a rossz bérlés hihetetlenül gyakori probléma az üzleti világban. És több módon befolyásolják a vállalkozásokat, mint gondolnád – mind monetárisan, mind nem monetárisan. Lehet, hogy meglepett, hogy felfedezzék, milyen gyorsan a költségek egy rossz bérlet összeadódik, és mennyire elterjedt a probléma.

tekintsük ezeket az eredményeket egy 2017 CareerBuilder felmérés:

  • egy rossz bérlet átlagos költsége közel 15 000 dollár, figyelembe véve a toborzást, az interjúkat és a kiválasztási folyamatot; képzés; és fizetés.
  • három munkavállaló közül kettő elfogadott egy olyan munkát, amelyről később rájöttek, hogy nem megfelelő. Ezeknek a munkavállalóknak a fele hat hónapon belül kilép, aminek következtében munkáltatóik újrakezdik a pozíció betöltését.
  • a munkáltatók 74 százaléka azt mondja, hogy rossz felvételi döntést hozott.

a “rossz bérlés”meghatározása

pontosan kiről beszélünk, amikor rossz bérlőkre hivatkozunk?

a rossz alkalmazottakkal kapcsolatos közös tulajdonságok közé tartoznak azok az emberek, akik:

  • hamisan mutatják be készségeiket vagy tudásukat a toborzás és az interjú fázisai során
  • nem felelnek meg a teljesítményre és a munka minőségére vonatkozó minimumkövetelményeknek
  • azonnal meg akarják vitatni a TLT – t és más előnyöket, nem pedig új szerepüket vagy a vállalatot-egyértelműen magukra összpontosítanak, és arra, hogy a vállalat hogyan segíthet nekik, nem pedig fordítva
  • hiányzik az elkötelezettség és az elkötelezettség (pl.
  • negatív hozzáállás – különösen veszélyes tulajdonság , mert a negativitás fertőző lehet egy munkahelyen
  • nem fér bele a munkahelyi kultúrába, vagy küzd a kollégákkal való kijózanodásért
  • nincs megfelelő személyisége az adott munkához, amelyre felvették őket
  • gyenge ítélőképesség megjelenítése a döntések meghozatalában

ezek a tulajdonságok általában rövid időn belül nyilvánvalóak, miután a jelölt elfogadja és megkezdi a munkát a vállalatnál.

a megfelelő emberek felvétele hihetetlenül fontos. Végtére is, az emberek, mi teszi a szervezet. Ha egy új bérlet nem működik, nagyon fájdalmas lehet A vállalat számára.

Seven ways bad hires is kerülni nagy idő

alkalmazottak, akik nem rendelkeznek a szükséges készségek és know-how küzd, hogy húzza a saját súlyát. Ez költséges hibákhoz és a munka lassú befejezéséhez vezethet.

bár a vezetőknek új alkalmazottakat kell képezniük, és segíteniük kell őket abban, hogy beilleszkedjenek a szerepükbe, eljön az a pont, amikor a munkavállalóknak képesnek kell lenniük arra, hogy folyamatos felügyelet nélkül végezzék munkájukat.

legyen szó készséghiányról, rossz viselkedésről vagy valamilyen kombinációról, a munkavállalókkal való folyamatos találkozás a teljesítményproblémák kezelése érdekében órákat vesz igénybe, amelyeket egyébként a vállalkozás működtetésére fordíthatnának.

a toborzásra és képzésre fordított Elveszett idő

a toborzási folyamat időigényes és hosszadalmas lehet. Ez magában foglalja ezeket az alapvető feladatokat:

  • munkaköri leírás írása
  • hirdetések közzététele
  • Kapcsolatfelvétel aktív és passzív jelöltekkel
  • szűrés folytatódik
  • képesített pályázók nyomon követése
  • interjúk és háttérellenőrzések lefolytatása
  • ajánlatok benyújtása és tárgyalása

mennyi ideig tart mindez?

a betölteni kívánt pozíciótól függ. Egy jó ökölszabály legalább négy-hat hét a toborzási folyamat megkezdésétől számítva. Azonban sokkal hosszabb időt vehet igénybe az egyedi készségeket igénylő speciális pozícióra való felvétel.

mindeközben a pozíciód betöltetlen marad, és arra kényszerülsz, hogy a pénzkeresési tevékenységektől távol tartsd a figyelmed.

ne feledje, hogy az új alkalmazott felvétele az egyetlen első lépés a pozíció betöltéséhez. Miután a jelölt elfogadta az ajánlatát, valószínűleg két héttel értesítenie kell jelenlegi munkáltatóját.

