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공부 벌레 분석은 중요한 전략적 계획 공구에 사용할 수 있는 코스트코홀세일 코퍼레이션 매니저를 하는 상황 분석의 회사입니다. 코스트코 도매회사는 현재의 사업환경에서 직면한 현재의 강점,약점,기회 등을 파악할 수 있는 유용한 기술이다.

코스트코 도매회사는 업계 최고의 기업 중 하나입니다. 코스트코 도매 법인은 공부 벌레 분석을 신중하게 분석하고 검토함으로써 시장에서 눈에 띄는 위치를 유지합니다. 공부 벌레 분석 고도의 대화 형 프로세스와 같은 회사 내에서 다양한 부서 간의 효과적인 조정이 필요합니다–마케팅,재무,운영,관리 정보 시스템 및 전략 기획.
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공부 벌레 분석 프레임 워크는 조직이 강점과 약점,&기회 및 위협과 같은 외부 전략적 요인과 같은 내부 전략적 요소를 식별 할 수 있도록합니다. 또한 공부 벌레 행렬로 알려진-그것은 2 배 2 행렬에 연결됩니다.
강점-약점-기회-위협(공부 벌레)분석/매트릭스는 코스트코 도매 회사의 관리자가 네 가지 유형의 전략을 개발할 수있게합니다:

  • 그래서(강점-기회)전략
  • 우와(약점-기회)전략
  • 우와(강점-위협)전략
  • 중량(약점-위협)전략

코스트코 도매 주식 회사 공부 공부 분석/매트릭스

전략 목표

지독히 공부 매트릭스의 주요 목적은 조직이 외부 기회를 악용하고 위협에 대응하며 코스트코 도매 회사의 강점을 보호하고 약점을 근절하기 위해 사용할 수있는 전략을 파악하는 것입니다.

코스트코 도매회사의 단계별 안내 지독히 공부하다 분석

코스트코 도매회사의 강점–내부 전략적 요소

코스트코 도매회사는 업계 선두기업으로서 시장에서 번창할 수 있는 다양한 강점을 가지고 있습니다. 이러한 강점 뿐만 아니라 기존 시장에서 시장 점유율을 보호 하는 데 도움이 하지만 또한 새로운 시장 침투에 도움이. 펀 포트 대학의 광범위한 연구를 바탕으로–코스트코 도매 공사의 강점 중 일부는 다음과 같습니다-

읽기–코스트코 도매 공사 포터 5 세력 분석&산업 분석
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  • 강력한 유통 네트워크-지난 몇 년 동안 코스트코 도매 공사는 잠재 시장의 대다수에 도달 할 수있는 신뢰할 수있는 유통 네트워크를 구축했다.
  • 강력한 브랜드 포트폴리오-수년 동안 코스트코 도매 회사는 강력한 브랜드 포트폴리오 구축에 투자했습니다. 코스트코 도매 회사의 지독히 공부 공부 분석은이 사실을 강조. 이 브랜드 포트폴리오는 조직이 새로운 제품 범주로 확장하려는 경우 매우 유용 할 수 있습니다.
  • 자사 제품에 대한 이동 시장 전략에 매우 성공.
  • 높은 수준의 고객 만족-전담 고객 관계 관리 부서가있는 회사는 현재 고객 중 높은 수준의 고객 만족과 잠재 고객 중 우수한 브랜드 자산을 달성 할 수 있습니다.
  • 합병&인수를 통한 칭찬 기업 통합의 성공적인 실적. 그것은 성공적으로 자사의 운영을 간소화하고 신뢰할 수있는 공급망을 구축하기 위해 지난 몇 년 동안 기술 회사의 수를 통합했다.
  • 강력한 무료 현금 흐름-코스트코 도매 회사는 새로운 프로젝트로 확장하기 위해 회사의 손에 자원을 제공하는 강력한 무료 현금 흐름을 보유하고 있습니다.
  • 신시장에서의 탁월한 성과-코스트코 도매회사는 신시장 진출 및 성공을 위한 전문지식을 갖추고 있습니다. 이 확장은 조직이 새로운 수익원을 구축하고 운영되는 시장의 경제 순환 위험을 다양 화하는 데 도움이되었습니다.
  • 성공적인 교육 및 학습 프로그램을 통해 고도로 숙련 된 인력. 코스트코 도매사는 직원들의 교육 및 개발에 막대한 자원을 투자하여 고도로 숙련된 인력뿐만 아니라 더 많은 것을 성취하려는 동기를 부여하고 있습니다.

