Obchodní Esejů, seminárních prací & Výzkumných prací

SWOT analýza je zásadní strategické plánování nástroj, který může být použit Costco Wholesale Corporation manažeři provést situační analýzu firmy . Je to užitečná technika zmapovat současné Silné stránky (S), Slabost (W), Příležitosti (O) & Hrozby (T) Costco Wholesale Corporation čelí ve své současné podnikatelské prostředí.

společnost Costco Wholesale Corporation je jednou z předních firem ve svém oboru. Costco Wholesale Corporation si udržuje své prominentní postavení na trhu pečlivou analýzou a revizí SWOT analýzy. SWOT analýza je vysoce interaktivní proces a vyžaduje účinnou koordinaci mezi různými odděleními v rámci společnosti jako – marketing, finance, provoz, management informačních systémů a strategické plánování.
Objednat – Costco Wholesale Corporation SWOT Analýza
Podívejte se na – Costco Wholesale Corporation PESTEL / PEST & Analýza Prostředí
Článek pokračuje po reklamu
SWOT Analýza rámec usnadňuje organizaci identifikovat interní strategické faktory, jako je -silné a slabé stránky, & externí strategické faktory, jako jsou příležitosti a hrozby. To vede k matici 2X2-známé také jako matice SWOT.
analýza / matice silných a slabých stránek-příležitostí-hrozeb (SWOT) umožňuje manažerům Costco Wholesale Corporation vyvinout čtyři typy strategií:

  • (silné stránky-příležitosti) Strategie
  • WO (slabé stránky-příležitosti) Strategie
  • ST (silné stránky-hrozby) Strategie
  • WT (slabé stránky-hrozby) Strategie

Costco Wholesale Corporation swot analýza / matrix

SWOT Matice Strategie Cíl

hlavním účelem SWOT matice je identifikovat strategie, které organizace mohou využít využít externí příležitosti, hrozbám čelit, a stavět na & chraňte Costco Wholesale Corporation silné stránky, a odstranit jeho nedostatky.

Krok za Krokem Průvodce pro Costco Wholesale Corporation SWOT Analýza

Silné Costco Wholesale Corporation – Interní Strategické Faktory

Jako jeden z předních firem ve svém oboru, Costco Wholesale Corporation má mnoho silných stránek, které umožňují to, aby se daří na trhu. Tyto silné stránky jí nejen pomáhají chránit podíl na trhu na stávajících trzích, ale také pomáhají pronikat na nové trhy. Na základě Fern Fort Univerzitě rozsáhlý výzkum – některé z předností Costco Wholesale Corporation jsou –

Číst – Costco Wholesale Corporation Porter 5 Sil Analýza & Analýza Průmysl
Článek pokračuje po reklamu

  • Silná distribuční síť – v Průběhu let Costco Wholesale Corporation vybudovala spolehlivé distribuční síť, která může dosáhnout většina jeho potenciální trh.
  • silné Portfolio značek-v průběhu let investovala společnost Costco Wholesale Corporation do budování silného portfolia značek. SWOT analýza Costco Wholesale Corporation tuto skutečnost jen zdůrazňuje. Toto portfolio značky může být velmi užitečné, pokud se organizace chce rozšířit do nových kategorií produktů.
  • vysoce úspěšný V jít na trh strategie pro své produkty.
  • Vysoká úroveň spokojenosti zákazníků – společnost se ve své specializované řízení vztahů se zákazníky oddělení má schopni dosáhnout vysoké úrovně spokojenosti zákazníků mezi současné zákazníky a dobré značky mezi potenciální zákazníky.
  • úspěšné výsledky integrace bezplatných firem prostřednictvím fúzí & akvizice. V posledních několika letech úspěšně integrovala řadu technologických společností, aby zefektivnila své operace a vybudovala spolehlivý dodavatelský řetězec.
  • Strong Free Cash Flow-Costco Wholesale Corporation má silné volné peněžní toky, které poskytují zdroje v rukou společnosti expandovat do nových projektů.
  • vynikající výkon na nových trzích-Costco Wholesale Corporation vybudovala odborné znalosti při vstupu na nové trhy a jejich úspěchu. Expanze pomohla organizaci vybudovat nový tok příjmů a diverzifikovat riziko hospodářského cyklu na trzích, na kterých působí.
  • vysoce kvalifikovaná pracovní síla prostřednictvím úspěšných vzdělávacích a vzdělávacích programů. Costco Wholesale Corporation investuje obrovské prostředky do školení a rozvoje svých zaměstnanců, což vede k pracovní síle, která je nejen vysoce kvalifikovaná,ale také motivovaná k dosažení více.

