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이 기사에서는 톱니 바퀴의 사다리,사다리의 5 단계 및 톱니 바퀴 사다리가 유용한 이유를 설명합니다.

우리는 또한 좋은 팀을 만드는 것,모든 그룹의 주요 기능,팀을 개발하고 강화하는 방법을 살펴 봅니다.

톱니의 사다리는 무엇입니까?

코그의 사다리는 1972 년 프록터와 갬블 매니저 조지 캐리어에 의해 개발 된 그룹의 개발을 나타내는 모델입니다.

이 도구는 처음에는 목표를 성공적으로 달성하기 위해 팀이 어떻게 작동하는지 이해하는 데 도움이되는 가이드로 사용되었습니다.

한 그룹이 효율적이고 성공하기 위해,샤리어는 그들이 초기 회의부터 시작하는 과정을 겪는다고 믿었다.

톱니의 사다리
출처:unsplash.com (오스틴 디스텔)

톱니바퀴 사다리의 5 단계는 무엇입니까?

톱니바퀴의 사다리 모형에서는 한 그룹이 5 단계로 발전한다고 가정한다.:

  1. 정중 한 무대.
    그룹 멤버들이 처음 만나는 동안 어색해하는 것은 자연스러운 일이다.
    이 단계에서 그들은 여전히 서로를 알아 가고 있으므로 다른 사람들의 승인을 얻는 것이 안전합니다.
    다른 회원들의 판단이 형성되는 곳이기도 하다.
  2. 톱니바퀴 사다리의 두 번째 단계는 리더가 누구와 함께 일하고 있는지 알게 된 팀의 목표를 세우는 것입니다.
    이제 관점이 개인주의에서 집단으로 옮겨졌다.
    이 시점에서 회원들은 효과적으로 의사 소통을 시작했습니다.
  3. 파워 스테이지.
    이 단계에서 권력 경쟁은 회원들이 경쟁하는 경향이 있기 때문에 분명합니다.
    팀 간의 갈등과 투쟁은 불가피하지만,이 팀의 발전에 중요하다.
    해결방안은 상황에 따라 생기지 않을 수도 있지만,각 구성원의 역할이 확립될 것이다.
  4. 협력 단계.
    이제 팀의 계층 구조가 설정되었으므로 목표를 향해 일할 수 있습니다.
    이 단계에서,그룹은 자신의 목표를 달성하기 위해,그들은 결과를 생산하기 위해 함께 작동해야한다는 것을 알게 될 것이다.
    그룹의 자연 지도자가 책임을지고 다른 사람들도 기여할 것입니다.
    이 단계에서 새로운 멤버를 소개하는 것은 외부인으로 간주되기 때문에 도전이 될 것입니다.
  5. 에스프리 드 군단 무대.
    이것은 그룹이 효과적으로 팀으로 일하는 마지막 단계입니다.
    커뮤니케이션은 완벽하며 모두가 생산적이다.
    그러나,모든 그룹이 이 단계에 도달할 수 있는 것은 아니다.

톱니의 사다리가 유용한 이유는 무엇입니까?

톱니 바퀴의 사다리는 팀의 발전과 진행 상황을 반영 할 수있는 유용한 도구입니다.

그것은 또한 그룹의 각 구성원의 성격과 그들의 역할이 무엇인지 결정하는 데 매우 유익합니다.

이 팀 개발 모델을 사용하여 관리자는 작업 부하를 효과적으로 분배하고 결국 목표와 목표를 달성 할 수 있습니다.

팀 개발
출처:unsplash.com (마빈 마이어)

무엇이 좋은 팀을 만드는가?

잘 수행하는 비즈니스의 기초는 좋은 팀입니다. 무엇이 좋은 팀을 만드는가?

모든 그룹이 서로 다른 성격과 행동을 가진 구성원을 갖기 때문에 팀을 구성하고 관리 할 수있는 단일 솔루션은 없습니다.

