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L’analyse SWOT est un outil de planification stratégique essentiel qui peut être utilisé par les gestionnaires de Costco Wholesale Corporation pour effectuer une analyse de la situation de l’entreprise. C’est une technique utile pour cartographier les Forces (S), les faiblesses (W), les opportunités (O) & Menaces (T) auxquelles Costco Wholesale Corporation est confrontée dans son environnement commercial actuel.

La Costco Wholesale Corporation est l’une des principales entreprises de son industrie. Costco Wholesale Corporation maintient sa position de leader sur le marché en analysant et en examinant soigneusement l’analyse SWOT. Analyse SWOT un processus hautement interactif et nécessite une coordination efficace entre les différents départements de l’entreprise tels que le marketing, les finances, les opérations, les systèmes d’information de gestion et la planification stratégique.
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Le cadre d’analyse SWOT permet à une organisation d’identifier les facteurs stratégiques internes tels que – forces et faiblesses, & facteurs stratégiques externes tels que – opportunités et menaces. Cela conduit à une matrice 2X2 – également connue sous le nom de matrice SWOT.
L’Analyse/Matrice des Forces-Faiblesses-Opportunités-Menaces (SWOT) permet aux gestionnaires de Costco Wholesale Corporation de développer quatre types de stratégies:

  • Stratégies SO (forces – opportunités)
  • Stratégies WO (faiblesses – opportunités)
  • Stratégies ST (forces – menaces)
  • Stratégies WT (faiblesses -menaces)

 Analyse / matrice swot de Costco Wholesale Corporation

Matrice SWOT Objectif des stratégies

L’objectif principal de la matrice SWOT est d’identifier les stratégies qu’une organisation peut utiliser pour exploiter les opportunités externes, contrer les menaces et s’appuyer sur & protéger les forces de Costco Wholesale Corporation et éliminer ses faiblesses.

Guide étape par étape de l’analyse SWOT de Costco Wholesale Corporation

Forces de Costco Wholesale Corporation – Facteurs stratégiques internes

En tant que l’une des principales entreprises de son secteur, Costco Wholesale Corporation possède de nombreux atouts qui lui permettent de prospérer sur le marché. Ces atouts l’aident non seulement à protéger sa part de marché sur les marchés existants, mais aussi à pénétrer de nouveaux marchés. Basé sur des recherches approfondies de l’Université Fern Fort – certaines des forces de Costco Wholesale Corporation sont –

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  • Réseau de distribution solide – Au fil des ans, Costco Wholesale Corporation a construit un réseau de distribution fiable qui peut atteindre la majorité de son marché potentiel.
  • Portefeuille de marques solide – Au fil des ans, Costco Wholesale Corporation a investi dans la création d’un portefeuille de marques solide. L’analyse SWOT de Costco Wholesale Corporation ne fait que souligner ce fait. Ce portefeuille de marques peut être extrêmement utile si l’organisation souhaite se développer dans de nouvelles catégories de produits.
  • Très réussi dans les stratégies de mise sur le marché de ses produits.
  • Haut niveau de satisfaction client – l’entreprise avec son département dédié à la gestion de la relation client a réussi à atteindre un haut niveau de satisfaction client parmi les clients actuels et une bonne équité de marque parmi les clients potentiels.
  • Expérience réussie de l’intégration d’entreprises complémentaires par le biais de fusions & acquisition. Il a intégré avec succès un certain nombre d’entreprises technologiques au cours des dernières années afin de rationaliser ses opérations et de construire une chaîne d’approvisionnement fiable.
  • Flux de trésorerie disponibles solides – Costco Wholesale Corporation a de solides flux de trésorerie disponibles qui fournissent des ressources à la société pour se développer dans de nouveaux projets.
  • Superbe performance sur de nouveaux marchés – Costco Wholesale Corporation a acquis une expertise pour pénétrer de nouveaux marchés et en assurer le succès. L’expansion a aidé l’organisation à créer de nouvelles sources de revenus et à diversifier le risque lié au cycle économique sur les marchés sur lesquels elle opère.
  • Main-d’œuvre hautement qualifiée grâce à des programmes de formation et d’apprentissage réussis. Costco Wholesale Corporation investit d’énormes ressources dans la formation et le perfectionnement de ses employés, ce qui donne lieu à une main-d’œuvre non seulement hautement qualifiée, mais également motivée pour en faire plus.

Faiblesse de Costco Wholesale Corporation – Facteurs stratégiques internes

Les faiblesses sont les domaines sur lesquels Costco Wholesale Corporation peut s’améliorer. La stratégie consiste à faire des choix et les faiblesses sont les domaines dans lesquels une entreprise peut s’améliorer en utilisant l’analyse SWOT et tirer parti de son avantage concurrentiel et de son positionnement stratégique.

