이 섹션에서는 최고의 기업 지배 구조 연습의 다섯 황금 규칙–좋은 기업 지배 구조 및 비즈니스 모범 사례를 수용의 핵심 개념을 제시한다. 이러한 원칙을 수용하는 것은 회사의 문화를 의미하므로 공공 이미지가 개방적이고 공정하고 공정한 조직의 한 예로 빛날 것입니다.

기업의 공공 이미지는 그 기관의 문화를 매우 정확하게 반영 할 것입니다. 좋은 기업 지배 구조가 조직의 뼈 그리고 혈류량안에 이어야 하기 때문에 이것이 문화안에 차례차례로 반영될 고 그것은,그때,따른다. 건강한 혈액과 뼈가 사람의 자연적으로 건강한 모습에 반영되는 것과 같은 방식으로 비유를 더 수행하기 위해 내부 기능이 건강한 조직은 자연스럽게 외부 관점에서 그렇게 보일 것입니다.

최고의 기업 지배 구조 실천의 우리의 황금 규칙은 조직에 대한 건강 매뉴얼과 우리가 우리의 기업 지배 구조 과정에서 설정 한 실제 진단 및 치료 프로그램과 함께,전자 책의 시리즈는 이메일로 6 일 동안 전달. 첫 번째 전자 책,기업 지배 구조 및 방법론에 대한 소개,무료로 사용할 수 있습니다-단순히 사본을 수신하려면이 사이트에 가입(페이지의 오른쪽 상단에있는 양식을 참조하십시오).

기업문화 및 비전

1937 년 빌 휴렛과 함께 우리 기업의 초기 계획을 세웠을 때…(우리는)과학,산업 및 인간 복지의 발전에 중요한 기술적 기여를 향한 우리의 노력을 지시하고 싶다고 결정했습니다.

위의 인용문은 두 기업가가 사업을 시작했을 때의 초기 열망을 나타냅니다. 이 두 사람이 처음에 신봉 한 원칙은 그들이 설립하고 오늘날까지 지속되는 사업의 정신의 일부가되었습니다.

마찬가지로,어니스트 버튼는 1943 년에 관리 컨설팅 인사 관리를 설립 직후,그는 조달청 헌장라는 문서를 발표했다. 이 문서 뒤에 명확한 비전을 통해 빛난다,그리고 25 년 후 자신의 은퇴를 통해 잘 직원에 대한 신뢰로 사업의 자신의 판매를 통해 앞으로 사업을 구동하는 것이 었습니다. “에브의”존재는 회사에 스며 들어 한 세대 동안 그 행동을 이끌었습니다.

비전을 창조하고 그것을 회사의 삶의 방식으로 바꾸려는 이러한 의도와 능력은 다국적 기업의 기업가이자 건축가인 로버트 맥스웰과 그가 죽은 후 제국이 붕괴된 다른 기업가이자 사업가인 토마스 제이 왓슨과 그가 설립한 지 80 년이 넘는 세월 동안 함께해야 할 세계적인 힘을 비교하기 전까지는 특이한 것으로 간주될 수 있다.

좋은 기업 지배 구조의 원칙

위의 예에서,우리는 몇 가지 결론을 도출하고 최고의 기업 지배 구조 관행에 대한 규칙의 짧은 세트를 공식화 할 수 있습니다. 모든”케이크”,좋은 정도,이 규칙을 준수. 모든”악역”은 대부분 그들을 무시했습니다. 이러한 규칙의 기본 원칙은 다음과 같습니다:

  1. 윤리적 접근-문화,사회;조직 패러다임
  2. 균형 목표-모든 이해 당사자의 목표의 일치
  3. 각 당사자는 자신의 역할을 담당–핵심 선수의 역할: 소유자/이사/직원
  4. 의사 결정 과정-처음 세 가지 원칙을 반영하고 모든 이해 관계자에게 정당한 가중치 부여
  5. 모든 이해 관계자에 대한 동등한 관심–일부는 다른 이해 관계자보다 더 큰 비중을 차지하지만
  6. 책임 성 및 투명성–모든 이해 관계자에게

따라서 비즈니스의 사회적 책임이 이익 증대로 시작되고 끝났다고 믿는 것으로 인용 된 밀턴 프리드먼과 관련하여 우리는 사업을 성공적으로 운영하는 것이 단순히 시장 지배와 주주 가치에 관한 것이 아니라고 주장합니다.

그리고 최고의 기업 지배 구조 관행은 단순히 먼,불충 한 기관 주주와 탐욕스러운 이사 간의 전투에 관한 것이 아니라 조직의 기풍과 명확하게 합의 된 목표를 달성하는 것입니다.

