Opi luomaan luova työympäristö

nykypäivänä luovuus on kasvava vaatimus, kun tietokoneet ja robotit ulkoistavat muita töitä yhä enemmän. Luovuudessa on kuitenkin yksi ongelma. Se edellyttää asioiden tekemistä eri tavalla. Ihmiset pelkäävät usein tehdä asioita epätavallisilla tavoilla, koska niihin liittyy riskejä, miten he voivat tietää, jos se aikoo antaa toivottuja tuloksia?

Pixar Studiosin toinen perustaja Ed Catmull on kohdannut tämän dilemman kerta toisensa jälkeen. Tämä kirja tarjoaa hänen oivalluksia kautta sarjan anekdootteja ja argumentteja Catmull uran Pixar ja Disney.

luoda luovuutta edistävä työympäristö

huomattuaan, että pitkä, suorakulmainen pöytä loi Pixarin kokouksissa muodollisuuden ja hierarkian tunteen ja siten esti tiettyjä osallistujia puhumasta mielipiteensä, Catmull korvasi sen neliöllä, joka mahdollisti kaikkien jäsenten osallistumisen, mikä ratkaisi osallistumisen puutteen ongelman.

lisäksi Pixar kannustaa räätälöimään työpaikkasuunnittelua, joka luo yksilöllisyyttä ja lisää luovuutta. Itse asiassa Steve Jobs rakensi koko Pixar-kompleksin myös hyvin harkituilla sisään-ja uloskäyntikuvioilla. Ideoi ihmisiä kommunikoimaan ja joka kannustaa yhteisöllisyyteen.

Vältä hierarkiaa palautteen ja tiimityön parantamiseksi

palaute on ratkaisevan tärkeää terveelle yritykselle. Aina on asioita, joita voidaan parantaa. Hyvä tapa saada palautetta on työntekijän palautteesta.

antaisitko esimiehellesi ideoita siitä, miten bisnestä voisi parantaa? Luultavasti ei. Tämä johtuu siitä, että hierarkia on pelottava. Useimmat työntekijät pelkäävät, että heidän palautteensa jätetään huomiotta tai mikä pahempaa, että heidän esimiehensä suhtautuvat siihen halveksivasti.

Pixar kiersi tämän ongelman luomalla palautejärjestelmän, jonka avulla työntekijät voivat jakaa tietoa vapaasti ja avoimesti hierarkioiden välillä. Notes Day luotiin. Muistiinpanopäivä on päivä, jolloin työntekijät voivat kertoa mielipiteensä siitä, miten Pixarista saadaan parempi. Sinä päivänä ei saa tehdä töitä. Kaikkien työntekijöiden on autettava.

Ed Catmull myös rohkaisee työntekijöitä tuntemaan olonsa itsevarmaksi puhuessaan hänelle käymällä heidän luonaan henkilökohtaisesti kuulemassa heidän mielipiteitään ja ongelmiaan.

rajat ja liiallinen kontrolli voivat haitata kehitystä ja vahingoittaa moraalia

kun Pixarin perustajat John Lasseter ja Ed Catmull saapuivat Disney Animations Studiosille yhtiöiden yhdistyttyä, he löysivät mielenkiintoisen ongelman. Edellinen johto oli perustanut ”valvontaryhmän” pitämään kirjaa animaation monimutkaisesta ja kalliista tuotannosta.

tämä ryhmä oli kuitenkin este animaation parissa työskennelleille. He eivät kyenneet reagoimaan ongelmiin ilman, että valvontaryhmä olisi nyplännyt jokaisen pienen päätöksen. Nämä kaksi ryhmää kävivät jatkuvaa sotaa keskenään, mikä romahdutti moraalin.

