ebben a részben bemutatjuk a legjobb vállalatirányítási gyakorlat öt aranyszabályát – kulcsfogalmak a jó vállalatirányítás és a legjobb üzleti gyakorlatok átfogásában. Ezeknek az elveknek a befogadása a vállalat kultúráját jelenti, ezért a nyilvános imázs egy nyitott, jól és tisztességesen vezetett szervezet példájaként fog ragyogni.

egy vállalat nyilvános képe meglehetősen pontosan tükrözi ennek a testületnek a kultúráját. Ebből következik, hogy a jó vállalatirányításnak a szervezet csontjaiban és véráramában kell lennie, mivel ez a kultúrában is tükröződik. Hogy tovább vigyük az analógiát, ugyanúgy, ahogy az egészséges vér és csontok tükröződnek az ember természetes egészséges megjelenésében, tehát egy szervezet, amelynek belső funkciói egészségesek, természetesen így fog kinézni külső szempontból.

a legjobb vállalatirányítási gyakorlat aranyszabályai olyanok, mint egy egészségügyi kézikönyv az Ön szervezetének, és egy gyakorlati diagnosztikai és kezelési programot is tartalmaznak, amelyet a vállalatirányítási tanfolyamunkban mutatunk be, egy sor e-mailt 6 nap alatt. Az első ebook, bevezetés a vállalatirányításba és az ACG módszertanába, ingyenesen elérhető – egyszerűen iratkozzon fel erre a webhelyre, hogy megkapja a példányát (lásd az oldal jobb felső sarkában található űrlapot).

vállalati kultúrák és jövőkép

amikor Bill Hewlett és én 1937-ben összeállítottuk üzleti vállalkozásunk kezdeti terveit … (úgy döntöttünk), hogy erőfeszítéseinket arra irányítjuk, hogy fontos technikai hozzájárulást nyújtsunk a tudomány, az ipar és az emberi jólét fejlődéséhez.

a fenti idézet két vállalkozó korai törekvéseit fejezi ki, amikor megkezdték üzleti tevékenységüket. Azok az elvek, amelyeket ez a két férfi kezdetben támogatott, az általuk alapított üzlet etoszának részévé váltak, és a mai napig fennmaradnak.

hasonlóképpen, Ernest Butten röviddel azután, hogy 1943-ban megalapította a menedzsment tanácsadó személyzeti adminisztrációt, kiadott egy dokumentumot, amelyet P. A. Chartának nevezett. A dokumentum mögött álló világos elképzelés ragyog, és az volt, hogy az üzletet előre vezesse az üzlet eladása révén a személyzet bizalmába, és huszonöt évvel később nyugdíjba vonulásával. Az” EB ” jelenléte áthatotta a vállalatot, és egy generáción át irányította viselkedését.

ez a szándék és képesség, hogy egy jövőképet hozzon létre és a vállalat életformájává alakítsa, semmi szokatlannak nem tekinthető mindaddig, amíg összehasonlítjuk a multinacionális vállalatok feltételezett vállalkozóját és építőjét, Robert Maxwellt, akinek birodalma halála után összeomlott, egy másik vállalkozóval és üzleti építővel, Thomas J. Watsonnal, akinek létrehozása, az International Business Machines, még mindig egy globális erő, amellyel több mint nyolcvan évvel az alapítása után számolni kell.

a jó vállalatirányítás alapelvei

a fenti példákból következtetéseket vonhatunk le és rövid szabályokat fogalmazhatunk meg a legjobb vállalatirányítási gyakorlatra vonatkozóan. Az összes “finomság” nagy mértékben betartotta ezeket a szabályokat. Az összes “rosszfiú” nagyrészt figyelmen kívül hagyta őket. A szabályok alapjául szolgáló elvek a következők:

  1. etikai megközelítés-kultúra, társadalom; szervezeti paradigma
  2. kiegyensúlyozott célok-az összes érdekelt fél céljainak kongruenciája
  3. mindegyik fél szerepet játszik – a kulcsszereplők szerepe: tulajdonosok/igazgatók/alkalmazottak
  4. döntéshozatali folyamat a helyén-az első három alapelvet tükrözve és kellő súlyt adva minden érdekeltnek
  5. egyenlő aggodalom az összes érdekelt fél számára – bár néhányuknak nagyobb súlya van, mint másoknak
  6. elszámoltathatóság és átláthatóság – minden érdekelt fél számára

ezért, kellő tisztelettel Milton Friedman számára, aki szerint az üzleti élet társadalmi felelőssége a profit növelésével kezdődik és végződik azt állítják, hogy a vállalkozás sikeres működtetése nem egyszerűen a piaci dominanciáról és a részvényesi értékről szól.

