üzleti esszék, szakdolgozatok & Kutatási papírok

a SWOT analysis létfontosságú stratégiai tervezési eszköz, amelyet a Costco Wholesale Corporation vezetői használhatnak a cég helyzetelemzéséhez . Hasznos technika a jelenlegi erősségek (s), gyengeségek (W), lehetőségek (O) & fenyegetések (T) a Costco Wholesale Corporation jelenlegi üzleti környezetében szembesül.

a Costco Wholesale Corporation az iparág egyik vezető vállalata. A Costco Wholesale Corporation fenntartja kiemelkedő pozícióját a piacon a SWOT elemzés alapos elemzésével és felülvizsgálatával. SWOT elemzés egy rendkívül interaktív folyamat, amely hatékony koordinációt igényel a vállalat különböző részlegei között, mint például a marketing, a pénzügy, a műveletek, a vezetői információs rendszerek és a stratégiai tervezés.
Order Now – Costco Wholesale Corporation SWOT Analysis
Check out – Costco Wholesale Corporation PESTEL / PEST &Environment Analysis
cikk után folytatódik reklám
a SWOT Analysis framework megkönnyíti a szervezet azonosítani a belső stratégiai tényezők, mint például-erősségek és gyengeségek, & külső stratégiai tényezők, mint például – lehetőségek és fenyegetések. Ez egy 2×2 mátrixhoz vezet – más néven SWOT mátrix.
az erősségek-gyengeségek-lehetőségek-fenyegetések (SWOT) elemzés / mátrix lehetővé teszi a Costco nagykereskedelmi vállalat vezetőinek négyféle stratégia kidolgozását:

  • SO (erősségek-lehetőségek) stratégiák
  • wo (gyengeségek-lehetőségek) stratégiák
  • ST (erősségek-fenyegetések) stratégiák
  • WT (gyengeségek-fenyegetések) stratégiák

Costco Wholesale Corporation swot elemzés / mátrix

SWOT mátrix strategies objective

a SWOT Matrix fő célja, hogy azonosítsa azokat a stratégiákat, amelyeket egy szervezet felhasználhat a külső lehetőségek kiaknázására, a fenyegetések leküzdésére, és a & – re építve megvédheti a Costco nagykereskedelmi vállalat erősségeit, és felszámolhatja gyengeségeit.

lépésről lépésre útmutató a Costco Wholesale Corporation SWOT elemzéséhez

a Costco Wholesale Corporation erősségei – belső stratégiai tényezők

az iparág egyik vezető cégeként a Costco Wholesale Corporation számos erősséggel rendelkezik, amelyek lehetővé teszik a piacon való boldogulást. Ezek az erősségek nemcsak a meglévő piacok piaci részesedésének védelmét segítik elő, hanem az új piacok behatolását is. Alapján Fern Fort Egyetem kiterjedt kutatás-néhány erőssége Costco Wholesale Corporation –

Read-Costco Wholesale Corporation Porter 5 erők elemzése &Ipari Elemzés
cikk után folytatódik reklám

  • erős elosztó hálózat – az évek során Costco Wholesale Corporation épített egy megbízható elosztó hálózat, amely elérheti többsége a potenciális piacon.
  • erős Márkaportfólió – az évek során a Costco Wholesale Corporation befektetett egy erős márkaportfólió kiépítésébe. A Costco Wholesale Corporation SWOT elemzése csak hangsúlyozza ezt a tényt. Ez a márkaportfólió rendkívül hasznos lehet, ha a szervezet új termékkategóriákba kíván terjeszkedni.
  • rendkívül sikeres a termékek piaci stratégiáiban.
  • magas szintű vevői elégedettség – a vállalat elkötelezett ügyfélkapcsolat-menedzsment részlegével képes magas szintű vevői elégedettséget elérni a jelenlegi ügyfelek körében, és jó márkaértéket elérni a potenciális ügyfelek körében.
  • sikeres múlttal integráló ingyenes cégek fúziók révén & akvizíció. Az elmúlt években sikeresen integrálta számos technológiai vállalatot, hogy racionalizálja működését és megbízható ellátási láncot építsen ki.
  • erős szabad Cash Flow-Costco Wholesale Corporation erős szabad cash flow-kat, amelyek forrásokat a kezében a cég bővíteni az új projektek.
  • kiváló teljesítmény az új piacokon – a Costco Wholesale Corporation szakértelmet épített az új piacokra való belépéshez és azok sikeréhez. A terjeszkedés segített a szervezetnek új bevételi forrást létrehozni és diverzifikálni a gazdasági ciklus kockázatát azokon a piacokon, ahol működik.
  • magasan képzett munkaerő sikeres képzési és tanulási programok révén. A Costco Wholesale Corporation hatalmas erőforrásokat fektet be alkalmazottai képzésébe és fejlesztésébe, ami olyan munkaerőt eredményez, amely nemcsak magasan képzett, hanem motivált is, hogy többet érjen el.

