i dette afsnit præsenterer vi vores fem gyldne regler for best corporate governance practice – nøglebegreber i at omfavne god corporate governance og best practices i erhvervslivet. At omfavne disse principper vil betyde virksomhedens kultur, og derfor vil det offentlige image skinne ud som et eksempel på en åben, godt og retfærdigt drevet organisation.

det offentlige billede af et selskab vil helt nøjagtigt afspejle kulturen i det organ. Det følger heraf, at god corporate governance skal være i organisationens knogler og blodbane, da dette igen vil blive afspejlet i kulturen. At bære analogien videre, på samme måde som sundt blod og knogler afspejles i en persons naturligt sunde udseende, så en organisation, hvis interne funktioner er sunde, vil naturligvis se sådan ud fra et eksternt perspektiv.

vores gyldne regler for bedste corporate governance-praksis er som en sundhedsmanual til din organisation og kommer med et praktisk diagnose-og behandlingsprogram, som vi har beskrevet i vores Corporate Governance-kursus, en række e-bøger leveret over 6 dage via e-mail. Den første e – bog, En introduktion til corporate governance og ACG-metoden, er tilgængelig gratis-du skal blot abonnere på denne side for at modtage din kopi (se formularen øverst til højre på siden).

virksomhedskulturer og vision

da Bill Og jeg sammensatte de oprindelige planer for vores forretningsvirksomhed i 1937 … (vi besluttede), at vi ønskede at rette vores bestræbelser mod at yde vigtige tekniske bidrag til fremme af videnskab, industri og menneskelig velfærd.

ovenstående citat udtrykker de tidlige forhåbninger fra to iværksættere, da de startede deres forretning. De principper, som disse to mænd tilsluttede sig i begyndelsen, blev en del af etos i den forretning, de grundlagde og fortsætter den dag i dag.

tilsvarende udstedte Ernest Butten kort efter, at han grundlagde managementkonsulentpersonaleadministrationen i 1943, et dokument, som han kaldte P. A. Charter. Den klare vision bag dette dokument skinner igennem, og skulle drive virksomheden fremad gennem hans salg af virksomheden til tillid til dets personale og godt gennem hans pensionering femogtyve år senere. “EBS” tilstedeværelse gennemsyrede virksomheden og styrede dens adfærd i en generation.

denne hensigt og evne til at skabe en vision og gøre den til en livsstil for virksomheden kan betragtes som intet usædvanligt, før man sammenligner en formodet iværksætter og bygherre af multinationale selskaber, hvis imperium kollapsede, efter at han døde, med en anden iværksætter og forretningsbygger, Thomas J, hvis skabelse, International Business Machines, stadig er en global styrke, der skal regnes med over firs år efter, at han grundlagde den.

principper for god corporate governance

fra ovenstående eksempler kan vi drage nogle konklusioner og formulere et kort sæt regler for bedste corporate governance praksis. Alle “godbidder” overholdt i høj grad disse regler. Alle “onde” ignorerede i vid udstrækning dem. Principperne bag disse regler er:

  1. etisk tilgang-Kultur, samfund; organisatorisk paradigme
  2. afbalancerede mål-kongruens af mål for alle interesserede parter
  3. hver part spiller sin rolle – roller som nøgleaktører: ejere/direktører/personale
  4. beslutningsproces på plads-afspejler de første tre principper og lægger behørig vægt på alle interessenter
  5. lige bekymring for alle interessenter – omend nogle har større vægt end andre
  6. ansvarlighed og gennemsigtighed – til alle interessenter

derfor med behørig respekt for Milton Friedman, der er citeret for at tro, at virksomhedens sociale ansvar begynder og slutter med stigende fortjeneste, vi at drive virksomheden med succes handler ikke kun om markedsdominans og aktionærværdi.

og bedste corporate governance-praksis handler ikke kun om en kamp mellem fjerne, illoyale institutionelle aktionærer og grådige direktører, men om organisationens etos og opfyldelsen af dens klart aftalte mål.

