7 min lese

i denne artikkelen forklarer Vi Cogs Stige, de 5 stadiene av stigen, og hvorfor Cogs Stige er nyttig.

Vi ser også på hva som gjør et godt lag, de viktigste funksjonene i en gruppe, og hvordan å utvikle og styrke et team.

Hva er Cog ‘ S Ladder?

Cog ‘ S Ladder er en modell som representerer utviklingen av en gruppe som Ble utviklet Av Procter Og Gamble manager, George Charrier, I 1972.

dette verktøyet ble først brukt som en veiledning For Å hjelpe p&g-ledere til å forstå hvordan et team fungerer for å oppnå sine mål.

For at en gruppe skal være effektiv og vellykket, Trodde Charrier at de gjennomgår en prosess som starter fra deres første møte.

Tannstigen
kilde: unsplash.com (Austin Distel))

Hva er De 5 Stadiene Av Tannstigen?

I Cogs Stigemodell antas det at en gruppe gjennomgår utvikling i fem trinn:

  1. Den Høflige Scenen.
    det er bare naturlig for gruppemedlemmer å være vanskelig under det første møtet.
    på dette stadiet blir de fortsatt kjent med hverandre, og dermed spiller det trygt å tjene godkjenning av andre.
    dette er også hvor dommene fra andre medlemmer dannes.
  2. » Hvorfor Er Vi Her?» Scene.
    Den andre fasen av Cog ‘ S Ladder er hvor lagets mål er lagt ut av lederen nå som de vet hvem de jobber med.
    perspektivet er nå flyttet fra individualisme til gruppe.
    på dette tidspunktet begynner medlemmene å kommunisere effektivt.
  3. Strømstadiet.
    kappløpet om makt er tydelig i dette stadiet, da medlemmene har en tendens til å bli konkurransedyktige.
    selv om konflikt og kamp blant laget er uunngåelig, er dette viktig i utviklingen av laget.
    Løsninger kan ikke oppstå fra situasjonen, men rollene til hvert medlem vil bli etablert.
  4. Samarbeidsstadiet.
    Nå som teamets hierarki er satt, kan de jobbe mot sine mål.
    på dette stadiet vil gruppen innse at for å nå sine mål må de jobbe sammen for å produsere resultater.
    de naturlige lederne i gruppen vil ta ansvar og andre vil bidra også.
    Å Introdusere et nytt medlem i denne fasen kommer til å bli en utfordring som de vil bli sett på som en outsider.
  5. Esprit De Corps Scenen.
    dette er den siste fasen hvor gruppen jobber effektivt som et lag.
    Kommunikasjon er feilfri og alle er produktive.
    men ikke alle grupper er i stand til å nå dette stadiet på grunn av flere faktorer som innføring av et nytt medlem sent i prosessen eller at gruppen ikke har etablert sine roller i de tidligere stadiene.

Hvorfor Er Cog ‘ S Ladder Nyttig?

Cog ‘ S Ladder er et nyttig verktøy for å reflektere over utviklingen og fremdriften til et lag.

det er også svært gunstig å bestemme personlighetene til hvert medlem av gruppen og hva deres roller er.

ved å bruke denne teamutviklingsmodellen kan en leder effektivt distribuere arbeidsbelastningen og til slutt oppfylle sine mål og mål.

 Teamutvikling
kilde: unsplash.com (Marvin Meyer))

Hva Gjør Et Godt Team?

grunnlaget for en vellykket bedrift er et godt team. Hva gjør et godt team?