그러나 가장 성공적인 팀은 다음과 같은 6 가지 특성을 보여 매우 효과적입니다:

  1. 효과적인 의사 소통.
    이것은 좋은 팀의 필수적인 특성이다.
    토론과 아이디어와 의견의 공유를 위해 열려있는 팀은 효율적으로 작동합니다.
    의사소통 불량은 회원 간의 오해와 갈등으로 이어질 뿐이다.
  2. 목표 지향.
    좋은 팀은 그들이 달성 할 수있는 명확한 목표를 설정합니다.
    이를 통해 모든 사람이 기여할 수있는 계획을 수립 할 수 있습니다.
    이것은 또한 모든 사람이 팀의 성공에 대한 책임과 책임을 질 수 있습니다.
  3. 다양성.
    팀 구성원은 일반적으로 서로 다른 강점과 약점을 가지고 있지만,이들은 그들이 그룹에 다른 경험과 아이디어를 제공 할 수 있습니다.
  4. 리더십.
    리더가 없으면 팀이 제대로 기능하지 못한다.
    좋은 지도자는 속도를 설정하고,회원들에게 동기를 부여하고,건설적인 비판과 피드백을 제공 할 책임이 있습니다.
    그러나 리더는 다른 회원들의 비판과 피드백에도 개방적이어야 하며,그들 사이에 열린 소통이 이루어져야 한다.
  5. 서로에 대한 신뢰,존중 및 지원.
    신뢰와 존중이 없는 팀은 효과적으로 일할 수 없다.
    이 두 가지 특성은 다른 회원들이 의지 할 수 있음을 보여주기 위해 매우 중요합니다.
    팀에서도 서로를 지지하는 것이 중요하다.
    그들 자신의 역할이 있지만,도움이 필요한 사람들을 도울 때 더 생산적 일 것입니다.
  6. 충돌을 효과적으로 관리합니다.
    때로는 특히 팀과 함께 일할 때 갈등이 불가피합니다.
    이것은 팀 리더가 개입하여 상황을 처리해야하는 곳입니다.
    갈등은 회원들이 성장할 수 있도록 하며,이를 통해 자신의 행동을 반영할 수 있다.
    지도자는 갈등이 발생할 때마다 무시해서는 안되며,다른 사람들이 자신의 생각을 말하게하면서 그 대가로 피드백을 주어야합니다.
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그룹 구조의 구성 요소는 무엇입니까?

그룹은 구성되며 그룹의 전체 구조를 구성하는 구조적 변수를 갖습니다.

이 구조를 통해 회원은 자신의 역할과 예상되는 행동을 이해할 수 있습니다.

그룹 구조의 구성 요소는 다음과 같습니다:

  • 역할–사회적 단위에서 주어진 위치를 차지하는 사람과 관련된 행동 패턴의 집합입니다.
  • 규범-다른 회원이 공유하는 허용 가능한 표준 또는 행동 규칙.
  • 지위-다른 사람이 그룹 또는 그룹 구성원에게 부여한 사회적으로 정의 된 위치 또는 순위.
  • 적합성-수용의 욕망으로 인해 그룹의 규범에 항복.
  • 크기–작은 그룹은 작업을 완료하는 데 더 빠른 경향이 있지만 큰 그룹은 의사 결정에 관해서 더 좋습니다.
  • 응집력-그룹 구성원이 서로에게 끌리고 머물 동기를 부여하는 정도.
팀 작업
출처:unsplash.com (페리 그론)

그룹에서 볼 수있는 주요 기능은 무엇입니까?

모든 그룹은 자신의 목표를 실현하는 데 도움이되는 기능을 가지고 있습니다. 다음은 조직 환경에서 그룹의 주요 기능입니다:

  • 리더십 수립
  • 목표 설정
  • 의사 결정
  • 경계 정의
  • 그룹 구성원의 행동 통제

팀 강화를 위한 3 가지 전략은 무엇인가?

팀은 사업의 성과를 만들거나 깨뜨릴 수 있기 때문에 구성원들 사이에서 좋은 팀워크를 갖는 것이 중요합니다.

팀 강화에 도움이 될 수 있는 세 가지 전략:

  • 팀은 명확한 목표를 가지고 있어야합니다.
    팀이 목표를 이해하고 목표를 달성하는 방법을 이해하는 것이 중요합니다.
  • 적절한 책임 위임이 있습니다.
    모든 회원은 서로 다른 경험을 가지고 있기 때문에 리더는 자신에게 어떤 역할을 맡길지 알아야 한다.
    멤버들의 강점과 약점이 작용하고 리더는 이를 바탕으로 자신의 역할을 결정해야 한다.
  • 사전 피드백이 있어야합니다.
    열린 커뮤니케이션은 팀에서 매우 중요합니다.
    피드백은 모든 구성원 간의 오해를 방지하고 모든 측면에서 팀을 강화하는 건강한 토론을 촉진합니다.

