7 min read

i denne artikel forklarer vi Cog’ s Ladder, de 5 faser af stigen, og hvorfor Cog ‘ s Ladder er nyttige.

vi ser også på, hvad der gør et godt team, de vigtigste funktioner i enhver gruppe, og hvordan man udvikler og styrker et team.

Hvad er Cog ‘ s Ladder?

Cog ‘ s Ladder er en model, der repræsenterer udviklingen af en gruppe, der blev udviklet af Procter og Gamble manager, George Charrier, i 1972.

dette værktøj blev først brugt som en guide til at hjælpe p & g-ledere med at forstå, hvordan et team fungerer for at nå deres mål med succes.

for at en gruppe skal være effektiv og vellykket, Charrier mente, at de gennemgår en proces, der starter fra deres første møde.

Cog ' s Ladder
kilde: unsplash.com (Austin Distel)

hvad er de 5 faser af tandhjulets stige?

i tandhjulets Stigemodel antages det, at en gruppe gennemgår udvikling i fem faser:

  1. den høflige scene.
    det er kun naturligt for gruppemedlemmer at være akavet under det indledende møde.
    på dette tidspunkt lærer de stadig hinanden at kende og spiller det således sikkert for at tjene andres godkendelse.
    det er også her, hvor andre medlemmers domme dannes.
  2. ” Hvorfor Er Vi Her?” Fase.
    den anden fase af tandhjulets stige er, hvor holdets mål er fastlagt af lederen, nu hvor de ved, hvem de arbejder med.
    perspektivet er nu flyttet fra individualisme til gruppe.
    på dette tidspunkt begynder medlemmerne at kommunikere effektivt.
  3. Strømtrinnet.
    kapløbet om magten er tydeligt i denne fase som medlemmer har tendens til at få konkurrencedygtige.
    selvom konflikt og kamp blandt holdet er uundgåelige, er dette vigtigt i udviklingen af holdet.
    løsninger opstår muligvis ikke fra situationen, men hvert medlems roller vil blive etableret.
  4. Samarbejdsfasen.
    nu hvor teamets hierarki er sat, kan de arbejde hen imod deres mål.
    på dette stadium vil gruppen indse, at for at nå deres mål skal de arbejde sammen for at producere resultater.
    gruppens naturlige ledere vil tage ansvaret, og andre vil også bidrage.
    introduktion af et nyt medlem i denne fase vil være en udfordring, da de vil blive betragtet som en outsider.
  5. Esprit de Corps-scenen.
    dette er den sidste fase, hvor gruppen arbejder effektivt som et team.
    kommunikation er fejlfri, og alle er produktive.
    imidlertid er ikke alle grupper i stand til at nå dette trin på grund af flere faktorer, såsom introduktionen af et nyt medlem sent i processen, eller gruppen har ikke etableret deres roller i de tidligere faser.

Hvorfor er Cog ‘ s Ladder nyttig?

Cog ‘ s Ladder er et nyttigt værktøj til at reflektere over udviklingen og fremskridtene i et team.

det er også meget gavnligt at bestemme personlighederne for hvert medlem af gruppen og hvad deres roller er.

ved at bruge denne teamudviklingsmodel kan en leder effektivt fordele arbejdsbyrden og til sidst opfylde deres mål og mål.

 teamudvikling
kilde: unsplash.com (Marvin Meyer)

Hvad gør et godt hold?

grundlaget for en velfungerende virksomhed er et godt team. Hvad gør et godt hold?

der er ingen enkelt løsning til at danne og styre et team, da hver gruppe vil have medlemmer med forskellige personligheder og adfærd.

men de fleste succesrige hold viser følgende seks egenskaber, der gør dem meget effektive:

  1. effektiv kommunikation.
    dette er et væsentligt kendetegn ved et godt hold.
    et team, der er åbent for diskussion og deling af ideer og meninger, vil arbejde effektivt.
    dårlig kommunikation vil kun føre til misforståelser og konflikter blandt medlemmerne.
  2. målrettet.
    et godt hold sætter klare mål for dem at nå.
    dette giver dem mulighed for at udarbejde en plan, der giver alle mulighed for at bidrage.
    dette gør det også muligt for alle at blive holdt ansvarlige og ansvarlige for holdets succes.
  3. mangfoldighed.
    teammedlemmer har normalt forskellige styrker og svagheder, men disse giver dem mulighed for at tilbyde forskellige oplevelser og ideer til gruppen.
  4. Ledelse.
    et hold vil ikke kunne fungere godt, hvis der ikke er nogen leder.
    en god leder er ansvarlig for at sætte tempoet, motivere medlemmerne og give konstruktiv kritik og feedback.
    en leder bør dog også være åben for kritik og feedback fra de andre medlemmer, så der er åben kommunikation mellem dem.
  5. tillid, respekt og støtte til hinanden.
    et team uden tillid og respekt kan ikke fungere effektivt.
    disse to kvaliteter er meget vigtige for at vise, at andre medlemmer kan stole på.
    at støtte hinanden er også vigtigt i et hold.
    mens de har deres egne roller, vil det også være mere produktivt, når de hjælper dem, der er i nød.
  6. håndterer konflikter effektivt.
    nogle gange er konflikter uundgåelige, især når man arbejder med et team.
    det er her en teamleder skal træde ind og håndtere situationen.
    konflikt tillader medlemmer at vokse, og de kan bruge den til at reflektere over deres adfærd.
    en leder bør ikke ignorere, når der opstår konflikt, og lade andre tale deres sind og samtidig give dem feedback til gengæld.
Lås dit potentiale op nu!

Lås dit potentiale op nu!

få fri adgang til mit selvvækstområde og opnå mere opfyldelse, succes, kontrol og selvkærlighed!

Hvad Er Komponenterne I Gruppestrukturen?

en gruppe er organiseret og har strukturelle variabler, der udgør gruppens overordnede struktur.

strukturen giver medlemmerne mulighed for at forstå deres roller og adfærd, der forventes af dem.

komponenterne i en gruppestruktur er følgende:

  • Roller – det sæt adfærdsmønstre, der er forbundet med en person, der indtager en given position i en social enhed.
  • normer – acceptable standarder eller regler for adfærd, der deles af andre medlemmer.
  • Status – en socialt defineret position eller rang givet til grupper eller gruppemedlemmer af andre.
  • overensstemmelse – eftergivende til en gruppes normer på grund af ønsket om at blive accepteret.
  • størrelse – mindre grupper har tendens til at være hurtigere i udførelsen af opgaver, mens større grupper er bedre, når det kommer til beslutningstagning.
  • sammenhængskraft – i hvilken grad gruppemedlemmer tiltrækkes af hinanden og motiveres til at blive.
teamarbejde
kilde: unsplash.com (Perry Grone)

Hvad er de vigtigste funktioner Set i grupper?

hver gruppe har funktioner, der hjælper dem med at realisere deres mål. Her er de vigtigste funktioner i grupper i en organisatorisk indstilling:

  • etablering af lederskab
  • Indstilling af mål
  • beslutningstagning
  • definition af grænser
  • styring af gruppemedlemmers adfærd

Hvad er 3 Strategier til styrkelse af hold?

et team kan gøre eller bryde udførelsen af en virksomhed, hvorfor det er vigtigt at have et godt samarbejde blandt medlemmerne.

her er tre strategier, der kan hjælpe med at styrke et team:

  • et hold skal have klare mål.
    det er vigtigt, at et hold forstår sine mål, og hvordan de opnår dem.
  • der er en ordentlig delegering af ansvarsområder.
    da hvert medlem har forskellige erfaringer, bør en leder vide, hvilke roller de skal tildele dem.
    medlemmernes styrker og svagheder kommer i spil, og en leder bliver nødt til at beslutte deres roller baseret på disse.
  • der bør være proaktiv feedback.
    åben kommunikation er meget vigtig i et team.
    Feedback hjælper med at forhindre misforståelser blandt alle medlemmer og fremmer sund diskussion, der styrker holdet i alle aspekter.

