悪い雇用は、ビジネスの世界では信じられな そして、彼らはあなたが思うかもしれないよりも多くの方法でビジネスに影響を与えます–金銭的および非金銭的の両方。 悪い賃借りの費用がいかにすぐに加え、問題がいかに流行するか発見するために驚くかもしれない。

2017年のCareerBuilder調査のこれらの結果を検討してください:

  • 一つの悪い雇用の平均コストはほぼrecruiting15,000であり、募集、インタビュー、選択プロセスを考慮しています; トレーニング、および給与。
  • 3人に2人の労働者は、彼らが後に貧しいフィット感だったことを実現した仕事を受け入れています。 これらの労働者の半分は6ヶ月以内に辞め、雇用主は職を埋めることで再びやり直すことになります。
  • 雇用者の74%が悪い雇用決定をしたと言います。

“悪い雇用”を定義する

悪い雇用を参照するとき、私たちは正確に誰について話していますか?

悪い雇用に関連する一般的な資質には、次のような人が含まれます:

  • 採用と面接の段階でスキルや知識を誤って伝えている
  • パフォーマンスと仕事の質の最低基準を満たしていない
  • すぐにPTOやその他の利点について 4298>
  • 職場では否定的な態度が伝染する可能性があるため、特に危険な品質
  • 職場の文化に収まらない、同僚と仲良くなるのに苦労しない
  • 彼らが雇われた特定の仕事に適した人格を持たない
  • 意思決定を行う際に悪い判断を示す

これらの資質は、通常、候補者があなたの会社で仕事を受け入れて開始した後、短期間で明らかです。

適切な人材を雇うことは非常に重要です。 結局のところ、あなたの人々はあなたの組織を作るものです。 新しい賃借りがうまくいかないとき、それはあなたの会社のために非常に苦痛である場合もある。

悪い雇用はあなたに大きな時間を要することができます七つの方法

必要なスキルとノウハウを持っていない従業員は、自分の体重を引っ張る これは、コストのかかるエラーや作業の完了が遅くなる可能性があります。

あなたのマネージャーは新しい従業員を訓練し、それらが彼らの役割に解決させるのを助けるべきであるが、あなたの労働者が進行中の監督なしで彼らの仕事をすることができるべきであるポイントが来る。

スキルの欠如、悪い行動、またはいくつかの組み合わせであろうと、パフォーマンスの問題に対処するために常に労働者と会うことは、そうでなければ

採用とトレーニングに費やされた時間を失った

採用プロセスは時間がかかり、時間がかかる可能性があります。 これには、次のコアタスクが含まれます:

  • 職務説明書の作成
  • 広告の掲載
  • アクティブおよびパッシブ候補者への連絡
  • スクリーニング履歴書
  • 資格のある応募者とのフォローアップ
  • 面接および素性調査の実施
  • オファーの提出と交渉

これにはどれくらいの時間がかかりますか?

それはあなたが埋めるしようとしている位置に依存します。 経験則は、採用プロセスを開始してから少なくとも4〜6週間です。 しかし、それはユニークなスキルを必要とする専門的な位置のために募集するためにはるかに時間がかかることがあります。

その間ずっと、あなたの立場は満たされていないままであり、あなたはお金を稼ぐ活動からあなたの焦点を移すことを余儀なくされています。

覚えておいて、あなたの新しい従業員を募集することは、あなたの位置を埋めるための唯一の最初のステップです。 候補者があなたの申し出を受け入れた後、彼らはおそらく彼らの現在の雇用主に二週間の通知を与える必要があります。

そして、最終的に彼らがあなたのチームに加わる時が来たとき、あなたは彼らを新しい仕事に投げ込むことはできません。 彼らは非常に熟練した知識がある場合でも、長年の経験で、彼らはおそらくまだあなたの会社のプロセス、現在のプロジェクトや顧客について学ぶた あなたの新しい従業員を訓練する少なくとも少数の週の出費の計画。

