7 min read

ebben a cikkben elmagyarázzuk a Cog létráját, a létra 5 szakaszát, és miért hasznos a Cog létrája.

azt is megvizsgáljuk, hogy mitől jó egy csapat, mi a fő funkciója egy csoportnak, és hogyan lehet fejleszteni és erősíteni egy csapatot.

mi a fogaskerék létra?

a Cog ‘ s Ladder egy olyan modell, amely a Procter and Gamble menedzsere, George Charrier által 1972-ben kifejlesztett csoport fejlődését képviseli.

ezt az eszközt először útmutatóként használták, hogy segítsen a P& G menedzsereknek megérteni, hogyan működik egy csapat a célok sikeres elérése érdekében.

ahhoz, hogy egy csoport hatékony és sikeres legyen, Charrier úgy vélte, hogy egy olyan folyamaton mennek keresztül, amely az első találkozásuktól kezdődik.

 fogaskerekű létra
forrás: unsplash.com (Austin Distel)

melyek a fogaskerék létrájának 5 szakasza?

a Cog létra modelljében feltételezzük, hogy egy csoport öt szakaszban fejlődik:

  1. az udvarias Színpad.
    természetes, hogy a csoport tagjai kínosak az első találkozó során.
    ebben a szakaszban még mindig megismerik egymást, így biztonságosan játszva mások jóváhagyását.
    itt alakulnak ki más tagok ítéletei is.
  2. A ” Miért Vagyunk Itt?”Színpad.
    a fogaskerekű létra második szakasza az, amikor a csapat céljait a vezető határozza meg, most, hogy tudják, kivel dolgoznak.
    a perspektíva most az individualizmusról a csoportra vált.
    ezen a ponton a tagok kezdik hatékonyan kommunikálni.
  3. A Teljesítményfokozat.
    a hatalmi verseny nyilvánvaló ebben a szakaszban, mivel a tagok hajlamosak versenyképessé válni.
    bár a konfliktus és a küzdelem a csapat között elkerülhetetlen, ez fontos a csapat fejlődésében.
    lehet, hogy a megoldások nem a helyzetből fakadnak, de az egyes tagok szerepe meghatározásra kerül.
  4. Az Együttműködési Szakasz.
    most, hogy a csapat hierarchiája be van állítva, dolgozhatnak a céljaik elérése érdekében.
    ebben a szakaszban a csoport rájön, hogy céljaik elérése érdekében együtt kell működniük az eredmények elérése érdekében.
    a csoport természetes vezetői vállalják a felelősséget, és mások is hozzájárulnak.
    egy új tag bemutatása ebben a szakaszban kihívást jelent, mivel kívülállónak tekintik őket.
  5. az Esprit de Corps Színpad.
    ez az utolsó szakasz, ahol a csoport hatékonyan dolgozik csapatként.
    a kommunikáció hibátlan és mindenki produktív.
    azonban nem minden csoport képes elérni ezt a szakaszt számos tényező miatt, például egy új tag bevezetése a folyamat végén, vagy a csoport nem határozta meg szerepét a korábbi szakaszokban.

miért hasznos a Cog létra?

a Cog ‘ s Ladder hasznos eszköz a csapat fejlődésére és fejlődésére.

nagyon hasznos a csoport minden tagjának személyiségének és szerepének meghatározásában is.

ennek a csapatfejlesztési modellnek a használatával a menedzser hatékonyan eloszthatja a munkaterhelést, és végül elérheti céljait.

 csapatfejlesztés
forrás: unsplash.com (Marvin Meyer)

mitől jó egy csapat?

a jól teljesítő vállalkozás alapja egy jó csapat. Mitől jó egy csapat?

nincs egyetlen megoldás a csapat létrehozására és irányítására, mivel minden csoportnak különböző személyiségű és viselkedésű tagjai lesznek.

de a legsikeresebb csapatok a következő hat jellemzőt mutatják, amelyek nagyon hatékonyak:

  1. hatékony kommunikáció.
    ez egy jó csapat alapvető jellemzője.
    egy olyan csapat, amely nyitott a megbeszélésekre, az ötletek és vélemények megosztására, hatékonyan fog működni.
    a rossz kommunikáció csak félreértésekhez és konfliktusokhoz vezet a tagok között.
  2. célorientált.
    egy jó csapat világos célokat tűz ki számukra.
    ez lehetővé teszi számukra, hogy dolgozzon ki egy tervet, amely lehetővé teszi, hogy mindenki hozzájáruljon.
    ez azt is lehetővé teszi, hogy mindenki felelősségre vonható és felelős a csapat sikeréért.
  3. sokszínűség.
    a csapattagok általában különböző erősségekkel és gyengeségekkel rendelkeznek, de ezek lehetővé teszik számukra, hogy különböző tapasztalatokat és ötleteket kínáljanak a csoportnak.
  4. vezetés.
    egy csapat nem lesz képes jól működni, ha nincs vezető.
    a jó vezető feladata, hogy meghatározza a tempót, motiválja a tagokat, és konstruktív kritikát és visszajelzést adjon.
    ugyanakkor a vezetőnek nyitottnak kell lennie a többi tag kritikájára és visszajelzésére is, hogy nyílt kommunikáció alakuljon ki közöttük.
  5. bizalom, tisztelet és támogatás egymás iránt.
    egy csapat bizalom és tisztelet nélkül nem működhet hatékonyan.
    ez a két tulajdonság nagyon fontos annak bemutatásához, hogy más tagokra is lehet támaszkodni.
    a csapatban is fontos az egymás támogatása.
    bár saját szerepük van, produktívabbak lesznek, ha segítenek a rászorulóknak.
  6. hatékonyan kezeli a konfliktusokat.
    néha a konfliktusok elkerülhetetlenek, különösen, ha egy csapattal dolgozunk.
    itt kell egy csapatvezetőnek közbelépnie és kezelnie a helyzetet.
    a konfliktus lehetővé teszi a tagok növekedését, és felhasználhatják arra, hogy tükrözzék viselkedésüket.
    a vezetőnek nem szabad figyelmen kívül hagynia, amikor konfliktus merül fel, és hagynia kell, hogy mások elmondják a véleményüket, miközben cserébe visszajelzést is adnak nekik.

nyissa ki most a potenciálját!

nyissa ki most a potenciálját!

kap szabad hozzáférést az én-növekedés terület, és elérni több teljesítés, siker, ellenőrzés, és az Ön-szeretet!

Melyek A Csoportstruktúra Összetevői?

egy csoport szervezett, és strukturális változókkal rendelkezik, amelyek a csoport általános szerkezetét alkotják.

a struktúra lehetővé teszi a tagok számára, hogy megértsék a tőlük elvárt szerepüket és viselkedésüket.

a csoportszerkezet összetevői a következők:

  • szerepek – a társadalmi egységben egy adott pozíciót elfoglaló személyhez kapcsolódó viselkedési minták halmaza.
  • normák – elfogadható normák vagy viselkedési szabályok, amelyeket más tagok osztanak meg.
  • állapot – társadalmilag meghatározott pozíció vagy rang, amelyet mások adnak csoportoknak vagy csoporttagoknak.
  • Megfelelőség – engedve a csoport normáinak az elfogadás vágya miatt.
  • méret – a kisebb csoportok általában gyorsabban végzik el a feladatokat, míg a nagyobb csoportok jobbak a döntéshozatalban.
  • kohézió – a csoporttagok egymáshoz való vonzódásának és a maradás motivációjának mértéke.
csapatmunka
forrás: unsplash.com (Perry Grone)

melyek a fő funkciók a csoportokban?

minden csoportnak vannak olyan funkciói, amelyek segítik őket céljaik megvalósításában. Itt vannak a csoportok fő funkciói szervezeti környezetben:

  • vezetés létrehozása
  • célok kitűzése
  • döntések meghozatala
  • határok meghatározása
  • a csoporttagok viselkedésének ellenőrzése

mi a 3 stratégia a csapatok megerősítésére?

egy csapat képes vagy megszakítani egy vállalkozás teljesítményét, ezért fontos, hogy jó csapatmunka legyen a tagok között.

itt van három stratégia, amely segíthet a csapat megerősítésében:

  • egy csapatnak világos célokkal kell rendelkeznie.
    fontos, hogy egy csapat megértse a céljait és azt, hogyan éri el azokat.
  • a felelősségek megfelelő átruházása történik.
    mivel minden tagnak különböző tapasztalatai vannak, a vezetőnek tudnia kell, hogy milyen szerepeket rendeljen hozzájuk.
    a tagok erősségei és gyengeségei játszanak szerepet, és a vezetőnek ezek alapján kell döntenie a szerepéről.
  • proaktív visszajelzésnek kell lennie.
    a nyílt kommunikáció nagyon fontos egy csapatban.
    a visszajelzés segít megelőzni a félreértéseket a tagok között, és elősegíti az egészséges beszélgetést, amely minden szempontból erősíti a csapatot.