Hvordan Skaber Du Et Effektivt Teammiljø?

arbejdsmiljøet er en stor faktor i udførelsen af et team.

hvis der er stort pres omkring holdet, kan det være stressende for teammedlemmer, som kan føre til dårlig præstation.

for at et team skal være effektivt, skal miljøet også være det.

nedenfor er nogle tip til at skabe et godt miljø for et team:

  • Etabler stærkt lederskab
  • Opret åben og klar kommunikation
  • Etabler holdmål
  • opmuntre teammedlemmer til at bidrage
  • opmuntre tillid og samarbejde
  • Opbyg en forbindelse mellem teammedlemmer

Cog ' s Ladder

er der andre teorier om teamudvikling?

samarbejde er meget vigtigt for en virksomhed at klare sig godt.

et hold, der har en stærk forbindelse med hinanden, kan fungere for at nå deres mål.

for at sikre, at et team gør fremskridt, henviser ledere normalt til forskellige teamudviklingsmodeller for at forstå medlemmernes adfærd og den aktuelle situation, de er i.

Charrier ‘s Cog’ s Ladder model er ikke den eneste teamudviklingsmodel, som ledere bruger.

bortset fra det er der en anden model, der er forbundet med Cog ‘ s Ladder, og det er Tuckmans Model af Holdstadier.

Lås dit potentiale op nu!

Lås dit potentiale op nu!

få fri adgang til mit selvvækstområde og opnå mere opfyldelse, succes, kontrol og selvkærlighed!

Hvad er Tuckman-modellen?

i 1965 opfandt psykolog Bruce Tuckman den mindeværdige sætning “forming, storming, norming and performing”.

det var først i 1970 ‘ erne, at han tilføjede den femte og sidste fase, der er “afbrydelse”.

ifølge Tuckman beskriver disse faser et holds fremskridt på deres vej til høj ydeevne.

Hvad Er De Fem Faser Af Tuckman-Modellen?

  1. formning.
    på dette tidspunkt bør lederen være den, der letter, da medlemmernes roller endnu ikke er klare, og de stadig introducerer sig selv.
  2. stormning.
    dette er scenen, hvor medlemmerne begynder at skubbe grænserne for at etablere deres roller i gruppen. Normalt opstår konflikter i denne fase.
  3. normering.
    det er her medlemmerne løser deres forskelle og begynder at acceptere hinanden. Kommunikationen mellem medlemmerne vil begynde at udvikle sig.
  4. udfører.
    når holdet når denne fase, vil de nu have en bedre forståelse af deres mål og være i stand til at arbejde effektivt hen imod det.
  5. afbrydelse.
    hold er ikke permanente, og der kommer et tidspunkt, hvor medlemmerne bliver nødt til at sige farvel til hinanden og starte forfra med et nyt hold.
Gruppestruktur
kilde: unsplash.com (du Ventures)

Hvordan bruger du Tuckmans Model?

for at bruge Tuckmans model af Holdfaser skal en teamleder bestemme det stadium, hvor holdet er i øjeblikket.

efter at have bestemt dette, skal lederen anvende strategier, der hjælper holdet med at bevæge sig mod næste fase.

for eksempel, hvis et hold stadig er i Formningsfasen, skal en leder sætte klare mål og lede dem mod det.

hvis et hold er i Stormfasen, skal konflikter løses, og der skal etableres tillid blandt medlemmerne.

i Normeringsfasen skal en leder lade medlemmerne falde i deres roller og tage ansvar.

hvis et team allerede er i udførelsesfasen, skal opgaver delegeres, så lederen også kan fokusere på andre strategiske spørgsmål.

hvis et hold har nået sine mål og allerede har nået den sidste fase, er det vigtigt at fejre milepælen og vil hjælpe med at huske oplevelsen positivt.

Hvor Meget Koster En Business Coach?
Hvad er lederudvikling Coaching?

  • Del
  • Kvit
  • Pin

Skriv et svar

Din e-mailadresse vil ikke blive publiceret.

lg