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In diesem Artikel erklären wir Cog’s Ladder, die 5 Stufen der Leiter und warum Cog’s Ladder nützlich ist.

Wir betrachten auch, was ein gutes Team ausmacht, die Hauptfunktionen einer Gruppe und wie man ein Team entwickelt und stärkt.

Was ist die Zahnradleiter?

Cog’s Ladder ist ein Modell, das die Entwicklung einer Gruppe darstellt, die 1972 von George Charrier, dem Manager von Procter and Gamble, entwickelt wurde.

Dieses Tool wurde zuerst als Leitfaden verwendet, um P&G-Managern zu helfen, zu verstehen, wie ein Team arbeitet, um ihre Ziele erfolgreich zu erreichen.

Damit eine Gruppe effizient und erfolgreich sein kann, glaubte Charrier, dass sie einen Prozess durchlaufen, der von ihrem ersten Treffen an beginnt.

Zahnradleiter
Quelle: unsplash.com (Austin Distel)

Was sind die 5 Stufen der Zahnradleiter?

Im Cog’s Ladder-Modell wird angenommen, dass sich eine Gruppe in fünf Stufen entwickelt:

  1. Die höfliche Bühne.
    Es ist nur natürlich, dass Gruppenmitglieder während des ersten Treffens unbeholfen sind.
    In diesem Stadium lernen sie sich immer noch kennen und gehen auf Nummer sicher, um die Zustimmung anderer zu erhalten.
    Hier werden auch die Urteile anderer Mitglieder gebildet.
  2. Das „Warum sind wir hier?“ Bühne.
    In der zweiten Stufe der Leiter werden die Ziele des Teams vom Leiter festgelegt, nachdem er weiß, mit wem er arbeitet.
    Die Perspektive verschiebt sich nun vom Individualismus zur Gruppe.
    An diesem Punkt beginnen die Mitglieder effektiv zu kommunizieren.
  3. Die Leistungsstufe.
    Der Wettlauf um die Macht ist in dieser Phase offensichtlich, da die Mitglieder dazu neigen, wettbewerbsfähig zu werden.
    Obwohl Konflikte und Kämpfe im Team unvermeidlich sind, ist dies für die Entwicklung des Teams wichtig.
    Lösungen ergeben sich möglicherweise nicht aus der Situation, aber die Rollen jedes Mitglieds werden festgelegt.
  4. Die Phase der Zusammenarbeit.
    Nun, da die Hierarchie des Teams festgelegt ist, können sie auf ihre Ziele hinarbeiten.
    In diesem Stadium wird die Gruppe erkennen, dass sie, um ihre Ziele zu erreichen, zusammenarbeiten müssen, um Ergebnisse zu erzielen.
    Die natürlichen Führer der Gruppe werden die Verantwortung übernehmen und andere werden ebenfalls dazu beitragen.
    Die Einführung eines neuen Mitglieds in dieser Phase wird eine Herausforderung sein, da sie als Außenseiter angesehen werden.
  5. Die Bühne des Esprit de Corps.
    Dies ist die letzte Phase, in der die Gruppe effektiv als Team arbeitet.
    Die Kommunikation ist einwandfrei und alle sind produktiv.
    Allerdings sind nicht alle Gruppen in der Lage, dieses Stadium zu erreichen, da mehrere Faktoren wie die Einführung eines neuen Mitglieds spät im Prozess oder die Gruppe ihre Rollen in den früheren Phasen nicht etabliert hat.

Warum ist die Zahnradleiter nützlich?

Cog’s Ladder ist ein nützliches Werkzeug, um die Entwicklung und den Fortschritt eines Teams zu reflektieren.

Es ist auch sehr nützlich, die Persönlichkeiten jedes Mitglieds der Gruppe zu bestimmen und ihre Rollen zu bestimmen.

Durch die Verwendung dieses Teamentwicklungsmodells kann ein Manager die Arbeitsbelastung effektiv verteilen und schließlich seine Ziele erreichen.

Teamentwicklung
Quelle: unsplash.com (Marvin Meyer)

Was macht ein gutes Team aus?

Das Fundament eines erfolgreichen Unternehmens ist ein gutes Team. Was macht ein gutes Team aus?

Es gibt keine einzige Lösung, um ein Team zu bilden und zu verwalten, da jede Gruppe Mitglieder mit unterschiedlichen Persönlichkeiten und Verhaltensweisen hat.

