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SWOT analysisは、コストコWholesale Corporationのマネージャーが会社の状況分析を行うために使用できる重要な戦略 コストコ卸売株式会社が現在の事業環境において直面している現在の強み、弱み、機会(O)&脅威(T)をマッピングするのに有用な手法です。

コストコ卸売株式会社は、業界をリードする企業の一つです。 コストコ卸売株式会社は、SWOT分析を慎重に分析し、見直すことにより、市場での顕著な地位を維持しています。 SWOTの分析は非常に相互プロセスであり、マーケティング、財政、操作、管理情報システムおよび戦略的な計画のような会社内のさまざまな部門間の有効な調整を要求する。
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SWOT分析フレームワークは、組織が-長所と短所、&外部戦略的要因-機会と脅威などの内部戦略的要因を特定することを容易にします。 これは2X2行列につながります–SWOT行列とも呼ばれます。
強み-弱み-機会-脅威(SWOT)分析/マトリックスは、コストコ卸売株式会社の経営者が四つのタイプの戦略を開発することを可能にします:

  • SO(強み-機会)戦略
  • WO(弱み-機会)戦略
  • ST(強み-脅威)戦略
  • WT(弱み-脅威)戦略

コストコ卸売株式会社swot分析/マトリックス

SWOTマトリックス戦略目的

swot MATRIXの主な目的は、組織が外部の機会を利用し、脅威に対抗し、&上に構築するために使用できる戦略を特定し、コストコ卸売会社の強みを保護し、その弱さを根絶することである。

コストコ卸売株式会社へのステップバイステップガイドSWOT分析

コストコ卸売株式会社の強み–内部戦略要因

業界をリードする企業の一つとして、コストコ卸売株式会社は、市場で繁栄することを可能にする多くの強みを持っています。 これらの強みは、既存の市場での市場シェアを保護するだけでなく、新しい市場に浸透するのにも役立ちます。 Fern Fort Universityの広範な研究に基づいて–コストコ卸売株式会社の強みのいくつかは次のとおりです–

Read-コストコ卸売株式会社ポーター5力分析&業界分析
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  • 強力なブランドポートフォリオ–コストコ卸売株式会社は、長年にわたって強力なブランドポートフォリオの構築に投資してきました。 コストコ卸売株式会社のSWOT分析は、ちょうどこの事実を強調しています。 このブランドの有価証券は構成が新製品の部門に拡大したいと思えば非常に有用である場合もある。
  • その製品の市場戦略に行くで非常に成功しました。
  • 顧客満足度の高さ–専任の顧客関係管理部門を持つ同社は、現在の顧客の間で高いレベルの顧客満足度を達成し、潜在的な顧客の間で良好なブラン
  • 合併による無料企業統合の成功実績&買収。 それは首尾よく操作を流線形にし、信頼できるサプライチェーンを造るために技術の会社の数を過去数年間に統合しました。
  • 強力なフリーキャッシュフロー–コストコ卸売株式会社は、新しいプロジェクトに拡大するために会社の手にリソースを提供する強力なフリーキャッシ
  • 新市場での優れたパフォーマンス–コストコ卸売株式会社は、新市場への参入と成功にノウハウを築いてきました。 この拡大により、組織は新たな収益源を構築し、事業を展開する市場における景気循環リスクを多様化することができました。
  • 成功したトレーニングと学習プログラムを通じて高度に熟練した労働力。 コストコ卸売株式会社は、高度に熟練しただけでなく、より多くを達成するために動機づけられた労働力で、その結果、従業員の訓練と開発に巨大な資源を投資しています。

コストコホールセール株式会社の弱点-内部戦略要因

弱点は、コストコホールセール株式会社が改善できる領域です。 戦略は、選択肢を作ることについてであり、弱点は、企業がSWOT分析を使用して改善し、その競争上の優位性と戦略的ポジショニングに構築することがで

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  • コストコ卸売株式会社の収益率と純貢献率は業界平均を下回っています。
  • 同社が販売している製品範囲にギャップがあります。 この選択の欠如は、新しい競争相手に市場での足場を与えることができます。
  • 日の在庫は競合他社と比較して高く、同社はチャネルに投資するためのより多くの資本を調達しています。 これは、コストコ卸売株式会社の長期的な成長に影響を与える可能性があります
  • 組織構造は、現在のビジネスモデルとのみ互換性があり、隣接する製品セ
  • 異なる労働文化を持つ企業の統合にはあまり成功していません。 コストコ卸売株式会社は、中小企業の統合に成功しているにもかかわらず、以前に述べたように、それは別の仕事文化を持っている企業をマージする失敗のシェアを持っています。
  • 労働力の消耗率が高い–業界の他の組織と比較コストコ卸売株式会社は、消耗率が高く、従業員の訓練と開発に競合他社と比較してより多くを費や
  • 製品のマーケティングは、多くのことが望まれるように残っていました。 製品は販売の面で成功していますが、そのポジショニングとユニークな販売提案は明確に競合他社からこのセグメントの攻撃につながる可能性が