és a legjobb vállalatirányítási gyakorlat nem egyszerűen a távoli, hűtlen intézményi részvényesek és a kapzsi igazgatók közötti csatáról szól, hanem a szervezet szellemiségéről és a világosan meghatározott célok teljesítéséről.

ezeket a célokat az a vállalkozó határozhatja meg, aki elindítja az üzletet, de minden fél elfogadja őket, mint magas gondolkodású és mindenki érdekeit. Ez annak ellenére van, hogy egyes pártoknak nagyobb a tétje, mások pedig többet profitálnak, mint mások. Természetesen a különböző felek különböző dolgokat akarnak a cégtől. Ezért szükség van a különböző igények azonosítására és-amennyire csak lehetséges-harmonizálására. Ez a kiindulópont a vállalkozás zökkenőmentes működéséhez. Miután disszonancia a közös cél kúszik a veszélye a szabvány a vállalatirányítás romló folyamatosan emelkedik.

nyilvánvaló, hogy a külső szabályozás csak korlátozott szerepet játszhat annak biztosításában, hogy a fent leírt, mélyen gyökerező és hasznos kultúra létezzen. Ugyanilyen egyértelmű azonban, hogy ennek a kívánatos állapotnak a biztosítása és a legjobb vállalatirányítási gyakorlathoz való ragaszkodás feladata a különböző érdekelt felekre tartozik, akik megfelelő részvételükkel képesek és kell, hogy ezt megvalósítsák.

öt aranyszabály

a honlapnak ez a része ismerteti a legjobb vállalatirányítási gyakorlatról alkotott nézetünket és azt a holisztikus megközelítést, amellyel meggyőződésünk, hogy egy szervezet biztosítani tudja a jó vállalatirányítás állapotát, vagy létrejön, ha létezése bizonytalan. Úgy véli, hogy a vállalkozás működtetésének van egy túlzott erkölcsi dimenziója, és hogy a kormányzás színvonala a művelet erkölcsi színétől függ. Ezért a kidolgozott megközelítés azon a meggyőződésen alapul, hogy:

az üzleti erkölcs vagy etika át kell hatnia az egész művelet felülről lefelé, és magában foglalja az összes érdekelt felet legjobb vállalatirányítási gyakorlat szerves része a helyes vezetési gyakorlat is áthatja az egész művelet, és nem ezoterikus specializáció által tárgyalt ügyvédek, könyvvizsgálók és szociológusok

ennek a megközelítésnek az elvei ezért keretezett kapcsolatban a hagyományos módon nézi, hogyan kell egy üzleti megfelelően kell működtetni.

a legjobb vállalatirányítási gyakorlat öt aranyszabálya a következő:

  1. etika: a vállalkozás egyértelmű etikai alapja
  2. az üzleti célok összehangolása: megfelelő célok, amelyek az érdekelt felek megfelelő döntéshozatali modelljének létrehozásával érhetők el
  3. Stratégiai menedzsment: hatékony stratégiai folyamat, amely magában foglalja az érdekelt felek értékét
  4. szervezet: a jó vállalatirányítás megvalósításához megfelelő felépítésű szervezet
  5. jelentéstétel: az átláthatóságot és elszámoltathatóságot biztosító jelentéstételi rendszerek

ez a megközelítés elismeri, hogy a különböző érdekelt felek érdekei eltérő súlyt hordoznak, de semmiképpen sem utal arra, hogy a fő érdeklődéssel rendelkezők, a többiek pedig nem. éppen ellenkezőleg, a legjobb vállalatirányítási gyakorlat azt diktálja, hogy minden érdekelt felet egyenlő aggodalommal és tisztelettel kell kezelni.

nyilvánvaló okokból, bár az általunk javasolt módszertan magában foglalja a főbb érdekelt felek nagyobb figyelembevételét a stratégia megfogalmazásakor, úgy tervezték, hogy teljes körű támogatást nyújtson, mivel minden érdekelt fél, függetlenül attól, hogy milyen kicsi, lehetőséget kap arra, hogy véleményt nyilvánítson az érdekelt felek felfogásának folyamatos nyomon követése révén. A megközelítés szempontjából kulcsfontosságú, hogy a szervezetek valóban tiszteletben tartsák a kisebbségi érdekeket. Az amerikai alkotmány szelleméhez hasonlóan ez a megközelítés magában foglalja a szabadságot, az egyenlőséget és a közösséget, de az amerikai gazdasághoz hasonlóan a világ legerősebb és leghatékonyabb eredményére törekszik.

Best corporate governance practice = best management practice

a témára vonatkozó szabályozási megközelítés az irányítást önmagában tekintené, ami a vállalat ügyeiben érdekelt különböző felek közötti egyensúly biztosítását, vagy különösen annak biztosítását jelentené, hogy az elnök vagy a vezérigazgató ellenőrzés alatt áll, átláthatóságot teremtene a jelentéstételben, vagy megfékezné a túlzottan Nagyvonalú javadalmazási csomagokat. Valójában erről szól a Cadbury ajánlások és az azt követő jelentések és kódex. Azonban, amint azt a weboldal többi részében kifejtjük, ezt túlságosan korlátozottnak tekintjük az irányítás szempontjából, és így a legjobb vállalatirányítási gyakorlatnak.

az üzleti siker lényege:

  • világos és megvalósítható cél
  • megvalósítható stratégia megvalósítása
  • olyan szervezet létrehozása, amely alkalmas a
  • megvalósítására, és amely rendelkezik az előrehaladás irányítására szolgáló jelentési rendszerrel.

