7 min read

v tomto článku vysvětlíme žebřík Cog, 5 stupňů žebříku a proč je žebřík Cog užitečný.

podíváme se také na to, co dělá dobrý tým, hlavní funkce jakékoli skupiny a jak rozvíjet a posilovat tým.

co je Cog žebřík?

Cog Žebřík je model reprezentující vývoj skupiny, který byl vyvinut společností Procter a Gamble manažer, George Charrier, v roce 1972.

Tento nástroj byl poprvé použit jako vodítko k pomoci P&G manažeři pochopit, jak tým pracuje, aby se úspěšně dosáhnout svých cílů.

aby skupina byla efektivní a úspěšná, Charrier věřil, že podstoupí proces, který začíná od jejich počátečního setkání.

Cog Žebřík
zdroj: unsplash.com (Austin Distel)

Jaké Jsou 5 Fázích Cog Žebřík?

v modelu žebříku Cog se předpokládá, že skupina prochází vývojem v pěti fázích:

  1. slušná etapa.
    je přirozené, že členové skupiny jsou během úvodního setkání nepříjemní.
    v této fázi se stále navzájem poznávají, a tak hrají bezpečně, aby získali souhlas ostatních.
    zde se také tvoří rozsudky ostatních členů.
  2. “ Proč Jsme Tady?“ Fáze.
    druhá fáze žebříku Cog je místo, kde cíle týmu jsou stanoveny vůdcem nyní, když vědí, s kým pracují.
    perspektiva je nyní posunuta od individualismu ke skupině.
    v tomto okamžiku začínají členové efektivně komunikovat.
  3. Výkonový Stupeň.
    závod o moc je v této fázi evidentní, protože členové mají tendenci být konkurenceschopní.
    ačkoli konflikt a boj mezi týmem jsou nevyhnutelné, je to důležité pro rozvoj týmu.
    řešení nemusí vzniknout ze situace, ale budou stanoveny role každého člena.
  4. Fáze Spolupráce.
    Nyní, když je nastavena hierarchie týmu, mohou pracovat na dosažení svých cílů.
    v této fázi si skupina uvědomí, že pro splnění svých cílů musí spolupracovat na dosažení výsledků.
    ujmou se vedení přirozených vůdců skupiny a přispějí i další.
    představení nového člena během této fáze bude výzvou, protože budou považováni za outsidera.
  5. esprit de Corps Stage.
    Toto je poslední fáze, ve které skupina efektivně pracuje jako tým.
    komunikace je bezchybná a každý je produktivní.
    ne všechny skupiny jsou však schopny dosáhnout této fáze kvůli několika faktorům, jako je zavedení nového člena pozdě v procesu nebo skupina nestanovila své role v dřívějších fázích.

proč je žebřík Cog užitečný?

žebřík Cog je užitečným nástrojem k zamyšlení nad vývojem a pokrokem týmu.

je také velmi prospěšné při určování osobností každého člena skupiny a jaké jsou jejich role.

pomocí tohoto modelu rozvoje týmu může manažer efektivně rozdělit pracovní zátěž a nakonec splnit své cíle a cíle.

vývoj týmu
zdroj: unsplash.com (Marvin Meyer)

co dělá dobrý tým?

základem dobře fungujícího podnikání je dobrý tým. Co dělá dobrý tým?

neexistuje jediné řešení pro vytvoření a správu týmu, protože každá skupina bude mít členy s různými osobnostmi a chováním.

