In diesem Abschnitt stellen wir unsere fünf goldenen Regeln der Best Corporate Governance Practice vor – Schlüsselkonzepte für eine gute Corporate Governance und Best Practices in der Wirtschaft. Die Übernahme dieser Prinzipien bedeutet, dass die Unternehmenskultur und damit das öffentliche Image als Beispiel für eine offene, gut und fair geführte Organisation hervorstechen.

Das öffentliche Image eines Unternehmens wird die Kultur dieses Körpers ziemlich genau widerspiegeln. Daraus folgt, dass eine gute Corporate Governance in den Knochen und im Blut der Organisation liegen muss, da sich dies wiederum in der Kultur widerspiegelt. Um die Analogie weiter zu führen, so wie sich gesundes Blut und gesunde Knochen im natürlich gesunden Aussehen einer Person widerspiegeln, wird eine Organisation, deren interne Funktionen gesund sind, natürlich aus einer externen Perspektive so aussehen.

Unsere Golden Rules of Best Corporate Governance Practice sind wie ein Gesundheitshandbuch für Ihr Unternehmen und beinhalten ein praktisches Diagnose- und Behandlungsprogramm, das wir in unserem Corporate Governance-Kurs, einer Reihe von eBooks, die über 6 Tage per E-Mail geliefert werden, dargelegt haben. Das erste eBook, eine Einführung in die Corporate Governance und die ACG-Methodik, ist kostenlos erhältlich – abonnieren Sie einfach diese Website, um Ihr Exemplar zu erhalten (siehe das Formular oben rechts auf der Seite).

Unternehmenskulturen und Vision

Als Bill Hewlett und ich 1937 die ersten Pläne für unser Unternehmen zusammenstellten … (wir beschlossen), dass wir unsere Bemühungen darauf ausrichten wollten, wichtige technische Beiträge zur Förderung von Wissenschaft, Industrie und menschlichem Wohlergehen zu leisten.

Das obige Zitat drückt die frühen Bestrebungen zweier Unternehmer aus, als sie ihr Geschäft gründeten. Die Prinzipien, die diese beiden Männer zu Beginn vertraten, wurden Teil des Ethos des von ihnen gegründeten Unternehmens und bestehen bis heute fort.

In ähnlicher Weise gab Ernest Butten kurz nach der Gründung der Unternehmensberatung Personnel Administration im Jahr 1943 ein Dokument heraus, das er P.A. Charter nannte. Die klare Vision hinter diesem Dokument scheint durch, und war das Geschäft nach vorne durch seinen Verkauf des Unternehmens in Vertrauen für seine Mitarbeiter und auch durch seinen Ruhestand fünfundzwanzig Jahre später zu fahren. Die Präsenz von „EB“ durchdrang das Unternehmen und bestimmte sein Verhalten für eine Generation.

Diese Absicht und Fähigkeit, eine Vision zu schaffen und daraus eine Lebensweise für das Unternehmen zu machen, kann als nichts Ungewöhnliches angesehen werden, bis man einen vermeintlichen Unternehmer und Erbauer multinationaler Konzerne, Robert Maxwell, dessen Imperium nach seinem Tod zusammenbrach, mit einem anderen Unternehmer und Unternehmer vergleicht, Thomas J Watson, dessen Schöpfung, International Business Machines, ist immer noch eine globale Kraft, mit der über achtzig Jahre nach seiner Gründung gerechnet werden muss.