disse mål kan fastsættes af den iværksætter, der starter virksomheden, men de accepteres af alle parter som værende højsindede og i alles interesse. Dette er til trods for, at nogle parter har større indsatser og nogle fordele mere end andre. Og selvfølgelig vil forskellige parter have forskellige ting fra virksomheden. Der skal derfor være en proces med at identificere de forskellige behov og så vidt muligt harmonisere dem. Dette er udgangspunktet for en smidig drift af virksomheden. Når dissonans i det fælles mål kryber i fare for standarden for corporate governance forværrede stiger støt.

det er klart, at ekstern regulering kun kan spille en begrænset rolle for at sikre, at der findes en så dybtliggende og gavnlig kultur som den ovenfor beskrevne. Lige så klart hører opgaven med at sikre denne ønskelige tilstand og overholde den bedste praksis for virksomhedsledelse imidlertid til de forskellige interessenter, som kan og bør gennem deres rette deltagelse skabe dette.

fem gyldne regler

som vi har gentaget, beskriver og forklarer dette afsnit af hjemmesiden vores syn på bedste corporate governance praksis og den holistiske tilgang, hvormed vi mener, at en organisation kan sikre, at en tilstand af god corporate governance eksisterer eller bringes i stand, hvis dens eksistens er usikker. Det er af den opfattelse, at der er en overdreven moralsk dimension ved at drive en virksomhed, og at standarden for regeringsførelse vil afhænge af operationens moralske hudfarve. Derfor er den udviklede tilgang baseret på troen på, at:

forretningsmoral eller etik skal gennemsyre hele operationen fra top til bund og omfatte alle interessenter bedste virksomhedsledelsespraksis er en integreret del af god ledelsespraksis, der også gennemsyrer hele operationen, og ikke en esoterisk specialisme adresseret af advokater, revisorer og sociologer

principperne for denne tilgang er derfor indrammet i forhold til den konventionelle måde at se på, hvordan en virksomhed skal drives korrekt.

vores fem gyldne regler for bedste corporate governance praksis er:

  1. etik: et klart etisk grundlag for virksomheden
  2. Juster forretningsmål: passende mål, der er nået gennem oprettelsen af en passende beslutningsmodel for interessenter
  3. strategisk ledelse: en effektiv strategiproces, der inkorporerer interessentværdi
  4. Organisation: en organisation, der er passende struktureret til at gennemføre god virksomhedsledelse
  5. rapportering: rapporteringssystemer, der er struktureret til at give gennemsigtighed og ansvarlighed

denne tilgang anerkender, at forskellige interessenters interesser har forskellig vægt, men det antyder på ingen måde, at personer med stor interesse betyder noget, og resten ikke gør det. tværtimod dikterer bedste praksis for virksomhedsledelse, at alle interessenter skal behandles med lige bekymring og respekt.

selvom den metode, vi vil foreslå, indebærer, at der tages større hensyn til vigtige interessenter, når strategien formuleres, er den designet til at generere allround støtte på grund af det faktum, at enhver interessent, uanset hvor lille, får mulighed for at udtrykke en mening gennem løbende overvågning af interessenternes opfattelse. Det er nøglen til den tilgang, at organisationer virkelig respekterer mindretalsinteresser. Ligesom ånden i den amerikanske forfatning kan tilgangen siges at omfatte frihed, lighed og samfund, men ligesom den amerikanske økonomi stræber den efter at producere det mest magtfulde og effektive resultat i verden.

best corporate governance practice = best management practice

den lovgivningsmæssige tilgang til emnet ville betragte governance som noget i sig selv, der har at gøre med at sikre en balance mellem de forskellige interesserede parter i en virksomheds anliggender, eller mere specifikt en måde at sikre, at formanden eller administrerende direktør er under kontrol, hvilket skaber gennemsigtighed i rapporteringen eller begrænser overdreven Generøse aflønningspakker. Det er faktisk det, Cadbury-anbefalingerne og de efterfølgende rapporter og kodekser handler om. Men som vi udtrykker i resten af denne hjemmeside, betragter vi dette som alt for begrænset et syn på styring og dermed af bedste corporate governance praksis.

essensen af succes i erhvervslivet er:

  • at have et klart og opnåeligt mål
  • at have en gennemførlig strategi for at nå det
  • oprettelse af en organisation, der er passende til at levere
  • at have et rapporteringssystem til at styre fremskridt.

der er rigtig mange hjemmesider og publikationer, der rådgiver om, hvordan man gør dette, og det er selvfølgelig det, der beskrives som god ledelse.

bedste corporate governance-praksis handler om at nå interessenternes mål og levere succes på en etisk måde. Det følger heraf, at det skal medføre en holistisk anvendelse af god ledelse.

for at demonstrere helheden og behovet for en holistisk tilgang præsenterer vi nedenfor en illustration, der viser presset på en stor organisation.