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  • Le ratio de rentabilité et le pourcentage de contribution nette de Costco Wholesale Corporation sont inférieurs à la moyenne de l’industrie.
  • Il y a des lacunes dans la gamme de produits vendus par l’entreprise. Ce manque de choix peut permettre à un nouveau concurrent de s’implanter sur le marché.
  • Jours l’inventaire est élevé par rapport aux concurrents – ce qui permet à l’entreprise de lever plus de capitaux pour investir dans le canal. Cela peut avoir un impact sur la croissance à long terme de Costco Wholesale Corporation
  • La structure organisationnelle n’est compatible qu’avec le modèle commercial actuel, limitant ainsi l’expansion dans les segments de produits adjacents.
  • Pas très réussi à intégrer des entreprises ayant une culture de travail différente. Comme mentionné précédemment, même si Costco Wholesale Corporation réussit à intégrer de petites entreprises, elle a sa part d’échec à fusionner des entreprises qui ont une culture de travail différente.
  • Taux d’attrition élevé de la main–d’œuvre – par rapport à d’autres organisations de l’industrie Costco Wholesale Corporation a un taux d’attrition plus élevé et doit dépenser beaucoup plus que ses concurrents pour la formation et le perfectionnement de ses employés.
  • La commercialisation des produits laissait beaucoup à désirer. Même si le produit est un succès en termes de vente, son positionnement et sa proposition de vente unique ne sont pas clairement définis, ce qui peut entraîner des attaques sur ce segment de la part des concurrents.

Opportunités pour Costco Wholesale Corporation – Facteurs stratégiques externes

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  • Le développement du marché entraînera une dilution de l’avantage des concurrents et permettra à Costco Wholesale Corporation d’accroître sa compétitivité par rapport aux autres concurrents.
  • Nouveaux clients du canal en ligne – Au cours des dernières années, la société a investi une somme considérable dans la plate-forme en ligne. Cet investissement a ouvert un nouveau canal de vente pour Costco Wholesale Corporation. Au cours des prochaines années, l’entreprise pourra tirer parti de cette opportunité en connaissant mieux ses clients et en répondant à leurs besoins à l’aide de l’analyse des Big Data.
  • Les compétences de base de l’organisation peuvent être un succès dans d’autres domaines de produits similaires. Un exemple comparatif pourrait être – La recherche de GE healthcare l’a aidée à développer de meilleures machines de forage pétrolier.
  • Nouvelles politiques environnementales – Les nouvelles opportunités créeront des conditions de concurrence équitables pour tous les acteurs de l’industrie. Il s’agit d’une excellente occasion pour Costco Wholesale Corporation de tirer parti de son avantage dans les nouvelles technologies et de gagner des parts de marché dans la nouvelle catégorie de produits.
  • De nouvelles tendances dans le comportement des consommateurs peuvent ouvrir un nouveau marché à Costco Wholesale Corporation. Il offre une excellente occasion à l’organisation de créer de nouvelles sources de revenus et de se diversifier dans de nouvelles catégories de produits.
  • La nouvelle technologie offre à Costco Wholesale Corporation l’occasion de pratiquer une stratégie de tarification différenciée sur le nouveau marché. Cela permettra à l’entreprise de maintenir ses clients fidèles avec un excellent service et d’attirer de nouveaux clients grâce à d’autres propositions axées sur la valeur.
  • La hausse économique et l’augmentation des dépenses des clients, après des années de récession et de faible croissance dans l’industrie, sont une occasion pour Costco Wholesale Corporation de conquérir de nouveaux clients et d’augmenter sa part de marché.
  • Ouverture de nouveaux marchés grâce à un accord gouvernemental – l’adoption d’une nouvelle norme technologique et d’un accord de libre-échange gouvernemental a donné à Costco Wholesale Corporation l’occasion de pénétrer un nouveau marché émergent.

