このセクションでは、best corporate governance practiceの五つのゴールデンルール–good corporate governanceとビジネスにおけるベストプラクティスを採用する上での重要な概念を紹介します。 これらの原則を受け入れることは、会社の文化を意味し、したがって、公開された、よく、公正に運営された組織の例として公共のイメージが輝きます。

企業の公共のイメージは、その体の文化を非常に正確に反映します。 その後、良いコーポレートガバナンスは、これが順番に文化に反映されるので、組織の骨と血流になければならないことになります。 さらに類推を進めるために、健康な血液や骨が人の自然に健康な外観に反映されるのと同じように、内部機能が健康である組織は自然に外部の見

私たちの最高のコーポレートガバナンス実践のゴールデンルールは、あなたの組織のための健康マニュアルのようなものであり、私たちは私たちのコーポレートガバナンスコース、電子メールで6日間にわたって配信電子ブックのシリーズで設定された実践的な診断と治療プログラムが付属しています。 最初の電子ブック、コーポレートガバナンスとACGの方法論への紹介は、無料で利用可能です–単にあなたのコピーを受け取るために、このサイトを購読してく

企業文化とビジョン

ビル-ヒューレットと私が1937年に事業企業の初期計画をまとめたとき…(私たちは決めました)科学、産業、人間の福祉の進歩に重要な技術的貢献をすることに向けて努力を指示したいと思いました。

上記の引用は、彼らが彼らのビジネスを開始したとき、二人の起業家の初期の願望を表現しています。 これらの二人の男性が最初に支持した原則は、彼らが設立し、この日に固執するビジネスの精神の一部となりました。

同様に、アーネスト-ブッテンは1943年に経営コンサルタント人事管理を設立した直後に、P.A.憲章と呼ばれる文書を発行した。 この文書の背後にある明確なビジョンは、輝く、とそのスタッフのための信頼にビジネスの彼の販売を通じて、よく二十五年後に彼の退職を通じてビジ “EB”の存在は会社に浸透し、世代のための行動を導いた。

ビジョンを創造し、それを会社の生活様式に変えるこの意図と能力は、彼が死んだ後に帝国が崩壊した多国籍企業の起業家であり、建築家であるロバート-マクスウェルと、彼が創設してから80年以上経っても世界的な力である別の起業家であり、ビジネスビルダーであるトーマス-J-ワトソンを比較するまでは、珍しいことではないとみなされるかもしれない。

グッド-コーポレートガバナンスの原則

上記の例から、いくつかの結論を導き、最良のコーポレートガバナンスの実践に関する短いルールを策定することがで すべての”グッズ”は、偉大な程度に、これらのルールを遵守しました。 大部分のすべての”悪役”はそれらを無視しました。 これらのルールの基礎となる原則は次のとおりです:

  1. 倫理的アプローチ-文化、社会;組織パラダイム
  2. バランスの取れた目標–すべての利害関係者の目標の合同
  3. 各当事者が彼の役割を果たしている-キープレーヤーの役割: オーナー/取締役/スタッフ
  4. 意思決定プロセス-最初の三つの原則を反映し、すべての利害関係者に正当な重みを与える
  5. すべての利害関係者に平等な関心事–他のものよりも大きな重みを持っているにもかかわらず
  6. 説明責任と透明性–すべての利害関係者に

したがって、ビジネスの社会的責任は利益の増加とともに始まり、終わると信じていると引用されているミルトン–フリードマンに敬意を表している。私達はビジネスを首尾よく動かすことが市場の支配および株主の価値について単にないことを主張します。

そして、最高のコーポレートガバナンスの実践は、遠く離れた不誠実な機関株主と貪欲な取締役の間の戦いだけではなく、組織の精神と明確に合意された

これらの目標は、事業を開始する起業家によって設定される可能性がありますが、すべての当事者によって高潔であり、すべての利益のために受 これは、一部の当事者が他の当事者よりも大きな賭け金を持ち、いくつかの利益を得るという事実にもかかわらずです。 そして、もちろん、異なる当事者は、会社とは異なるものを望んでいます。 したがって、さまざまなニーズを特定し、可能な限りそれらを調和させるプロセスがなければなりません。 これは、ビジネスの円滑な運営のための出発点です。 共通の目標の不協和音が着実に上昇を悪化させるコーポレート-ガバナンスの標準の危険性にゾッとしたら。

明らかに外部規制は、上記のような根深い有益な文化が存在することを保証する上で、限られた役割を果たすことができます。 しかし、同様に明確に、この望ましい状態を確保し、最高のコーポレート-ガバナンスの実践を遵守するタスクは、適切な参加を通じてこれをもたらすことが

Five Golden Rules

私たちが繰り返したように、ウェブサイトのこのセクションでは、最良のコーポレート-ガバナンスの実践と、組織が良好なコーポレート-ガバナンスの状態が存在するか、その存在が不確実であれば実現されることを確実にすることができると信じる全体的なアプローチについての私たちの見解を説明し、説明しています。 それは、ビジネスを運営することには過度の道徳的側面があり、ガバナンスの標準はその運営の道徳的な顔色に依存するという見解を取ります。 したがって、開発されたアプローチは、次の信念に基づいています:

ビジネスの道徳や倫理は、上から下に全体の操作に浸透し、すべての利害関係者を受け入れる必要があります最高のコーポレート-ガバナンスの実践は、

最高のコーポレートガバナンス実践の五つの黄金ルールは次のとおりです:

  1. 倫理: ビジネスに対する明確な倫理的根拠
  2. ビジネス目標の整合:適切なステークホルダーの意思決定モデルの作成を通じて到達した適切な目標
  3. 戦略的管理:ステークホルダーバリューを組み込んだ効果的な戦略プロセス
  4. 組織:良好なコーポレートガバナンスをもたらすために適切に構成された組織
  5. 報告: 透明性と説明責任を提供するように構成された報告システム

このアプローチは、異なるステークホルダーの利益が異なる重みを持っていることを認識していますが、大きな関心の問題を持つ人と残りの人がそうでないことを示唆するものではありません。

明らかな理由から、私たちが提案する方法論は、戦略を策定する際に主要なステークホルダーをより大きな考慮に入れることを含むが、すべてのステークホルダーが、どんなに小さくても、ステークホルダーの認識を継続的に監視することによって、ビューを表現する機会を与えられるという事実のために、すべてのラウンドサポートを生成するように設計されている。 これは、組織が本当に少数派の利益を尊重するアプローチの鍵です。 米国憲法の精神のように、このアプローチは自由、平等、共同体を受け入れると言うことができますが、米国経済のように、世界で最も強力で効果的な結果

Best corporate governance practice=best management practice

主題に対する規制アプローチは、企業の業務における様々な利害関係者間のバランスを確保すること、より具体的には会長または最高経営責任者が管理下にあることを確認し、報告の透明性を高めたり、過度の寛大な報酬パッケージを抑制したりする方法と関係している。 これは確かにCadburyの推奨事項とその後のレポートとコードがすべてに約あるものです。 しかし、このウェブサイトの残りの部分で表現しているように、私たちはこれをガバナンスの観点、したがって最高のコーポレート-ガバナンスの実践

ビジネスの成功の本質は:

  • 明確で達成可能な目標を持つ
  • それを達成するための実行可能な戦略を持つ
  • を提供するのに適した組織を作る進捗状況を導くための報告システ

これを行う方法について助言する非常に多くのウェブサイトや出版物があり、もちろん、これは良い管理として記述されているものです。

最高のコーポレートガバナンスの実践は、ステークホルダーの目標を達成し、倫理的な方法で成功をもたらすことです。 したがって、それは良い管理の全体的なアプリケーションを必要とすることになります。

全体性と全体的なアプローチの必要性を実証するために、大規模な組織への圧力を示す図を以下に示します。

 著作権ACG。企業への圧力

コーポレート-ガバナンスを検討する際には、広い視点を取ることが重要です。 規制や規範のチェックリストを遵守することは、悪い経営や良い経営へのコミットメントの欠如の設定では、良いコーポレートガバナンスを提供しません。 この外部から適用された規制アプローチの長期的な結果は、より少ない点で保持され、より少ない効果を生み出すより多くのルールの漸進的な導入にな

その結果、企業も顧客にも利益をもたらさず、コーポレートガバナンスとロビーグループの専門家アドバイザーの成長産業を生み出すのに役立っただけです。 また、より大きな企業の失敗を防ぐこともできませんでした。 したがって、さまざまな行動規範の規定のほとんどは、確かに最高のコーポレートガバナンスの実践、または少なくとも良いコーポレートガバナンスと考えることができますが、それらが外部から課され、会社とその利害関係者のすべての部分によって真に買収され、効果的に監視されていない場合、常にルールから隠れたり曲げたりしようとしたり成功したりする人がいます。

ジョージ-ベイン教授がかつて私たちに言ったように、経営面での利害関係者モデルよりも株主モデルの大きな利点は、それが提示する単純な目標で: 株主価値を最大化する。 そのような単純なターゲットは、利害関係者のアプローチにアタッチされていませんが、明確な目標がなければ、経営陣は適切にその仕事をしようとする

世界最大の企業のリーダーから中小企業のオーナー/マネージャーまで、あらゆる状況で過去三十年にわたって経営陣と協力し、観察した経験では、一般的なルールが際立っています。 ビジネスのガバナンス、目標、戦略は互換性がなければならず、さまざまな利害関係者の期待の間に一致がなければなりません。 明らかに、最良のコーポレートガバナンスの実践を定義する上で、これは次のことを意味します:

  • ビジネスが行われる倫理について共通の見解があります
  • 目標を決定する際には、すべての利害関係者の見解が考慮されます
  • 最大の利益を達成す6568>
  • 戦略を達成し、戦略を保護するために必要な組織的取り決めを行う実施プログラムが策定されている。 様々な利害関係者の利益
  • 実施プログラムには、透明性を確保する報告システムと、様々な利害関係者に影響を与える事項について定期的にフィードバックする報告システムが含まれています

このウェブサイトの多くは、取締役会および主要な利害関係者が、最高のコーポレートガバナンス実践の五つのゴールデンルールを遵守することを確実にするプロセスに専念しています。

ルール1:ビジネス倫理の重要性
ルール2: 共通の目標に向けて–ビジネス目標の整合
ルール3:戦略的管理の重要性
ルール4:良好なコーポレート-ガバナンスのための組織的有効性
ルール5:コーポレート-コ

コメントを残す

メールアドレスが公開されることはありません。

lg