 Grafisk demonstrerer pres på en virksomhed. Copyright ACG.pres på en virksomhed

det er vigtigt, at der tages et bredt perspektiv, når man overvejer corporate governance, fordi vi ikke kan understrege for stærkt vores tro på, at god ledelsespraksis, som beskrevet i resten af dette afsnit af hjemmesiden, vil levere god corporate governance. Overholdelse af checklister over regler og koder i forbindelse med dårlig ledelse eller manglende engagement i god ledelse vil ikke levere god virksomhedsledelse. De langsigtede konsekvenser af denne eksternt anvendte lovgivningsmæssige tilgang vil være en gradvis indførelse af flere og flere regler, der holdes mindre og mindre, og som giver mindre og mindre effekt.

resultatet gavner hverken virksomheden eller dens kunder, og har kun tjent til at gyde en voksende industri af specialiserede rådgivere i corporate governance og lobbygrupper. Det har også undladt at forhindre flere og større virksomhedsfejl. Så selvom de fleste af bestemmelserne i de forskellige adfærdskodekser helt sikkert kunne betragtes som bedste praksis for virksomhedsledelse – eller i det mindste god virksomhedsledelse, hvis de pålægges eksternt og ikke virkelig købes ind af alle dele af virksomheden og dens interessenter og overvåges effektivt, vil der altid være dem, der prøver – og lykkes – at skjule sig for eller bøje reglerne.

som Professor Sir George Bain engang sagde til os, er den store fordel ved aktionærmodellen i forhold til interessentmodellen i ledelsesmæssige termer det enkle mål, det præsenterer: maksimering af aktionærernes værdi. Intet sådant simpelt mål knytter sig til interessenttilgangen, og alligevel uden et klart mål står ledelsen over for en umulig opgave med at forsøge at udføre sit job ordentligt – hvad er dets job nøjagtigt?

i vores erfaring med at arbejde med og observere ledelse i løbet af de sidste tredive år i alle slags situationer, fra lederne af nogle af de største virksomheder i verden til ejeren/lederne af små iværksættervirksomheder, en generel regel skiller sig ud. En virksomheds styring, mål og strategi skal være forenelig, og der skal være kongruens mellem de forskellige interesserede parters forventninger. Ved at definere bedste corporate governance praksis betyder det klart, at:

  • der er en fælles opfattelse af den etik, hvormed virksomheden udføres
  • der tages hensyn til alle interesserede parters synspunkter, når de beslutter målet
  • en passende vægtning gives til disse synspunkter for at nå frem til en konklusion om, hvordan man opnår det største gode
  • en strategi er formuleret for at nå det valgte mål, der tager hensyn til de forskellige interessegruppers sandsynlige opførsel
  • der udarbejdes et gennemførelsesprogram, som fastlægger de nødvendige organisatoriske ordninger for at opfylde strategien og beskytte de forskellige interessenters interesser
  • implementeringsprogrammet inkluderer rapporteringssystemer, der sikrer gennemsigtighed og regelmæssig feedback om forhold, der berører dem til de forskellige interessenter

meget af denne hjemmeside er derfor afsat til den proces, hvorved en bestyrelse og de vigtigste interessenter kan sikre, at virksomheden overholder de fem gyldne regler for bedste virksomhedsledelsespraksis.

Læs nu om de gyldne regler i detaljer:

regel 1: Betydningen af forretningsetik
regel 2: Mod et fælles mål – Juster forretningsmål
regel 3: betydningen af strategisk ledelse
Regel 4: organisatorisk effektivitet for god virksomhedsledelse
regel 5: betydningen af virksomhedskommunikation

Skriv et svar

Din e-mailadresse vil ikke blive publiceret.

lg