Ale nejúspěšnější týmy zobrazení následujících šest charakteristik, které je velmi efektivní:

  1. Efektivní komunikace.
    to je základní charakteristika dobrého týmu.
    tým, který je otevřený diskusi a sdílení nápadů a názorů, bude pracovat efektivně.
    špatná komunikace povede pouze k nedorozuměním a konfliktům mezi členy.
  2. cílené.
    dobrý tým stanoví jasné cíle pro ně dosáhnout.
    To jim umožňuje vytvořit plán, který umožňuje každému přispět.
    to také umožňuje, aby každý byl zodpovědný a zodpovědný za úspěch týmu.
  3. rozmanitost.
    členové týmu mají obvykle různé silné a slabé stránky, ale ty jim umožňují nabídnout skupině různé zkušenosti a nápady.
  4. vedení.
    tým nebude schopen dobře fungovat, pokud nebude vůdce.
    dobrý vůdce je zodpovědný za nastavení tempa, motivaci členů a poskytování konstruktivní kritiky a zpětné vazby.
    vůdce by však měl být také otevřený kritice a zpětné vazbě od ostatních členů, aby mezi nimi byla otevřená komunikace.
  5. vzájemná důvěra, respekt a podpora.
    tým bez důvěry a respektu nemůže pracovat efektivně.
    tyto dvě vlastnosti jsou velmi důležité, aby se ukázalo, že se na ostatní členy lze spolehnout.
    vzájemná podpora je také důležitá v týmu.
    i když mají své vlastní role, bude také produktivnější, když budou pomáhat těm, kteří to potřebují.
  6. řídí konflikty efektivně.
    někdy jsou konflikty nevyhnutelné, zejména při práci s týmem.
    to je místo, kde vedoucí týmu by měl vstoupit a zvládnout situaci.
    konflikt umožňuje členům růst a mohou jej použít k zamyšlení nad svým chováním.
    vůdce by neměl ignorovat vždy, když vyvstane konflikt a nechat ostatní mluvit jejich mysl, a zároveň dává jim zpětnou vazbu na oplátku.
odemkněte svůj potenciál hned teď!

odemkněte svůj potenciál hned teď!

Získejte volný přístup do mé oblasti vlastního růstu a dosáhněte většího naplnění, úspěchu, kontroly a sebelásky!

Jaké Jsou Součásti Struktury Skupiny?

skupina je organizována a má strukturální proměnné, které tvoří celkovou strukturu skupiny.

struktura umožňuje členům pochopit jejich role a chování, které se od nich očekává.

komponenty skupinové struktury jsou následující:

  • role-soubor vzorců chování spojených s někým, kdo zaujímá danou pozici v sociální jednotce.
  • normy-přijatelné normy nebo pravidla chování, které sdílejí ostatní členové.
  • Status-sociálně definovaná pozice nebo hodnost daná skupinám nebo členům skupiny ostatními.
  • shoda-podřízení se normám skupiny kvůli touze být přijat.
  • velikost-menší skupiny mají tendenci být rychlejší při plnění úkolů, zatímco větší skupiny jsou lepší, pokud jde o rozhodování.
  • soudržnost-míra, do jaké jsou členové skupiny navzájem přitahováni a motivováni k pobytu.

Týmová Práce
zdroj: unsplash.com (Perry Grone)

Jaké Jsou Hlavní Funkce Vidět Ve Skupinách?

každá skupina má funkce, které jim pomáhají realizovat jejich cíle. Zde jsou hlavní funkce skupin v organizačním prostředí:

  • Zřízení, vedení
  • Stanovení cílů
  • rozhodování
  • Definování hranic
  • Ovládání chování členů skupiny

Jaké Jsou 3 Strategie Pro Posílení Týmy?

tým může dělat nebo zlomit výkon podnikání, což je důvod, proč je důležité mít dobrou týmovou práci mezi členy.

zde jsou tři strategie, které mohou pomoci při posilování týmu:

  • tým by měl mít jasné cíle.
    je důležité, aby tým pochopil své cíle a jak je dosahuje.
  • existuje řádné přenesení odpovědnosti.
    vzhledem k tomu, že každý člen má jiné zkušenosti, vedoucí by měl vědět, jaké role jim přidělit.
    silné a slabé stránky členů vstupují do hry a vůdce bude muset rozhodnout o svých rolích na základě těchto.
  • měla by existovat proaktivní zpětná vazba.
    otevřená komunikace je v týmu velmi důležitá.
    zpětná vazba pomáhá předcházet nedorozuměním mezi všemi členy a podporuje zdravou diskusi, která posiluje tým ve všech aspektech.