Det er ingen enkelt løsning for å danne og administrere et lag siden hver gruppe vil ha medlemmer med forskjellige personligheter og oppførsel.

men de fleste vellykkede lagene viser følgende seks egenskaper som gjør dem svært effektive:

  1. Effektiv kommunikasjon.
    Dette er en viktig egenskap for et godt lag.
    et team som er åpent for diskusjon og deling av ideer og meninger vil fungere effektivt.
    Dårlig kommunikasjon vil bare føre til misforståelser og konflikter blant medlemmene.
  2. Målrettet.
    et godt lag setter klare mål for dem å oppnå.
    Dette tillater dem å lage en plan som gjør at alle kan bidra.
    dette gjør det også mulig for alle å bli holdt ansvarlige og ansvarlige for lagets suksess.
  3. Mangfold.
    Teammedlemmer har vanligvis forskjellige styrker og svakheter, men disse tillater dem å tilby forskjellige erfaringer og ideer til gruppen.
  4. Lederskap.
    et lag vil ikke kunne fungere godt hvis det ikke er noen leder.
    en god leder er ansvarlig for å sette tempoet, motivere medlemmene, og gi konstruktiv kritikk og tilbakemelding.
    en leder bør imidlertid også være åpen for kritikk og tilbakemelding fra de andre medlemmene slik at det er åpen kommunikasjon mellom dem.
  5. Tillit, respekt og støtte for hverandre.
    et team uten tillit og respekt kan ikke fungere effektivt.
    Disse to egenskapene er svært viktige for å vise at andre medlemmer kan stole på.
    Å Støtte hverandre er også viktig i et lag.
    mens de har sine egne roller, vil det også være mer produktivt når de hjelper de som er i nød.
  6. Håndterer konflikter effektivt.
    noen ganger er konflikter uunngåelige, spesielt når du arbeider med et lag.
    dette er hvor en teamleder bør gå inn og håndtere situasjonen.
    Konflikt tillater medlemmer å vokse og de kan bruke den til å reflektere over deres oppførsel.
    en leder bør ikke ignorere når konflikter oppstår, og la andre si sin mening samtidig som de gir tilbakemelding i retur.
Lås Opp Potensialet DITT NÅ!

Lås Opp Potensialet DITT NÅ!

Få FRI tilgang til mitt selvvekstområde og oppnå mer oppfyllelse, suksess, kontroll og egenkjærlighet!

Hva Er Komponentene I Gruppestrukturen?

en gruppe er organisert og har strukturelle variabler som utgjør konsernets overordnede struktur.

strukturen gjør det mulig for medlemmene å forstå deres roller og oppførsel som forventes fra dem.

komponentene i en gruppestruktur er følgende:

  • Roller-settet av atferdsmønstre forbundet med noen som opptar en gitt posisjon i en sosial enhet.
  • Normer-akseptable standarder eller regler for atferd som deles av andre medlemmer.
  • Status-en sosialt definert posisjon eller rang gitt til grupper eller gruppemedlemmer av andre.
  • Konformitet-gir etter for en gruppes normer på grunn av ønsket om å bli akseptert.
  • Størrelse – mindre grupper har en tendens til å være raskere i å fullføre oppgaver mens større grupper er bedre når det gjelder beslutningstaking.
  • Kohesivitet-I hvilken grad gruppemedlemmer tiltrekkes av hverandre og motiveres til å bli.
Teamarbeid
kilde: unsplash.com (Perry Grone))

Hva Er De Viktigste Funksjonene Sett I Grupper?

Hver gruppe har funksjoner som hjelper dem å realisere sine mål. Her er hovedfunksjonene til grupper i en organisatorisk setting:

  • Etablere lederskap
  • Sette mål
  • ta beslutninger
  • Definere grenser
  • Kontrollere atferden til gruppemedlemmer

Hva Er 3 Strategier for Å Styrke Team?

et team kan gjøre eller ødelegge ytelsen til en bedrift, og derfor er det viktig å ha godt samarbeid mellom medlemmene.

her er tre strategier som kan bidra til å styrke et lag:

  • Et lag bør ha klare mål.
    det er viktig at et lag forstår sine mål og hvordan de oppnår dem.
  • det er en riktig delegering av ansvar.
    Siden hvert medlem har forskjellige erfaringer, bør en leder vite hvilke roller de skal tildele dem.
    medlemmenes styrker og svakheter kommer inn i spill, og en leder må bestemme seg for sine roller basert på disse.
  • det bør være proaktiv tilbakemelding.
    Åpen kommunikasjon er svært viktig i et team.
    Tilbakemelding bidrar til å forebygge misforståelser blant alle medlemmer og fremmer sunn diskusjon som styrker teamet i alle aspekter.