Grundsätze guter Corporate Governance

Aus den obigen Beispielen können wir einige Schlussfolgerungen ziehen und ein kurzes Regelwerk zur besten Corporate Governance-Praxis formulieren. Alle „Leckereien“ hielten sich weitgehend an diese Regeln. Alle „Bösen“ ignorierten sie weitgehend. Die diesen Regeln zugrunde liegenden Grundsätze sind:

  1. ethischer Ansatz – Kultur, Gesellschaft; Organisationsparadigma
  2. ausgewogene Ziele – Kongruenz der Ziele aller interessierten Parteien
  3. jede Partei spielt ihre Rolle – Rollen der Hauptakteure: eigentümer / Direktoren / Mitarbeiter
  4. Entscheidungsprozess – der die ersten drei Prinzipien widerspiegelt und allen Stakeholdern das gebührende Gewicht beimisst
  5. gleiche Sorge für alle Stakeholder – obwohl einige ein größeres Gewicht haben als andere
  6. Rechenschaftspflicht und Transparenz – für alle Stakeholder

Daher mit gebührendem Respekt für Milton Friedman, der zitiert wird, dass die soziale Verantwortung von Unternehmen mit steigendem Gewinn beginnt und endet, wir behaupten, dass es bei der erfolgreichen Führung des Unternehmens nicht nur um Marktbeherrschung und Shareholder Value geht.

Und bei der besten Corporate Governance-Praxis geht es nicht nur um einen Kampf zwischen entfernten, illoyalen institutionellen Aktionären und gierigen Direktoren, sondern auch um das Ethos der Organisation und die Erfüllung ihrer klar vereinbarten Ziele.

Diese Ziele können vom Unternehmer festgelegt werden, der das Unternehmen gründet, aber sie werden von allen Parteien als hochmütig und im Interesse aller akzeptiert. Dies trotz der Tatsache, dass einige Parteien größere Einsätze haben und einige mehr profitieren als andere. Und natürlich wollen verschiedene Parteien unterschiedliche Dinge von der Firma. Daher muss es einen Prozess geben, bei dem die unterschiedlichen Bedürfnisse ermittelt und so weit wie möglich harmonisiert werden. Dies ist der Ausgangspunkt für den reibungslosen Ablauf des Geschäfts. Sobald sich Dissonanzen im gemeinsamen Ziel einschleichen, steigt die Gefahr, dass sich der Standard der Unternehmensführung verschlechtert.

Offensichtlich kann die externe Regulierung nur begrenzt dazu beitragen, dass eine so tief verwurzelte und vorteilhafte Kultur wie die oben beschriebene existiert. Ebenso klar ist jedoch, dass die Aufgabe, diesen wünschenswerten Zustand und die Einhaltung der besten Corporate Governance-Praxis sicherzustellen, den verschiedenen Interessengruppen obliegt, die dies durch ihre angemessene Beteiligung bewirken können und sollten.

Fünf Goldene Regeln

Wie wir wiederholt haben, legt dieser Abschnitt der Website dar und erklärt unsere Sicht der besten Corporate Governance-Praxis und den ganzheitlichen Ansatz, mit dem wir glauben, dass eine Organisation sicherstellen kann, dass ein Zustand guter Corporate Governance existiert oder ins Leben gerufen wird, wenn ihre Existenz ungewiss ist. Sie vertritt die Ansicht, dass die Führung eines Unternehmens eine übergeordnete moralische Dimension hat und dass der Standard der Unternehmensführung von der moralischen Ausrichtung des Unternehmens abhängt. Daher basiert der entwickelte Ansatz auf der Überzeugung, dass:

Die Geschäftsmoral oder -ethik muss den gesamten Betrieb von oben nach unten durchdringen und alle Stakeholder umfassen Die beste Corporate Governance-Praxis ist ein integraler Bestandteil der guten Managementpraxis, die auch den gesamten Betrieb durchdringt, und keine esoterische Spezialisierung, die von Anwälten, Wirtschaftsprüfern und Soziologen angesprochen wird

Die Prinzipien dieses Ansatzes stehen daher in Bezug auf die herkömmliche Sichtweise, wie ein Unternehmen ordnungsgemäß geführt werden sollte.

