tässä osiossa esittelemme viisi Golden Rules of best corporate governance practice – avainkäsitteitämme hyvän hallinnointi-ja ohjausjärjestelmän ja liiketoiminnan parhaiden käytäntöjen omaksumisessa. Näiden periaatteiden omaksuminen tarkoittaa yrityksen kulttuuria ja siten julkikuva tulee loistamaan esimerkkinä avoimesta, hyvin ja oikeudenmukaisesti johdetusta organisaatiosta.

yrityksen julkinen kuva kuvastaa melko tarkasti kyseisen elimen kulttuuria. Tästä seuraa, että hyvän omistajaohjauksen on oltava organisaation luissa ja verenkierrossa, koska se puolestaan heijastuu kulttuuriin. Viemään analogiaa eteenpäin, samalla tavalla kuin terve veri ja luut heijastuvat ihmisen luonnostaan terveeseen ulkonäköön, niin organisaatio, jonka sisäiset toiminnot ovat terveitä, näyttää luonnollisesti siltä ulkoisesta näkökulmasta.

Golden Rules of best corporate governance practice-ohjeemme ovat kuin oman organisaatiosi terveyskäsikirja, ja niissä on käytännön diagnoosi-ja hoito-ohjelma, jonka esitimme Corporate Governance-kurssillamme. Ensimmäinen ebook, johdatus corporate governance ja ACG metodologia, on saatavilla ilmaiseksi – yksinkertaisesti tilata tämän sivuston saada kopion (katso lomake oikeassa yläkulmassa sivun).

yrityskulttuurit ja visio

kun Bill Hewlett ja minä kokosimme ensimmäiset suunnitelmat yritystämme varten vuonna 1937 … (päätimme), että haluamme suunnata ponnistelumme tärkeään tekniseen panokseen tieteen, teollisuuden ja ihmisten hyvinvoinnin edistämiseksi.

yllä oleva lainaus ilmentää kahden yrittäjän varhaisia toiveita heidän aloittaessaan toimintansa. Näiden kahden miehen alussa omaksumista periaatteista tuli osa heidän perustamansa liiketoiminnan eetosta ja ne ovat säilyneet tähän päivään asti.

samoin Ernest Butten pian sen jälkeen, kun hän perusti liikkeenjohdon konsulttitoimiston henkilöstöhallinnon vuonna 1943, julkaisi asiakirjan, jota hän kutsui P. A. Charteriksi. Selkeä visio tämän asiakirjan paistaa läpi, ja oli ajaa liiketoiminnan eteenpäin kautta hänen myynti liiketoiminnan luottamukseen sen henkilöstön ja hyvin läpi hänen eläkkeelle kaksikymmentäviisi vuotta myöhemmin. ”EB: n” läsnäolo leimasi yhtiötä ja ohjasi sen käyttäytymistä sukupolven ajan.

tätä aikomusta ja kykyä luoda visio ja muuttaa se yrityksen elämäntavaksi ei voida pitää mitenkään epätavallisena, ennen kuin verrataan oletettua monikansallisten yhtiöiden yrittäjää ja rakentajaa Robert Maxwellia, jonka imperiumi romahti hänen kuolemansa jälkeen, toiseen yrittäjään ja liiketoiminnan rakentajaan Thomas J Watsoniin, jonka luomus International Business Machines on yhä maailmanlaajuinen voima, joka on laskettava yli kahdeksankymmentä vuotta hänen perustamisensa jälkeen.

hyvän hallinnointi-ja ohjausjärjestelmän periaatteet

edellä mainituista esimerkeistä voimme tehdä joitakin johtopäätöksiä ja laatia lyhyen joukon sääntöjä parhaasta hallinnointi-ja ohjausjärjestelmästä. Kaikki ”herkut”, suuressa määrin, noudattavat näitä sääntöjä. Kaikki ”pahikset”suuressa määrin sivuuttivat heidät. Näiden sääntöjen taustalla olevat periaatteet ovat:

  1. eettinen lähestymistapa-Kulttuuri, yhteiskunta; organisaatioradigma
  2. tasapainoiset tavoitteet-kaikkien asianosaisten tavoitteiden yhteneväisyys
  3. jokaisella osapuolella on oma osansa – avaintoimijoiden roolit: omistajat/johtajat/henkilöstö
  4. päätöksentekomenettely-jossa otetaan huomioon kolme ensimmäistä periaatetta ja annetaan asianmukainen painoarvo kaikille sidosryhmille
  5. yhtäläinen huoli kaikista sidosryhmistä – joskin joillakin on suurempi painoarvo kuin toisilla
  6. vastuullisuus ja avoimuus – kaikille sidosryhmille

näin ollen, kunnioittaen Milton Friedmania, jonka mainitaan uskovan, että liiketoiminnan sosiaalinen vastuu alkaa ja päättyy kasvavaan voittoon, väitämme, että yrityksen menestyksellinen pyörittäminen ei ole pelkästään markkinoiden hallintaa ja osakkeenomistajien arvoa.

ja parhaassa omistajaohjauskäytännössä ei ole kyse vain etäisten, epälojaalien institutionaalisten osakkeenomistajien ja ahneiden johtajien välisestä taistelusta, vaan organisaation eetoksesta ja sen selkeästi sovittujen tavoitteiden toteuttamisesta.

nämä tavoitteet voi asettaa yrityksen aloittava yrittäjä, mutta kaikki osapuolet hyväksyvät ne ylevinä ja kaikkien etujen mukaisina. Tämä siitä huolimatta, että joillakin puolueilla on suuremmat panokset ja jotkut hyötyvät enemmän kuin toiset. Ja tietysti eri tahot haluavat yhtiöltä eri asioita. Siksi on tarpeen tunnistaa erilaiset tarpeet ja yhdenmukaistaa niitä mahdollisimman paljon. Tämä on lähtökohta liiketoiminnan sujuvuudelle. Kun dissonanssi yhteiseen tavoitteeseen hiipii siinä vaarassa, että omistajaohjauksen taso heikkenee tasaisesti.

ulkoisella sääntelyllä on selvästi vain rajallinen osuus edellä kuvatun kaltaisen syvällisen ja hyödyllisen kulttuurin varmistamisessa. Yhtä selvää on kuitenkin, että tämän toivotun tilanteen varmistaminen ja parhaiden hallinnointi-ja ohjausmenettelyjen noudattaminen kuuluu eri sidosryhmille, jotka voivat ja joiden pitäisi asianmukaisella osallistumisellaan saada tämä aikaan.

Five Golden Rules

kuten olemme toistaneet, tässä verkkosivuston osassa esitetään ja selitetään näkemyksemme parhaasta corporate governance-käytännöstä ja kokonaisvaltaisesta lähestymistavasta, jolla uskomme organisaation voivan varmistaa, että hyvän hallinnointi-ja ohjausjärjestelmän tila on olemassa tai että se toteutuu, jos sen olemassaolo on epävarmaa. Se katsoo, että yrityksen johtamisessa on yliratsastettu moraalinen ulottuvuus ja että hallinnon taso riippuu toiminnan moraalisesta luonteesta. Näin ollen kehitetty lähestymistapa perustuu uskomukseen, että:

liiketoiminnan moraalin tai etiikan on läpäistävä koko toiminta ylhäältä alas ja katettava kaikki sidosryhmät paras hallinnointi-ja ohjausjärjestelmä on olennainen osa hyvää hallintotapaa, joka läpäisee myös koko toiminnan, eikä esoteerinen erikoistuminen, johon lakimiehet, tilintarkastajat ja sosiologit

tämän lähestymistavan periaatteet on näin ollen muotoiltu suhteessa tavanomaiseen tapaan tarkastella, miten liiketoimintaa pitäisi hoitaa asianmukaisesti.