Menaces Auxquelles Costco Wholesale Corporation est confrontée – Facteurs stratégiques externes

  • Étant donné que la société opère dans de nombreux pays, elle est exposée aux fluctuations des devises, en particulier compte tenu du climat politique instable sur de nombreux marchés à travers le monde.
  • L’augmentation des matières premières peut constituer une menace pour la rentabilité de Costco Wholesale Corporation.
  • Les nouvelles technologies développées par le concurrent ou le perturbateur du marché pourraient constituer une menace sérieuse pour l’industrie à moyen et long terme.
  • La pénurie de main-d’œuvre qualifiée sur certains marchés mondiaux représente une menace pour la croissance régulière des bénéfices de Costco Wholesale Corporation sur ces marchés.
  • Les lois sur la responsabilité dans différents pays sont différentes et Costco Wholesale Corporation peut être exposée à diverses réclamations en responsabilité compte tenu des changements de politiques dans ces marchés.
  • L’imitation du produit contrefait et de mauvaise qualité constitue également une menace pour le produit de Costco Wholesale Corporation, en particulier dans les marchés émergents et les marchés à faible revenu.
  • L’entreprise peut faire face à des poursuites sur divers marchés, étant donné des lois différentes et des fluctuations continues des normes de produits sur ces marchés.
  • Pas de fourniture régulière de produits innovants – Au fil des ans, l’entreprise a développé de nombreux produits mais ceux-ci sont souvent une réponse au développement par d’autres acteurs. Deuxièmement, l’offre de nouveaux produits n’est pas régulière, ce qui entraîne des fluctuations élevées et faibles du nombre de ventes au fil du temps.

Limites de l’analyse SWOT pour Costco Wholesale Corporation

Bien que l’analyse SWOT soit largement utilisée comme outil de planification stratégique, l’analyse comporte sa part de limites.

  • Certaines capacités ou certains facteurs d’une organisation peuvent être à la fois une force et une faiblesse. C’est l’une des principales limites de l’analyse SWOT. Par exemple, l’évolution des réglementations environnementales peut être à la fois une menace pour l’entreprise, elle peut également être une opportunité en ce sens qu’elle permettra à l’entreprise d’être sur un pied d’égalité ou d’être à l’avantage des concurrents si elle est en mesure de développer les produits plus rapidement que les concurrents.
  • SWOT ne montre pas comment obtenir un avantage concurrentiel, il ne doit donc pas être une fin en soi.
  • La matrice n’est qu’un point de départ pour une discussion sur la façon dont les stratégies proposées pourraient être mises en œuvre. Il a fourni une fenêtre d’évaluation, mais pas un plan de mise en œuvre basé sur la compétitivité stratégique de Costco Wholesale Corporation
  • SWOT est une évaluation statique – analyse du statu quo avec peu de changements potentiels. À mesure que les circonstances, les capacités, les menaces et les stratégies changent, la dynamique d’un environnement concurrentiel peut ne pas être révélée dans une seule matrice.
  • L’analyse SWOT peut amener l’entreprise à surestimer un seul facteur interne ou externe dans la formulation des stratégies. Parmi les facteurs internes et externes clés que SWOT ne révèle pas, il existe des interrelations qui peuvent être importantes dans l’élaboration de stratégies.

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Analyse SWOT pondérée de Costco Wholesale Corporation

Compte tenu des limites mentionnées ci-dessus de l’analyse/matrice SWOT, les gestionnaires d’entreprise ont décidé de pondérer chaque force et faiblesse internes de l’entreprise. Les organisations évaluent également la probabilité que des événements se produisent dans un avenir à venir et la force de leur impact sur la performance de l’entreprise.
Cette méthode est appelée analyse SWOT pondérée. C’est mieux que de faire une analyse SWOT simpliste, car avec une analyse SWOT pondérée, les gestionnaires de Costco Wholesale Corporation peuvent se concentrer sur les facteurs les plus critiques et réduire les facteurs non importants. Il résout également le problème de la longue liste où les organisations finissent par faire une longue liste mais aucun des facteurs jugés trop critiques.

Limitation de l’analyse SWOT pondérée de Costco Wholesale Corporation

Cette approche souffre également d’un inconvénient majeur: elle se concentre sur l’importance individuelle des facteurs plutôt que sur leur importance collective et leur impact global sur l’entreprise.

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Exemple d’analyse SWOT pondérée

Vous pouvez nous envoyer un courriel pour obtenir un exemple de document d’analyse SWOT pondérée.

Feuille de calcul SWOT & Modèle

Si vous souhaitez effectuer votre propre analyse SWOT ou créer votre propre matrice SWOT SWOT pondérée, n’hésitez pas à télécharger le modèle d’analyse SWOT de l’Université Fern Fort.

Références / Citations & Bibliographie

  • M. E. Porter, Competitive Strategy (New York: Free Press, 1980)
  • A. D. Chandler, Strategy and Structure (Cambridge, Mass.: MIT Press, 1962)
  • O. E. Williamson, Marchés et hiérarchies (New York : Presse libre, 1975);
  • L. Wrigley, Autonomie et diversification des divisions (PhD, Harvard Business School, 1970)
  • R. E. White, Generic Business Strategies, Organizational Context and Performance: An Empirical Investigation, Strategic Management Journal7 (1986)

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