Unsere fünf Goldenen Regeln für Best Corporate Governance Practice sind:

  1. Ethik: eine klare ethische Grundlage für das Unternehmen
  2. Ausrichtung der Geschäftsziele: angemessene Ziele, die durch die Schaffung eines geeigneten Stakeholder-Entscheidungsmodells erreicht werden
  3. Strategisches Management: ein effektiver Strategieprozess, der den Stakeholder-Wert einbezieht
  4. Organisation: Eine Organisation, die angemessen strukturiert ist, um eine gute Corporate Governance zu bewirken
  5. Berichterstattung: berichtssysteme, die so strukturiert sind, dass sie Transparenz und Rechenschaftspflicht gewährleisten

Dieser Ansatz erkennt an, dass die Interessen der verschiedenen Stakeholder ein unterschiedliches Gewicht haben, legt jedoch keineswegs nahe, dass diejenigen mit einem großen Interesse eine Rolle spielen und die anderen nicht. Im Gegenteil, die beste Corporate Governance-Praxis schreibt vor, dass alle Stakeholder mit gleicher Sorge und Respekt behandelt werden sollten.

Aus offensichtlichen Gründen ist die Methodik, die wir vorschlagen werden, zwar eine stärkere Berücksichtigung der wichtigsten Interessengruppen bei der Formulierung der Strategie, aber sie soll eine umfassende Unterstützung generieren, da jeder Interessenträger, egal wie klein er ist, die Möglichkeit erhält, durch die kontinuierliche Überwachung der Wahrnehmung der Interessengruppen seine Meinung zu äußern. Entscheidend für den Ansatz ist, dass die Organisationen die Minderheiteninteressen wirklich respektieren. Wie der Geist der US-Verfassung kann gesagt werden, dass der Ansatz Freiheit, Gleichheit und Gemeinschaft umfasst, aber wie die US-Wirtschaft strebt er danach, das mächtigste und effektivste Ergebnis der Welt zu erzielen.

Best Corporate Governance Practice = Best Management Practice

Der regulatorische Ansatz zu diesem Thema würde Governance als etwas Eigenes betrachten, das mit der Gewährleistung eines Gleichgewichts zwischen den verschiedenen an den Angelegenheiten eines Unternehmens interessierten Parteien zu tun hat, oder insbesondere eine Möglichkeit, sicherzustellen, dass der Vorsitzende oder der Vorstandsvorsitzende die Kontrolle hat, Transparenz in der Berichterstattung zu schaffen oder übermäßig großzügige Vergütungspakete einzudämmen. Dies ist in der Tat, was die Cadbury Empfehlungen und die nachfolgenden Berichte und Code sind alle über. Wie wir im Rest dieser Website zum Ausdruck bringen, halten wir dies jedoch für eine viel zu eingeschränkte Sicht auf Governance und damit auf die beste Corporate Governance-Praxis.

Die Essenz des Erfolgs im Geschäft ist:

  • ein klares und erreichbares Ziel haben
  • eine praktikable Strategie haben, um es zu erreichen
  • eine Organisation schaffen, die geeignet ist, zu liefern
  • ein Berichtssystem eingerichtet haben, um den Fortschritt zu steuern.

Es gibt sehr viele Websites und Publikationen, die darüber beraten, wie dies zu tun ist, und dies wird natürlich als gutes Management bezeichnet.

Bei der besten Corporate Governance-Praxis geht es darum, das Ziel der Stakeholder zu erreichen und auf ethische Weise Erfolg zu erzielen. Daraus folgt, dass es eine ganzheitliche Anwendung eines guten Managements beinhalten muss.

Um die Gesamtheit und die Notwendigkeit eines ganzheitlichen Ansatzes zu demonstrieren, stellen wir im Folgenden eine Illustration vor, die den Druck auf eine große Organisation zeigt.

Grafik, die den Druck auf ein Unternehmen demonstriert. Urheberrecht ACG.Druck auf ein Unternehmen

Es ist wichtig, dass bei der Betrachtung der Corporate Governance eine breite Perspektive eingenommen wird, da wir unsere Überzeugung, dass gute Managementpraktiken, wie im Rest dieses Abschnitts der Website beschrieben, zu einer guten Corporate Governance führen, nicht zu stark betonen können. Die Einhaltung von Checklisten von Vorschriften und Kodizes bei schlechtem Management oder mangelndem Engagement für ein gutes Management führt NICHT zu einer guten Corporate Governance. Die längerfristigen Folgen dieses extern angewandten Regulierungsansatzes werden in einer schrittweisen Einführung von immer mehr Regeln bestehen, die immer weniger Beachtung finden und immer weniger Wirkung zeigen.