Hvordan Skaper Du Et Effektivt Teammiljø?

arbeidsmiljøet er en stor faktor i utførelsen av et lag.

hvis det er stort press rundt laget, kan det være stressende for lagmedlemmer som kan føre til dårlig ytelse.

for at et lag skal være effektivt, bør miljøet også være.

nedenfor er noen tips for å skape et godt miljø for et lag:

  • Opprett sterk ledelse
  • Opprett åpen og tydelig kommunikasjon
  • Opprett teammål
  • Oppfordre teammedlemmer til å bidra
  • Oppmuntre til tillit og samarbeid
  • Bygg en forbindelse mellom teammedlemmer
Cog ' S Ladder

Er Det Andre Teorier om Teamutvikling?

Teamarbeid er svært viktig for en bedrift å gjøre det bra.

et lag som har en sterk tilknytning til hverandre, kan fungere for å nå sine mål.

for å sikre at et team gjør fremskritt, refererer ledere normalt til ulike teamutviklingsmodeller for å forstå medlemmenes oppførsel og den nåværende situasjonen de er i.

Charrier ‘S Cog’ S Ladder model er ikke den eneste teamutviklingsmodellen som ledere bruker.

Bortsett fra Det, er det en annen modell som er knyttet Til Cogs Stige, og Det Er Tuckmans Modell Av Lagstadier.

Lås Opp Potensialet DITT NÅ!

Lås Opp Potensialet DITT NÅ!

Få FRI tilgang til mitt selvvekstområde og oppnå mer oppfyllelse, suksess, kontroll og egenkjærlighet!

Hva er Tuckman-Modellen?

i 1965 innførte psykolog Bruce Tuckman den minneverdige frasen «forming, storming, norming, and performing».

det var først på 1970-tallet at han la til den femte og siste etappen som er «utsettelse».

ifølge Tuckman beskriver disse stadiene fremdriften til et lag på vei til høy ytelse.

Hva Er De Fem Stadiene Av Tuckman-Modellen?

  1. Forming.
    på dette stadiet bør lederen være den som legger til rette for at medlemmenes roller ikke er klare ennå, og de introduserer seg fortsatt.
  2. Storming.
    dette er scenen hvor medlemmene begynner å presse grensene for å etablere sine roller i gruppen. Vanligvis oppstår konflikter i denne fasen.
  3. Normering.
    dette er hvor medlemmene løser sine forskjeller og begynner å akseptere hverandre. Kommunikasjonen mellom medlemmene vil begynne å utvikle seg.
  4. Utfører.
    når laget når dette stadiet, vil de nå få en bedre forståelse av sine mål og kunne jobbe effektivt mot det.
  5. Utsettelse.
    Lag er ikke permanente, og det kommer en tid da medlemmene må si farvel til hverandre og starte på nytt med et nytt lag.
Gruppestruktur
kilde: unsplash.com (Du X Ventures)

Hvordan Bruker Du Tuckmans Modell?

For å bruke Tuckmans Modell Av Lagstadier, bør en lagleder bestemme scenen hvor laget er for tiden på.

etter å ha bestemt dette, bør lederen bruke strategier som vil hjelpe laget til å bevege seg mot neste stadium.

for eksempel, hvis et lag fortsatt Er I Forming-scenen, bør en leder sette klare mål og lede dem mot det.

hvis et lag Er I Stormfasen, bør konflikter løses og tillit etableres blant medlemmene.

i Normeringsfasen bør en leder la medlemmene falle i sine roller og ta ansvar.

hvis et lag allerede Er I Utførelsesfasen, bør oppgaver delegeres slik at lederen også kan fokusere på andre strategiske problemer.

hvis et lag har oppnådd sine mål og allerede har nådd sluttfasen, er det viktig å feire milepælen og vil bidra til å huske opplevelsen positivt.

Hvor Mye Koster En Business Coach Koste?
Hva Er Lederutvikling Coaching?

  • Dele
  • Tweet
  • Pin

Legg igjen en kommentar

Din e-postadresse vil ikke bli publisert.

lg