Slabost Costco Wholesale Corporation – Interní Strategické Faktory

Slabost jsou oblasti, kde Costco Wholesale Corporation může zlepšit. Strategie je o rozhodování a slabost jsou oblasti, kde se společnost může zlepšit pomocí SWOT analýzy a stavět na své konkurenční výhodě a strategickém umístění.

článek pokračuje po reklamě

  • poměr ziskovosti a čistý příspěvek % společnosti Costco Wholesale Corporation jsou pod průměrem v oboru.
  • v sortimentu prodávaném společností jsou mezery. Tento nedostatek volby může dát novému konkurentovi oporu na trhu.
  • dny zásob je vysoká ve srovnání s konkurencí-takže společnost získat více kapitálu investovat do kanálu. To může ovlivnit dlouhodobý růst Costco Wholesale Corporation
  • organizační struktura je kompatibilní pouze se současným obchodním modelem, což omezuje expanzi v sousedních segmentech produktů.
  • není příliš úspěšný v integraci firem s odlišnou pracovní kulturou. Jak již bylo zmíněno, i když Costco Wholesale Corporation je úspěšná v integraci malých společností, má svůj podíl na selhání sloučení firem, které mají odlišnou pracovní kulturu.
  • Vysoká úmrtnost v pracovní síly – v porovnání s jinými organizacemi v průmyslu Costco Wholesale Corporation má vyšší úmrtnost, a muset strávit spoustu více v porovnání se svými konkurenty na vzdělávání a rozvoj svých zaměstnanců.
  • marketing produktů nechal hodně být požadovaný. I přesto, že produkt je úspěch z hlediska prodeje, ale jeho umístění a jedinečné prodejní nabídka není jasně definována, což může vést k útokům v tomto segmentu od konkurence.

Příležitosti pro Costco Wholesale Corporation – Externí Strategické Faktory

Článek pokračuje po reklamu

  • vývoj trhu povede k ředění konkurenční výhodu a umožnit Costco Wholesale Corporation pro zvýšení její konkurenceschopnosti v porovnání s ostatními konkurenty.
  • noví zákazníci z online kanálu – v posledních několika letech společnost investovala obrovskou sumu peněz do online platformy. Tato investice otevřela nový prodejní kanál pro Costco Wholesale Corporation. V příštích několika letech může společnost využít této příležitosti tím, že lépe zná svého zákazníka a uspokojí jeho potřeby pomocí analýzy velkých dat.
  • základní kompetence organizace mohou být úspěchem v podobné oblasti jiných produktů. Srovnávacím příkladem může být-GE healthcare research jí pomohla při vývoji lepších ropných vrtaček.
  • nové environmentální politiky – nové příležitosti vytvoří rovné podmínky pro všechny hráče v tomto odvětví. Představuje skvělou příležitost pro Costco Wholesale Corporation řídit svou výhodu v nových technologiích a získat podíl na trhu v nové kategorii produktů.
  • nové trendy v chování spotřebitelů mohou otevřít nový trh pro velkoobchodní společnost Costco . Poskytuje organizaci skvělou příležitost budovat nové toky příjmů a diverzifikovat se také do nových kategorií produktů.
  • nová technologie poskytuje příležitost k Costco Wholesale Corporation postupy diferencované cenovou strategii na novém trhu. Umožní firmě udržet si své věrné zákazníky se skvělými službami a nalákat nové zákazníky prostřednictvím dalších hodnotově orientovaných návrhů.
  • Hospodářský růst a zvýšení výdajů zákazníků, po letech recese a pomalé tempo růstu v průmyslu, je to příležitost pro Costco Wholesale Corporation zachytit nové zákazníky a zvýšit svůj podíl na trhu.
  • Otevírání nových trhů, protože vládní dohody – přijetí nových technologií standardní a vláda dohodu o volném obchodu má za předpokladu, Costco Wholesale Corporation příležitost vstoupit na nový rozvíjející se trh.