Das Ergebnis kommt weder der Wirtschaft noch ihren Kunden zugute und hat nur dazu beigetragen, eine wachsende Branche von spezialisierten Beratern in Corporate Governance und Lobbygruppen hervorzubringen. Es ist auch nicht gelungen, mehr und größere Unternehmensausfälle zu verhindern. Während also die meisten Bestimmungen der verschiedenen Verhaltenskodizes sicherlich als beste Corporate Governance–Praxis – oder zumindest als gute Corporate Governance – angesehen werden könnten, wenn sie extern auferlegt und nicht wirklich von jedem Teil des Unternehmens und seiner Stakeholder aufgekauft und effektiv überwacht werden, wird es immer diejenigen geben, die versuchen – und es schaffen -, sich vor den Regeln zu verstecken oder sie zu verbiegen.

Wie Professor Sir George Bain einmal zu uns sagte, ist der große Vorteil des Aktionärsmodells gegenüber dem Stakeholder-Modell in Bezug auf das Management das einfache Ziel, das es darstellt: maximierung des Shareholder Value. Kein so einfaches Ziel hängt mit dem Stakeholder-Ansatz zusammen, und doch steht das Management ohne ein klares Ziel vor einer unmöglichen Aufgabe, seine Arbeit richtig zu machen – was genau ist seine Aufgabe?

In unserer Erfahrung der Zusammenarbeit und Beobachtung des Managements in den letzten dreißig Jahren in allen möglichen Situationen, von den Führern einiger der größten Unternehmen der Welt bis zu den Eigentümern / Managern kleiner unternehmerischer Unternehmen, zeichnet sich eine allgemeine Regel ab. Die Governance, die Ziele und die Strategie eines Unternehmens müssen kompatibel sein, und es muss eine Übereinstimmung zwischen den Erwartungen der verschiedenen interessierten Parteien geben. Bei der Definition der besten Corporate Governance-Praxis bedeutet dies eindeutig, dass:

  • Es gibt eine gemeinsame Ansicht über die Ethik, mit der das Geschäft geführt wird
  • Die Ansichten aller interessierten Parteien werden bei der Entscheidung über das Ziel berücksichtigt
  • Diese Ansichten werden angemessen gewichtet, um zu einer Schlussfolgerung zu gelangen, wie das größte Gut erreicht werden kann
  • Es wird eine Strategie zur Erreichung des gewählten Ziels formuliert, die das wahrscheinliche Verhalten der verschiedenen Interessengruppen berücksichtigt
  • Es wird ein Umsetzungsprogramm ausgearbeitet, das die notwendigen organisatorischen Vorkehrungen zur Umsetzung der Strategie und zum Schutz der interessen der verschiedenen Stakeholder
  • Das Implementierungsprogramm umfasst Berichtssysteme, die Transparenz und regelmäßiges Feedback zu Angelegenheiten, die sie betreffen, an die verschiedenen Stakeholder gewährleisten

Ein Großteil dieser Website ist daher dem Prozess gewidmet, mit dem ein Vorstand und die wichtigsten Stakeholder sicherstellen können, dass das Unternehmen die fünf Goldenen Regeln der besten Corporate Governance-Praxis einhält.

Lesen Sie nun die Goldenen Regeln im Detail:

Regel 1: Die Bedeutung der Geschäftsethik
Regel 2: Auf dem Weg zu einem gemeinsamen Ziel – Geschäftsziele ausrichten
Regel 3: Die Bedeutung des strategischen Managements
Regel 4: Organisatorische Effektivität für eine gute Corporate Governance
Regel 5: Die Bedeutung der Unternehmenskommunikation

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