a Costco nagykereskedelmi vállalat gyengesége-belső stratégiai tényezők

a gyengeség azok a területek, ahol a Costco nagykereskedelmi vállalat javulhat. A stratégia a döntések meghozataláról szól, és a gyengeség azok a területek, ahol a vállalat javíthat a SWOT elemzéssel, és építhet versenyelőnyére és stratégiai pozicionálására.

cikk után folytatódik reklám

  • a nyereségességi arány és a nettó hozzájárulás % Costco Wholesale Corporation alatt vannak az iparági átlag.
  • hiányosságok vannak a vállalat által értékesített termékpalettában. Ez a választás hiánya új versenytársat adhat a piacon.
  • a napi készlet magas a versenytársakhoz képest – így a vállalat több tőkét emel a csatornába történő befektetéshez. Ez befolyásolhatja a Costco Wholesale Corporation hosszú távú növekedését
  • a szervezeti struktúra csak a jelenlegi üzleti modellel kompatibilis, így korlátozza a szomszédos termékszegmensek terjeszkedését.
  • nem túl sikeres a különböző munkakultúrával rendelkező cégek integrálásában. Mint korábban említettük, annak ellenére, hogy a Costco Wholesale Corporation sikeres a kisvállalkozások integrálásában, részesedése van a különböző munkakultúrával rendelkező cégek egyesítésének elmulasztásában.
  • magas lemorzsolódási arány a munkaerőben-hasonlítsa össze az iparág más szervezeteivel a Costco Wholesale Corporation magasabb lemorzsolódási arányt mutat, és sokkal többet kell költenie versenytársaihoz képest az alkalmazottak képzésére és fejlesztésére.
  • a termékek forgalmazása sok kívánnivalót hagyott maga után. Annak ellenére, hogy a termék sikeres az értékesítés szempontjából, de pozicionálása és egyedi eladási ajánlata nincs egyértelműen meghatározva, ami a versenytársak támadásaihoz vezethet ebben a szegmensben.

lehetőségek a Costco Wholesale Corporation számára – külső stratégiai tényezők

A cikk a hirdetés után folytatódik

  • a piaci fejlődés a versenytárs előnyeinek hígításához vezet, és lehetővé teszi a Costco Wholesale Corporation számára, hogy növelje versenyképességét a többi versenytárshoz képest.
  • új ügyfelek online csatorna – az elmúlt néhány évben a cég befektetett hatalmas pénzösszeg az online platform. Ez a beruházás új értékesítési csatornát nyitott a Costco Wholesale Corporation számára. A következő néhány évben a vállalat kihasználhatja ezt a lehetőséget azáltal, hogy jobban megismeri ügyfeleit, és nagy adatelemzés segítségével kiszolgálja igényeiket.
  • a szervezet alapvető kompetenciái sikeresek lehetnek hasonló más termékek területén. Összehasonlító példa lehet – A GE healthcare research segített a jobb olajfúró gépek fejlesztésében.
  • új környezetvédelmi politikák – az új lehetőségek egyenlő versenyfeltételeket teremtenek az iparág minden szereplője számára. Ez egy nagyszerű lehetőség a Costco Wholesale Corporation számára, hogy előnyt szerezzen az új technológiák terén, és piaci részesedést szerezzen az új termékkategóriában.
  • a fogyasztói magatartás új trendjei új piacot nyithatnak meg a Costco nagykereskedelmi vállalat számára . Ez nagyszerű lehetőséget nyújt a szervezet számára, hogy új bevételi forrásokat építsen ki, és új termékkategóriákba is diverzifikáljon.
  • az új technológia lehetőséget nyújt arra, hogy a Costco nagykereskedelmi vállalat differenciált árképzési stratégiát gyakoroljon az új piacon. Ez lehetővé teszi a cég számára, hogy hűséges ügyfeleit nagyszerű szolgáltatással tartsa fenn, és új ügyfeleket csalogasson más értékorientált javaslatokon keresztül.
  • a gazdasági fellendülés és az ügyfelek kiadásainak növekedése az évek óta tartó recesszió és az iparág lassú növekedési üteme után lehetőséget kínál a Costco nagykereskedelmi vállalat számára, hogy új ügyfeleket szerezzen és növelje piaci részesedését.
  • új piacok megnyitása a kormányzati megállapodás miatt – az új technológiai szabvány és a kormányzati szabadkereskedelmi megállapodás elfogadása lehetőséget adott a Costco Wholesale Corporation számára, hogy belépjen egy új feltörekvő piacra.