新しい雇用がうまくいかない場合、あなたは多くの時間を無駄にしました。

採用とトレーニングに関連する高いコスト

ダウンタイムは、新しい従業員の採用とトレーニングの唯一の高価な部分ではありません。 また仕事板で広告し、査定を管理し、そして素性調査を動かすたびに現金から殻から取り出さなければならない。

おそらく候補者は地元ではありません。 あなたはインタビューのためにそれらを飛行する必要があります–あなたも、航空運賃、交通機関、ホテルの宿泊施設のために支払う必要があります。

あなたの新しい従業員の訓練はまた費用と来る。 新しいトレーニング教材を作成するか、トレーニングコースの料金を支払う必要がある場合があります。 オン*ザ*ジョブトレーニングのために、あなたの従業員の一人–通常は雇用マネージャー–あなたの新しい雇用がスピードアップするのを助けることがで

従業員の士気と職場文化へのダメージ

対立的または困難な労働者は、他の従業員にとって大きな障害です。 あなたのチーム内の人格衝突は緊張に満ちた、気が散る仕事の環境のために作ることができる。 小競り合いやゴシップは、従業員が自分の仕事に集中することを困難にする可能性があります。

悪い従業員がボールを落とすと、あなたの他の従業員はたるみを拾うことを余儀なくされます。 これは有毒な環境で起因するあなたの労働者間の憤りそして苦味を作成できる。

問題の同僚に対処する必要がないという約束は、あなたの他の従業員に去ることを奨励することができます。 広範な従業員の離職率はまた、企業にとって非常に高価です。

不幸なクライアント

あなたのクライアントは、あなたのビジネスの一定の期待を持っています。

設備の整っていない従業員は、仕事の責任に圧倒されたり、失望したりして、間違いを犯したり、重要な詳細を見落としたり、貧弱な顧客サービスを提供 あなたの顧客はあなたのプロダクトまたはサービスの質が急降下を取れば付きません。

そして、通常、悪い雇用は最低限しか行いません。 彼らは新しいビジネスの上で太鼓を打つか、顧客関係を増強する機会を利用するか、または顧客が彼らのサービスに満足することを確かめる彼らの方

あなたの会社の評判に丁

外の世界へのあなたのビジネスのための大使としてあなたの従業員を考えてください。

あなたの会社をよく表さない従業員は将来の新しい顧客、パートナー、売り手および他の求職者を撃退できる。 彼らはあなたの従業員が専門外に行動したり、批判的な知識を欠いているのを見て、そのタイプの人がそこで働いているなら、私はこの会社とは何もしたくないと思うかもしれません。

これのますます顕著な例は、ソーシャルメディアサイトでの従業員の活動であり、ビジネスリーダーにとって大きな頭痛になる可能性があります。

責任への露出

彼らの役割に応じて、悪い雇用は、組織の内外から、あなたの費用がかかる法的措置に対してビジネスを脆弱にする可能性があります。

例えば、プロ意識に欠けている従業員–同僚や顧客に対して衝動的または不適切に行動する–は、あなたの会社をトラブルに陥れる可能性があります。 セクシャルハラスメント訴訟や差別を考えてみてください。

仕事の責任と作業プロセスを把握できないように見える従業員、または重要な知識と経験が不足している従業員は、コストのかかるミスや見落としをして、あなたの会社をお湯に浸すこともできます。

それをすべて合計すると

悪い雇用のコストは高く、企業への金銭的および非金銭的影響の両方を包含する幅広い。

悪い雇用を避けるためには、まず悪い雇用が伴うものと、それがもたらす大混乱の種類を理解することが重要です。 その後、赤旗を認識することを学ぶ。 これは、雇用プロセスの開始時にあなたの会社のための最高の従業員を引き付け、保持するためにより良い準備ができているのに役立ちます。

初めて採用プロセスを正しく取得する方法の詳細については、無料の雑誌をダウンロードしてください: よりよいチームを造ることへのInsperityガイド:上の才能を引き付け、募集し、雇う方法。

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