v roce 1998 Jerry Hirshberg napsal knihu s názvem “ tvůrčí Priorita. Řízení Inovačního Podnikání V Reálném Světě“

Jo, já vím, že to bylo docela dávno, a nic tam není digitální, ale je to nadčasové, protože to je stále transformační a byl jmenován jedním z „25 Největších Knih na Kreativitu a Inovace“ EACI, (Evropské Sdružení pro Kreativitu a Inovace)

Když jsem si přečetl Kreativní Prioritou v roce 1998, to změnilo způsob, jakým jsem se dívala prostředí mělo být příznivé pro kritické myšlení a nápad generace. Rád bych se podělit o to s vámi tady, protože to může ovlivnit způsob, jak zobrazit své vlastní prostředí a jak se vaše obchodní týmy, komunikovat, řešit problémy, rozvíjet nápady a dodávat silnější zisky.

Jerry Hirshberg byl 16 let vedoucím designu ve společnosti General Motors a na žádost Nissanu opustil GM, aby vytvořil novou entitu nazvanou Nissan Design International (NDI).

Jeden z jeho nejvýznamnějších aktů v založení NDI bylo využití a nalezení hodnotu tření, které může způsobit v průběhu procesu inovace z interakce dvou či více lidí s rozdílnými názory nebo názory. Podniky všech typů nadále tráví obrovské množství času a peněz snahou snížit nebo odstranit tento typ tření. Hirshberg to považoval za výbušně úrodné, pokud bylo účinně řízeno a řízeno. Na základě schopnosti rozpoznat pozitivní rozměry tření, považoval to za nezbytné pro živost procesu.

Hirshberg viděl zásadní spojení mezi abrazivitou samotnou a originálním myšlením. Spíše než vidět to jako negativní, že by měly být odstraněny, viděl to jako obrovská nádrž, tvůrčí energie, rozpoznání souvislosti mezi abrazivitu sám a originální myšlení.

Pro něj, to bylo náhlé zámkové dvou nezávislých matic myšlení, kde to, co představuje schůdné řešení, aby jeden, ale není to tak životaschopné řešení, aby další mohl produkovat více životaschopné a rafinovaný výsledek. To ukázalo, jak inovace může skutečně vzkvétat jako výsledek spojení protikladných sil

Na NDI, více disciplín ve stejném studiu, mají hluboké a vášnivé diskuse o tom, jak něco, co by mohli a měli pracovat produkoval lepší výsledky. Abrazivní energie vytvořené tyto odlišné úhly pohledu, když využita během období inovací nebo „myšlenky“, vytvořil proces hluboké výslechu a vášnivý a zpět o navrhované nápad nebo řešení. Výsledkem byly nápady, které byly mnohem rafinovanější v době, kdy přistály na hirshbergově stole.

Hirshberg nazval tuto dynamickou Kreativní oděru.

Většina společnosti zaměstnávají konvenční strategie zaměřené na získání všech částí v systému, pohybující se ve stejném směru, zarovnání pozic a snižuje tření. Je to skvělý postup pro veslování lodi; není to tak velký postup pro stavbu jednoho. Když všichni přemýšlejí stejným způsobem, do diskuse se přináší jen málo nového a inovativního. V těchto případech budou mít obchodní týmy tendenci cestovat po cestách, na kterých byly dříve, v prostředích, která již nejsou zcela reprezentativní pro to, čím kdysi byly.

Když lidé představující široce rozmanité názory jsou sdruženy, budou upřesnit pojmy, zkontrolujte pokyny s pečlivou důkladností a každý se bude více plně pochopit obavy a motivace ostatních. A tato forma spolupráce mezi lidmi může dojít ve snaze udržet konfliktní kulturní a disciplinárních hledisek, aniž by vyřazení myšlenky druhých nebo umožní buď ovládnout.

Na FPG, když jsme se přinést obchodní tým a majitelé produktů spolu v dílně řešit problémy, identifikovat příležitosti a vytvořit strategický plán, zákazníků a údaje o trhu se chová jako uzemnění mechanismus, klíčový organizační princip, a prostředky, aby informovali rozhodování. Ale jak přecházíme od dat k nápadům, podporujeme kreativní oděr prostřednictvím ochoty vyjadřovat jednotlivé myšlenky, zpochybňovat myšlenky druhých, zkoumat a být otevřený, než cokoli odmítneme. Vytváří intenzitu a hlubší perspektivu.

výsledkem je přístup k řešení problémů, vytváření příležitostí a inovacím, který je mnohem důkladnější a kreativnější. Vytváří týmy, které vynikají, pocit individuálního a týmového vlastnictví, větší důvěru v rozhodování, lepší závěry a mnohem efektivnější strategie. To vše přispívá k výraznému nárůstu růstu podnikání.

obchodní týmy, které jsou uvolněny a vytlačeny ze své komfortní zóny, vyvíjejí lepší nápady. Dělají změny nutné překonat, přinést významné zisky v kratší časové úseky, vytvořit jasnější cestu vpřed, a více relevantní základ pro další dlouhodobý růst. Obchodní týmy, které nejsou uvolněny a nejsou oprávněny provádět změny nezbytné k překonání, mají tendenci pokračovat v Pobřeží výparů.

„Business“ Hirschberg píše, “ začíná myšlenkou. A jako nikdy předtím, jeho růst, stabilita, a konečný úspěch závisí na inovacích a neustálém toku nápaditého myšlení. Nejnaléhavějším obchodem jsou nápady.“

@ FPG — garantujeme náš výkon a nebudeme se angažovat, pokud si nebudeme jisti, že přineseme hmatatelné výsledky v hodnotě několika násobků našich poplatků. Výsledky naší práce měříme podle jejího dopadu na špičkovou linii našeho klienta a tržní výkonnost.

Napsat komentář

Vaše e-mailová adresa nebude zveřejněna.

lg