i denne delen presenterer Vi Våre Fem Gylne Regler for beste praksis for eierstyring Og selskapsledelse-nøkkelbegreper for å omfavne god eierstyring Og selskapsledelse og beste praksis i virksomheten. Omfavner disse prinsippene vil bety selskapets kultur og derfor offentlig image vil skinne ut som et eksempel på en åpen, godt og rettferdig kjøre organisasjon.

det offentlige bildet av et selskap vil ganske nøyaktig gjenspeile kulturen i den kroppen. Det følger da at god eierstyring og selskapsledelse må være i bein og blodbanen i organisasjonen, siden dette igjen vil bli reflektert i kulturen. Å bære analogien videre, på samme måte som sunt blod og bein reflekteres i det naturlig sunne utseendet til en person, så vil en organisasjon hvis interne funksjoner er sunne, naturlig se så ut fra et eksternt perspektiv.

Våre Gylne Regler for beste corporate governance praksis er som en helse manual for din organisasjon og kommer med en praktisk diagnose og behandling program som vi satt ut i Vår Corporate Governance Kurs, en serie av ebøker levert over 6 dager via e-post. Den første ebok, en introduksjon til corporate governance og acg metodikk, er tilgjengelig gratis – bare abonnere på dette nettstedet for å motta din kopi (se skjemaet øverst til høyre på siden).

bedriftskulturer og visjon

Da Bill Hewlett og Jeg satte sammen de første planene for vår virksomhet i 1937 … (vi bestemte oss) at vi ønsket å lede vår innsats mot å gjøre viktige tekniske bidrag til fremme av vitenskap, industri og menneskelig velferd.

ovennevnte sitat uttrykker de tidlige ambisjonene til to entreprenører da de startet sin virksomhet. Prinsippene disse to mennene forfektet i begynnelsen ble en del av ethos av virksomheten de grunnla og vedvarer i dag.

På Samme Måte utstedte Ernest Butten kort tid etter at Han grunnla management consultancy Personnel Administration i 1943 et dokument som han kalte P. A. Charter. Den klare visjonen bak dette dokumentet skinner gjennom, og var å drive virksomheten fremover gjennom sitt salg av virksomheten til tillit for sine ansatte og godt gjennom sin avgang tjuefem år senere. «EBS» tilstedeværelse gjennomsyret selskapet og styrte sin oppførsel i en generasjon.

denne intensjonen og evnen til å skape en visjon og gjøre den til en livsstil for selskapet, kan ikke betraktes som noe uvanlig før man sammenligner En antatt entreprenør og byggmester av multinasjonale selskaper, Robert Maxwell, hvis imperium kollapset etter at han døde, Med En annen entreprenør Og forretningsbygger, Thomas J Watson, hvis skapelse, International Business Machines, fortsatt er en global kraft som skal regnes med over åtti år etter at han grunnla den.

Prinsipper for god eierstyring og selskapsledelse

fra eksemplene ovenfor kan vi trekke noen konklusjoner og formulere et kort sett med regler om beste eierstyring og selskapsledelse praksis. Alle «godbitene», i stor grad, fulgte disse reglene. Alle «skurkene» ignorerte i stor grad dem. Prinsippene som ligger til grunn for disse reglene er:

  1. etisk tilnærming-kultur, samfunn; organisatorisk paradigme
  2. balanserte mål-kongruens av mål for alle interesserte
  3. hver part spiller sin rolle – roller av sentrale aktører: eiere/styremedlemmer/ansatte
  4. beslutningsprosessen på plass-reflekterer de tre første prinsippene og gir behørig vekt til alle interessenter
  5. lik bekymring for alle interessenter – om enn noen har større vekt enn andre
  6. ansvarlighet og åpenhet – til alle interessenter

Derfor, Med respekt For Milton Friedman som er sitert som å tro at samfunnsansvaret for virksomheten begynner og slutter med økende fortjeneste, vil Vi hevder at kjører virksomheten vellykket er ikke bare om markedsdominans og aksjonærverdi.

og best corporate governance practice handler ikke bare om en kamp mellom fjerne, illojale institusjonelle aksjonærer og grådige styremedlemmer, men om organisasjonens etos og oppfylle sine klart avtalte mål.