Die erfolgreichsten Teams weisen jedoch die folgenden sechs Merkmale auf, die sie sehr effektiv machen:

  1. Effektive Kommunikation.
    Dies ist ein wesentliches Merkmal eines guten Teams.
    Ein Team, das offen für Diskussionen und den Austausch von Ideen und Meinungen ist, wird effizient arbeiten.
    Schlechte Kommunikation führt nur zu Missverständnissen und Konflikten unter den Mitgliedern.
  2. Zielorientiert.
    Ein gutes Team setzt sich klare Ziele.
    Dies ermöglicht es ihnen, einen Plan zu erstellen, der es jedem ermöglicht, einen Beitrag zu leisten.
    Dadurch kann auch jeder für den Erfolg des Teams zur Rechenschaft gezogen und verantwortlich gemacht werden.
  3. Vielfalt.
    Teammitglieder haben normalerweise unterschiedliche Stärken und Schwächen, aber diese ermöglichen es ihnen, der Gruppe unterschiedliche Erfahrungen und Ideen anzubieten.
  4. Führung.
    Ein Team kann nicht gut funktionieren, wenn es keinen Anführer gibt.
    Eine gute Führungskraft ist dafür verantwortlich, das Tempo festzulegen, die Mitglieder zu motivieren und konstruktive Kritik und Feedback zu geben.
    Eine Führungskraft sollte jedoch auch für Kritik und Rückmeldungen der anderen Mitglieder offen sein, damit eine offene Kommunikation zwischen ihnen besteht.
  5. Vertrauen, Respekt und Unterstützung füreinander.
    Ein Team ohne Vertrauen und Respekt kann nicht effektiv arbeiten.
    Diese beiden Eigenschaften sind sehr wichtig, um zu zeigen, dass man sich auf andere Mitglieder verlassen kann.
    Auch in einem Team ist es wichtig, sich gegenseitig zu unterstützen.
    Während sie ihre eigenen Rollen haben, wird es auch produktiver sein, wenn sie denen helfen, die in Not sind.
  6. Verwaltet Konflikte effektiv.
    Manchmal sind Konflikte unvermeidbar, besonders wenn man mit einem Team arbeitet.
    Hier sollte ein Teamleiter einspringen und mit der Situation umgehen.
    Konflikt lässt Mitglieder wachsen und sie können ihn nutzen, um über ihr Verhalten nachzudenken.
    Eine Führungskraft sollte nicht ignorieren, wann immer Konflikte entstehen, und andere ihre Meinung sagen lassen, während sie ihnen auch Feedback gibt.

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Was sind die Komponenten der Gruppenstruktur?

Eine Gruppe ist organisiert und hat strukturelle Variablen, die die Gesamtstruktur der Gruppe bilden.

Die Struktur ermöglicht es den Mitgliedern, ihre Rollen und das von ihnen erwartete Verhalten zu verstehen.

Die Komponenten einer Gruppenstruktur sind die folgenden:

  • Rollen – die Menge von Verhaltensmustern, die mit jemandem verbunden sind, der eine bestimmte Position in einer sozialen Einheit einnimmt.
  • Normen – akzeptable Standards oder Verhaltensregeln, die von anderen Mitgliedern geteilt werden.
  • Status – eine sozial definierte Position oder Rang, die Gruppen oder Gruppenmitgliedern von anderen gegeben wird.
  • Konformität – Nachgeben an die Normen einer Gruppe aufgrund des Wunsches, akzeptiert zu werden.
  • Größe – Kleinere Gruppen erledigen Aufgaben in der Regel schneller, während größere Gruppen bei der Entscheidungsfindung besser sind.
  • Zusammenhalt – der Grad, in dem Gruppenmitglieder zueinander hingezogen und motiviert werden, zu bleiben.
 Teamarbeit
Quelle: unsplash.com (Perry Grone)

Was sind die Hauptfunktionen in Gruppen?

Jede Gruppe hat Funktionen, die ihnen helfen, ihre Ziele zu erreichen. Hier sind die Hauptfunktionen von Gruppen in einem organisatorischen Umfeld:

  • Führung etablieren
  • Ziele setzen
  • Entscheidungen treffen
  • Grenzen definieren
  • Verhalten der Gruppenmitglieder kontrollieren

Was sind 3 Strategien zur Stärkung von Teams?

Ein Team kann die Leistung eines Unternehmens entscheidend beeinflussen, weshalb es wichtig ist, eine gute Teamarbeit unter den Mitgliedern zu haben.

Hier sind drei Strategien, die bei der Stärkung eines Teams helfen können:

  • Ein Team sollte klare Ziele haben.
    Es ist wichtig, dass ein Team seine Ziele versteht und wie es sie erreicht.
  • Es gibt eine angemessene Delegation von Verantwortlichkeiten.
    Da jedes Mitglied unterschiedliche Erfahrungen hat, sollte ein Leiter wissen, welche Rollen er ihm zuweisen soll.
    Die Stärken und Schwächen der Mitglieder kommen ins Spiel, und eine Führungskraft muss auf dieser Grundlage über ihre Rollen entscheiden.
  • Es sollte proaktives Feedback geben.
    Offene Kommunikation ist in einem Team sehr wichtig.
    Feedback hilft, Missverständnisse unter allen Mitgliedern zu vermeiden und fördert eine gesunde Diskussion, die das Team in allen Aspekten stärkt.

