In questa sezione presentiamo le nostre Cinque Regole d’oro di best corporate governance practice – concetti chiave per abbracciare il buon governo societario e le migliori pratiche nel mondo degli affari. Abbracciare questi principi significherà la cultura dell’azienda e quindi l’immagine pubblica brillerà come esempio di un’organizzazione aperta, ben gestita e corretta.

L’immagine pubblica di una società rifletterà abbastanza accuratamente la cultura di quel corpo. Ne consegue, quindi, che il buon governo societario deve essere nelle ossa e nel sangue dell’organizzazione poiché questo a sua volta si rifletterà nella cultura. Per portare ulteriormente l’analogia, nello stesso modo in cui sangue e ossa sani si riflettono nell’aspetto naturalmente sano di una persona, quindi un’organizzazione le cui funzioni interne sono sane apparirà naturalmente da una prospettiva esterna.

Le nostre regole d’oro di best corporate governance practice sono come un manuale sanitario per la vostra organizzazione e sono dotati di un programma di diagnosi e trattamento pratico che abbiamo definito nel nostro corso di Corporate Governance, una serie di ebook consegnati oltre 6 giorni via e-mail. Il primo ebook, un’introduzione al governo societario e alla metodologia ACG, è disponibile gratuitamente-basta iscriversi a questo sito per ricevere la tua copia (vedi il modulo in alto a destra della pagina).

Culture e visioni aziendali

Quando Bill Hewlett e io abbiamo messo insieme i piani iniziali per la nostra impresa nel 1937 decided (abbiamo deciso) che volevamo indirizzare i nostri sforzi verso importanti contributi tecnici al progresso della scienza, dell’industria e del benessere umano.

La citazione di cui sopra esprime le prime aspirazioni di due imprenditori quando hanno iniziato la loro attività. I principi che questi due uomini sposarono all’inizio divennero parte dell’ethos del business che fondarono e persistono fino ad oggi.

Allo stesso modo, Ernest Butten poco dopo aver fondato l’Amministrazione del personale di consulenza di gestione nel 1943, pubblicò un documento che chiamò Carta P. A. La chiara visione dietro questo documento traspare, ed è stato quello di guidare il business in avanti attraverso la sua vendita del business in fiducia per il suo personale e bene attraverso il suo pensionamento venticinque anni più tardi. La presenza di ” EB ” ha permeato l’azienda e ne ha guidato il comportamento per una generazione.

Questa intenzione e la capacità di creare una visione e di trasformarlo in un modo di vita per la società può essere considerata nulla di strano fino a quando si paragona un presunto imprenditore e costruttore di multinazionali, Robert Maxwell, il cui crollo dell’impero dopo la sua morte, con un altro imprenditore e costruttore, Thomas J Watson, la cui creazione, International Business Machines, è ancora una forza globale per essere sottovalutare con oltre ottanta anni dopo l’ha fondata.

Principi di buon governo societario

Dagli esempi di cui sopra, possiamo trarre alcune conclusioni e formulare una breve serie di regole riguardanti le migliori pratiche di governo societario. Tutte le “chicche”, in gran parte, rispettavano queste regole. Tutti i “cattivi” in larga misura li hanno ignorati. I principi alla base di queste regole sono:

  1. approccio etico-cultura, società; paradigma organizzativo
  2. obiettivi equilibrati-congruenza degli obiettivi di tutte le parti interessate
  3. ogni parte gioca la sua parte-ruoli di attori chiave: i proprietari/amministratori/personale
  4. il processo decisionale nel luogo che riflette i primi tre principi e dando il giusto peso a tutte le parti interessate
  5. uguale sollecitudine per tutte le parti interessate – anche se alcuni hanno un peso maggiore rispetto ad altri
  6. la responsabilità e la trasparenza di tutte le parti interessate

Quindi, con il dovuto rispetto, a Milton Friedman, che è citato come credere che la responsabilità sociale di impresa, inizia e finisce con l’aumento di profitto, ci sostengono che in esecuzione con successo l’attività non è semplicemente una questione di mercato, di dominazione e di valore per l’azionista.

E la migliore pratica di governo societario non riguarda semplicemente una battaglia tra azionisti istituzionali distanti e sleali e amministratori avidi, ma l’ethos dell’organizzazione e il raggiungimento dei suoi obiettivi chiaramente concordati.