nagyon sok weboldal és publikáció ad tanácsot arra vonatkozóan, hogyan kell ezt megtenni, és természetesen ezt nevezik jó vezetésnek.

a legjobb vállalatirányítási gyakorlat az érdekelt felek céljának eléréséről és a siker etikus megvalósításáról szól. Ebből következik, hogy a jó irányítás holisztikus alkalmazását kell magában foglalnia.

a teljesség és a holisztikus megközelítés szükségességének bemutatására az alábbiakban bemutatunk egy illusztrációt, amely bemutatja a nagy szervezetre nehezedő nyomást.

 a vállalatra gyakorolt nyomást bemutató grafika. Szerzői jog ACG. nyomás nehezedik egy vállalatra

fontos, hogy a vállalatirányítás mérlegelésekor széles látókörrel rendelkezzünk, mert nem hangsúlyozhatjuk túl erősen azt a meggyőződésünket, hogy a weboldal további részében leírt helyes vezetési gyakorlatok jó vállalatirányítást eredményeznek. A szabályozások és szabályzatok ellenőrzőlistáinak betartása-a rossz vezetés vagy a jó irányítás iránti elkötelezettség hiánya esetén-nem eredményez jó vállalatirányítást. Ennek a külsőleg alkalmazott szabályozási megközelítésnek a hosszabb távú következményei egyre több olyan szabály fokozatos bevezetése lesznek, amelyeket egyre kevésbé vesznek figyelembe, és amelyek egyre kevesebb hatást fejtenek ki.

az eredmény nem kedvez sem a vállalkozásoknak, sem az ügyfeleknek, és csak a vállalatirányítás és a lobbicsoportok szaktanácsadóinak növekvő iparágát szolgálta. Nem sikerült megakadályozni az egyre nagyobb vállalati kudarcokat sem. Tehát míg a különböző magatartási kódexek legtöbb rendelkezését mindenképpen a legjobb vállalatirányítási gyakorlatnak – vagy legalábbis jó vállalatirányításnak-lehetne tekinteni, ha azokat külsőleg kényszerítenék ki, és a vállalat minden része és annak érdekeltjei nem vennék be igazán, és hatékonyan ellenőriznék, mindig lesznek olyanok, akik megpróbálnak – és sikerrel-elbújni a szabályok elől, vagy áthágják azokat.

ahogy Sir George bain professzor egyszer mondta nekünk, a részvényesi modell nagy előnye az érdekelt felek modelljével szemben a menedzsment szempontjából az általa bemutatott egyszerű cél: a részvényesi érték maximalizálása. Egyetlen ilyen egyszerű cél sem kapcsolódik az érdekelt felek megközelítéséhez, mégis egyértelmű cél nélkül a vezetésnek lehetetlen feladattal kell szembenéznie, hogy megpróbálja megfelelően elvégezni a munkáját – mi is pontosan a feladata?

tapasztalataink szerint az elmúlt harminc évben a menedzsmenttel való együttműködés és megfigyelés során mindenféle helyzetben, a világ legnagyobb vállalatainak vezetőitől a kisvállalkozások tulajdonosáig/vezetőjéig, egy általános szabály kiemelkedik. Egy vállalkozás irányításának, céljainak és stratégiájának összeegyeztethetőnek kell lennie, és összhangban kell lennie a különböző érdekelt felek elvárásaival. Nyilvánvaló, hogy a legjobb vállalatirányítási gyakorlat meghatározásakor ez azt jelenti, hogy:

  • az üzleti tevékenység etikáját illetően közös álláspont van
  • a cél meghatározásakor valamennyi érdekelt fél véleményét figyelembe veszik
  • e nézetek megfelelő súlyozást kapnak annak érdekében, hogy megállapítsák, hogyan lehet a legnagyobb jót elérni
  • a választott cél elérésére olyan stratégiát alakítanak ki, amely figyelembe veszi a különböző érdekcsoportok várható magatartását
  • végrehajtási program készül, amely meghatározza a stratégia teljesítéséhez és a a különböző érdekelt felek érdekei
  • a végrehajtási program olyan jelentéstételi rendszereket tartalmaz, amelyek biztosítják az átláthatóságot és a különböző érdekelt felek számára az őket érintő kérdésekkel kapcsolatos rendszeres visszajelzéseket

a weboldal nagy része ezért arra a folyamatra irányul, amelynek során az igazgatóság és a főbb érdekelt felek biztosíthatják, hogy a vállalat megfeleljen a legjobb vállalatirányítási gyakorlat öt aranyszabályának.

most olvassa el részletesen az aranyszabályokat:

1. szabály: az üzleti etika fontossága
2. szabály: Közös cél felé-az üzleti célok összehangolása
3. szabály: a stratégiai menedzsment fontossága
4. szabály: szervezeti hatékonyság a jó vállalatirányítás érdekében
5. szabály: a vállalati kommunikáció fontossága

Vélemény, hozzászólás?

Az e-mail-címet nem tesszük közzé.

lg