viisi parhaan corporate governance-käytännön kultaista sääntöä ovat:

  1. etiikka: liiketoiminnan selkeä eettinen perusta
  2. Align Business Goals: appropriate goals, perred to by the creation of a suitable stakeholder decision making model
  3. Strategic management: an effective strategy process which including stakeholder value
  4. Organisation: an organisation sufficient structured to effect good corporate governance
  5. Reporting: raportointijärjestelmät, jotka on rakennettu avoimuuden ja vastuuvelvollisuuden varmistamiseksi

tässä lähestymistavassa tunnustetaan, että eri sidosryhmien eduilla on erilainen painoarvo, mutta se ei missään tapauksessa viittaa siihen, että niillä, joilla on suuri etu, ja muilla ei ole.

ilmeisistä syistä, vaikka ehdottamaamme menetelmään kuuluu merkittävien sidosryhmien entistä parempi huomioiminen strategiaa laadittaessa, se on suunniteltu tuottamaan ympäripyöreää tukea, koska jokaisella sidosryhmällä, olipa se kuinka pieni tahansa, on mahdollisuus ilmaista mielipiteensä seuraamalla jatkuvasti sidosryhmien näkemyksiä. Linjauksen kannalta on keskeistä, että järjestöt todella kunnioittavat vähemmistöjen etuja. Yhdysvaltain perustuslain hengen tavoin lähestymistavan voidaan sanoa käsittävän vapauden, tasa-arvon ja yhteisöllisyyden, mutta Yhdysvaltojen talouden tavoin se pyrkii tuottamaan maailman voimakkaimman ja tehokkaimman tuloksen.

best corporate governance practice = best management practice

asiaa koskevassa sääntelyssä hallintotapaa pidettäisiin omana asianaan, joka liittyy tasapainon varmistamiseen yrityksen asioiden eri osapuolten välillä, tai erityisesti keinona varmistaa, että puheenjohtaja tai toimitusjohtaja on hallinnassa, avoimuuden tuottaminen raportoinnissa tai ylisuurten palkkiopakettien hillitseminen. Juuri tästä Cadburyn suosituksissa ja sitä seuraavissa raporteissa ja säännöstössä on kyse. Kuten tämän verkkosivuston muissa osissa kuitenkin todetaan, pidämme tätä aivan liian rajallisena käsityksenä hallinnosta ja siten parhaasta hallinnointi-ja ohjausjärjestelmäkäytännöstä.

menestyksen ydin liike-elämässä on:

  • selkeä ja saavutettavissa oleva tavoite
  • toteuttamiskelpoinen strategia sen saavuttamiseksi
  • sellaisen organisaation luominen, joka on asianmukainen
  • jolla on käytössä raportointijärjestelmä edistymisen ohjaamiseksi.

on olemassa hyvin monia verkkosivustoja ja julkaisuja, joissa neuvotaan, miten tämä tehdään, ja tätä tietysti kuvaillaan hyväksi johtamiseksi.

best corporate governance practice-toiminnassa on kyse sidosryhmien tavoitteen saavuttamisesta ja eettisellä tavalla menestymisestä. Tästä seuraa, että siihen on sisällyttävä hyvän hallinnon kokonaisvaltainen soveltaminen.

kokonaisuuden ja kokonaisvaltaisen lähestymistavan tarpeen osoittamiseksi esitämme alla kuvan, joka osoittaa suureen organisaatioon kohdistuvat paineet.

graafinen yrityspaineiden osoittaminen. Copyright ACG.yritykseen kohdistuvat paineet

on tärkeää, että omistajaohjausta pohdittaessa otetaan laaja näkökulma, koska emme voi korostaa liian voimakkaasti uskoamme siihen, että hyvät johtamiskäytännöt, sellaisina kuin ne on kuvattu tämän verkkosivuston loppuosassa, johtavat hyvään hallintotapaan. Sääntöjen ja sääntöjen tarkistuslistojen noudattaminen huonossa johtamisessa tai hyvään johtamiseen sitoutumisen puute ei takaa hyvää omistajaohjausta. Tämän ulkoisesti sovellettavan sääntelytavan pitkän aikavälin seuraukset ovat yhä useampien sääntöjen asteittainen käyttöönotto, joita pidetään yhä vähemmän ja joilla on yhä vähemmän vaikutusta.