és amikor végre itt az ideje, hogy csatlakozzanak a csapatodhoz, nem dobhatod őket csak úgy az új munkahelyükre. Még akkor is, ha magasan képzett és jól tájékozott, több éves tapasztalattal rendelkeznek, valószínűleg még mindig szükségük van egy kis időre, hogy megismerjék a vállalat folyamatait, aktuális projektjeit és ügyfeleit. Tervezzen legalább néhány hetet az új alkalmazott képzésére.

ha egy új bérlet nem működik, akkor csak sok időt pazarolt.

a toborzással és képzéssel kapcsolatos magas költségek

az állásidő nem az egyetlen költséges része az új alkalmazottak toborzásának és képzésének. Azt is meg kell shell ki készpénzt minden alkalommal, amikor hirdet a munkát táblák, adminisztrálni értékelések és fut háttér ellenőrzések.

talán egy jelölt nem helyi. Lehet, hogy be kell repülnie őket egy interjúra – lehet, hogy fizetnie kell a repülőjegyért, a szállításért és a szállodai szállásért is.

az új alkalmazott képzése költségekkel is jár. Lehet, hogy új képzési anyagokat kell létrehoznia, vagy fizetnie kell a tanfolyamokért. A munkahelyi képzéshez az egyik alkalmazottja-általában a bérleti menedzser-segíthet az új bérleti díj felgyorsításában.

a munkavállalói morál és a munkahelyi kultúra károsodása

a konfrontatív vagy nehéz helyzetben lévő munkavállalók jelentős akadályt jelentenek a többi alkalmazott számára. A csapaton belüli személyiségi összecsapások stresszes és zavaró munkakörnyezetet eredményezhetnek. A csatározások és a pletykák megnehezíthetik az alkalmazottak számára, hogy a munkájukra összpontosítsanak.

amikor a rossz alkalmazottak eldobják a labdát, a többi alkalmazott kénytelen felvenni a lazaságot. Ez haragot és keserűséget okozhat a munkásai között, ami mérgező környezetet eredményez.

az az ígéret, hogy nem kell foglalkoznia egy problémás munkatárssal, ösztönözheti a többi alkalmazottat a távozásra. A széles körű munkavállalói fluktuáció szintén hihetetlenül költséges a vállalkozások számára.

boldogtalan ügyfelek

az ügyfelek bizonyos elvárások a te dolgod.

egy rosszul felszerelt alkalmazottat túlterhelhet vagy eláraszthat a munkaköri felelőssége, hibákat követhet el, figyelmen kívül hagyhatja a kritikus részleteket és rossz ügyfélszolgálatot biztosít. Ügyfelei nem fognak ragaszkodni, ha a termék vagy szolgáltatás minősége zuhanást okoz.

és általában a rossz bérlők csak a minimumot teszik. Nem mennek el az útjukból, hogy új üzletet dobjanak fel, kihasználják az ügyfélkapcsolatok erősítésének lehetőségeit, vagy megbizonyosodjanak arról, hogy az ügyfelek elégedettek-e szolgáltatásukkal.

a Ding a cég hírnevét

Gondolj az alkalmazottak, mint nagykövetek az üzleti a külvilág felé.

az a munkavállaló, aki nem képviseli jól a vállalatát, taszíthatja a leendő új ügyfeleket, partnereket, szállítókat és más álláskeresőket. Lehet, hogy látják, hogy alkalmazottja szakszerűtlenül viselkedik, vagy hiányzik a kritikus ismeretek, és azt gondolják, hogy nem akarok semmi köze ehhez a céghez, ha az ilyen típusú ember ott dolgozik.

ennek egyre szembetűnőbb példája az alkalmazottak tevékenysége a közösségi oldalakon, ami komoly fejfájást okozhat az üzleti vezetők számára.

felelősségvállalásnak való kitettség

szerepüktől függően a rossz bérlők kiszolgáltatottá tehetik vállalkozását a jogi lépésekkel szemben, amelyek költségekkel járhatnak – mind a szervezeten belül, mind azon kívül.

például egy olyan alkalmazott, aki nem rendelkezik professzionalizmussal – impulzívan vagy helytelenül viselkedik kollégáival és ügyfeleivel szemben – bajba sodorhatja vállalatát. Gondolj szexuális zaklatás perek vagy diszkrimináció.

azok az alkalmazottak, akik egyszerűen nem tudják felfogni munkaköri kötelezettségeiket és munkafolyamataikat, vagy akik nem rendelkeznek kritikus ismeretekkel és tapasztalattal, költséges hibákat vagy hibákat követhetnek el, amelyek forró vízbe sodorják a vállalatot.

mindent összegezve

a rossz bérlet költsége magas és széles körű, magában foglalja mind a monetáris, mind a nem monetáris hatásokat a vállalkozások számára.

a rossz bérlés elkerülése érdekében először fontos megérteni, hogy mit jelent a rossz bérlés, és milyen pusztításokat okozhat. Ezután tanulja meg felismerni a vörös zászlókat. Ez segít abban, hogy jobban felkészüljön arra, hogy vonzza és megtartsa a legjobb alkalmazottakat a vállalat számára a felvételi folyamat kezdetén.

ha többet szeretne megtudni arról, hogy a felvételi folyamat első alkalommal megfelelő-e, töltse le ingyenes magazinunkat: Az Insperity guide to building a better team: How to attract, recruit and hire top talent.

Vélemény, hozzászólás?

Az e-mail-címet nem tesszük közzé.

lg