Ismerje meg, hogyan hozhat létre kreatív munkakörnyezetet

napjainkban a kreativitás egyre növekvő követelmény, mivel más munkahelyeket egyre inkább kiszerveznek a számítógépek és a robotok. Van azonban egy probléma a kreativitással. Ez azt jelenti, hogy a dolgokat másképp kell csinálni. Az emberek gyakran félnek szokatlan módon csinálni a dolgokat, mert kockázatot jelentenek, Honnan tudhatják, hogy ez a kívánt eredményt fogja-e adni?

Ed Catmull, a Pixar Studios társalapítója újra és újra szembesült ezzel a dilemmával. Ez a könyv betekintést nyújt Catmull Pixar és Disney karrierjének anekdotáiból és érveiből.

hozzon létre egy olyan munkakörnyezetet, amely elősegíti a kreativitást

miután rájött, hogy egy hosszú, téglalap alakú asztal a formalitás és a hierarchia érzését keltette a Pixar ülésein, és így megakadályozta egyes résztvevőket abban, hogy elmondják véleményüket, a Catmull egy négyzet alakú asztalra cserélte, amely lehetővé tette az összes tag bevonását, ami megoldotta a részvétel hiányának problémáját.

ezenkívül a Pixar ösztönzi a munkahelyi tervezés testreszabását, amely egyéniséget teremt és tovább ösztönzi a kreativitást. Valójában Steve Jobs az egész Pixar komplexumot is jól átgondolt belépési és kilépési mintákkal építette fel. Ötletek az emberek számára, hogy kommunikáljanak, és ami ösztönzi a közösség érzését.

kerülje a hierarchiát a visszajelzés és a csapatmunka javítása érdekében

a visszajelzés elengedhetetlen az egészséges üzlethez. Mindig vannak dolgok, amelyeket fel lehet javítani. A visszajelzés megszerzésének jó módja az alkalmazottak visszajelzése.

ötleteket adna a főnökének arról, hogyan lehetne javítani az üzletet? Valószínűleg nem. Ez azért van, mert a hierarchia félelmetes. A legtöbb alkalmazott attól tart, hogy visszajelzéseiket figyelmen kívül hagyják, vagy ami még rosszabb, hogy feletteseik megvetéssel reagálnak.

a Pixar megkerülte ezt a problémát egy visszacsatolási rendszer létrehozásával, amely lehetővé teszi az alkalmazottak számára az információk szabad és nyílt megosztását a hierarchiák között. Jegyzetek nap jött létre. A Notes Day egy olyan nap, amikor az alkalmazottak megoszthatják véleményüket arról, hogyan lehet jobbá tenni a Pixart. Aznap nem szabad dolgozni. Minden alkalmazottnak segítenie kell.

Ed Catmull arra is ösztönzi az alkalmazottakat, hogy bizalommal beszéljenek vele, és egyénileg látogassák meg őket, hogy meghallgassák véleményüket és problémáikat.

a korlátok és a túlzott ellenőrzés akadályozhatja a fejlődést és károsíthatja a morált

amikor a Pixar társalapítói, John Lasseter és Ed Catmull megérkeztek a Disney Animations Studios-ba, miután a két vállalat összeolvadt, érdekes problémát találtak. A korábbi vezetés létrehozott egy” felügyeleti csoportot”, hogy nyomon kövesse az animáció bonyolult és költséges előállítását.

ez a csoport azonban akadályozta azokat, akik animáción dolgoztak. Nem tudtak reagálni a problémákra anélkül, hogy a felügyeleti csoport minden apró döntésére ne választanának. A két csoport állandó háborúban állt egymással, ami rontotta a morált.

