Business Essays, Semesteropgaver & research Papers

SOTANALYSE er et vigtigt strategisk planlægningsværktøj, der kan bruges af Costco Engrosselskabsledere til at foretage en situationsanalyse af virksomheden . Det er en nyttig teknik til at kortlægge de nuværende styrker, svagheder, muligheder (O) & trusler (t) Costco engros Corporation står over for i sit nuværende forretningsmiljø.

Costco engros Corporation er en af de førende virksomheder i sin branche. Costco grossist Corporation fastholder sin fremtrædende position på markedet ved omhyggeligt at analysere og gennemgå analysen. En meget interaktiv proces og kræver effektiv koordinering mellem forskellige afdelinger i virksomheden, såsom – marketing, finansiering, drift, ledelsesinformationssystemer og strategisk planlægning.
Bestil nu – Costco grossist Corporation Pestel / PEST
Check out – Costco grossist Corporation PESTEL / PEST &miljøanalyse
artiklen fortsætter efter annonce
rammerne for analyse letter en organisation til at identificere de interne strategiske faktorer såsom-styrker og svagheder, & eksterne strategiske faktorer såsom – muligheder og trusler. Det fører til en 2H2 matrice-også kendt som matrice.
analyse / Matrice af styrker-svagheder-muligheder-trusler gør det muligt for lederne af Costco grossist Corporation at udvikle fire typer strategier:

  • SO (styrker-muligheder) strategier
  • VO (svagheder-muligheder) strategier
  • ST (styrker-trusler) strategier
  • VT (svagheder-trusler) strategier

Costco grossist Corporation VOT analyse / matrice

Sot mål

hovedformålet med er at identificere de strategier, som en organisation kan bruge til at udnytte eksterne muligheder, imødegå trusler og bygge videre på & beskyt Costco engros Corporation styrker og udrydde sine svagheder.

Step By Step Guide til Costco engros Corporation – analyse

styrker af Costco engros Corporation-interne strategiske faktorer

som en af de førende virksomheder i sin branche, Costco engros Corporation har mange styrker, der gør det muligt at trives på markedet. Disse styrker hjælper ikke kun med at beskytte markedsandelen på eksisterende markeder, men hjælper også med at trænge ind på nye markeder. Baseret på Fern Fort University omfattende forskning – nogle af styrkerne ved Costco engros Corporation er –

Læs – Costco engros Corporation Porter 5 Forces Analysis & Industri Analyse
artiklen fortsætter efter reklame

  • stærkt distributionsnetværk – gennem årene har Costco engros Corporation opbygget et pålideligt distributionsnetværk, der kan nå størstedelen af sit potentielle marked.
  • stærk brandportefølje – gennem årene har Costco engros Corporation investeret i at opbygge en stærk brandportefølje. Analysen af Costco engros Corporation understreger netop denne kendsgerning. Denne brandportefølje kan være yderst nyttig, hvis organisationen ønsker at udvide til nye produktkategorier.
  • meget vellykket på Gå til markedsstrategier for sine produkter.
  • højt niveau af kundetilfredshed – virksomheden med sin dedikerede customer relationship management afdeling har i stand til at opnå en høj grad af kundetilfredshed blandt nuværende kunder og god brand egenkapital blandt de potentielle kunder.
  • vellykket track record for at integrere gratis virksomheder gennem fusioner & erhvervelse. Det har med succes integreret antallet af teknologivirksomheder i de sidste par år for at strømline sine operationer og opbygge en pålidelig forsyningskæde.
  • stærk fri pengestrøm – Costco engros Corporation har stærke frie pengestrømme, der giver ressourcer i hånden af virksomheden til at udvide til nye projekter.
  • fremragende præstation på nye markeder – Costco engros Corporation har opbygget ekspertise til at komme ind på nye markeder og gøre succes med dem. Udvidelsen har hjulpet organisationen med at opbygge en ny indtægtsstrøm og diversificere den økonomiske cyklusrisiko på de markeder, den opererer i.
  • højt kvalificeret arbejdsstyrke gennem vellykkede uddannelses-og læringsprogrammer. Costco engros Corporation investerer enorme ressourcer i uddannelse og udvikling af sine medarbejdere, hvilket resulterer i en arbejdsstyrke, der ikke kun er højtuddannet, men også motiveret til at opnå mere.