이러한 목표는 사업을 시작하는 기업가에 의해 설정 될 수 있지만,그들은 높은 마음과 모든 사람의 이익으로 모든 당사자에 의해 허용됩니다. 이것은 일부 당사자가 더 큰 지분을 가지고 있고 일부는 다른 것보다 더 많은 이익을 얻는다는 사실에도 불구하고 있습니다. 그리고 물론,다른 당사자는 회사와 다른 것을 원합니다. 따라서 다양한 요구를 식별하고 가능한 한 많이 조화시키는 과정이 있어야합니다. 이 사업의 원활한 운영을위한 출발점이다. 공동 목표의 불협화음은 기업 지배 구조의 표준 악화의 위험에 섬뜩한되면 꾸준히 상승.

분명히 외부 규제는 위에서 설명한 것과 같은 뿌리 깊고 유익한 문화가 존재하도록 보장하는 데 제한된 역할을 할 수 있습니다. 그러나 이러한 바람직한 상태를 보장하고 최상의 기업 지배 구조 실천을 준수하는 작업은 적절한 참여를 통해이를 수행 할 수 있고 수행해야하는 다양한 이해 관계자에게 속합니다.

다섯 가지 황금률

우리가 반복 한 바와 같이,웹 사이트의이 섹션은 최고의 기업 지배 구조 관행에 대한 우리의 견해와 조직이 좋은 기업 지배 구조의 상태가 존재하거나 그 존재가 불확실한 경우 존재하도록 보장 할 수 있다고 믿는 전체 론적 접근 방식을 제시하고 설명합니다. 사업을 운영하는 데 지나치게 도덕적 인 차원이 있으며 거버넌스의 표준은 운영의 도덕적 안색에 달려 있다는 견해를 가지고 있습니다. 따라서 개발 된 접근 방식은 믿음을 기반으로:

기업 도덕 또는 윤리는 위에서 아래로 전체 작업을 침투하고 모든 이해 관계자를 수용해야합니다 최고의 기업 지배 구조 관행은 또한 전체 작업을 침투 좋은 경영 실천의 필수적인 부분이며,변호사,감사 및 사회 학자에 의해 해결 비의 전문

따라서 이러한 접근 방식의 원칙은 사업을 제대로 실행하는 방법을 보는 기존의 방식과 관련하여 프레임됩니다.

최고의 기업 지배 구조 실천의 다섯 가지 황금률은 다음과 같습니다:

  1. 윤리: 비즈니스에 대한 명확한 윤리적 근거
  2. 비즈니스 목표 조정:적절한 이해관계자 의사결정 모델 창출을 통해 달성된 적절한 목표
  3. 전략적 관리:이해관계자 가치를 통합하는 효과적인 전략 프로세스
  4. 조직:좋은 기업 지배구조에 영향을 줄 수 있도록 적절하게 구성된 조직
  5. 보고: 투명성과 책임성을 제공하도록 구성된 보고 시스템

이 접근법은 이해관계자의 이익이 서로 다른 무게를 지닌다는 것을 인정하지만,어떤 방법으로도 중요한 이해관계를 가진 사람들이 중요하고 나머지는 그렇지 않다는 것을 암시하지는 않는다.반대로,최고의 기업 지배구조 관행은 모든 이해관계자들이 동등한 관심과 존중으로 대우되어야 한다고 규정한다.

분명한 이유 때문에,우리가 제안할 방법론은 전략을 수립할 때 주요 이해관계자를 더 많이 고려하는 것이지만,이해관계자 인식의 지속적인 모니터링을 통해 모든 이해관계자가 아무리 작아도 견해를 표현할 수 있는 기회가 주어진다는 사실 때문에 모든 라운드 지원을 창출하도록 설계된다. 그것은 조직이 진정으로 소수의 이익을 존중하는 접근 방식의 핵심입니다. 미국 헌법의 정신처럼,이 접근법은 자유,평등 및 공동체를 포용한다고 말할 수 있지만,미국 경제와 마찬가지로 세계에서 가장 강력하고 효과적인 결과를 창출하고자합니다.

최고의 기업 지배 구조 관행=최고의 경영 관행

주제에 대한 규제 접근 방식은 지배 구조를 자체적으로 간주하여 회사의 업무에 대한 다양한 이해 당사자 간의 균형을 보장하거나 특히 회장 또는 최고 경영자가 통제하고 있는지 확인하고 과도한 관대 한 보상 패키지를보고하거나 억제하는 투명성을 창출하는 방법으로 간주합니다. 이것은 실제로 캐드 버리 권장 사항 및 후속 보고서 및 코드에 대한 모든 것입니다. 그러나,우리는이 웹 사이트의 나머지 부분에서 표현으로,우리는이 훨씬 너무 지배 구조의 전망을 제한 간주,따라서 최고의 기업 지배 구조 관행의.

