přemýšleli jste někdy, proč hlavu baseballový tým se jmenuje manažer a vedoucí basketbalový tým, říká trenér? (To jsou věci, o kterých Někdy přemýšlím na dlouhých jízdách letadlem.)

odpověď má co do činění nejen s zjevné rozdíly mezi oběma sporty, ale také s tím, jak hráči jsou trénoval a podařilo během hry. Stejně jako baseball a basketbal jsou dva velmi odlišné sporty, koučování a řízení jsou dvě velmi odlišné činnosti. Jeden má co do činění s režií, druhý má co do činění s výukou.

řízení je o vyprávění, řízení, autoritě, okamžitých potřebách a konkrétním výsledku. Koučování zahrnuje zkoumání, usnadňování, partnerství, dlouhodobé zlepšování a mnoho možných výsledků.

během baseballové hry se manažer zaměřuje především na strategii a řízení toku hry. Ten rozhoduje, kdo nadhazuje a kdy. Umísťuje hráče do pole na základě tendencí těsta. A on relé příkazy trenérů, kteří pak ti hráči, když na houpačce, kdy se hřiště, a jak spustit základny.

v basketbalu má trenér stejnou autoritu jako baseballový manažer, ale více se zapojuje do akce na hřišti. Volá hraje a obranné systémy, aby hráči, ale jsou pak zdarma k provádění těchto her (pomocí své dovednosti a znalosti hry), jak uznají za vhodné. Během time-outů trenér sestavuje hry na schránce. Nabízí povzbuzení, Podpěra, podpora, a návrhy. A instruuje hráče, jak reagovat na mnoho možných výsledků v závislosti na tom, co dělá druhý tým.

je zřejmé, že role a povinnosti baseballového manažera a basketbalového trenéra se překrývají. Ale zatímco baseballový manažer se zaměřuje na autoritu a režii, basketbalový trenér pracuje ve více výukových / usnadňujících kapacitách.

co to všechno má co do činění s vedením podniku? Víc, než si myslíte.

v podnikání musíme být trenéry i manažery. Chcete-li efektivně vést, musíme vědět, kdy nosit klobouk.

Správa zahrnuje více směrnice, úkol-orientované styl, který by měl být používán pouze za určitých podmínek. Obvykle dosahuje nejlepších výsledků v krizové situaci, kdy někdo úkol nikdy předtím neudělal, nebo když má malou nebo žádnou důvěru ve svou schopnost to udělat.

Koučování funguje nejlépe pro vývojové účely, a to zejména, když máte tým kompetentních odborníků, již provádí na rozumně vysoké úrovni. Jakmile definujete vítězství pro svou organizaci, členové týmu mohou potřebovat vaše vedení a podporu. Ale ve většině případů by neměli potřebovat směr.

vědět, kdy řídit, delegovat nebo rozvíjet, je rozhodující pro manažerskou efektivitu. Určete, který styl je vhodný, spíše na základě daného úkolu než jednotlivce. Často, lidé budou potřebovat kombinace stylů v závislosti na složitosti úkolu, o své zkušenosti se s úkolem, a úrovně odborné způsobilosti potřebné k dokončení to s excellence.

přímé, pokud má zaměstnanec nízkou až střední způsobilost s dovednostmi a schopnostmi potřebnými k dokončení úkolu. Nezapomeňte definovat dokonalost (co, jak a kdy) a poskytnout specifika (šablony, příklady atd.) takže osoba může dosáhnout požadovaného výsledku. Přímý když člověk:

  • Je nový v roli
  • Je nová společnost
  • Je nový klient/zákazník
  • Má novou práci, povinnosti nebo úkoly,
  • Má nové způsoby práce

Delegát, když zaměstnanec má střední až vysoké pravomoci. Opět definujte dokonalost, aby obě strany měly kolem cíle jasno. Pak nechte zaměstnance určit přístup, který přijme, a informujte vás o jejich pokroku. Ptejte se a v případě potřeby poskytněte směr a konkrétní podporu. Delegát, když člověk má:

  • Nějaké zkušenosti v roli
  • záznamy nebo kompetence
  • citlivý úkol, nebo klient
  • Důvěru ve své schopnosti
  • Podobné způsoby práce

Rozvíjet, když zaměstnanec má vysoké odbornosti a vysoké odhodlání úkol. Pak definujte dokonalost a jděte z cesty! Poskytněte dostatek uznání pro úspěšné dokončení úkolu. Poté určete další výzvu osoby. Rozvíjet, když člověk:

  • Má rozsáhlé zkušenosti
  • prokázala důkaz o způsobilosti
  • zažil podobné klienty nebo úkol citlivost
  • roste nové pravomoci
  • Je zkoušet nové přístupy

Někdy musíme trenér a někdy se musíme řídit. Ale čím více času můžeme strávit delegováním a vývojem, tím efektivnější budeme.

Napsat komentář

Vaše e-mailová adresa nebude zveřejněna.

lg