직장에서의 경쟁은 언제,그리고 언제 생산성에 해를 끼치는가? 당신이 알아야 할 7 가지 사항

직장에서의 경쟁력이란 무엇인가?

경쟁은 사람들에게 많은 것,어떤 사람들은 경쟁이 그들이 무엇을 능가하는 사람들의 의지 뒤에 드라이버라고 주장 할 것이다. 자신의 경우,그들은 모두가 다른 사람,글렌 게리 글렌 로스의 판매 환경과 같은 경쟁 경쟁 직장에 대한 주장 것입니다. 직장에서 게임 화에 대해 생각할 때,그들은 사람들에게 동기를 부여하는 주요 방법으로 거대한 리더를 원할 것입니다. 그들의 마음에,모두가 리더 보드의 상단에 있어야 할 것입니다,그 혼자 사람들에게 동기를 부여 할 것이다. 그들은 직원들 사이의 끝없는 경쟁을 만들고 싶어합니다.

경쟁은 어디에서 작동합니까?

“탑독:승패의 과학”에서 포 브론슨과 애슐리 메리맨은 사람들이 불안하고 자기 의심을 가질 때 경쟁이 창조적 성취와 혁신을 이끄는 진정한 요소가 될 수 있다고 주장한다.

특정 제품이나 서비스에 대한 혁신 경연 대회,또는 최고의 응용 프로그램,웹 사이트 또는 소비자 장치를 만들기 위해 그들 사이에 경쟁하는 두 회사에 대해 생각해보십시오. 그런데,너가 선사이에 잘 읽으면 여기 경쟁이 혁신과 독창성의 문맥안에 일하는 것을 너는 주의할 것이다. 그것은 반드시 사무실 환경에서 현대 작업에 적용되지 않습니다. 어쩌면 진짜 이유는”도전받는 느낌”이 사람들을 더 잘 수행하게 만들지 만 경쟁에 의해 위협받는 느낌은 반대의 효과가 있다는 것입니다.

통계는 우리에게 무엇을 말해 줄 수 있습니까?

“탑 도그”의 저자는 25%의 사람들이 경쟁에서 벗어나고(해제 됨),25%의 사람들이 영향을받지 않으며,50%의 사람들이 혜택을 받는다는 연구를 인용합니다. 이 책은 또한 성별 차이가 있다고 언급합니다. 남자는 자신의 능력에 과신하고 경쟁을 포용하는 경향이있다. 여성은 더 위험 회피하고 그것을 피하기.

경쟁 구도는 영향을받는 사람들에 따라 조정해야하는 이유입니다: 팀 대회는 일부 동기를 부여 할 수 있지만 다른 사람들에게는 가장 좋은 방법은 사람들을”지명”하지 않지만 팀 평균 또는 내부 목표와 경쟁하도록 장려하는 성과에 대한 대화에 참여할 수 있습니다.

경쟁은 언제 시큼해질 수 있습니까?

그러나 진실은 리더 보드와 경쟁을 유일한 동기 부여로 사용하는 몇 가지 위험이 있으며 무시하면 위험 할 수 있다는 것입니다.

  • 리더와 노골적인 경쟁은 특히 신규 또는 덜 훈련 된 직원에 대한 낙담 할 수있다-그들은 공정한 기회를받지 못한 것을 느낄 것이다.
  • 경쟁은 불합리한 기대를 제시 할 수있다-당신이 20 학생의 클래스에 있다고 상상해보십시오. 좋은 성적을 얻는 것이 합리적 일 수 있습니다. 그러나 너가 100 명의 판매 사람과 판매 센터안에 일한다 것 을 상상하십시요–최고 10 에게 보일 낙담에게 얻을 수 있는다? 1,000 명의 직원이 있는 콜센터는 어떻습니까? 고용주는 이 이탈을 위험에 내 맡기게 기꺼이 하는가?

그러나 질문에 대한 진정한 대답은 행동 심리학에서 비롯됩니다. 연구에 따르면 사람들은 외적 요인(경쟁,현금 보상)에 의해 덜 동기 부여되고 내재적 요인에 의해 더 동기 부여됩니다. 또한,외부 요인 성능에 갑자기 스파이크를 만들 수 있습니다 하지만 본질적인 요인 장기적인 행동 변화를 생성 하는 것이 더 높습니다.