코스트코 도매회사의 약점-내부전략적 요인

약점은 코스트코 도매회사가 개선할 수 있는 분야입니다. 전략은 선택에 관한 것이고 약점은 회사가 공부 벌레 분석을 사용하여 개선하고 경쟁 우위와 전략적 포지셔닝을 구축 할 수있는 영역입니다.

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  • 코스트코 도매사의 수익성과 순 기여도%는 업계 평균 이하입니다.
  • 회사가 판매하는 제품 범위에 차이가 있습니다. 이 선택의 부족은 새로운 경쟁자에게 시장의 발판을 제공 할 수 있습니다.
  • 일 재고는 경쟁 업체에 비해 높다–이 회사는 채널에 투자하기 위해 더 많은 자본을 조달하고. 이는 코스트코 도매회사의 장기적인 성장에 영향을 미칠 수 있습니다.
  • 다른 직장 문화를 가진 기업을 통합하는 데 매우 성공하지 못했습니다. 앞서 언급한 바와 같이 코스트코 도매회사는 중소기업 통합에 성공했지만 업무 문화가 다른 기업을 합병하는 데 실패했습니다.
  • 노동력의 높은 감소율–업계의 다른 조직과 비교 코스트코 도매 공사는 더 높은 감소율을 가지고 있으며,직원의 교육 및 개발에 경쟁 업체에 비해 더 많은 지출을해야합니다.
  • 제품의 마케팅은 원하는 수 많은 왼쪽. 비록 제품이 판매의 점에서 성공이더라도 그러나 그것의 포지셔닝 및 유일한 판매 건의안은 명확하게 경쟁자에게서 이 세그먼트에 있는 공격으로 이끌어 낼 수 있는 정의되지 않는다.

코스트코 도매공사의 기회–외부전략적 요인

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  • 시장개발은 경쟁사 우위의 희석으로 이어지고 코스트코 도매공사는 다른 경쟁사에 비해 경쟁력을 높일 수 있게 된다.
  • 온라인 채널의 신규 고객-지난 몇 년 동안 회사는 온라인 플랫폼에 막대한 돈을 투자했습니다. 이 투자는 코스트코 도매 주식회사의 새로운 판매 채널을 열었습니다. 향후 몇 년 동안 회사는 고객을 더 잘 알고 빅 데이터 분석을 사용하여 고객의 요구에 부응함으로써이 기회를 활용할 수 있습니다.
  • 조직의 핵심 역량은 유사한 다른 제품 분야에서 성공이 될 수 있습니다. 비교 예가 될 수 있습니다-창 건강 관리 연구는 더 나은 석유 시추 기계를 개발하는 데 도움이되었습니다.
  • 새로운 환경 정책-새로운 기회는 업계의 모든 선수를위한 공평한 경기장을 만들 것입니다. 코스트코 도매사는 신기술의 장점을 살리고 신제품 부문에서 시장 점유율을 확보할 수 있는 좋은 기회입니다.
  • 소비자 행동의 새로운 경향은 코스트코 도매 법인의 새로운 시장을 열 수 있습니다. 그것은 새로운 수익원을 건설하,신제품 종류로 너무 다변화하는 조직을 위해 중대한 기회를 제공한다.
  • 이 신기술은 코스트코 도매회사가 신시장에서 차별화된 가격 전략을 실천할 수 있는 기회를 제공한다. 이 회사는 훌륭한 서비스로 충성 고객을 유지하고 다른 가치 지향적 제안을 통해 새로운 고객을 유혹 할 수있게 될 것입니다.
  • 경제 상승과 고객 지출 증가는 수년간의 경기 침체와 느린 성장률 이후 코스트코 도매 법인이 신규 고객을 확보하고 시장 점유율을 높일 수있는 기회입니다.
  • 정부협정에 의한 신시장 개방-신기술표준과 정부자유무역협정의 채택으로 코스트코도매사는 신흥시장에 진출할 수 있는 기회를 갖게 되었다.