Jak Vytvořit Efektivní Týmové Prostředí?

pracovní prostředí je velkým faktorem výkonu týmu.

pokud je kolem týmu velký tlak, může to být pro členy týmu stresující, což může vést ke špatnému výkonu.

aby byl tým efektivní, mělo by být také prostředí.

níže uvádíme několik tipů, jak vytvořit dobré prostředí pro tým:

  • Vytvořit silné vedení
  • Vytvořit otevřené a jasné komunikace
  • Stanovit cíle týmu
  • Povzbudit členy týmu, aby přispěly
  • Podporovat důvěru a spolupráci
  • Vytvořit spojení mezi členy týmu
Cog Žebřík

Existují Jiné Teorie, Rozvoj Týmu?

týmová práce je velmi důležitá pro to, aby podnik fungoval dobře.

tým, který má silné vzájemné spojení, může fungovat, aby dosáhl svých cílů.

aby se zajistilo, že tým dosahuje pokroku, manažeři obvykle odkazují na různé modely rozvoje týmu, aby pochopili chování členů a současnou situaci, ve které se nacházejí.

Model žebříku Charrier ‚ s Cog není jediným modelem vývoje týmu, který manažeři používají.

kromě toho existuje další model, který je spojen s Cogovým žebříkem, a to je Tuckmanův Model týmových etap.

odemkněte svůj potenciál hned teď!

odemkněte svůj potenciál hned teď!

Získejte volný přístup do mé oblasti vlastního růstu a dosáhněte většího naplnění, úspěchu, kontroly a sebelásky!

jaký je model Tuckman?

V roce 1965, psycholog Bruce Tuckman razil památná věta „forming, storming, fáze, a provádění“.

teprve v 70. letech přidal pátou a poslední etapu, která je „odročena“.

podle Tuckmana tyto fáze popisují pokrok týmu na jeho cestě k vysokému výkonu.

Jaké Jsou Pět Fází Modelu Tuckman?

  1. tváření.
    v této fázi by měl být vůdce tím, kdo usnadní, protože role poslanců ještě nejsou jasné a stále se představují.
  2. Storming.
    Toto je fáze, ve které členové začínají posouvat hranice, aby si stanovili své role ve skupině. Během této fáze obvykle vznikají konflikty.
  3. Norm.
    zde členové vyřeší své rozdíly a začnou se navzájem přijímat. Komunikace mezi členy se začne rozvíjet.
  4. provedení.
    když tým dosáhne této fáze, bude nyní lépe rozumět svým cílům a bude schopen k nim efektivně pracovat.
  5. odročení.
    týmy nejsou stálé a přijde čas, kdy se členové budou muset rozloučit a začít znovu s novým týmem.
Struktura Skupiny
zdroj: unsplash.com (X Ventures)

Jak Používat Tuckman Model?

Chcete-li použít Tuckmanův Model týmových fází, měl by vedoucí týmu určit fázi, ve které se tým právě nachází.

po určení této skutečnosti by měl vůdce použít strategie, které pomohou týmu přejít do další fáze.

pokud je například tým stále ve fázi formování, měl by vůdce stanovit jasné cíle a nasměrovat je k němu.

pokud je tým ve fázi útoku, konflikty by měly být vyřešeny a mezi členy by měla být vytvořena důvěra.

V Fáze fázi, vůdce by měl nechat členové spadají do jejich role a převzít odpovědnost.

pokud je tým již ve fázi provádění, úkoly by měly být delegovány, aby se vedoucí mohl soustředit také na další strategické otázky.

Pokud tým dosáhl svého cíle a již v závěrečné fázi, je důležité, aby oslavili milník a pomůže při vzpomínce na zážitek pozitivně.

Kolik Stojí Obchodní Trenér?
co je koučování rozvoje vedení?

  • Sdílet
  • Tweet
  • Pin

Napsat komentář

Vaše e-mailová adresa nebude zveřejněna.

lg