsdata som en jordingsmekanisme, et viktig organiseringsprinsipp og et middel til å informere beslutningstaking. Men når vi beveger oss fra data til ideer, oppfordrer vi kreativ slitasje gjennom en vilje til å uttrykke individuelle ideer, utfordre andres ideer, utforske og være åpne før du avviser noe. Det skaper intensitet og et dypere perspektiv.

resultatet er en tilnærming til problemløsning, mulighetsskaping og innovasjon som er langt mer grundig og kreativ. Det produserer team som utmerker seg, en følelse av individuell og team eierskap, større tillit til beslutningsprosesser, bedre konklusjoner og langt mer effektive strategier. Alle som bidrar til en betydelig uptick i veksten av virksomheten.

forretningsteamene som slippes løs og skyves ut av komfortsonen, utvikler bedre ideer. De gjør de nødvendige endringene for å overgå, levere betydelige gevinster på kortere tid, skape en klarere vei fremover og et mer relevant grunnlag for fortsatt langsiktig vekst. Forretningsteamene som ikke er løsnet og ikke bemyndiget til å gjøre de nødvendige endringene for å overgå, har en tendens til å fortsette å kyst på røykene.

«Business» Hirschberg skriver, » begynner med en ide. Og som aldri før er dens vekst, stabilitet og endelige suksess avhengig av innovasjon og en kontinuerlig strøm av fantasifull tanke. Den mest presserende virksomheten er ideer.»

@ FPG-vi garanterer vår ytelse og vil ikke engasjere seg med mindre vi er sikre på at vi vil produsere konkrete resultater verdt flere multipler av våre avgifter. Vi måler resultatene av vårt arbeid ved å påvirke kundens topplinje og markedsytelse.

Legg igjen en kommentar

Din e-postadresse vil ikke bli publisert.

lg