fenyegetések Costco Wholesale Corporation Facing – külső stratégiai tényezők

  • mivel a vállalat számos országban működik, ki van téve az árfolyam-ingadozásoknak, különös tekintettel a világ számos piacának változékony politikai légkörére.
  • a növekvő nyersanyag veszélyt jelenthet a Costco nagykereskedelmi vállalat jövedelmezőségére.
  • a versenytárs vagy a piaci diszruptor által kifejlesztett új technológiák közép-és hosszú távon komoly veszélyt jelenthetnek az iparágra.
  • a képzett munkaerő hiánya bizonyos globális piacokon fenyegetést jelent a Costco Wholesale Corporation nyereségének folyamatos növekedésére ezeken a piacokon.
  • a felelősségi törvények a különböző országokban eltérőek, és a Costco Wholesale Corporation különböző felelősségi követeléseknek lehet kitéve, ha ezeken a piacokon megváltozik a politika.
  • a hamisított és alacsony minőségű termék utánzata szintén veszélyt jelent a Costco Wholesale Corporation termékére, különösen a feltörekvő piacokon és az alacsony jövedelmű piacokon.
  • a vállalat különböző piacokon perekkel szembesülhet – eltérő törvények és folyamatos ingadozások a termékszabványok tekintetében ezeken a piacokon.
  • nincs rendszeres kínálat innovatív termékek – az évek során a cég kifejlesztett számos termék, de ezek gyakran válasz a fejlesztés a többi játékos. Másodszor, az új termékek szállítása nem rendszeres, így az értékesítési szám magas és alacsony ingadozásához vezet az idő alatt.

a SWOT-elemzés korlátai a Costco Wholesale Corporation számára

bár a SWOT-elemzést széles körben használják stratégiai tervezési eszközként, az elemzésnek megvannak a maga korlátai.

  • a szervezet bizonyos képességei vagy tényezői egyszerre lehetnek erő és gyengeség is. Ez a SWOT-elemzés egyik fő korlátja . Például a környezetvédelmi előírások megváltoztatása fenyegetést jelenthet a vállalat számára, ugyanakkor lehetőséget is jelenthet abban az értelemben, hogy lehetővé teszi a vállalat számára, hogy egyenlő versenyfeltételeket élvezzen, vagy előnyhöz jusson a versenytársakkal szemben, ha képes a termékeket gyorsabban fejleszteni, mint a versenytársak.
  • a SWOT nem mutatja meg, hogyan lehet versenyelőnyt elérni, tehát nem lehet öncél.
  • a Mátrix csak kiindulópontja annak a vitának, hogy a javasolt stratégiák hogyan valósíthatók meg. Értékelési ablakot biztosított, de nem a Costco Wholesale Corporation stratégiai versenyképességén alapuló végrehajtási tervet
  • a SWOT a status quo statikus értékelése – elemzése, kevés várható változással. Ahogy a körülmények, a képességek, a fenyegetések és a stratégiák változnak, a versenykörnyezet dinamikája nem feltétlenül jelenik meg egyetlen mátrixban.
  • a SWOT-elemzés arra késztetheti a céget, hogy túlhangsúlyozzon egyetlen belső vagy külső tényezőt a stratégiák megfogalmazásában. A legfontosabb belső és külső tényezők között vannak olyan összefüggések, amelyeket a SWOT nem fed fel, amelyek fontosak lehetnek a stratégiák kidolgozásában.

A cikk a reklám után folytatódik

a Costco Wholesale Corporation súlyozott SWOT-elemzése

a SWOT-elemzés / mátrix fent említett korlátainak fényében a vállalati vezetők úgy döntöttek, hogy súlyt adnak a cég minden belső erejének és gyengeségének. A szervezetek azt is felmérik, hogy az elkövetkező jövőben milyen események történnek, és milyen erős hatásuk lehet A vállalat teljesítményére.
ezt a módszert súlyozott SWOT elemzésnek nevezzük. Jobb, mint az egyszerűsített SWOT-elemzés, mert a súlyozott SWOT-elemzéssel a Costco Wholesale Corporation vezetői a legkritikusabb tényezőkre összpontosíthatnak, és csökkenthetik a nem fontosat. Megoldja a hosszú lista problémáját is, ahol a szervezetek hosszú listát készítenek, de egyik tényező sem tekinthető túl kritikusnak.

a Costco Wholesale Corporation súlyozott SWOT – elemzésének korlátozása

ez a megközelítés egy nagy hátrányban is szenved-a tényező egyéni fontosságára összpontosít, nem pedig arra, hogy ezek együttesen fontosak és holisztikusan befolyásolják az üzletet.

vásároljon egyedi esszét és szakdolgozatot a SWOT-elemzésről / mátrixról , a Costco Wholesale Corporation súlyozott SWOT-elemzése

példa a súlyozott SWOT-elemzésre

e-mailt küldhet nekünk, hogy megkapja a súlyozott SWOT-elemzés példadokumentumát.

SWOT munkalap & sablon

ha szeretne saját SWOT elemzést végezni, vagy saját súlyozott SWOT SWOT mátrixot szeretne készíteni, akkor nyugodtan töltse le a Fern Fort Egyetem SWOT elemzési sablonját.

hivatkozások / hivatkozások & bibliográfia

  • M. E. Porter, versenyképes stratégia(New York: Free Press, 1980)
  • A. D. Chandler, stratégia és struktúra (Cambridge, Mass.: MIT Press, 1962)
  • O. E. Williamson, piacok és hierarchiák (New York: Free Press, 1975);
  • L. Wrigley, divíziós autonómia és diverzifikáció (PhD, Harvard Business School, 1970)
  • R. E. White, általános üzleti stratégiák, szervezeti kontextus és teljesítmény: empirikus vizsgálat, Stratégiai menedzsment Folyóirat7 (1986)

Vélemény, hozzászólás?

Az e-mail-címet nem tesszük közzé.

lg