John és Ed, miután felismerték ezt a problémát, megszüntették a felügyeleti csoportot. Látásuk szerint a felügyeleti csoport csak feszültséget adott a folyamathoz.

a rugalmatlan tervek Elszalasztott lehetőségekhez vezetnek

miután a Disney humánerőforrás-vezetője részletes kétéves tervet készített arról, hogyan kell kezelniük a különféle személyzeti kérdéseket, elmagyarázta neki, hogy ehelyett rugalmasságra van szükségük. Rajzolt egy piramist, elmagyarázva neki, hogy azt akarja, hogy az időszak végére a piramis tetejére kerüljön. Ezután rajzolt egy cikk-cakk vonalat, amely áthaladt a piramis tetején, elmagyarázva, hogy itt lehet Pixar.

amit egy előre meghatározott rugalmatlan terv helyett akart, az az volt, hogy nyitottak maradjanak az úton történő kiigazításokra.

Óvakodj a megerősítő elfogultságtól

gyakran figyelmen kívül hagyjuk mások véleményét, amikor azok ellentmondanak annak, amit hiszünk, és kiválasztjuk azokat az információkat, amelyek megerősítik azt, amit hiszünk. Ezt a tendenciát megerősítő elfogultságnak nevezzük. Tudatában kell lennünk az ilyen mentális modelleknek, hogy képesek legyünk kezelni őket. Ellenkező esetben figyelmen kívül hagyhatjuk más emberek fontos javaslatait, vagy más csapdákba eshetünk.

a jó csapat fontosabb, mint az ötletek és folyamatok

mi a fontosabb, az emberek vagy az ötletek? Amikor feltette ezt a kérdést, Ed gyakran 50/50 választ kapott a közönségtől. Csak néhány ember ismerte fel a nyilvánvalót, az ötletek emberektől vagy egy csapattól származnak, tehát nyilvánvalóan az emberek és a csapatok fontosabbak. A megfelelő emberek felvétele tehát a siker elengedhetetlen eleme.

a legjobb ötlet nem segít, ha nincsenek meg az emberek és a csapat a munka elvégzéséhez. Szinte minden ragyogó dolog sok különböző ember ötleteinek kombinációjának eredménye. Más szavakkal, a nagyszerű csapatok együttműködése végső soron sikeres termékeket eredményez.

ezenkívül a sokféleség is számít. A sokszínűség több inspirációt és ötletet eredményez, a homogén csoportok nem támogatják ezt a fajta innovációt.

a vezetésnek bíznia kell az alkalmazottakban

az alkalmazottak ellenőrzése és mikromenedzselése nem a legjobb módszer a kreativitás és a problémamegoldás előmozdítására. Csak a morált és a kreativitást akadályozza. Jobb megközelítés az, ha az alkalmazottaknak megadjuk a szükséges szabadságot ahhoz, hogy gyakorolják, amit meg kell tenniük.

a Pixar Braintrust csoportja jó példa az autonómiára. Rendszeresen visszajelzést ad a filmgyártási szakértőknek a különböző területekről. A tanácsadás nem kötelező, de rendkívül hasznos lehet. Nem sok olyan dolog van, amely elkerüli az Agytrösztöt, más néven. “Szauron nagy szeme.”A Braintrust nem azért van, hogy kritizálja, segíteni akar.

korai kudarc

a kudarc szükséges lépés a tanuláshoz. A Pixarnál a menedzsment lehetővé teszi, hogy a személyzet kudarcot valljon a projekt korábbi szakaszaiban. Ez lehetőséget ad nekik arra, hogy tanuljanak a hibáikból, és jobban teljesítsenek a későbbi szakaszokban, ahol a kudarc drága. A filmkészítés fejlesztési szakaszában több idő van a feltárásra és a korrekcióra, mint a gyártási szakaszban elkövetni ezeket a hibákat. Hasonlóképpen, a vállalatoknak biztonságos helyet kell biztosítaniuk alkalmazottaiknak a kudarchoz és a tanuláshoz.

a kreativitás olyan környezetben virágzik, amely ösztönzi és lehetővé teszi a belső motivációt.

Szerezd meg a könyvet

Vélemény, hozzászólás?

Az e-mail-címet nem tesszük közzé.

lg