에서”드라이브–우리에게 동기를 부여하는 것에 대한 놀라운 진실”저자 다니엘 핑크는 경쟁과 현금 보상과 같은 외적 동기가 지속되지 않는다는 것을 보여주는 연구를 공유합니다. 내재적 인 동기 부여-잘 할 수있는 드라이브,”잘된 일”에 대한 충동은 실제로 성과를 이끌어내는 것입니다.

댄 애리 얼리 등의 최근 연구에 따르면 최고의 연기자를위한 피자처럼 경쟁에 대한 작은 보상조차도 장기적으로 성과를 해칠 수 있습니다. 이 연구는 상금을 놓고 경쟁하는 것이 첫 주에 성과에 작은 스파이크를 만들 수 있음을 보여 주지만,일주일 후에는 떨어지거나 심지어 악화 될 것입니다. 이 경우 경쟁은 비교적 짧은 시간 내에 역화됩니다.

경쟁은 언제 최악입니까?

경쟁과 직원 성과 향상에 관한 대화는 신뢰의 분위기 속에서 이루어져야 한다. 경쟁이 두려움의 감각을 만듭니다 귀하의 직장을 탈선–위탁 협력 및 공동 문제 해결 대신 서로 다치게 하는 필요를 소개.

경쟁을 현명하게 사용하십시오. 당신이 직장에서 밀레니엄에 대해 생각 특히,분위기를 독살 할 중요하지 않은 작업에 대한 불필요한 경쟁이 아닌,올바른 일이 대상이되어 있는지 확인-그들은 문화와 의미가 아닌 경쟁을 위해 여기있어.

사람들은 누구와 경쟁합니까?

경쟁의 위험에 대한 위의 모든 경고를 말했듯이,여전히 많은 것을 얻을 수 있습니다. 사람들은 사회적 증거,사람들이 다른 사람들처럼 행동하려고하는 현상에 의해 주도되어 올바른 행동 방식을 알고 있음을 보여줍니다. 그래서 사람들은 다른 사람들이 어떻게 행동하는지 보여 주어야합니다-그것은 그들을 더 좋게 만듭니다. 이것은 아이스 버킷 챌린지가 작동하는 방법입니다;사람들이 다른 사람들이 잘 할 수 있도록 배지를 원하는 이유입니다. 이것은 명백한 경쟁이 아니지만 확실히 사람들이 다른 사람들의 영향을받는 경우입니다.

사람들은 경쟁이 가까울 때 가장 잘 경쟁합니다. 최고 연예인이 진짜로 회사안에 바닥또는 평균 연예인에 경쟁 이어야 하지 않는다 고 사실의 생각하십시요. 각 그룹은 자신과 경쟁한다:사람들은 승리의 더 현실적인 기회를 가질 것,그들은 경주가 뜨거운이며,승리의 진짜 기회가 있다는 것을 느낄 것이다. 우선,그들은 경쟁이”공정하다”는 것을 느낄 것입니다. 100 직원 중 첫 번째 장소에 대 한 경쟁 때 당신이 새로운 또는 그것을 즐길 수 있는 사람이 되지 않습니다 명백히 낙담.

어떤 종류의 경쟁이 작동 할 수 있습니까?

외적 대 내재적 경쟁 문제에 대한 진정한 해답은 사람들이 자신과”본질적으로”경쟁하도록 유도 될 수 있다는 것입니다. 한 가지 방법은 자신의 목표를 설정하거나 자신의 성과를 자신의 수준에서 누군가의”벤치마킹 된”성과와 비교하는 것입니다.

이것이 게임화가 사람들을 위해 하는 일이다. 우리는 모두 너자신에 대하여 각축의 모양을 있있다:적당 추적자이라고 부른다. 그것은 당신이 단계를 계산하면 더 걸어가는 것으로 알려져있다. 당신이 당신의 작업 성능에 대한 실시간 피드백을 얻을 경우에 따라서,당신은 더 잘 할 것입니다. 동일한 드라이브는 관리자가 직원이 자신과 관련하여 실시간으로 추적 할 수있는 목표를 설정하여 고유 한 드라이브를 채널링함으로써 활용할 수 있습니다. 이것은 어디 관리자 훈련 될 수 있다–현실적인 설정 하 고 개인적인 목표 직원 해제 느낌 없이 함께 참여할 수 있습니다.

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