tulos ei hyödytä sen enempää yrityksiä kuin asiakkaitakaan, ja se on vain ollut synnyttämässä kasvavaa yrityshallinnon ja lobbausryhmien erikoisneuvojien toimialaa. Se ei ole myöskään onnistunut estämään uusia ja isompia yritysten kaatumisia. Vaikka suurinta osaa eri käytännesääntöjen määräyksistä voitaisiin varmasti pitää parhaana hallinnointi – ja ohjausjärjestelmänä-tai ainakin hyvänä hallinnointi-ja ohjausjärjestelmänä, jos ne on määrätty ulkoisesti eivätkä kaikki yhtiön ja sen sidosryhmien tahot todella usko niitä ja niitä valvotaan tehokkaasti, aina on niitä, jotka yrittävät – ja onnistuvat – salata tai taivuttaa sääntöjä.

kuten professori Sir George bain kerran sanoi, osakkeenomistajamallin suuri etu sidosryhmämalliin verrattuna johtamisen kannalta on sen yksinkertainen tavoite: maksimoi omistaja-arvo. Sidosryhmälähestymistapaan ei kiinnitetä näin yksinkertaista tavoitetta, mutta ilman selkeää tavoitetta johto joutuu mahdottoman tehtävän eteen yrittäessään tehdä työnsä kunnolla – mikä sen tehtävä oikeastaan on?

kokemuksemme johdon kanssa työskentelystä ja tarkkailusta viimeisten kolmenkymmenen vuoden aikana kaikenlaisissa tilanteissa, joidenkin maailman suurimpien yritysten johtajista pienyrittäjien omistajiin/johtajiin, on yleinen sääntö. Yrityksen hallinnon, tavoitteiden ja strategian on oltava yhteensopivia, ja eri osapuolten odotusten on oltava yhdenmukaisia. On selvää, että kun määritellään parasta hallinnointi-ja ohjausjärjestelmää koskevaa käytäntöä, tämä tarkoittaa, että:

  • on olemassa yhteinen näkemys liiketoiminnan eettisyydestä
  • kaikkien asianosaisten näkemykset otetaan huomioon päätettäessä tavoitteesta
  • näille näkemyksille annetaan asianmukainen painoarvo päätettäessä siitä, miten saavutetaan suurin hyvä
  • valitun tavoitteen saavuttamiseksi laaditaan strategia, jossa otetaan huomioon eri eturyhmien todennäköinen käyttäytyminen
  • laaditaan täytäntöönpano-ohjelma, jossa tehdään tarvittavat organisatoriset järjestelyt strategian toteuttamiseksi ja sen turvaamiseksi. eri sidosryhmien edut
  • toteutusohjelma sisältää raportointijärjestelmät, joilla varmistetaan avoimuus ja säännöllinen palaute niihin vaikuttavista asioista eri sidosryhmille

suuri osa tästä verkkosivustosta on omistettu prosessille, jossa hallitus ja tärkeimmät sidosryhmät voivat varmistaa, että yhtiö noudattaa parhaita hallinnointi-ja ohjausjärjestelmiä koskevia viittä kultaista sääntöä.

Lue nyt kultaisista säännöistä yksityiskohtaisesti:

Sääntö 1: yritysetiikan merkitys
Sääntö 2: Towards a Common Goal-Align Business Goals
Rule 3: The Importance of Strategic Management
Rule 4: Organisational efficiency for Good Corporate Governance
Rule 5: The Importance of Corporate Communication

Vastaa

Sähköpostiosoitettasi ei julkaista.

lg