コグのはしごは、その段階を含めて簡単に説明しました

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この記事では、コグのはしご、はしごの5つの段階、そしてなぜコグのはしごが有用であるかを説明します。

我々はまた、良いチームを作るもの、任意のグループの主な機能、そしてチームを開発し、強化する方法を見てください。

コグのはしごとは何ですか？

Cog’S Ladderは、1972年にProcterとGambleのマネージャー、George Charrierによって開発されたグループの開発を表すモデルです。

このツールは、P&G管理者が目標を達成するためにチームがどのように機能するかを理解するのを助けるためのガイドとして最初に使用されました。

グループが効率的で成功するためには、Charrierは彼らが最初の会合から始まるプロセスを経ると信じていました。

コグのはしごの5段階は何ですか？

コグのラダーモデルでは、グループは五段階で開発を受けると仮定されています:

1. 丁寧なステージ。
   グループのメンバーが最初の会議中に厄介になるのは当然のことである。
   この段階で、彼らはまだお互いを知るようになっているので、他人の承認を得ることは安全である。
   他のメンバーの判断が形成される場所でもある。
2. “なぜ私たちはここにいるのですか？”ステージ。
   コグのはしごの第二段階は、チームの目標がリーダーによってレイアウトされるところであり、彼らが誰と働いているのかを知っている。
   今は個人主義から集団主義への視点がシフトしている。
   この時点で、メンバーは効果的にコミュニケーションを始めている。
3. パワーステージ。
   メンバーは競争力を得る傾向があるため、この段階では権力のための競争が明らかです。
   チーム間の対立や闘争は避けられないが、これはチームの発展において重要である。
   状況から解決策は生まれないかもしれないが、各メンバーの役割は確立されるだろう。
4. 協力ステージ。
   チームの階層が設定されたので、彼らは目標に向かって作業することができます。
   この段階で、グループは目標を達成するためには、結果を出すために一緒に働く必要があることを認識するでしょう。
   グループの自然な指導者が担当し、他の人も貢献します。
   この段階で新しいメンバーを紹介することは、彼らが部外者として見られるので挑戦になるだろう。
5. エスプリ-ド-コープスの舞台。
   グループがチームとして効果的に活動している最終段階です。
   コミュニケーションは完璧であり、誰もが生産的である。
   しかし、プロセスの後半に新しいメンバーが導入されたり、初期の段階でグループが役割を確立していないなど、いくつかの要因により、すべてのグループがこの段階に達することができるわけではありません。

なぜコグのはしごが便利なのですか？

Cog’S Ladderは、チームの開発と進捗状況を反映するのに便利なツールです。

また、グループの各メンバーの人格とその役割を決定する上で非常に有益です。

このチーム開発モデルを使用することにより、マネージャーは効果的にワークロードを分散し、最終的には目標と目標を達成することができます。

何が良いチームになりますか？

業績の良いビジネスの基盤は良いチームです。 何が良いチームになりますか？

各グループには異なる個性と行動を持つメンバーがいるため、チームを形成し、管理するための単一の解決策はありません。

しかし、ほとんどの成功したチームは、それらを非常に効果的にする次の六つの特性を表示します:

1. 効果的なコミュニケーション。
   これは良いチームの本質的な特徴である。
   アイデアや意見の議論や共有のために開いているチームは、効率的に動作します。
   コミュニケーションの悪さは、メンバー間の誤解や葛藤につながるだけです。
2. 良いチームは、彼らが達成するための明確な目標を設定します。
   これにより、彼らは誰もが貢献できる計画を立てることができます。
   これにより、全員がチームの成功に責任を持ち、責任を負うことも可能になります。
3. チームメンバーは通常、異なる長所と短所を持っていますが、これらはグループに異なる経験やアイデアを提供することを可能にします。
4. リーダーがいなければ、チームはうまく機能できません。
   良いリーダーは、ペースを設定し、メンバーに動機を与え、建設的な批判とフィードバックを提供する責任があります。
   しかし、リーダーは他のメンバーからの批判やフィードバックにも開放的であるべきであり、彼らの間に開放的なコミュニケーションがあるようにすべきで
5. 信頼、尊敬、そしてお互いのためのサポート。
   信頼と尊敬のないチームは効果的に働くことはできません。
   これら二つの資質は、他のメンバーが信頼できることを示すために非常に重要です。
   お互いをサポートすることもチームでは重要です。
   彼らは自分の役割を持っていますが、必要としている人々を支援するときには、より生産的になります。
6. 時には、特にチームと協力するときには、競合が避けられないことがあります。
   チームリーダーはここに足を踏み入れ、状況に対処すべきである。
   紛争はメンバーが成長することを可能にし、彼らは彼らの行動に反映するためにそれを使用することができます。
   指導者は、紛争が発生したときはいつでも無視してはならず、他の人に心を話させながら、その見返りにフィードバックを与えるべきではない。