svaghed i Costco engros Corporation-interne strategiske faktorer

svaghed er de områder, hvor Costco engros Corporation kan forbedre. Strategi handler om at træffe valg, og svaghed er de områder, hvor en virksomhed kan forbedre sig ved hjælp af analyse og bygge videre på sin konkurrencemæssige fordel og strategiske positionering.

artiklen fortsætter efter annonce

  • rentabilitetsprocenten og Nettobidraget % af Costco engros Corporation er under branchens gennemsnit.
  • der er huller i det produktsortiment, der sælges af virksomheden. Denne mangel på valg kan give en ny konkurrent fodfæste på markedet.
  • Days inventory er høj sammenlignet med konkurrenterne – hvilket får virksomheden til at rejse mere kapital til at investere i kanalen. Dette kan påvirke den langsigtede vækst i Costco engros Corporation
  • organisationsstruktur er kun kompatibel med den nuværende forretningsmodel, hvilket begrænser ekspansion i tilstødende produktsegmenter.
  • ikke særlig vellykket med at integrere virksomheder med forskellig arbejdskultur. Som tidligere nævnt, selvom Costco engros Corporation har succes med at integrere små virksomheder, har den sin andel af manglende fusion af virksomheder, der har forskellig arbejdskultur.
  • høj nedslidningsgrad i arbejdsstyrken – sammenlignet med andre organisationer i branchen Costco engros Corporation har en højere nedslidningsgrad og er nødt til at bruge meget mere sammenlignet med sine konkurrenter på uddannelse og udvikling af sine medarbejdere.
  • markedsføringen af produkterne efterlod meget at ønske. Selvom produktet er en succes med hensyn til salg, men dets positionering og unikke salgsforslag ikke er klart defineret, hvilket kan føre til angrebene i dette segment fra konkurrenterne.

muligheder for Costco engros Corporation – eksterne strategiske faktorer

artiklen fortsætter efter annonce

  • markedsudviklingen vil føre til udvanding af konkurrentens fordel og gøre det muligt for Costco engros Corporation at øge sin konkurrenceevne sammenlignet med de andre konkurrenter.
  • nye kunder fra online kanal – i løbet af de sidste par år har virksomheden investeret enorme sum penge i online-platformen. Denne investering har åbnet en ny salgskanal for Costco engros Corporation. I de næste par år kan virksomheden udnytte denne mulighed ved at kende sin kunde bedre og betjene deres behov ved hjælp af big data analytics.
  • organisationens kernekompetencer kan være en succes i lignende andre produkter felt. Et komparativt eksempel kunne være – GE healthcare-forskning hjalp det med at udvikle bedre olieboremaskiner.
  • nye miljøpolitikker – de nye muligheder vil skabe lige vilkår for alle aktører i branchen. Det repræsenterer en stor mulighed for Costco engros Corporation at køre hjem sin fordel i ny teknologi og vinde markedsandele i den nye produktkategori.
  • nye tendenser i forbrugeradfærd kan åbne nyt marked for Costco engros Corporation . Det giver en stor mulighed for organisationen at opbygge nye indtægtsstrømme og diversificere i nye produktkategorier også.
  • den nye teknologi giver mulighed for at Costco engros Corporation til praksis differentieret prisstrategi i det nye marked. Det vil gøre det muligt for virksomheden at opretholde sine loyale kunder med god service og lokke nye kunder gennem andre værdiorienterede forslag.
  • økonomisk uptick og stigning i kundernes udgifter, efter år med recession og langsom vækst i branchen, er en mulighed for Costco engros Corporation til at fange nye kunder og øge sin markedsandel.
  • åbning af nye markeder på grund af regeringsaftale – vedtagelsen af ny teknologistandard og regeringens frihandelsaftale har givet Costco grossist Corporation en mulighed for at komme ind på et nyt voksende marked.

