V této sekci vám představujeme naše Pět Zlatých Pravidel nejlepší praxe corporate governance – klíčové pojmy v oblasti dobré správy a osvědčené postupy v podnikání. Přijetí těchto principů bude znamenat kulturu společnosti, a proto bude veřejný obraz zářit jako příklad otevřené, dobře a spravedlivě řízené organizace.

veřejný obraz společnosti bude zcela přesně odrážet kulturu tohoto těla. Z toho tedy vyplývá, že dobré řízení společnosti musí být v kostech a krevním oběhu organizace, protože to se zase projeví v kultuře. Provést analogii dále, stejným způsobem, že zdravou krev a kosti se odráží v přirozeně zdravý vzhled osoby, tak organizace, jejichž vnitřní funkce jsou zdravé, bude to vypadat přirozeně, takže z vnějšího pohledu.

Naše Zlatá Pravidla z nejlepší praxe corporate governance jsou jako zdraví příručka pro vaši organizaci a přijít s praktická diagnostika a léčba program, který jsme si stanovili v naší správě a Řízení Kurzu, série e-knih dodáno více než 6 dní e-mailem. První ebook, úvod do řízení společnosti a metodiky ACG, je k dispozici zdarma – jednoduše se přihlaste k odběru této stránky a obdržíte svou kopii (viz formulář v pravém horním rohu stránky).

Firemní kultury a vize

Když Bill Hewlett a jsem dát dohromady počáteční plány pro naše podnikání v roce 1937 … (rozhodli), že jsme chtěli, aby naše úsilí směřovat k tomu, aby důležité technické příspěvky na rozvoj vědy, průmyslu a lidského blahobytu.

výše uvedená citace vyjadřuje rané aspirace dvou podnikatelů, když začali podnikat. Principy, které tito dva muži na začátku prosazovali, se staly součástí étosu podnikání, které založili, a přetrvávají dodnes.

Podobně, Ernest Butten krátce poté, co založil poradenství při vedení Personální agendy v roce 1943, vydal dokument, který on volal P. a. Listiny. Jasná vize tohoto dokumentu prosvítá, a bylo řídit podnikání vpřed prostřednictvím jeho prodeje podniku do důvěry pro jeho zaměstnance a dobře přes jeho odchod do důchodu o dvacet pět let později. Přítomnost “ EB “ prostupovala společností a řídila její chování po celou generaci.

Tento záměr a schopnost vytvářet vize, a proměnit způsob života pro společnost může být považován za nic neobvyklého, dokud jeden porovnává měl podnikatel a stavitel nadnárodních korporací, Robert Maxwell, jehož říše se zhroutila poté, co zemřel, další podnikatel a obchodní stavitele, Thomas J. Watson, jejichž vznik, International Business Machines, je stále globální síly je třeba počítat s více než osmdesát let poté, co založil.

Zásady dobré správy a řízení společnosti

Z výše uvedených příkladů, můžeme vyvodit určité závěry a formulovat krátký soubor pravidel týkajících se nejlepší praxe corporate governance. Všechny „dobroty“ se do značné míry řídily těmito pravidly. Všichni „baddies“ je do značné míry ignorovali. Zásady, na nichž jsou tato pravidla:

  1. etický přístup – kultura, společnost; organizační paradigma
  2. vyvážené cíle – kongruence cílů všech zúčastněných stran
  3. každá strana hraje svou roli – role klíčových hráčů: majitelé/ředitelé/zaměstnanci
  4. rozhodovací proces v místě, které odráží první tři principy a dává patřičnou váhu všech zúčastněných stran
  5. stejným zájmem pro všechny zúčastněné strany – i když některé mají větší váhu než jiné.
  6. odpovědnost a transparentnost–, aby všechny zúčastněné strany

Proto s úctou k Milton Friedman, který je citován jako domnívat se, že sociální odpovědnost podniků začíná a končí s rostoucí zisk, my tvrdíme, že spuštění podnikání úspěšně není jen o dominantním postavení na trhu a hodnotu pro akcionáře.