Questi obiettivi possono essere fissati dall’imprenditore che avvia l’attività, ma sono accettati da tutte le parti come di mentalità alta e nell’interesse di tutti. Ciò nonostante il fatto che alcune parti hanno pali più grandi e alcuni beneficiano più di altri. E, naturalmente, diverse parti vogliono cose diverse dall’azienda. Occorre quindi individuare le diverse esigenze e, per quanto possibile, armonizzarle. Questo è il punto di partenza per il buon funzionamento del business. Una volta che la dissonanza nell’obiettivo comune si insinua nel pericolo che lo standard di corporate governance deterioramento aumenta costantemente.

Chiaramente la regolamentazione esterna può svolgere solo un ruolo limitato nel garantire che esista una cultura così profonda e benefica come quella sopra descritta. Altrettanto chiaramente, tuttavia, il compito di garantire questo stato desiderabile e di aderire alle migliori pratiche di governo societario spetta ai vari stakeholder, che possono e devono, attraverso la loro corretta partecipazione, realizzare questo obiettivo.

Five Golden Rules

Come abbiamo ripetuto, questa sezione del sito web espone e spiega la nostra visione delle migliori pratiche di governo societario e l’approccio olistico con cui crediamo che un’organizzazione possa garantire che esista uno stato di buon governo societario, o che venga creato se la sua esistenza è incerta. Ritiene che vi sia una dimensione morale eccessiva nella gestione di un’impresa e che lo standard di governance dipenderà dalla carnagione morale dell’operazione. Quindi l’approccio sviluppato si basa sulla convinzione che:

il business morale o etica deve permeare l’intera operazione dall’alto verso il basso e l’abbraccio di tutti i soggetti interessati migliori prassi di corporate governance è parte integrante di una buona pratica di gestione, inoltre, che permea l’intera operazione, e non esoterica specializzazione indirizzata da avvocati, i sindaci e i sociologi

I principi di questo approccio sono, pertanto, incorniciato in relazione al modo convenzionale di vedere come un business deve essere gestita correttamente.

Le nostre cinque regole d’oro delle migliori pratiche di corporate governance sono:

  1. Etica: una base chiaramente etica per il business
  2. Align Business Goals: obiettivi appropriati, raggiunti attraverso la creazione di un adeguato modello decisionale degli stakeholder
  3. Strategic management: un processo strategico efficace che incorpora il valore degli stakeholder
  4. Organisation: un’organizzazione adeguatamente strutturata per effettuare una buona governance aziendale
  5. Reporting: sistemi di rendicontazione strutturati in modo da garantire trasparenza e responsabilità

Questo approccio riconosce che gli interessi dei diversi stakeholder hanno un peso diverso, ma non suggerisce in alcun modo che quelli con un interesse maggiore siano importanti e gli altri no. Al contrario, le migliori pratiche di governo societario impongono che tutti gli stakeholder debbano essere trattati con uguale preoccupazione e rispetto.

Per ovvie ragioni, anche se la metodologia che proporremo prevede di tenere maggiormente conto dei principali stakeholder nella formulazione della strategia, è progettata per generare un supporto a tutto tondo perché ogni stakeholder, non importa quanto piccolo, ha la possibilità di esprimere una visione, attraverso il monitoraggio continuo delle percezioni degli stakeholder. È fondamentale per l’approccio che le organizzazioni rispettino veramente gli interessi delle minoranze. Come lo spirito della costituzione degli Stati Uniti, si può dire che l’approccio abbracci la libertà, l’uguaglianza e la comunità, ma come l’economia statunitense, aspira a produrre il risultato più potente ed efficace del mondo.

Migliori prassi di corporate governance = le migliori pratiche di gestione

L’approccio normativo per il soggetto quanto riguarda la governance come qualcosa di proprio, a che fare con il rispetto di un equilibrio tra le varie parti interessate in una società di affari, o, più in particolare, un modo di essere certi che il presidente o l’amministratore delegato è sotto controllo, la produzione di trasparenza nei rapporti o frenare troppo generosa pacchetti di retribuzione. Questo è davvero ciò che le raccomandazioni Cadbury e le successive relazioni e il codice sono tutti circa. Tuttavia, come esprimiamo nel resto di questo sito web, consideriamo questa visione troppo limitata della governance, e quindi delle migliori pratiche di governo societario.