グループ構造の構成要素は何ですか？

グループは組織化され、グループ全体の構造を構成する構造変数を持っています。

この構造により、メンバーは彼らの役割と彼らから期待される行動を理解することができます。

グループ構造の構成要素は次のとおりです:

• Roles–社会的単位の特定の位置を占める人に関連する行動パターンのセット。
• 規範–他のメンバーによって共有されている許容可能な基準または行動規則。
• ステータス–他の人によってグループまたはグループメンバーに与えられた社会的に定義された位置またはランク。
• 適合性–受け入れられたいという欲求のためにグループの規範に屈する。
• サイズ–小さいグループはタスクの完了が速くなる傾向がありますが、意思決定に関しては大きなグループの方が優れています。
• 凝集性–グループメンバーがお互いに引き付けられ、滞在する意欲を持っている程度。

グループで見られる主な機能は何ですか？

すべてのグループには、目標を実現するのに役立つ機能があります。 組織設定でのグループの主な機能は次のとおりです:

• リーダーシップの確立
• 目標の設定
• 意思決定
• 境界の定義
• グループメンバーの行動の制御

チームを強化するための3つの戦略は何ですか？

チームはビジネスのパフォーマンスを作ったり壊したりすることができるので、メンバー間で良いチームワークを持つことが重要です。

チームを強化するのに役立つ三つの戦略は次のとおりです:

• チームは明確な目標を持っている必要があります。
  チームが目標を理解し、それをどのように達成するかが重要です。
• 責任の適切な委任があります。
  メンバーはそれぞれ異なる経験を持っているので、リーダーは彼らにどのような役割を割り当てるべきかを知るべきである。
  メンバーの強みと弱みが発揮され、リーダーはこれらに基づいて役割を決定しなければならない。
• 積極的なフィードバックがあるはずです。
  オープンなコミュニケーションはチームにとって非常に重要です。
  フィードバックは、すべてのメンバー間の誤解を防ぐのに役立ち、あらゆる面でチームを強化する健全な議論を促進します。

効果的なチーム環境をどのように作成しますか？

仕事環境はチームのパフォーマンスの大きな要因です。

チームを取り巻く大きな圧力があれば、チームメンバーにとってストレスになり、パフォーマンスが低下する可能性があります。

チームが効果的であるためには、環境も同様でなければなりません。

以下は、チームのための良い環境を作成するためのいくつかのヒントです:

• 強力なリーダーシップを確立する
• オープンで明確なコミュニケーションを作成する
• チームの目標を確立する
• チームメンバーに貢献することを奨励する
• 信頼と協力を奨励する
• チームメンバー間のつながりを構築する

チーム開発の他の理論はありますか？

チームワークは、ビジネスがうまく機能するために非常に重要です。

お互いに強いつながりを持つチームは、目標を達成するために機能することができます。

チームが進歩していることを確実にするために、マネージャーは通常、メンバーの行動と現在の状況を理解するために異なるチーム開発モデルを参照します。

CharrierのCogのLadderモデルは、マネージャーが使用する唯一のチーム開発モデルではありません。

それとは別に、Cog’s Ladderに関連する別のモデルがあり、それがTuckmanのチームステージのモデルです。

Tuckmanモデルとは何ですか？

1965年、心理学者ブルース-タックマンは記憶に残るフレーズ”形成、襲撃、規範化、演奏”を造語した。

彼が5番目の最後の段階である”延期”を追加したのは1970年代になってからである。

Tuckmanによると、これらの段階はチームの高性能への道のりの進捗状況を表しています。

タックマンモデルの五つの段階は何ですか？

1. この段階では、メンバーの役割はまだ明確ではなく、まだ自己紹介しているので、リーダーは容易にするべきである。
2. これは、メンバーがグループ内での役割を確立するために境界を押し始める段階です。 通常、この段階で競合が発生します。
3. ここで、メンバーは互いの違いを解決し、お互いを受け入れ始める。 メンバー間のコミュニケーションが発達し始めます。
4. チームがこの段階に到達すると、彼らは自分の目標をよりよく理解し、それに向かって効果的に働くことができるようになります。
5. チームは恒久的なものではなく、メンバー同士が別れを告げ、新しいチームでやり直す必要がある時が来るでしょう。

Tuckmanのモデルをどのように使用しますか？

タックマンのチームステージのモデルを使用するには、チームリーダーがチームが現在いるステージを決定する必要があります。

これを決定した後、リーダーはチームが次の段階に向かうのに役立つ戦略を適用する必要があります。

例えば、チームがまだ形成段階にある場合、リーダーは明確な目標を設定し、それに向かって指示する必要があります。

チームが嵐の段階にある場合は、紛争を解決し、メンバー間の信頼を確立する必要があります。

ノルミング段階では、リーダーはメンバーを自分の役割に落とし込み、責任を取るべきです。

チームがすでに実行段階にある場合は、リーダーが他の戦略的な問題にも集中できるようにタスクを委任する必要があります。

チームが目標を達成し、すでに最終段階に達している場合は、マイルストーンを祝うことが重要であり、経験を積極的に覚えておくのに役立ちます。

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