어떻게 효과적인 팀 환경을 만들 수 있습니까?

작업 환경은 팀의 성과에 큰 요소입니다.

팀을 둘러싼 큰 압력이있는 경우,그것은 성능 저하로 이어질 수있는 팀 구성원에 대한 스트레스가 될 수 있습니다.

팀이 효과적이기 위해서는 환경도 효과적이어야 한다.

다음은 팀을 위한 좋은 환경을 만들기 위한 몇 가지 팁입니다:

  • 강력한 리더십 수립
  • 개방적이고 명확한 커뮤니케이션 창출
  • 팀 목표 수립
  • 팀원들이 기여하도록 장려
  • 신뢰와 협력 장려
  • 팀원 간의 연결 구축
코그의 사다리

팀 개발에 대한 다른 이론이 있습니까?

팀워크는 비즈니스가 잘 수행하는 데 매우 중요합니다.

서로 강한 관계를 가진 팀은 목표를 달성하기 위해 기능 할 수 있습니다.

팀이 진전을 이루기 위해 관리자는 일반적으로 다른 팀 개발 모델을 참조하여 구성원의 행동과 현재 상황을 이해합니다.

샤리어의 톱니바퀴 사다리 모델은 관리자가 사용하는 유일한 팀 개발 모델은 아니다.

그 외에도 톱니의 사다리와 관련된 또 다른 모델이 있으며 턱맨의 팀 스테이지 모델입니다.

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터크맨 모델은 무엇입니까?

1965 년 심리학자 브루스 턱먼은”성형,폭풍,규범 및 공연”이라는 기억에 남는 문구를 만들었습니다.

1970 년대에만 그는”연기”인 다섯 번째이자 마지막 단계를 추가했습니다.

터크먼에 따르면,이 단계는 높은 성능을 자신의 경로에 팀의 진행 상황을 설명합니다.

턱맨 모델의 다섯 단계는 무엇입니까?

  1. 형성.
    이 단계에서 리더는 회원들의 역할이 아직 명확하지 않고 여전히 자신을 소개하고 있기 때문에 촉진해야 할 리더가되어야합니다.
  2. 폭풍.
    이것은 멤버들이 그룹에서 자신의 역할을 확립하기 위해 경계를 넓히기 시작하는 단계입니다. 보통이 단계에서 충돌이 발생합니다.
  3. 표준.
    이것은 회원들이 그들의 차이점을 해결하고 서로를 받아들이 기 시작하는 곳입니다. 회원 간의 커뮤니케이션이 발전하기 시작할 것입니다.
  4. 공연.
    팀이 이 단계에 이르면 이제 목표를 더 잘 이해하고 목표를 향해 효과적으로 일할 수 있게 된다.
  5. 휴회.
    팀은 영구적이지 않으며 멤버들이 서로 작별 인사를하고 새로운 팀과 함께 시작해야 할 때가 올 것입니다.
그룹 구조
출처:unsplash.com (유엑스벤처스)

터크맨의 모델은 어떻게 사용하나요?

턱맨의 팀 스테이지 모델을 사용하려면 팀 리더가 현재 팀이 있는 스테이지를 결정해야 합니다.

이를 결정한 후 리더는 팀이 다음 단계로 나아갈 수 있도록 전략을 적용해야합니다.

예를 들어,팀이 아직 형성 단계에 있다면 리더는 명확한 목표를 설정하고 목표를 향해 지시해야합니다.

팀이 급습 단계에 있다면 갈등을 해결하고 구성원 간의 신뢰를 확립해야합니다.

규범 단계에서 지도자는 회원들이 자신의 역할에 빠지게하고 책임을 져야합니다.

팀이 이미 수행 단계에 있다면 리더가 다른 전략적 문제에도 집중할 수 있도록 작업을 위임해야합니다.

팀이 목표를 달성하고 이미 최종 단계에 도달했다면 이정표를 축하하는 것이 중요하며 경험을 긍정적으로 기억하는 데 도움이 될 것입니다.

비즈니스 코치 비용은 얼마입니까?
리더십 개발 코칭은 무엇입니까?

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