창의적인 작업 환경을 만드는 방법 알아보기

우리의 현대 일안에,다른 일이 컴퓨터와 로봇에의해 점점 외부에서 조달해 얻기 때문에,독창성은 성장 필요조건 이다. 하지만 창의성에는 한 가지 문제가 있다. 그것은 다른 방식으로 일을 의미합니다. 사람들은 종종 위험을 포함 하기 때문에 특이 한 방법으로 일을 두려워,그들은 어떻게 알 수 있는 경우 원하는 결과 줄 것 이다?

픽사 스튜디오의 공동 설립자인 에드 캣멀은 이 딜레마에 여러 번 맞섰다. 이 책은 픽사와 디즈니에서 캣 멀의 경력에서 일화와 인수의 시리즈를 통해 자신의 통찰력을 제공합니다.

창의성을 키우는 작업환경 조성

픽사의 모임에서 직사각형의 긴 테이블이 형식성과 위계감을 만들어 일부 참가자들의 마음을 말하는 것을 막았다는 것을 깨달은 캐트멀은 이를 사각형 테이블로 대체하여 참여 부족 문제를 해결했다.

또한,픽사는 개성을 창조하고 더 창의성을 장려 직장 디자인의 사용자 정의를 권장합니다. 사실,스티브 잡스는 입구와 출구의 잘 생각 아웃 패턴 너무 전체 픽사 단지를 구축. 아이디어 사람들이 의사 소통을하고 지역 사회의 감각을 장려합니다.

피드백과 팀워크 향상을 위한 계층구조 방지

피드백은 건강한 비즈니스를 위해 매우 중요합니다. 항상 강화될 수 있는 것이 있다. 의견을 얻는 좋은 방법은 직원 의견에게서 이다.

당신은 당신의 상사에게 사업을 개선하는 방법에 대한 아이디어를 줄 것이다? 아마 아닙니다. 계층 구조가 위협적이기 때문입니다. 그들의 의견이 묵살될 것을 가장 큰 직원은 두려워한다,또는 더 나쁜,그들의 상사가 경멸에 반응한다 고.

픽사는 직원들이 계층간에 자유롭고 공개적으로 정보를 공유 할 수있는 피드백 시스템을 만들어이 문제를 우회했다. 노트 날이 만들어졌습니다. 노트 데이는 직원들이 픽사를 더 좋게 만드는 방법에 대한 의견을 공유 할 수있는 날입니다. 그 날 일은 허용되지 않는다. 모든 직원이 도와야합니다.

에드 캣멀은 또한 직원들이 자신의 의견과 문제를 듣기 위해 개별적으로 방문하여 자신감과 대화를 나눌 수 있도록 격려한다.

제한과 과도한 통제는 진행을 방해하고 사기를 해칠 수 있습니다

픽사 존 라세터와 에드 캣멀의 공동 설립자 두 회사가 합병 후 디즈니 애니메이션 스튜디오에 도착했을 때,그들은 흥미로운 문제를 발견했다. 이전 경영진은 복잡하고 비용이 많이 드는 애니메이션 제작을 추적하기 위해”감독 그룹”을 설립했습니다.

그러나 이 그룹은 애니메이션 작업을 하는 사람들에게 방해가 되었다. 그들은 감독 그룹에 의해 모든 작은 결정에 하찮은 일을하지 않고 문제에 응답 할 수 없습니다. 두 그룹은 사기 급락 서로 일정한 전쟁에 있었다.

존과 에드 이 문제를 깨달은 후 감독 그룹을 제거했습니다. 그들의 시야에서 감독 그룹은 과정에 긴장감 외에는 아무것도 추가하지 않았습니다.

유연하지 못한 계획은 기회를 놓치게된다

디즈니의 인적 자원 책임자가 다양한 인력 문제를 어떻게 처리해야하는지에 대한 상세한 2 년 계획을 가지고 에드에게 온 후,그는 그녀에게 필요한 것은 유연성이라고 설명했다. 그는 피라미드를 그려서 그녀가 원하는 것은 그 기간이 끝날 때까지 피라미드의 꼭대기에 도달하는 것이라고 설명했습니다. 그 후 픽사 대신 할 수있는 곳이 있음을 설명하는 피라미드의 상단을 통과하는 지그재그 선을 그었다.

그가 미리 정의된 융통성 없는 계획 대신에 원했던 것은 그들이 도중에 재조정할 수 있도록 열려 있다는 것이었다.

확증 편견을 조심

우리는 종종 다른 사람들이 우리가 믿는 것과 모순될 때 의견을 무시하고,우리가 믿는 것을 확인하는 정보를 골라낸다. 이 경향을 확인 편향이라고합니다. 우리는 이와 같은 정신적 모델을 의식해야 그들을 다룰 수 있습니다. 그렇지 않으면 다른 사람들의 중요한 제안을 무시하거나 다른 함정에 빠질 수 있습니다.

좋은 팀은 아이디어와 프로세스 보다 더 중요 하다

무엇이 더 중요 한 사람 또는 아이디어? 이 질문을 할 때 에드는 종종 청중으로부터 50/50 응답을 받았습니다. 몇 사람 만이 분명 실현,아이디어는 사람이나 팀에서 온,그래서 분명히 사람과 팀이 더 중요하다. 따라서 올바른 사람을 고용 하는 것은 성공에 필수적인 요소입니다.

당신이 일을 끝낼 수있는 사람과 팀이없는 경우 가장 좋은 아이디어는 도움이되지 않습니다. 거의 모든 화려한 것은 많은 다른 사람들에게서 아이디어의 조합의 결과이다. 즉,궁극적으로 성공적인 제품을 초래하는 것은 훌륭한 팀의 협력입니다.

또한 다양성이 중요합니다. 다양성은 더 많은 영감과 아이디어를 가져오고,동질적인 그룹은 이러한 종류의 혁신을 촉진하지 않습니다.

경영진은 직원을 신뢰해야한다

직원을 면밀히 조사하고 미세 관리하는 것이 창의력과 문제 해결을 육성하는 최선의 방법은 아닙니다. 그것은 단지 사기와 창의성을 방해합니다. 더 나은 접근 방식은 직원들에게 그들이 할 필요가 무엇을 발휘하는 데 필요한 자유를 제공하는 것입니다.

픽사의 브레인 트러스트 그룹은 자율성의 좋은 예입니다. 다양한 분야에 대한 영화 제작 전문가에게 정기적으로 피드백을 제공합니다. 조언은 필수는 아니지만 대단히 도움이 될 수 있습니다. 브레인 트러스트를 탈출 많은 일이 아니다,일명. “사우론의 그랜드 아이.”브레인 트러스트는 비판이 없습니다,도움을 원한다.

조기 실패

실패는 학습에 필요한 단계입니다. 픽사에서 관리는 직원이 프로젝트의 이전 단계에서 실패 할 수 있습니다. 이렇게 하는 것은 그(것)들에게 그들의 과오에서 배우고 실패가 비싼 나중 단계에서 잘 하는 기회를 준다. 영화 제작의 개발 단계에서 탐구 및 수정을위한 더 많은 시간이 생산 단계에서 그 실수를하는 것보다 낫다. 마찬가지로 회사는 직원들에게 실패하고 배울 수있는 안전한 공간을 제공해야합니다.

창의성은 그것을 장려하고 내재적 동기 부여를 가능하게하는 환경에서 번성합니다.

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