disse målene kan settes av entreprenøren som starter virksomheten, men de er akseptert av alle parter som high-minded og i alles interesser. Dette er til tross for at noen partier har større innsatser og noen fordeler mer enn andre. Og selvfølgelig vil forskjellige parter ha forskjellige ting fra selskapet. Det må derfor være en prosess for å identifisere de ulike behovene og, så mye som mulig, harmonisere dem. Dette er utgangspunktet for en jevn drift av virksomheten. Når dissonans i felles mål kryper i fare for standarden på eierstyring og selskapsledelse forverret stiger jevnt.

klart ekstern regulering kan Bare spille en begrenset rolle i å sikre at en slik dyptliggende og gunstig kultur som beskrevet ovenfor eksisterer. Like klart er imidlertid oppgaven med å sikre denne ønskelige tilstanden og overholde beste praksis for eierstyring og selskapsledelse tilhører de ulike interessentene, som kan og bør, gjennom sin rette deltakelse, bringe dette i gang.

Five Golden Rules

som vi har iterert, legger denne delen av nettstedet ut og forklarer vårt syn på beste corporate governance praksis og den holistiske tilnærmingen som vi tror at en organisasjon kan sikre at en tilstand av god corporate governance eksisterer, eller blir skapt hvis eksistensen er usikker. Det tar den oppfatning at det er en over-riding moralsk dimensjon til å drive en bedrift, og at standarden på styring vil avhenge av den moralske hudfarge av operasjonen. Derfor er tilnærmingen utviklet basert på troen på at:

virksomheten moral eller etikk må gjennomsyre hele operasjonen fra topp til bunn og omfavne alle interessenter beste corporate governance praksis er en integrert del av god ledelse praksis også gjennomsyre hele operasjonen, og ikke en esoterisk spesial adressert av advokater, revisorer og sosiologer

prinsippene for denne tilnærmingen er derfor innrammet i forhold til den konvensjonelle måten å se på hvordan en bedrift skal drives riktig.

Våre Fem Gylne Regler for beste praksis for eierstyring og selskapsledelse er:

  1. Etikk: Et klart etisk grunnlag for virksomheten
  2. Juster Forretningsmål: passende mål, oppnådd gjennom opprettelse av en egnet interessentbeslutningsmodell
  3. Strategisk ledelse: en effektiv strategiprosess som inkorporerer interessentverdi
  4. Organisasjon: en organisasjon som er hensiktsmessig strukturert for å oppnå god eierstyring og selskapsledelse
  5. Rapportering: rapporteringssystemer strukturert for å gi åpenhet og ansvarlighet

denne tilnærmingen anerkjenner at interessene til ulike interessenter har forskjellig vekt, men det tyder på ingen måte at de med stor interesse betyr noe og resten ikke. tvert imot dikterer beste eierstyringspraksis at alle interessenter skal behandles med like bekymring og respekt.

av åpenbare grunner, selv om metodikken vi vil foreslå innebærer å ta større hensyn til viktige interessenter når de formulerer strategi, er den utformet for å generere all round støtte på grunn av det faktum at hver interessent, uansett hvor liten, får mulighet til å uttrykke et syn, gjennom kontinuerlig overvåking av interessentoppfattelser. Det er nøkkelen til tilnærmingen at organisasjoner virkelig respekterer minoritetsinteressene. Som ånden I den AMERIKANSKE grunnloven, kan tilnærmingen sies å omfavne frihet, likestilling og samfunn, men som DEN AMERIKANSKE økonomien, streber den etter å produsere det mest kraftfulle og effektive resultatet i verden.

Best corporate governance practice = best management practice

regulatorisk tilnærming til emnet vil betrakte styring som noe i seg selv, å gjøre med å sikre en balanse mellom de ulike interesserte parter i et selskaps saker, eller mer spesielt en måte å sørge for at styreleder eller administrerende direktør er under kontroll, produsere åpenhet i rapportering eller dempe over generøse godtgjørelsespakker. Dette er Faktisk Hva Cadbury-anbefalingene og de påfølgende rapportene og koden handler om. Men som vi uttrykker i resten av dette nettstedet, anser vi dette som altfor begrenset et syn på styring, og dermed av beste eierstyring og praksis.

essensen av suksess i virksomheten er:

  • å ha et klart og oppnåelig mål
  • å ha en gjennomførbar strategi for å oppnå det
  • å skape en organisasjon som er hensiktsmessig å levere
  • å ha på plass et rapporteringssystem for å veilede fremgang.

det er veldig mange nettsteder og publikasjoner som gir råd om hvordan du gjør dette, og selvfølgelig er dette det som beskrives som god ledelse.

