나쁜 고용은 비즈니스 세계에서 매우 흔한 문제입니다. 그리고 그들은 당신이 생각하는 것보다 더 많은 방법으로 기업에 영향을 미칠–모두 금전 및 비 금전. 얼마나 빨리 나쁜 고용의 비용을 추가 하 고 문제가 얼마나 널리 발견 놀랄 수 있습니다.

2017 년 커리어 빌더 설문 조사의 결과를 고려하십시오.:

  • 한 나쁜 고용의 평균 비용은 거의$15000,모집,인터뷰 및 선택 과정에서 고려; 훈련;및 급여.
  • 3 명의 근로자 중 2 명은 나중에 자신이 잘 맞지 않는다는 것을 깨달은 직업을 받아 들였습니다. 이 근로자의 절반은 6 개월 이내에 종료,고용주는 위치를 채우는 모든 것을 다시 시작하는 원인.
  • 고용주의 74%는 나쁜 고용 결정을 내렸다 말한다.

“나쁜 고용”정의

나쁜 고용을 언급 할 때 정확히 누구에게 말하고 있습니까?

나쁜 고용과 관련된 일반적인 자질은 다음과 같은 사람들을 포함합니다:

  • 채용 및 인터뷰 단계에서 자신의 기술이나 지식을 허위 진술
  • 업무 수행 및 품질에 대한 최소한의 기준을 충족하지 못함
  • 즉시 새로운 역할이나 회사보다는 개인 정보 보호 정책 및 기타 혜택에 대해 논의하고 싶습니다.,늦게 도착,조퇴,을 긴 점심 시간)
  • 부정적인 태도는–특히 위험한 때문에 품질에 부정적할 수 있는 전염성이 있을 직장에서
  • 맞지 않는 내에서의 직장 문화거나 동료들과 함께
  • 이 없는 바로 개성을 위해 특정 작업에 고용된 위해
  • 디스플레이 가난한 판단에 결정을 내리

이러한 자질은 일반적으로 명백한 짧은 기간 이내의 시간 후 후보지고 시작한 직장과 함께 당신의 회사입니다.

올바른 사람을 고용하는 것은 매우 중요합니다. 결국,당신의 사람들은 당신의 조직을 만드는 것입니다. 새로운 고용이 운동하지 않을 때,너의 회사를 위해 아주 고통스러울 수 있는다.

나쁜 고용은 당신에게 큰 시간을 요할 수있는 일곱 가지 방법

필요한 기술과 노하우가없는 직원은 자신의 무게를 끌어 투쟁 할 것이다. 이로 인해 비용이 많이 드는 오류가 발생하고 작업 완료가 느려질 수 있습니다.

당신의 관리자는 신입 사원을 양성하고 그들이 자신의 역할에 정착하는 데 도움이해야하지만,당신의 직원이 지속적인 감독없이 자신의 일을 할 수 있어야 할 때 포인트가 온다.

기술 부족,행동 불량 또는 조합 여부에 관계없이 성과 문제를 해결하기 위해 근로자와 지속적으로 만나는 데 시간이 걸리므로 비즈니스 운영에 전념 할 수 있습니다.

채용 및 훈련에 소요되는 시간 손실

채용 과정은 시간이 많이 걸리고 길어질 수 있습니다. 여기에는 다음과 같은 핵심 작업이 포함됩니다:

  • 직업 설명 작성
  • 광고 게시
  • 능동 및 수동 후보자에게 연락
  • 심사 이력서
  • 자격을 갖춘 지원자와의 후속 조치
  • 인터뷰 및 배경 조사 실시
  • 제안 제출 및 협상

이 모든 것이 얼마나 걸릴까요?

채우려는 위치에 따라 다릅니다. 좋은 어림짐작은 너가 보충 과정을 시작할 때에서 적어도 4 에 6 주 이다. 그러나 고유 한 기술이 필요한 전문 직책을 모집하는 데 훨씬 더 오래 걸릴 수 있습니다.

모든 동안,당신의 위치는 채워지지 남아 있고 당신은 돈벌이 활동에서 멀리 초점을 이동하도록 강요하고 있습니다.

기억하십시오,당신의 새로운 직원을 보충하는 것은 당신의 위치를 채우는 유일한 첫걸음이다. 후보자가 당신의 제안을 수락 한 후,그들은 가능성이 현재 고용주 2 주 통지를 제공해야합니다.

그리고 마침내 그들이 당신의 팀에 합류 할 때가되면,당신은 그들을 새로운 직업에 던질 수 없습니다. 그들이 고도로 숙련되고 지식이 풍부하더라도 수년간의 경험을 통해 회사의 프로세스,현재 프로젝트 및 고객에 대해 배울 시간이 필요할 것입니다. 당신의 새로운 직원을 훈련 적어도 몇 주 지출 계획.

