1998年、ジェリー-ハーシュバーグは”The Creative Priority. 現実の世界で革新的なビジネスを推進する”

ええ、私はこれがかなり前だったことを知っていて、それについてのデジタルは何もありませんが、それはまだ変革であり、eaci(欧州創造性と革新協会)

1998年に創造的な優先順位を読んだとき、それは私が批判的思考とアイデアの生成に資することを意味する環境を見た方法を変えました。 それは、あなた自身の環境を見る方法や、ビジネスチームが問題を解決し、アイデアを開発し、より強力な利益をもたらすためにどのように相互作用するかに影響を与える可能性があるため、ここであなたとそれのいくつかを共有したいと思います。

ゼネラルモーターズで16年間デザインリーダーを務めていたジェリー-ハーシュバーグは、日産の要請によりGMを離れ、日産デザイン-インターナショナル(NDI)と呼ばれる新しい事業体を設立した。

NDIを確立する上での彼の最も重要な行為の1つは、異なる信念や視点を持つ2人以上の人々の相互作用から、革新の過程で生じる摩擦の価値を利用し、見つけ出したことであった。 すべてのタイプの企業は、このタイプの摩擦を軽減または排除しようとすると、膨大な時間とお金を費やし続けています。 ハーシュバーグは、それが効果的に管理され、指示されている限り、爆発的に肥沃であると見ました。 摩擦の正の次元を認識する能力に基づいて、彼はそれをプロセスの活気に不可欠であると見なしました。

ハーシュバーグは、研磨性そのものと元の思考との間に重要なつながりを見た。 それを排除すべき否定的なものと見るのではなく、彼はそれを創造的なエネルギーの広大な貯水池と見なし、研磨性自体と元の思考との関連を認識し

彼にとって、それは二つの無関係な思考行列の突然の連動であり、あるものに対する実行可能な解決策を表していたが、別のものに対する実行可能な解決策は、より実行可能で洗練された結果を生み出す可能性があった。 それは、ndiでの反対勢力

の結集の結果として、イノベーションが実際にどのように繁栄するかを実証しました。 革新または”ideation”の期間の間に利用されたときにこれらの発散点によって作成された研摩エネルギーは提案された考えか解決についての深い質問そして熱情的な前後のプロセスを作成した。 結果はHirshbergの机で上陸した時までにより非常に精製された考えだった。

ハーシュバーグはこのダイナミックな創造的な摩耗を呼んだ。

ほとんどの企業は、システム内のすべての部品を同じ方向に移動させ、位置を整列させ、摩擦を減らすことに焦点を当てた従来の戦略を採用しています。 それはボートを漕ぐための素晴らしい手順です; 一つを構築するための手順はそれほど大きくありません。 皆が同じように考えているとき、新しく、革新的な何でもの少しは議論に持って来られている。 このようなケースでは、ビジネスチームは、もはやかつてのものを完全に代表していない環境で、以前に行ってきた道を移動する傾向があります。

幅広い視点を持つ人々が集まると、概念を洗練し、骨の折れる徹底した方向性をチェックし、それぞれがお互いの懸念や動機をより完全に理解する。 そして、人々の間のコラボレーションのこのフォームは、他の人のアイデアを破棄したり、どちらかが支配することを可能にすることなく、相反する文化的、懲戒的な視点を保持するための努力で発生する可能性があります。

FPGでは、ビジネスチームとプロダクトオーナーがワークショップで一緒になって問題を解決し、機会を特定し、戦略的ロードマップを開発するとき、顧客と市場 しかし、データからアイデアに移行するにつれて、私たちは、個々のアイデアを表現し、他のアイデアに挑戦し、何かを拒否する前に探求し、オープンにする意欲を介して創造的な摩耗を奨励します。 それは強度およびより深い見通しを作成する。

結果は、はるかに徹底的かつ創造的な問題解決、機会創造、革新へのアプローチです。 これは、優れたチーム、個人とチームの所有権の感覚、意思決定のより大きな自信、より良い結論、およびはるかに効果的な戦略を生成します。 これらはすべて、ビジネスの成長の大幅な上昇に貢献します。

解き放たれ、彼らの快適ゾーンから押し出されているビジネスチームは、より良いアイデアを開発します。 彼らは、アウトパフォームするために必要な変更を行い、短い期間で大幅な利益を提供し、前方に明確なパスを作成し、継続的な長期的な成長のためのより関連性の高い基盤を作成します。 解き放たれておらず、パフォーマンスを上回るために必要な変更を行う権限を与えられていないビジネスチームは、煙に海岸を続ける傾向があります。

“ビジネス”Hirschbergは書いている、”考えから始まる。 そして、これまでにないように、その成長、安定性、および究極の成功は、革新と想像力豊かな思考の継続的な流れに依存しています。 ビジネスの最も緊急のビジネスはアイデアです。”

@FPG—私たちはパフォーマンスを保証し、手数料の数倍の価値のある具体的な結果を生み出すと確信していない限り、関与しません。 私達は私達の顧客の上ラインおよび市場の性能の影響によって私達の仕事の結果を測定します。

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