사업 성공의 본질은:

  • 명확하고 달성 가능한 목표를 가짐
  • 실현 가능한 전략을 가짐
  • 제공하기에 적합한 조직 만들기
  • 진행 상황을 안내하기 위한 보고 시스템을 갖춤.

이 작업을 수행하는 방법에 대한 조언 매우 많은 웹 사이트와 출판물이있다,물론,이 좋은 관리로 설명되는 것입니다.

최고의 기업 지배 구조 관행은 이해 관계자의 목표를 달성하고 윤리적 인 방법으로 성공을 제공하는 것입니다. 따라서 그것은 좋은 관리의 전체적인 응용 프로그램을 수반해야한다는 다음과 같습니다.

총체성과 전체론적 접근의 필요성을 입증하기 위해,우리는 대규모 조직에 대한 압력을 보여주는 그림 아래에 제시한다.

회사에 대한 압력을 보여주는 그래픽. 저작권.회사에 대한 압력

기업 지배구조를 고려할 때 폭 넓은 관점을 취하는 것이 중요하다. 규정 및 코드의 체크리스트 준수,나쁜 관리의 설정 또는 좋은 관리에 대한 헌신의 부족,좋은 기업 지배 구조를 제공하지 않습니다. 이 외부 적용 규제 접근법의 장기적인 결과는 점점 더 많은 규칙을 점진적으로 도입 할 것이며,이는 점점 더 적게 간주되며,이는 점점 더 적은 효과를 가져옵니다.

그 결과는 비즈니스 나 고객 모두에게 이익이되지 않으며 기업 지배 구조 및 로비 그룹에서 성장하는 전문 고문 산업을 창출하는 데에만 기여했습니다. 또한 점점 더 큰 기업의 실패를 방지하지 못했습니다. 따라서 다양한 행동 강령의 대부분의 조항은 확실히 최고의 기업 지배 구조 관행 또는 적어도 좋은 기업 지배 구조로 간주 될 수 있지만,외부 적으로 부과되고 회사와 이해 관계자의 모든 부분에서 진정으로 구매하지 않고 효과적으로 모니터링되면 규칙을 숨기거나 구부리는 데 항상 노력하고 성공하는 사람들이있을 것입니다.

조지 베인 교수가 우리에게 말했듯이,경영 측면에서 이해 관계자 모델에 비해 주주 모델의 큰 장점은 그것이 제시하는 단순한 목표입니다: 주주 가치 극대화. 그런 간단한 표적은 내깃돈 보관자 접근에,그럼에도 불구하고 명확한 목표없이,관리 얼굴 그것의 일을 적당하게 한것을 해보기안에 불가능한 업무–무엇 엄정한가 그것의 일 이는가?

지난 30 년 동안 모든 종류의 상황에서 경영진과 함께 일하고 관찰 한 경험에서,세계에서 가장 큰 회사의 리더부터 소규모 기업가의 소유자/관리자에 이르기까지 일반적인 규칙이 두드러집니다. 사업의 지배구조,목표 및 전략은 양립해야 하고,각종 이해관계자의 기대사이 일치 이어야 한다. 분명히,최고의 기업 지배 구조 관행을 정의 할 때,이것은 다음을 의미합니다:

  • 사업을 수행하는 윤리에 대한 공통된 견해가 있다
  • 목표를 결정할 때 모든 이해 당사자의 견해가 고려된다
  • 이러한 견해에 적절한 가중치가 부여되어 가장 큰 이익을 달성하는 방법에 대한 결론에 도달한다
  • 다양한 이해 집단의 가능성 있는 행동을 고려한 선택된 목표를 달성하기 위한 전략이 수립된다.
  • 전략을 이행하고 이를 보호하기 위해 필요한 조직적 조치를 취하는 이행 프로그램이 작성된다. 다양한 이해관계자의 이익
  • 구현 프로그램에는 다양한 이해관계자에게 영향을 미치는 사안에 대한 투명성과 정기적인 피드백을 보장하는 보고 시스템이 포함되어 있습니다.

따라서 본 웹사이트의 대부분은 이사회와 주요 이해관계자가 회사가 최고의 기업 지배구조 실천의 5 가지 황금률을 준수하도록 보장하는 과정에 전념하고 있습니다.

이제 자세히 황금 규칙에 대해 읽어:

규칙 1:기업 윤리의 중요성
규칙 2: 공통의 목표를 향해-비즈니스 목표를 정렬
규칙 3:전략적 관리의 중요성
규칙 4:좋은 기업 지배 구조를위한 조직의 효율성
규칙 5:기업 커뮤니케이션의 중요성

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