새로운 고용이 효과가 없다면,당신은 단지 많은 시간을 낭비했습니다.

채용 및 교육과 관련된 높은 비용

가동 중지 시간 만이 신입 사원 모집 및 교육에서 비용이 많이 드는 부분은 아닙니다. 당신은 또한 당신이 작업 보드에 광고 할 때마다 현금을 밖으로 껍질해야합니다,평가를 관리하고 배경 조사를 실행.

아마도 후보는 로컬이 아닙니다. 당신은 인터뷰를 위해 그들을 비행 할 수 있습니다-당신은 항공료,교통 및 호텔 숙박 시설을 지불해야 할 수도 있습니다.

새 직원 교육 비용도 함께 제공됩니다. 새로운 교육 자료를 만들거나 교육 과정 비용을 지불해야 할 수도 있습니다. 에 대 한–더–직업 훈련,직원 중 하나-일반적으로 채용 관리자-새로운 고용 속도 얻을 수 있습니다.

직원의 사기와 직장 문화에 대한 피해

대립적이거나 어려운 근로자는 다른 근로자에게 큰 장애물입니다. 팀 내의 성격 충돌은 스트레스가 많고 산만 한 작업 환경을 만들 수 있습니다. 전초전과 험담은 열심히 직원이 자신의 일에 초점을 만들 수 있습니다.

나쁜 직원이 공을 드롭 할 때,다른 직원은 여유를 데리러 강제로. 이 분노와 쓴 독성 환경에서 결과 노동자 중 만들 수 있습니다.

문제를 다룰 필요가 없다는 약속은 다른 직원이 떠나도록 장려 할 수 있습니다. 대폭적인 직원 회전율은 또한 기업에 믿을 수 없을 만큼 값이비싸다.

불행한 고객

고객은 귀하의 비즈니스에 대한 특정 기대치를 가지고 있습니다.

잘 갖추어지지 않은 직원은 자신의 직무 책임에 압도 당하거나 실망 할 수 있으며 실수를 저지르고 중요한 세부 사항을 간과하며 열악한 고객 서비스를 제공 할 수 있습니다. 너의 제품 서비스의 질이 급강하를 가지고 가면 너의 클라이언트는 주변에 찌르지 않을 것이다.

일반적으로 나쁜 고용은 최소한만 수행합니다. 그들은 새로운 사업높은 쪽으로 드럼에 그들의 방법의 나가지 않을 것이다,클라이언트 관계를 강화하나 클라이언트가 그들의 서비스에 만족된다 것 을 확인하는 기회를 이용하십시요.

회사의 명성에 대한 땡

외부 세계에 대한 귀하의 비즈니스 대사로 직원을 생각하십시오.

귀사를 잘 대표하지 않는 직원은 잠재 신규 고객,파트너,공급 업체 및 기타 구직자를 격퇴 할 수 있습니다. 그들은 너의 직원이 비전문적으로 행동하나 긴요한 지견을 결여되고 생각할지도 모른다,사람의 저 유형이 거기서 일하면 나는 이 회사와 하는것을 아무것도를 원하지 않는다.

점점 더 눈에 띄는 예는 소셜 미디어 사이트에서의 직원 활동이며,이는 비즈니스 리더에게 큰 골칫거리가 될 수 있습니다.

책임에 노출

자신의 역할에 따라,나쁜 고용은 내부와 조직 외부 모두에서 비용을 수있는 법적 조치에 취약하게 당신의 사업을 만들 수 있습니다.

예를 들어,동료 및 고객에게 충동적으로 또는 부적절하게 행동하는 전문성이 부족한 직원은 회사를 곤경에 빠뜨릴 수 있습니다. 성희롱 소송이나 차별을 생각하십시오.

직무 책임과 업무 프로세스를 파악하지 못하는 직원,또는 중요한 지식과 경험이 부족한 직원도 회사를 뜨거운 물 속에 착륙시키는 값 비싼 실수 나 감독을 할 수 있습니다.

모든 것을 합산

나쁜 고용 비용은 기업에 금전적 영향과 비 금전적 영향을 모두 포함하는 높고 광범위합니다.

나쁜 고용을 피하려면 먼저 나쁜 고용이 수반하는 것과 그것이 야기 할 수있는 혼란의 유형을 이해하는 것이 중요합니다. 그런 다음 붉은 깃발을 인식하는 법을 배우십시오. 이 다음 더 나은 유치 하 고 채용 과정의 처음에 귀하의 회사에 대 한 최고의 직원을 유지 하는 데 도움이 됩니다.

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