Wie schaffen Sie eine effektive Teamumgebung?

Das Arbeitsumfeld ist ein großer Faktor für die Leistung eines Teams.

Wenn das Team unter großem Druck steht, kann dies für die Teammitglieder stressig sein, was zu einer schlechten Leistung führen kann.

Damit ein Team effektiv ist, sollte es auch die Umgebung sein.

Im Folgenden finden Sie einige Tipps, um ein gutes Umfeld für ein Team zu schaffen:

  • Starke Führung aufbauen
  • Offene und klare Kommunikation schaffen
  • Teamziele festlegen
  • Teammitglieder zum Beitrag ermutigen
  • Vertrauen und Zusammenarbeit fördern
  • Eine Verbindung zwischen den Teammitgliedern aufbauen
 Cog's Ladder

Gibt es andere Theorien zur Teamentwicklung?

Teamwork ist sehr wichtig, damit ein Unternehmen gute Leistungen erbringt.

Ein Team, das eine starke Verbindung zueinander hat, kann funktionieren, um seine Ziele zu erreichen.

Um sicherzustellen, dass ein Team Fortschritte macht, beziehen sich Manager normalerweise auf verschiedene Teamentwicklungsmodelle, um das Verhalten der Mitglieder und die aktuelle Situation, in der sie sich befinden, zu verstehen.

Charrier’s Cog’s Ladder Model ist nicht das einzige Teamentwicklungsmodell, das Manager verwenden.

Abgesehen davon gibt es ein anderes Modell, das mit Cog’s Ladder verbunden ist, und das ist Tuckmans Modell der Teamstufen.

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Was ist das Tuckman-Modell?

1965 prägte der Psychologe Bruce Tuckman den denkwürdigen Satz „forming, storming, norming, and performing“.

Erst in den 1970er Jahren fügte er die fünfte und letzte Etappe hinzu, die „vertagt“ wird.

Laut Tuckman beschreiben diese Phasen den Fortschritt eines Teams auf seinem Weg zu hoher Leistung.

Was sind die fünf Stufen des Tuckman-Modells?

  1. Bilden.
    In diesem Stadium sollte der Leiter derjenige sein, der erleichtert, da die Rollen der Mitglieder noch nicht klar sind und sie sich noch vorstellen.
  2. Sturm.
    Dies ist die Phase, in der die Mitglieder beginnen, die Grenzen zu überschreiten, um ihre Rollen in der Gruppe zu etablieren. In dieser Phase treten normalerweise Konflikte auf.
  3. Normieren.
    Hier lösen die Mitglieder ihre Differenzen auf und beginnen, sich gegenseitig zu akzeptieren. Die Kommunikation zwischen den Mitgliedern beginnt sich zu entwickeln.
  4. Durchführen.
    Wenn das Team dieses Stadium erreicht hat, wird es nun ein besseres Verständnis für seine Ziele haben und in der Lage sein, effektiv darauf hinzuarbeiten.
  5. Vertagt.
    Teams sind nicht permanent und es wird eine Zeit kommen, in der sich die Mitglieder voneinander verabschieden und mit einem neuen Team von vorne beginnen müssen.
 Gruppenstruktur
Quelle: unsplash.com (Sie X))

Wie verwenden Sie Tuckmans Modell?

Um Tuckmans Modell der Teamphasen zu verwenden, sollte ein Teamleiter die Phase bestimmen, in der sich das Team gerade befindet.

Nachdem dies festgestellt wurde, sollte der Leiter Strategien anwenden, die dem Team helfen, sich der nächsten Stufe zu nähern.

Wenn sich ein Team beispielsweise noch in der Formierungsphase befindet, sollte eine Führungskraft klare Ziele setzen und sie darauf ausrichten.

Wenn sich ein Team in der Sturmphase befindet, sollten Konflikte gelöst und Vertrauen unter den Mitgliedern hergestellt werden.

In der Normierungsphase sollte eine Führungskraft die Mitglieder in ihre Rollen fallen lassen und Verantwortung übernehmen.

Wenn sich ein Team bereits in der Leistungsphase befindet, sollten Aufgaben delegiert werden, damit sich der Leiter auch auf andere strategische Themen konzentrieren kann.

Wenn ein Team seine Ziele erreicht hat und bereits die Endphase erreicht hat, ist es wichtig, den Meilenstein zu feiern und sich positiv an die Erfahrung zu erinnern.

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