Hrozby Costco Wholesale Corporation Čelí – Externí Strategické Faktory

  • Jako společnost působí v mnoha zemích je vystavena kolísání měnových kurzů a to zejména vzhledem k nestabilní politické klima v mnoha trzích po celém světě.
  • rostoucí surovina může představovat hrozbu pro ziskovost velkoobchodní společnosti Costco.
  • Nové technologie vyvinuté v konkurenci nebo trhu disruptor může být vážnou hrozbou pro průmysl ve střednědobém až dlouhodobém horizontu.
  • nedostatek kvalifikované pracovní síly na určitém globálním trhu představuje hrozbu pro stálý růst zisku společnosti Costco Wholesale Corporation na těchto trzích.
  • zákony o odpovědnosti v různých zemích se liší a společnost Costco Wholesale Corporation může být vystavena různým nárokům na odpovědnost vzhledem ke změně zásad na těchto trzích.
  • napodobování padělaného a nekvalitního produktu je také hrozbou pro produkt Costco Wholesale Corporation, zejména na rozvíjejících se trzích a na trzích s nízkými příjmy.
  • společnost může čelit žalobám na různých trzích vzhledem – různé zákony a neustálé výkyvy týkající se norem pro výrobky na těchto trzích.
  • Žádné pravidelné dodávky inovativních produktů – v Průběhu let se společnost vyvinula řadu produktů, ale ty jsou často reakcí na vývoj ostatních hráčů. Za druhé, dodávky nových produktů nejsou pravidelné, což vede k vysokým a nízkým výkyvům v prodejním počtu v průběhu času.

Omezení SWOT Analýzy pro Costco Wholesale Corporation

i když SWOT analýza je široce používán jako nástroj strategického plánování, analýzy má svůj podíl omezení.

  • určité schopnosti nebo faktory organizace mohou být zároveň silou i slabostí. To je jedno z hlavních omezení SWOT analýzy . Například změna životního prostředí může být i hrozbou pro společnost to může být také příležitost v tom smyslu, že to umožní společnosti být na hřišti nebo na výhodu konkurentům pokud je schopen vyvinout produkty rychleji než konkurence.
  • SWOT neukazuje, jak dosáhnout konkurenční výhody, takže nesmí být cílem samo o sobě.
  • matice je pouze výchozím bodem pro diskusi o tom, jak by mohly být navrhované strategie implementovány. To za předpokladu, vyhodnocení okna, ale ne plán implementace na základě strategické konkurenceschopnosti Costco Wholesale Corporation
  • SWOT je statické posouzení – analýzy status quo s několika budoucí změny. Jak se mění okolnosti, schopnosti, hrozby a strategie, dynamika konkurenčního prostředí nemusí být odhalena v jediné matici.
  • SWOT analýza může vést firmu k přeceňovat jednotný vnitřní nebo vnější faktor při formulaci strategie. Mezi klíčovými vnitřními a vnějšími faktory, které SWOT neodhaluje, existují vzájemné vztahy, které mohou být důležité při navrhování strategií.

Článek pokračuje po reklamu

Vážené SWOT Analýzy Costco Wholesale Corporation

Ve světle výše uvedených omezení SWOT analýzy / matice, firemní manažeři se rozhodli poskytnout weightage ke každé vnitřní síly a slabosti firmy. Organizace také hodnotí pravděpodobnost událostí v nadcházející budoucnosti a jak silný by mohl být jejich dopad na výkon společnosti.
tato metoda se nazývá Vážená SWOT analýza. Je to lepší než dělat zjednodušující SWOT analýzu, protože s váženou SWOT analýzou se manažeři Costco Wholesale Corporation mohou soustředit na nejdůležitější faktory a zlevnit ty, které nejsou důležité. Řeší také problém s dlouhým seznamem, kde organizace nakonec vytvoří dlouhý seznam, ale žádný z faktorů považovaných za příliš kritické.

Omezení Vážené SWOT analýzy Costco Wholesale Corporation

Tento přístup také trpí jednou zásadní nevýhodou – je zaměřit se na individuální význam faktor, spíše než to, jak jsou kolektivně důležité, a dopad na obchod holisticky.

Koupit Vlastní Eseje a seminární práce na SWOT Analýzu / Matice , Vážená SWOT Analýzy Costco Wholesale Corporation

Příklad Vážené SWOT Analýzy

můžete nám e-mail, aby si příklad dokumentu Vážené SWOT analýzy.

SWOT list & šablona

pokud chcete udělat vlastní SWOT analýzu nebo chcete vytvořit vlastní váženou SWOT SWOT matici, pak si můžete stáhnout šablonu SWOT analýzy Fern Fort University.

Odkazy / Citace & Bibliografie

  • M. E. Porter, Konkurenční Strategie(New York: Free Press, 1980)
  • a. D. Chandler, Strategie a Struktury (Cambridge, Mass.: MIT Press, 1962)
  • o. e. Williamson, trhy a hierarchie (New York: Free Press, 1975);
  • L. Wrigley, Divizní Autonomie a Diverzifikace (PhD, Harvard Business School, 1970)
  • R. E. White, Obecné Podnikatelské Strategie, Organizačního Kontextu a Výkonnost: Empirické Šetření, Strategické Řízení Journal7 (1986)

Napsat komentář

Vaše e-mailová adresa nebude zveřejněna.

lg