L’essenza del successo negli affari è:

  • avere un obiettivo chiaro e realizzabile
  • avere una strategia fattibile per raggiungerlo
  • creare un’organizzazione appropriata per fornire
  • avere un sistema di reporting per guidare i progressi.

Ci sono molti siti web e pubblicazioni che consigliano su come farlo e, naturalmente, questo è ciò che viene descritto come una buona gestione.

Le migliori pratiche di corporate governance riguardano il raggiungimento dell’obiettivo degli stakeholder e il successo in modo etico. Ne consegue che deve comportare un’applicazione olistica di una buona gestione.

Per dimostrare la totalità e la necessità di un approccio olistico, presentiamo di seguito un’illustrazione che mostra le pressioni su una grande organizzazione.

 grafica che dimostra le pressioni su un'azienda. Diritto d'autore ACG. Pressioni su un’azienda

È importante che venga presa una prospettiva ampia quando si considera il governo societario perché non possiamo enfatizzare troppo la nostra convinzione che le buone pratiche di gestione, come descritto nel resto di questa sezione del sito web, forniranno un buon governo societario. Il rispetto delle liste di controllo dei regolamenti e dei codici, nel contesto di una cattiva gestione o di una mancanza di impegno per una buona gestione, NON garantirà un buon governo societario. Le conseguenze a più lungo termine di questo approccio normativo applicato esternamente saranno l’introduzione progressiva di un numero sempre maggiore di norme che sono tenute sempre meno in considerazione e che producono sempre meno effetto.

Il risultato non avvantaggia né il business né i suoi clienti, e ha solo servito a generare una crescente industria di consulenti specializzati nel governo societario e gruppi di pressione. Inoltre non è riuscito a prevenire fallimenti aziendali sempre più grandi. Quindi, mentre la maggior parte delle disposizioni dei vari Codici di condotta potrebbe certamente essere considerata la migliore pratica di governo societario – o almeno una buona governance societaria, se vengono imposte esternamente e non realmente comprate da ogni parte dell’azienda e dai suoi stakeholder, e monitorate in modo efficace, ci sarà sempre chi cercherà – e riuscirà – di nascondere o piegare le regole.

Come ci ha detto una volta il professor Sir George Bain, il grande vantaggio del modello degli azionisti rispetto al modello degli stakeholder in termini di gestione è il semplice obiettivo che presenta: massimizzare il valore per gli azionisti. Nessun obiettivo così semplice si lega all’approccio degli stakeholder, eppure senza un obiettivo chiaro, la gestione affronta un compito impossibile nel cercare di fare il proprio lavoro correttamente-qual è esattamente il suo lavoro?

Nella nostra esperienza di lavoro con e osservando il management negli ultimi trent’anni in tutti i tipi di situazioni, dai leader di alcune delle più grandi aziende del mondo ai proprietari/manager di piccole imprese imprenditoriali, spicca una regola generale. La governance, gli obiettivi e la strategia di un’impresa devono essere compatibili, e deve esserci congruenza tra le aspettative delle varie parti interessate. Chiaramente, nel definire le migliori pratiche di governo societario, ciò significa che:

  • c’è una vista comune per l’etica, da cui l’attività è condotta
  • il punto di vista di tutte le parti interessate sono presi in considerazione al momento di decidere l’obiettivo
  • un adeguato peso è dato a quelle viste per arrivare a una conclusione su come raggiungere il bene più grande
  • una strategia è formulato per raggiungere l’obiettivo scelto, che tiene conto del probabile comportamento dei vari gruppi di interesse
  • un programma di attuazione è redatto il che rende le necessarie disposizioni organizzative per soddisfare la strategia e per proteggere il interessi dei vari stakeholder
  • il programma di attuazione prevede sistemi di rendicontazione che garantiscono trasparenza e feedback regolari sulle questioni che li riguardano ai vari stakeholder

Gran parte di questo sito web è quindi dedicato al processo attraverso il quale un consiglio, e i principali stakeholder, possono garantire che la società rispetti le cinque Regole d’oro della migliore prassi di governo societario.

Ora leggi le Regole d’oro in dettaglio:

Regola 1: L’importanza dell’etica aziendale
Regola 2: Verso un obiettivo comune-Allineare gli obiettivi aziendali
Regola 3: L’importanza della gestione strategica
Regola 4: Efficacia organizzativa per un buon governo societario
Regola 5: L’importanza della comunicazione aziendale

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