John ja Ed tajuttuaan tämän ongelman eliminoivat valvontaryhmän. Heidän silmissään valvontaryhmä ei lisännyt prosessiin muuta kuin jännitystä.

joustamattomat suunnitelmat johtavat menetettyihin mahdollisuuksiin

sen jälkeen kun Disneyn henkilöstöjohtaja oli tullut Ed: lle yksityiskohtaisen kaksivuotissuunnitelman kanssa siitä, miten heidän tulisi käsitellä erilaisia henkilöstöasioita, hän selitti hänelle, että he tarvitsivat sen sijaan joustavuutta. Hän piirsi pyramidin selittäen hänelle, että hän halusi päästä pyramidin huipulle kauden loppuun mennessä. Sitten hän piirsi pyramidin huipun läpi kulkevan siksak-viivan selittäen, että täällä Pixar voisi sen sijaan olla.

hän halusi ennalta määritellyn joustamattoman suunnitelman sijaan, että he pysyisivät avoimina uudelleenjärjestelyille matkalla.

varokaa vahvistusharhaa

usein sivuutamme muiden mielipiteet, kun ne ovat ristiriidassa sen kanssa, mitä uskomme, ja poimimme tiedon, joka vahvistaa sen, mitä uskomme. Tätä taipumusta kutsutaan konfirmaatioharhaksi. Meidän on oltava tietoisia tällaisista henkisistä malleista, jotta pystymme käsittelemään niitä. Muussa tapauksessa saatamme jättää huomiotta muiden ihmisten tärkeät ehdotukset tai langeta muihin ansoihin.

hyvä tiimi on tärkeämpi kuin ideat ja prosessit

kumpi on tärkeämpää, ihmiset vai ideat? Tätä kysymystä esittäessään Ed sai yleisöltä usein 50/50 vastauksen. Vain muutama ihminen tajusi itsestäänselvyyden, ideat tulevat ihmisiltä tai tiimiltä, joten ilmeisesti ihmiset ja joukkueet ovat tärkeämpiä. Oikeiden ihmisten palkkaaminen on siis olennainen osa menestystä.

paras idea ei auta, jos ei ole porukkaa ja tiimiä homman hoitamiseen. Lähes kaikki nerokkaat asiat syntyvät monen eri ihmisen ideoiden yhdistelmästä. Toisin sanoen juuri hienojen joukkueiden yhteistyö johtaa lopulta onnistuneisiin tuotteisiin.

lisäksi monimuotoisuudella on merkitystä. Monimuotoisuus johtaa enemmän inspiraatiota ja ideoita, homogeeniset ryhmät eivät edistä tällaista innovaatiota.

johdon tulisi luottaa työntekijöihin

työntekijöiden tarkkailu ja mikromanagerointi ei ole paras tapa edistää luovuutta ja ongelmanratkaisua. Se haittaa vain moraalia ja luovuutta. Parempi lähestymistapa on antaa työntekijöille tarvittava vapaus tehdä, mitä heidän on tehtävä.

Pixarin Braintrust-ryhmä on hyvä esimerkki autonomiasta. Se antaa säännöllisesti palautetta elokuvatuotannon asiantuntijoille eri aloista. Neuvot eivät ole pakollisia, mutta niistä voi olla valtavasti apua. Ei ole monia asioita, jotka pakenevat Braintrust, aka. ”Sauronin suuri silmä.”Braintrust ei ole arvostelemassa, haluaa auttaa.

Fail early

Failure is a necessary step to learning. Pixarilla johtaminen antaa henkilöstölle mahdollisuuden epäonnistua projektin varhaisemmissa vaiheissa. Näin he voivat oppia virheistään ja pärjätä paremmin myöhemmissä vaiheissa, joissa epäonnistuminen on kallista. Enemmän aikaa tutkimiseen ja korjaamiseen elokuvan kehitysvaiheessa on parempi kuin tehdä ne virheet tuotantovaiheessa. Samoin yritysten pitäisi antaa työntekijöilleen turvallista tilaa epäonnistua ja oppia.

luovuus kukoistaa ympäristössä, joka kannustaa siihen ja mahdollistaa luontaisen motivaation.

Hanki kirja

Vastaa

Sähköpostiosoitettasi ei julkaista.

lg