A nejlepší praxe corporate governance není jen o bitvu mezi vzdálenými, neloajální institucionální akcionáři a chamtivých členů představenstva, ale o étosu organizace a plnění jejích jasně dohodnutých cílů.

tyto cíle může stanovit podnikatel, který začíná podnikat,ale všechny strany je přijímají jako vysoce smýšlející a v zájmu každého. A to bez ohledu na skutečnost, že některé strany mají větší podíly a některé mají větší prospěch než jiné. A samozřejmě různé strany chtějí od společnosti různé věci. Musí tedy existovat proces identifikace různých potřeb a jejich co největší harmonizace. To je výchozí bod pro hladký chod podniku. Jakmile se nesoulad ve společném cíli plazí v nebezpečí, že se úroveň správy a řízení společnosti zhorší, neustále stoupá.

je zřejmé, že vnější regulace může hrát jen omezenou roli při zajišťování takové hluboce zakořeněné a prospěšné kultury, jaká je popsána výše. Stejně tak je však jasné, že úkol zajistit tento žádoucí stav a dodržování nejlepší praxe corporate governance patří do různých aktérů, kteří mohou a měly by, přes jejich řádné účasti, aby tento.

Pět Zlatých Pravidel

Jak jsme již uvedla, v této části webových stránek stanovuje a vysvětluje našeho pohledu nejlepší praxe corporate governance a holistický přístup, který věříme, že organizace může zaručit, že stav dobré správy existuje, nebo je přivedl do bytí, pokud je jeho existence je nejistá. Zastává názor, že řízení podniku má přehnaný morální rozměr a že úroveň správy bude záviset na morální pleti operace. Proto je vyvinutý přístup založen na přesvědčení, že:

obchodní morálka nebo etika musí projevit celá operace od shora dolů a obejmout všechny zúčastněné strany nejlepší praxe corporate governance je nedílnou součástí dobré praxe řízení také prostupuje celé operace, a nikoli esoterické specializace řeší právníci, auditoři a sociologové

principy tohoto přístupu jsou proto zarámované ve vztahu ke konvenční způsob, jak se dívat na to, jak podnikání by mělo být správně spustit.

naše pět zlatých pravidel nejlepší praxe správy a řízení společností je:

  1. etika: jasně etický základ pro podnikání
  2. Sladit Obchodní Cíle: vhodné cíle, dorazili přes vytvoření vhodného zúčastněných stran rozhodovací model
  3. Strategické řízení: efektivní strategie proces, který začleňuje zainteresované hodnota
  4. Organizace: organizace vhodně strukturován tak, aby efekt dobré správy a řízení společnosti
  5. Reporting: systémy podávání zpráv strukturována tak, aby poskytnout transparentnost a odpovědnost

Tento přístup uznává, že zájmy různých zúčastněných stran nesou různé hmotnosti, ale to není, jakýmikoliv prostředky, naznačují, že ty, kteří s velkým zájmem ohledu na to, a zbytek ne. Naopak, nejlepší corporate governance praxe diktuje, aby všechny zúčastněné strany by mělo být zacházeno se stejným zájmem a respektem.

z pochopitelných důvodů, i když metodika navrhneme spočívá v převzetí hlavní zúčastněné strany do větší úvahu při formulování strategie, je navržen tak, aby vytvářet všechny kola podporu, protože skutečnost, že každý ze zainteresovaných stran, bez ohledu na to, jak malé, je dána možnost vyjádřit názor, a to prostřednictvím nepřetržitého monitorování vnímání zúčastněných stran. Pro přístup je klíčové, aby organizace skutečně respektovaly zájmy menšin. Jako duch ústavy USA, tento přístup může být řekl, aby přijali svobodu, rovnost a společenství, ale jako ekonomika USA, že se snaží vyrábět nejsilnější a efektivní výsledek je na světě.

Nejlepší praxe corporate governance = nejlepší praxe řízení

regulační přístup k tématu bych ohledem správy jako něco, co na jeho vlastní, s zajištění rovnováhy mezi různými zainteresovanými stranami v záležitostech společnosti, či konkrétněji způsob, jak se ujistit, že předseda nebo generální ředitel je pod kontrolou, produkující transparentnost ve vykazování nebo potlačení příliš štědré odměny. To je skutečně to, o čem jsou doporučení Cadbury a následné zprávy a kód. Jak však vyjadřujeme ve zbytku této webové stránky, považujeme to za příliš omezený pohled na správu a řízení, a tedy na nejlepší praxi správy a řízení společností.

podstatou úspěchu v podnikání je:

  • mít jasné a dosažitelné cíle
  • s možné strategie k dosažení
  • vytvoření organizace vhodné dodat
  • zavedení systému podávání zpráv, aby průvodce pokrok.

existuje mnoho webových stránek a publikací, které radí, jak to udělat, a samozřejmě to je to, co je popsáno jako dobrá správa.

