야구 팀의 머리는 매니저라고 농구 팀의 머리는 코치라고 왜 궁금해 본 적이 있습니까? (이것은 내가 때때로 긴 비행기 타기에 대해 숙고하는 종류의 것입니다.

대답은 두 스포츠 사이의 명백한 차이뿐만 아니라 선수들이 게임 중에 코치되고 관리되는 방식과 관련이 있습니다. 야구와 농구가 매우 다른 두 가지 스포츠 인 것처럼 코칭과 관리는 매우 다른 두 가지 활동입니다. 하나는 감독과 관련이 있고 다른 하나는 가르침과 관련이 있습니다.

관리는 말하고,지시하고,권위,즉각적인 필요 및 특정 결과에 관한 것입니다. 코치는 탐구,촉진,공동체정신,장기 개선,및 많은 가능한 결과를 관련시킨다.

야구 경기 중 관리자는 주로 전략과 게임의 흐름을 관리하는 데 중점을 둡니다. 그는 누가 언제 투구하는지 결정합니다. 그는 타자의 경향에 따라 필드에 선수를 배치합니다. 그리고 그는 코치에 명령을 릴레이,누가 때 스윙하는 선수에게,때 피치를 취할,어떻게 기지를 실행하는 방법.

농구에서 코치는 야구 매니저와 동일한 권한을 가지고 있지만 코트에 대한 행동에 더 관여합니다. 그는 선수들에게 연극과 방어 계획을 부르지 만,그들이 맞는 것처럼(게임의 기술과 지식을 사용하여)그 연극을 자유롭게 구현할 수 있습니다. 타임 아웃 동안 코치는 클립 보드에 연극을 그립니다. 그는 격려,지원 및 제안을 제공합니다. 그리고 그는 다른 팀이 무엇을 하느냐에 따라 가능한 많은 결과에 반응하는 방법에 대해 선수들에게 지시합니다.

분명히 야구 매니저와 농구 코치의 역할과 책임은 겹칩니다. 그러나 야구 매니저가 권위와 지시에 집중하는 동안,농구 차는 가르치는/촉진 수용량의 더에서 작동한다.

이 모든 것이 비즈니스 리더십과 어떤 관련이 있습니까? 당신이 생각하는 것보다 더.

사업에서 우리는 코치와 매니저가되어야합니다. 효과적으로 지도하기 위하여는,우리는 어느 모자를 언제 착용하기 위하여 알 필요가 있다.

관리에는 특정 조건에서만 사용해야 하는 보다 지시적이고 작업 지향적인 스타일이 포함됩니다. 그것은 일반적으로 누군가가 전에 작업을 해본 적이 없다,또는 그들이 그것을 끝낼 수있는 능력에 거의 또는 전혀 자신감이있을 때,위기 상황에서 최상의 결과를 생성합니다.

코칭은 개발 목적에 가장 적합,당신은 유능한 전문가들로 구성된 팀이 이미 합리적으로 높은 수준에서 수행 특히. 너가 너의 조직을 위해 이기기를 정의하면 하자마자,팀원은 너의 지도 및 지원을 필요로 할지도 모른다. 그러나 대부분의 경우 방향이 필요하지 않습니다.

감독,위임 또는 개발시기를 아는 것은 경영 효율성에 중요합니다. 어느 작풍이 바로 가까이에 업무 오히려 개인에 기초를 두는 적당한 까 결정하십시요. 종종,사람들은 할당 된 작업의 복잡성에 따라 스타일의 조합이 필요합니다,작업과 자신의 경험,그리고 우수성을 완료하는 데 필요한 역량 수준.

직원이 업무를 완료하는 데 필요한 기술과 능력을 갖춘 능력이 낮거나 중간 인 경우 지시합니다. 우수성(무엇,방법 및시기)을 정의하고 세부 사항(템플릿,예제 등)을 제공하십시오.)그래서 사람은 원하는 결과를 얻을 수 있습니다. 직접적인 사람이:

  • 의 새로운 역할을
  • 는 새로운 회사에
  • 는 새로운 클라이언트/고객
  • 는 새로운 일 책임 또는 작업을
  • 가 새로운 작업 방식

경우 위임 직원이 적당하는 높은 능력이 있다. 다시,우수를 정의하십시요 그래서 양측에는 목표의 주위에 명확성이 있는다. 그때 직원을 가지고 가고 너를 그들의 진도에 관해서는 알려 지킬 것이다 접근을 결정하게 하십시요. 필요한 경우 질문을하고 방향과 구체적인 지원을 제공하십시오. 사람이 가질 때 위임:

  • 역할의 일부 경험
  • 실적 또는 역량
  • 민감한 작업 또는 클라이언트
  • 자신의 능력에 대한 자신감
  • 비슷한 작업 방식

직원이 높은 역량과 작업에 대한 높은 헌신이있을 때 개발하십시오. 그때 우수를 정의하고 방법의 나가십시요! 작업의 성공적인 완료에 대한 인식을 많이 제공합니다. 그런 다음 그 사람의 다음 도전을 결정하십시오. 때 사람 개발:

  • 광범위한 경험을 가지고
  • 역량의 증거를 보여 주었다
  • 비슷한 고객 또는 작업 감도를 경험하고있다
  • 새로운 역량을 성장하고있다
  • 새로운 접근 방식을 시도하고있다

때때로 우리는 코치해야하고 때로는 우리가 관리해야합니다. 그러나 우리가 위임하고 개발하는 데 더 많은 시간을 할애 할수록 우리는 더 효과적 일 것입니다.

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