Hogyan Hozhat Létre Hatékony Csapatkörnyezetet?

a munkakörnyezet nagy tényező a csapat teljesítményében.

ha nagy a nyomás a csapat körül, akkor stresszes lehet a csapattagok számára, ami gyenge teljesítményhez vezethet.

ahhoz, hogy egy csapat hatékony legyen, a környezetnek is annak kell lennie.

az alábbiakban néhány tipp, hogy hozzon létre egy jó környezetet egy csapat számára:

  • erős vezetés létrehozása
  • nyílt és világos kommunikáció létrehozása
  • csapat célok kitűzése
  • csapat tagok közreműködésének ösztönzése
  • bizalom és együttműködés ösztönzése
  • kapcsolat kiépítése a csapat tagjai között
Cog létra

vannak más elméletek a Csapatfejlesztésről?

a csapatmunka nagyon fontos ahhoz, hogy egy vállalkozás jól teljesítsen.

egy olyan csapat, amely szoros kapcsolatban áll egymással, működhet a célok elérése érdekében.

annak érdekében, hogy egy csapat előrehaladjon, a vezetők általában különböző csapatfejlesztési modellekre hivatkoznak, hogy megértsék a tagok viselkedését és a jelenlegi helyzetet.

Charrier Cog létra modellje nem az egyetlen csapatfejlesztési modell, amelyet a vezetők használnak.

ezen kívül van egy másik modell, amely a Cog létrájához kapcsolódik, és ez Tuckman modellje a Csapatszakaszokról.

nyissa ki most a potenciálját!

nyissa ki most a potenciálját!

kap szabad hozzáférést az én-növekedés terület, és elérni több teljesítés, siker, ellenőrzés, és az Ön-szeretet!

mi az a Tuckman modell?

1965-ben Bruce Tuckman pszichológus megalkotta az emlékezetes kifejezést: “formálás, viharzás, normálás és előadás”.

csak az 1970-es években tette hozzá az ötödik és utolsó szakaszt, amely “elnapolás”.

Tuckman szerint ezek a szakaszok leírják a csapat előrehaladását a nagy teljesítmény felé vezető úton.

Mi A Tuckman Modell Öt Szakasza?

  1. alkotó.
    ebben a szakaszban a vezetőnek kell megkönnyítenie, mivel a tagok szerepe még nem egyértelmű, és még mindig bemutatkoznak.
  2. vihar.
    ez az a szakasz, amikor a tagok elkezdik feszegetni a határokat, hogy meghatározzák szerepüket a csoportban. Általában konfliktusok merülnek fel ebben a szakaszban.
  3. Normálás.
    itt oldják meg a tagok a nézeteltéréseiket, és kezdik elfogadni egymást. A tagok közötti kommunikáció elkezd fejlődni.
  4. előadás.
    amikor a csapat eléri ezt a szintet, akkor már jobban megérti a céljait, és képes lesz hatékonyan dolgozni érte.
  5. elnapolás.
    a csapatok nem állandóak, és eljön az idő, amikor a tagoknak el kell búcsúzniuk egymástól, és új csapattal kell kezdeniük.
csoport felépítése
forrás: unsplash.com (You X Ventures)

hogyan használja Tuckman modelljét?

Tuckman modelljének használatához a csapatvezetőnek meg kell határoznia azt a szakaszt, ahol a csapat jelenleg van.

ennek meghatározása után a vezetőnek olyan stratégiákat kell alkalmaznia, amelyek segítenek a csapatnak a következő szakasz felé haladni.

például, ha egy csapat még a formálódási szakaszban van, a vezetőnek egyértelmű célokat kell kitűznie, és azokat felé kell irányítania.

ha egy csapat a vihar szakaszában van, a konfliktusokat meg kell oldani, és bizalmat kell kialakítani a tagok között.

a normatív szakaszban a vezetőnek engednie kell a tagokat a szerepükbe, és felelősséget kell vállalnia.

ha egy csapat már a teljesítési szakaszban van, akkor a feladatokat át kell ruházni, hogy a vezető más stratégiai kérdésekre is összpontosíthasson.

ha egy csapat elérte céljait, és már elérte az utolsó szakaszt, fontos, hogy megünnepeljük a mérföldkövet, és segítsünk pozitívan emlékezni az élményre.

Mennyibe Kerül Egy Üzleti Coach?
mi a vezetői fejlesztési Coaching?

  • Megosztás
  • Tweet
  • Pin

Vélemény, hozzászólás?

Az e-mail-címet nem tesszük közzé.

lg