コストコ卸売株式会社の機会–外部戦略要因

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  • 市場の発展は、競合他社の優位性の希薄化につながり、コストコ卸売株式会社が他の競合他社と比較して競争力を高めることを可能にする。
  • オンラインチャネルからの新規顧客–過去数年間、同社はオンラインプラットフォームに膨大な金額を投資してきました。 この投資により、コストコ卸売株式会社の新たな販売チャネルが開設されました。 今後数年間で、同社は顧客をよりよく知り、ビッグデータ分析を使用してニーズに応えることで、この機会を活用することができます。
  • 組織のコアコンピタンスは、同様の他の製品分野で成功することができます。 比較例はあるかもしれません-GEのヘルスケアの研究はよりよい石油開発機械の開発のそれを助けました。
  • 新しい環境政策–新しい機会は、業界のすべてのプレーヤーのための平等な競争の場を作成します。 これは、コストコ卸売株式会社が新技術での優位性を高め、新製品カテゴリーで市場シェアを獲得する絶好の機会を表しています。
  • 消費者行動の新たな動向は、コストコ卸売株式会社の新たな市場を開くことができます。 これは、新しい収益源を構築し、あまりにも新しい製品カテゴリに多様化する組織のための絶好の機会を提供します。
  • この新技術は、コストコ卸売株式会社が新しい市場で差別化された価格戦略を実践する機会を提供します。 それは会社が大きいサービスの忠節な顧客を維持し、他の価値方向づけられた提案によって新しい顧客を魅惑することを可能にします。
  • 景気の上昇と顧客支出の増加は、長年の不況と業界の成長率の低下の後、コストコ卸売株式会社が新規顧客を獲得し、市場シェアを高める機会です。
  • 政府合意による新市場の開放–新技術基準と政府自由貿易協定の採択により、コストコ卸売株式会社は新たな新興市場に参入する機会を提供しました。

コストコ卸売株式会社が直面している脅威-外部戦略的要因

  • 同社は多くの国で事業を展開しているため、特に世界中の市場数の不安定な政治情勢を考えると、通貨変動にさらされている。
  • 原材料の上昇は、コストコ卸売株式会社の収益性に脅威を与える可能性があります。
  • 競合他社や市場破壊者によって開発された新技術は、中長期的な将来において業界にとって深刻な脅威となる可能性があります。
  • 特定のグローバル市場における熟練労働力の不足は、コストコ卸売株式会社のこれらの市場における利益の着実な成長への脅威となっています。
  • 各国の責任法は異なり、コストコ卸売株式会社は、これらの市場における政策の変更により、様々な責任請求にさらされる可能性があります。
  • 偽造品や低品質の製品の模倣は、特に新興市場や低所得市場におけるコストコ卸売株式会社の製品に対する脅威でもあります。
  • 同社は、これらの市場における製品基準に関する異なる法律や継続的な変動を与えられた様々な市場で訴訟に直面することができます。
  • 革新的な製品の定期的な供給はありません–長年にわたり、同社は多くの製品を開発してきましたが、それらはしばしば他のプレイヤーによる開発に対 第二に、新製品の供給は定期的ではないため、一定期間にわたる販売数の高低の変動につながります。

コストコ卸売株式会社のSWOT分析の制限

SWOT分析は戦略計画ツールとして広く使用されていますが、分析には限界があります。

  • 組織の特定の能力や要因は、同時に強さと弱さの両方になる可能性があります。 これはSWOT分析の主要な制限の1つです。 例えば、環境規制の変更は、企業にとって脅威となる可能性がありますそれはまた、それが競合他社よりも速く製品を開発することができれば、会社が
  • SWOTは競争上の優位性を達成する方法を示していないので、それ自体が終わりであってはなりません。
  • この行列は、提案された戦略をどのように実装できるかについての議論の出発点に過ぎない。 コストコ卸売株式会社
  • の戦略的競争力に基づく実施計画ではなく、評価ウィンドウを提供しましたSWOTは、将来の変化が少ない現状の静的評価-分析です。 状況、能力、脅威、および戦略が変化するにつれて、競争環境のダイナミクスは、単一のマトリックスで明らかにされない場合があります。
  • SWOT分析は、企業が戦略を策定する際に単一の内部または外部要因を過度に強調する可能性があります。 SWOTが明らかにしていない重要な内部要因と外部要因の間には、戦略を考案する上で重要である可能性のある相互関係があります。

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コストコ卸売株式会社の加重SWOT分析

上記のSWOT分析/マトリックスの制限を考慮して、企業経営者は、企業の内部の強さと弱さにウェー 組織はまた、今後の将来に起こっているイベントの可能性と、その影響が会社のパフォーマンスにどのように強いかを評価します。
この方法は加重SWOT分析と呼ばれます。 加重SWOT分析コストコ卸売株式会社の管理者は、最も重要な要因に焦点を当て、重要でないものを割引することができるので、単純なSWOT分析を行うより それはまた、組織が長いリストを作ることになるが、あまりにも重要とみなされる要因のどれも長いリストの問題を解決します。

コストコ卸売株式会社の加重SWOT分析の制限

このアプローチはまた、一つの大きな欠点に苦しんでいる-それは要因の個々の重要性ではなく、それらが

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SWOTワークシート&テンプレート

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参考文献/引用&参考文献

  • M.E.Porter,Competitive Strategy(New York:Free Press,1980)
  • A.D.Chandler,Strategy and Structure(Cambridge,Mass.:MIT Press,1962)
  • O.E.Williamson,Markets and Hierarchies(New York:Free Press, 1975);
  • L. Wrigley,Divisional Autonomy and Diversigation(Phd,Harvard Business School,1970)
  • R.E.White,Generic Business Strategies,Organizational Context and Performance:An Empirical Investigation,Strategic Management Journal7(1986)

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