위협 코스트코 도매 법인이 직면-외부 전략적 요인

  • 이 회사는 많은 국가에서 운영되고 있기 때문에 특히 전 세계 시장의 변동성 정치 기후를 감안할 때 환율 변동에 노출되어 있습니다.
  • 원자재 상승은 코스트코 도매 회사의 수익성에 위협이 될 수 있습니다.
  • 경쟁사 또는 시장 붕괴자가 개발한 신기술은 중장기적 미래에 업계에 심각한 위협이 될 수 있다.
  • 특정 글로벌 시장에서 숙련 된 인력 부족은 이러한 시장에서 코스트코 도매 법인의 꾸준한 이익 성장에 위협이됩니다.
  • 국가마다 책임법이 다르며,코스트코 도매회사는 이러한 시장의 정책변경에 따라 다양한 책임청구에 노출될 수 있습니다.
  • 위조 및 저품질 제품의 모방은 특히 신흥 시장과 저소득 시장에서 코스트코 도매 회사의 제품에 위협이됩니다.
  • 회사는 주어진 다양한 시장에서 소송에 직면 할 수 있습니다-다른 법률과 그 시장에서 제품 표준에 대한 지속적인 변동.
  • 혁신적인 제품을 정기적으로 공급하지 않음-수년에 걸쳐 회사는 수많은 제품을 개발했지만 종종 다른 플레이어의 개발에 대응합니다. 둘째로 신제품의 공급은 일정 기간에 판매 수안에 가는곳마다 그네에 이렇게 지도해 일정하지 않다.

코스트코 도매 법인의 공부 벌레 분석의 한계

공부 벌레 분석은 전략 계획 도구로 널리 사용되고 있지만,분석에는 한계가 있습니다.

  • 조직의 특정 기능 또는 요소는 동시에 강점과 약점이 될 수 있습니다. 이 공부 벌레 분석의 주요 한계 중 하나입니다. 예를 들어 환경 규제를 변경하는 것은 모두 회사에 위협이 될 수 있습니다 그것은 또한 경쟁 업체보다 빠르게 제품을 개발할 수 있다면 경쟁 업체에 평준화 필드 또는 이점에있을 회사를 가능하게 할 것이다 의미에서 기회가 될 수 있습니다.
  • 공부 벌레는 경쟁 우위를 달성하는 방법을 보여주지 않는다,그래서 그 자체로 끝이 아니어야합니다.
  • 매트릭스는 제안 된 전략이 어떻게 구현 될 수 있는지에 대한 토론의 출발점 일뿐입니다. 코스트코 도매회사의 전략경쟁력을 바탕으로 평가창구를 마련했지만 실행계획은 제시하지 않았다.
  • 상황,능력,위협 및 전략이 변화함에 따라 경쟁 환경의 역학은 단일 매트릭스로 밝혀지지 않을 수 있습니다.
  • 지독히 공부하다 분석은 회사가 전략을 수립 할 때 단일 내부 또는 외부 요인을 지나치게 강조 할 수 있습니다. 지독히 공부하다 계시하지 않는 중요한 내부와 외부 요인사이에 상호 관계 전략을 고안하기안에 중요할지도 모른다 있는다.

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코스트코 도매 법인의 가중 공부 벌레 분석

공부 벌레 분석/매트릭스의 위에서 언급 한 한계에 비추어 기업 관리자는 회사의 각 내부 강점과 약점에 대한 가중치를 제공하기로 결정했습니다. 조직은 또한 다가오는 미래에 일어날 사건의 가능성과 그 영향이 회사의 성과에 얼마나 강한 지 평가합니다.
이 방법을 가중 공부 벌레 분석이라고합니다. 가중 공부 벌레 분석 코스트코 도매 공사 관리자가 가장 중요한 요인에 집중하고 중요하지 않은 하나를 할인 할 수 있기 때문에 단순한 공부 벌레 분석을하는 것보다 낫다. 또한 조직이 긴 목록을 만들지 만 너무 중요한 것으로 간주되는 요소는 없다는 긴 목록 문제를 해결합니다.

코스트코 도매회사의 가중 지독히 공부 공부 분석 제한

이러한 접근 방식은 또한 하나의 큰 단점으로 고통 받고 있습니다.

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가중 공부 벌레 분석의 예

가중 공부 벌레 분석의 예 문서를 이메일로 보내주십시오.

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참고 문헌/인용&참고 문헌

  • 석사 포터,경쟁 전략(뉴욕:자유 언론,1980)
  • 챈들러,전략 및 구조(캠브리지,질량. 1962 년
  • 윌리엄슨,시장 및 계층 구조(뉴욕:프리 프레스, 1975);
  • 엘. 리글리,부서 자율성과 다양 화(박사,하버드 비즈니스 스쿨,1970)
  • 화이트,일반적인 비즈니스 전략,조직의 맥락과 성능:경험적 조사,전략 경영 저널 7(1986)

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