trusler Costco engros Corporation overfor – eksterne strategiske faktorer

  • da virksomheden opererer i adskillige lande, er den udsat for valutasvingninger, især i betragtning af det ustabile politiske klima på antallet af markeder over hele verden.
  • stigende råmateriale kan udgøre en trussel mod Costco engros Corporation rentabilitet.
  • nye teknologier udviklet af konkurrenten eller markedsforstyrreren kan være en alvorlig trussel mod branchen på mellemlang til lang sigt.
  • mangel på kvalificeret arbejdsstyrke på visse globale markeder udgør en trussel mod en stabil vækst i overskuddet for Costco engros Corporation på disse markeder.
  • Ansvarslove i forskellige lande er forskellige, og Costco grossist Corporation kan blive udsat for forskellige ansvarskrav i betragtning af ændringer i politikker på disse markeder.
  • efterligning af det forfalskede produkt af lav kvalitet er også en trussel mod Costco engros Corporation ‘ s produkt, især på de nye markeder og lavindkomstmarkeder.
  • virksomheden kan stå over for retssager på forskellige markeder givet – forskellige love og løbende udsving vedrørende produktstandarder på disse markeder.
  • ingen regelmæssig levering af innovative produkter – i årenes løb har virksomheden udviklet adskillige produkter, men de er ofte svar på udviklingen fra andre spillere. For det andet er udbuddet af nye produkter ikke regelmæssigt, hvilket fører til høje og lave udsving i salgstallet over tid.

begrænsninger for Costco grossist Corporation

selvom analysen i vid udstrækning bruges som et strategisk planlægningsværktøj, har analysen sin andel af begrænsninger.

  • visse evner eller faktorer i en organisation kan være både en styrke og svaghed på samme tid. Det er en af de største begrænsninger i analysen . For eksempel kan ændring af miljøregler både være en trussel mod virksomheden, det kan også være en mulighed i en forstand, at det vil gøre det muligt for virksomheden at være på lige vilkår eller til fordel for konkurrenterne, hvis den er i stand til at udvikle produkterne hurtigere end konkurrenterne.
  • det viser ikke, hvordan man opnår en konkurrencemæssig fordel, så det må ikke være et mål i sig selv.
  • matricen er kun et udgangspunkt for en diskussion om, hvordan foreslåede strategier kunne implementeres. Det gav et evalueringsvindue, men ikke en implementeringsplan baseret på Costco grossist Corporation ‘ s strategiske konkurrenceevne
  • . Som omstændigheder, kapaciteter, trusler, og strategier ændrer sig, dynamikken i et konkurrencepræget miljø afsløres muligvis ikke i en enkelt matrice.
  • SV-analyse kan få virksomheden til at understrege en enkelt intern eller ekstern faktor i formuleringen af strategier. Der er indbyrdes forhold mellem de vigtigste interne og eksterne faktorer, som ikke afslører, at det kan være vigtigt i udformningen af strategier.

artiklen fortsætter efter annonce

vægtet analyse af Costco Engrosselskab

i lyset af de ovennævnte begrænsninger i analysen / matricen besluttede virksomhedsledere at give vægt til hver intern styrke og svaghed i virksomheden. Organisationer vurderer også sandsynligheden for, at begivenheder finder sted i den kommende fremtid, og hvor stærk deres indflydelse kan være på virksomhedens præstationer.
denne metode kaldes vægtet analyse. Det er bedre end at lave en forenklet analyse, fordi Costco engros Corporation-ledere med vægtet analyse kan fokusere på de mest kritiske faktorer og rabat den ikke-vigtige. Det løser også det lange listeproblem, hvor organisationer ender med at lave en lang liste, men ingen af de faktorer, der anses for kritiske.

begrænsning af vægtet analyse af Costco engros Corporation

denne tilgang lider også af en stor ulempe – den fokuserer på individuel betydning af faktor snarere end hvordan de er kollektivt vigtige og påvirker virksomheden holistisk.

køb brugerdefineret Essay og semesteropgave om analyse / Matrice , vægtet analyse af Costco engros Corporation

eksempel på vægtet analyse

du kan e-maile os for at få et eksempel på vægtet analyse af analyse.

Template & Template

hvis du kan lide at lave din egen VÆGTANALYSE eller vil lave din egen vægtede matrice, er du velkommen til at hente Fern Fort University-Analyseskabelon.

referencer / citater & bibliografi

  • M. E. Porter, konkurrencestrategi(Ny York: fri presse, 1980)
  • A. D. Chandler, strategi og struktur (Cambridge, masse.: MIT Press, 1962)
  • O. E. Vilhelmson, markeder og hierarkier (Ny York: fri presse, 1975);
  • L. Division autonomi og diversificering (PhD, Harvard Business School, 1970)
  • R. E. hvid, generiske forretningsstrategier, organisatorisk kontekst og ydeevne: En empirisk undersøgelse, Strategic Management Journal7 (1986)

Skriv et svar

Din e-mailadresse vil ikke blive publiceret.

lg