Best corporate governance practice je o dosažení cíle zúčastněných stran a dosažení úspěchu etickým způsobem. Z toho vyplývá, že musí zahrnovat holistické uplatnění dobrého řízení.

abychom demonstrovali totalitu a potřebu holistického přístupu, uvádíme níže ilustraci ukazující tlaky na velkou organizaci.

grafika demonstrující tlak na společnost. Copyright ACG.Tlaky na Společnost,

je důležité, aby široká perspektiva je brát při zvažování, corporate governance, protože nemůžeme dostatečně silně vyjádřit naše přesvědčení, že dobré řízení postupy, jak jsou popsány ve zbytku této části webové stránky, bude poskytovat dobré správy. Dodržování kontrolních seznamů předpisů a kodexů v prostředí špatného řízení nebo nedostatečného závazku k dobrému řízení nepřinese dobré řízení společnosti. Dlouhodobějšími důsledky tohoto externě aplikovaného regulačního přístupu bude postupné zavádění stále více a více pravidel, která jsou stále méně respektována a která mají stále menší účinek.

výsledek neprospívá ani podnikání, ani jeho zákazníkům, a sloužil pouze k vytvoření rostoucího odvětví specializovaných poradců v oblasti správy a řízení společností a lobbistických skupin. Nepodařilo se také zabránit dalším a větším selháním firem. Takže zatímco většina ustanovení z různých Kodexů Chování, které by jistě mohla být považována za nejlepší corporate governance praxe – nebo alespoň dobré správy, pokud jsou uložena externě a skutečně koupil do každé části společnosti a jeho zainteresovanými subjekty, a účinně sledovat, tam bude vždy ty, kteří se snaží – a uspět v úkrytu nebo ohýbání pravidel.

jak nám jednou řekl profesor Sir George Bain, velkou výhodou modelu akcionářů oproti modelu zúčastněných stran z hlediska řízení je jednoduchý cíl, který představuje: maximalizujte hodnotu akcionářů. Žádný takový jednoduchý cíl se váže k účasti zúčastněných stran, a přesto bez jasného cíle, řízení čelí nesplnitelný úkol snažit se dělat svou práci správně – co přesně je jeho úkolem?

V naší zkušenosti z práce s a pozorování řízení za posledních třicet let v nejrůznějších situacích, od vůdců některých z největších společností na světě na majitele/manažery malých podnikatelských podniků, obecné pravidlo vyniká. Řízení, cíle a strategie podniku musí být slučitelné a musí existovat shoda mezi očekáváními různých zúčastněných stran. Je zřejmé, že při definování nejlepších postupů správy a řízení společností to znamená, že:

  • existuje společný názor, že jde o etiku, podle níž podnikání probíhá
  • názory všech zúčastněných stran jsou brány v úvahu při rozhodování cíl
  • odpovídající váhu, je věnována těm, výhled dospět k závěru, jak dosáhnout co největšího dobra
  • strategie je formulována dosáhnout zvolený cíl, který bere v úvahu pravděpodobné, že chování různých zájmových skupin
  • implementace programu je vypracován což činí potřebná organizační opatření k naplnění strategie a k ochraně zájmy různých zúčastněných stran
  • provádění programu zahrnuje systémy podávání zpráv, které zajistí transparentnost a pravidelnou zpětnou vazbu o věcech, které je ovlivňují, aby se různé zúčastněné strany

Hodně z této webové stránky je proto věnována procesu, jímž komise a hlavními zúčastněnými stranami, může zajistit, že společnost splňuje Pět Zlatých Pravidel nejlepší praxe corporate governance.

nyní si přečtěte o zlatých pravidlech podrobně:

Pravidlo 1: Význam podnikatelské etiky
Pravidlo 2: K Společný Cíl – Sladit Obchodní Cíle
Pravidlo 3: Význam Strategického Řízení
Pravidlo 4: Organizační Účinnost pro Dobré Správy a řízení společnosti
Pravidlo 5: Význam Firemní Komunikace

Napsat komentář

Vaše e-mailová adresa nebude zveřejněna.

lg