Beste praksis for eierstyring og selskapsledelse handler om å oppnå interessentenes mål, og levere suksess på en etisk måte. Derfor følger det at det må innebære en helhetlig anvendelse av god ledelse.

for å demonstrere helheten og behovet for en helhetlig tilnærming, presenterer vi under en illustrasjon som viser presset på en stor organisasjon.

 grafisk viser press på et selskap. Copyright ACG.Press På Et Selskap

Det er viktig at det tas et bredt perspektiv når man vurderer eierstyring og selskapsledelse fordi vi ikke kan understreke for sterkt vår tro på at god forvaltningspraksis, som beskrevet i resten av denne delen av nettstedet, vil levere god eierstyring og selskapsledelse. Overholdelse av sjekklister av forskrifter og koder, i innstillingen av dårlig ledelse eller mangel på forpliktelse til god ledelse, vil ikke levere god eierstyring. De langsiktige konsekvensene av denne eksternt anvendte regulatoriske tilnærmingen vil være en progressiv innføring av flere og flere regler som holdes i mindre og mindre hensyn, og som gir mindre og mindre effekt.

resultatet kommer verken næringslivet eller kundene til gode, og har bare tjent til å gyte en voksende industri av spesialiserte rådgivere i eierstyring og lobbygrupper. Det har også unnlatt å forhindre flere og større bedriftens feil. Så mens de fleste bestemmelsene i De ulike Oppførselskodene sikkert kan betraktes som beste eierstyring og selskapsledelse – eller i det minste god eierstyring og selskapsledelse, hvis de pålegges eksternt og ikke virkelig kjøpes inn av alle deler av selskapet og dets interessenter, og overvåkes effektivt, vil det alltid være de som prøver – og lykkes-å gjemme seg fra eller bøye reglene.

Som Professor Sir George Bain en gang sa til oss, er den store fordelen med aksjonærmodellen over interessentmodellen i ledelsesvilkår det enkle målet det presenterer: maksimer aksjonærenes verdi. Ingen slike enkle mål knytter seg til interessenttilnærmingen, og uten et klart mål står ledelsen overfor en umulig oppgave i å prøve å gjøre jobben sin riktig-hva er jobben sin?

i vår erfaring med å jobbe med og observere ledelsen de siste tretti årene i alle slags situasjoner, fra lederne til noen av de største selskapene i verden til eier/ledere av små entreprenørbedrifter, skiller en generell regel seg ut. Styresett, mål og strategi for en bedrift må være kompatibel, og det må være kongruens mellom forventningene til de ulike interesserte parter. Ved å definere den beste eierstyringspraksis, betyr dette at:

  • det er et felles syn på etikk som virksomheten drives
  • synspunktene til alle interesserte tas i betraktning når man bestemmer målet
  • det legges vekt på disse synspunktene for å komme til en konklusjon om hvordan man skal oppnå det største gode
  • en strategi er formulert for å oppnå det valgte målet som tar hensyn til de ulike interessegruppenes sannsynlige oppførsel
  • det utarbeides et gjennomføringsprogram som gjør de nødvendige organisatoriske ordninger for å oppfylle strategien og beskytte interessene til de ulike interessentene
  • implementeringsprogrammet omfatter rapporteringssystemer som sikrer åpenhet og regelmessig tilbakemelding om forhold som påvirker dem til de ulike interessentene

Mye av dette nettstedet er derfor viet til prosessen der et styre og de viktigste interessentene kan sikre at selskapet overholder De Fem Gylne Reglene for beste praksis for eierstyring og selskapsledelse.

les nå Om De Gylne Reglene i detalj:

Regel 1:Betydningen Av Forretningsetikk
Regel 2: Mot Et Felles Mål-Align Forretningsmål
Regel 3: Betydningen Av Strategisk Ledelse
Regel 4: Organisatorisk Effektivitet For God Eierstyring Og Selskapsledelse
Regel 5: Betydningen av Bedriftskommunikasjon

Legg igjen en kommentar

Din e-postadresse vil ikke bli publisert.

lg